论医院财务制度下的医院预算管理范文

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摘要:医院财务制度对医院预算管理模式影响重大，充分体现了医院预算管理模式的核心内涵，完善医院预算管理模式的相关措施，这方面当前存在的问题是:项目考核管理体系不完善，预算管理机制不科学，资金支出预算项目程序不合理、立项依据不明确。强化医院预算管理的建议有:强化预算项目监督，强化对医院预算项目的预算编制管理，依靠绩效评价对财务预算进行考评和修订。

关键词:医院;财务制度;预算管理;分析

医院的预算管理关系到医院的生存与发展。随着我国社会经济的迅猛发展，医疗市场的竞争也日趋激烈。要在激烈的医疗市场竞争中保持优势，各大医院必须加强预算管理。详细分析医院财务制度下的医院预算管理，能够有效控制医院的经济成本，推动医院又好又快的发展。

1医院财务制度对医院预算管理模式的影响

1.1充分体现了医院预算管理模式的核心内涵

在我国社会经济迅猛发展的背景下，医院的综合能力也有了不断的提升。相关的法律法规明确规定，医院的财务收支必须有完善的医院预算管理模式，医院的整体收支内容也要在医院预算管理的范围之内。只有这样，才能合理掌控医院的资金支出，从而推动医院经济的可持续发展。

1.2完善医院预算管理模式的相关措施

目前，各大医院已经根据我国法律法规所规定的内容将预算管理模式贯彻落实到医院预算管理工作的各个环节，并严格实施了超支不补、核定收支等管理手段。这种管理手段不仅使医院的资金支出得到有效掌控，还能强化医院预算管理模式，使医院的资金收入得到有效管理。

2医院财务制度下医院预算管理存在的问题

2.1项目考核管理体系不完善

随着我国社会经济的迅猛发展，各大医院财务款项的支出与收入越来越多。若不加强医院预算管理，是很难促进医院经济的可持续发展。从目前的医院预算管理工作现状来看，相关的项目考核管理体系始终不够完善，难以满足医院的实际需求。同时，部分医院依然采用传统的预算管理模式，既不利于医院对相关的投资项目进行整体审核，也不利于医院对相关的投资项目进行全面的财务支配，致使医院的资金管理漏洞百出，严重地威胁了医院的资金安全。还有部分医院在使用资金的过程中存在各种问题，例如，由于资金使用不当出现资金浪费问题、由于资金使用不合理出现资金闲置问题等，在一定程度上阻碍了医院经济的可持续发展。

2.2预算管理机制不科学

要确保医院预算管理的准确性和科学性，各大医院在开展财务管理工作的过程中，必须根据财务制度合理掌控医院相关项目的资金支出。从目前来看，由于一些医院预算管理模式的预算管理机制还不够科学，致使这些医院既无法准确掌握相关项目的资金支出问题，也无法查找相关项目的资金支出明细，使这些医院在相关项目的管理中，难以做到合理使用其有限的资金，很容易出现预算资金的计划数目与实际使用资金的数目严重不符。

2.3资金支出预算项目程序不合理，立项依据不明确

在预算管理过程中，各大医院必须充分掌控预算支出，其中包括资金的使用方向、资金的使用用途等，只有这样，才能合理使用有限的资金，确保医院预算支出的合理性与科学性。除此之外，医院预算支出项目的立项也能在一定程度上影响医院的整体发展方向和综合经济效益，要推动医院的深入发展，各大医院必须高度重视预算支出项目的立项，只有这样，才能充分发挥其应有的作用。从目前来看，很多医院都不注重预算支出项目的立项，致使其评审体系缺乏一定的科学性和系统性;还有很多医院在对预算支出项目立项时，只是为了应付检查而做些表面文章，并没有根据自身发展现状展开相关的社会调查，致使这些医院难以掌控预算支出项目的资金使用情况，不利于提高项目支出的绩效，严重地阻碍了医院经济的可持续发展。

3强化医院预算管理的建议与措施

3.1强化预算项目监督

强化预算项目监督是强化医院预算管理的主要建议和措施。第一，医院应当完善财务款项中各种收入项目的预算管理，同时，健全财务款项中各种支出项目的预算管理，规范医院财务管理的考核体系;第二，医院应实时掌握医院预算管理的全过程，以便一旦发现问题，及时对其处理;第三，各医院应根据本院的考核标准对相关的预算项目进行考核，并公开考核结果，确保考核的公正性与公平性;第四，医院应当充分发挥预算管理模式应有的作用，并将绩效考核结果作为财务款项分配的基础，提高医院预算管理的有效性;第五，将各种财务款项的收入与支出公示出来;第六，医院应利用先进的科学技术对医院整体的财务状况进行定期监管，使财务款项的收入与支出能够得到有效掌控，从而实现财务管理模式的数字化。

3.2强化对医院预算项目的预算编制管理

强化对医院预算项目的预算编制管理也是强化医院预算管理的建议与措施。因为预算项目的预算编制管理是医院预算项目支出管理工作中的重要组成部分，必须强化医院预算项目的预算编制管理工作。只有这样，才能提高医院预算资金的使用率，推动医院经济的可持续发展。

3.3依靠绩效评价对财务预算进行考评和修订

医院财务管理人员应当不断充实自己的专业知识，定期参加各种相关的培训活动，使自身的财务预算管理能力得到长足的提升，只有这样，才能有效提高医院相关项目资产的使用率，从而做到增收节支，推动医院经济的可持续发展。医院财务管理人员还应当有效融合现有的资源条件和未来的长远发展目标，及时将各种决策信息传递给上级主管领导，确保上级领导决策的合理性与科学性。

4结语

分析医院财务制度下加强医院预算管理的重要性，概述我国目前的医院财务制度对医院预算管理模式的影响，充分体现医院预算管理模式的核心内涵;完善医院预算管理模式的相关措施;同时发现当前医院财务制度下医院预算管理存在的问题，包括项目考核管理体系不完善;预算管理机制不科学;资金支出预算项目程序不合理，立项依据不明确。结合这些问题提出强化医院预算管理的建议与措施，强化预算项目的监管;强化对医院预算项目的预算编制管理;依靠绩效评价工作对财务预算进行考评和评定。只有这样，才能切实提高医院预算管理的有效性，推动医院的深入发展。

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作者：陈玲 单位：佳木斯市中医院