论精细化预算管理在企业财务管理运用范文

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摘要：精细化预算管理属于企业提升财务预算管理工作效率的有效手段。电网企业需要明确财务预算管理的重要位置，在财务工作当中贯彻落实精细化预算管理要求，把自身财务状况准确反映出来，提升企业财务管理水平。本文主要分析了在电网企业财务管理当中，精细化预算管理的重要价值和开展措施。

关键词：精细化预算；电网企业；财务管理

财务管理工作的关键内容是进行预算管理，在电网企业发展过程中，需要实现财务的精细化预算管理。随着我国现代化市场经济的不断创新发展，如果不与时俱进地改变就会被社会淘汰。因此企业需要站在整体发展角度，根据企业实际发展情况和市场环境变化状态，开展财务预算管理工作，确保财务预算能够拥有更加及时和精确的数据依据，为企业各项发展工作的开展提供动力。

一、电网企业实时精细化预算管理的重要价值

（一）帮助电网企业实现预算管理目标

企业想要贯彻落实精细化预算管理，需要针对预算管理，各个工作环节进行重点控制，明确每个部门和工作岗位的职责要求［1］。确保整体的预算管理目标得到细化，细化到每一个工作岗位上，帮助工作人员实现自己的预算目标，从而推动企业整体预算管理目标的实现。在现代化电网企业当中，财务预算的编制工作、执行工作和监督控制工作，都需要实现精细化管理，详细分解不同工作岗位的职责权限，通过有效的内部组织和协调工作，针对财务管理进行监督控制，为企业发展带来更大的经济效益，实现企业的可持续发展目标。

（二）优化企业资源配置

电网企业要完成精细化预算管理目标，需要有效的整合和分配企业内部的各项资源，把这些财务资源以及非财务资源都分配到各个部门和工作岗位上，提升企业资源的利用效率，确保资源能够得到更好的细化和分配。要根据不同工作岗位的工作目标，确保资源分配更加科学合理，让企业资源能够跟岗位预算相互匹配，在满足工作开展需求的同时，帮助企业创造更大的效益。要衡量不同工作岗位工作人员的创造价值，配合进行业绩评价工作，根据实际情况来实现资源的优化配置。

二、电网企业财务预算管理现存问题

（一）预算管理全面性不足

企业预算管理工作的开展需要专门的工作机构负责。但是当前在电网企业财务管理当中，预算管理主要是由内部的财务部门兼职进行，并没有专门的管理机构负责开展，现有的预算管理工作人员仅仅只有财务管理权限，预算编制以及执行工作开展调查当中，对于企业各个业务活动的参与度不足，仅仅是对各业务部门编制的预算进行汇总上报，因此在预算管理中相应的资源分配和调用，很难做到科学合理，导致企业内部预算管理全面性不足。

（二）企业预算管理执行力度不强

在电网企业预算管理工作开展过程中，预算管理工作的执行情况才是关键内容，目前电网企业预算管理工作的开展执行力度不强，这是影响预算管理水平提升的主要原因［2］。工作人员在完成相应的预算编制工作之后，并没有把工作贯彻落实到人，企业在该工作环节进行中，也没有配合设置出岗位责任制度，而是全权让企业的财务管理部门负责进行预算管理，导致预算管理出现监督和考核力度不足的问题，不仅无法有效满足预算管理工作任务，也会对企业各项工作的开展造成负面影响。

（三）企业忽视了预算管理工作的重要性

想要真正实现企业预算的有效管理，还需要对预算管理工作开展加强重视，认识到预算管理工作的开展，属于对企业生产、经营和发展产生影响的重要因素，在工作当中把预算管理贯彻落实到实处，这样才能够真正提升工作效率和工作质量，目前一部分电网企业认为，预算管理工作的目标就是确定资金的使用率不要超过限额而且完成率较高即可，但是忽视了预算管理工作的重要内容是有效的整合和合理的应用企业现有资源。对于思想上存在误差认知，也导致了预算管理工作贯彻执行力度不强的问题。

（四）预算编制不够科学合理

通过有效的预算编制，能够确保电网企业的预算管理工作更加精确。当前影响预算管理精确性的主要问题，是预算的编制不够有效和合理［3］。在电网企业预算编制程序以及编制方法上存在较多问题，通常情况下电网企业是选择逐级汇总和上下结合的编制工作方式，该工作方式创新性不足，没有充分的利用计算机信息技术优势，导致电网企业的预算编制工作存在滞后性。电网企业在进行预算编制工作中，没有提前对于自身实际发展情况进行全面考察，以至于制定出来的预算编制方案跟企业的实际发展需求存在一定差异。

三、电网企业实现精细化预算管理有效手段

（一）优化预算管理工作流程

电网企业想要实现精细化的预算管理，需要不断地拓展预算工作范围，从过去预算管理单一的经营资金管理，拓展到电力资源生产经营、基础建设、投资的资金的预算管理，把企业各部门在内的所有工作内容、经营活动都参与到预算管理工作过程中，实现企业资金的集中性管理［4］。企业的财务工作部门要认识到财务工作的业务量是很难用固定的数来进行衡量的，并且受到宏观影响，预算编制方案内容很容易不符合实际需求。因此财务工作部门需要不断地跟生产部门、营销部门等部门保持信息沟通的畅通性，并动态性跟踪监控各工作部门完成预算管理的工作情况，不断地调整预算管理方案跟实际情况的偏差，企业能够精确有效地完成预算管理目标。

（二）完善企业内部的风险控制

机制企业存在的财务风险不仅来自内部，也来自外部环境。针对企业的外部财务风险，可以根据当前国家针对电网企业的相关支持政策，争取国家电价政策，满足社会发展的高耗能用电需求［5］。这样能够确保社会的高耗能产业，通过电价的方式把较高的财务风险转移到电网企业当中。要积极实现农网改造资产的产权转移，不断地减少电网企业在生产和经营过程中存在的不确定性因素。企业要通过缴纳保费、购买财产保险等方式帮助控制风险损失，减少成本消耗。企业可以把特定时间的风险进行逐一分解，确保企业经营不会受到资金暂时性短缺的影响，避免企业因为风险带来的损失而失去抵御风险的能力。针对企业的内部财务风险，可以通过不断完善经营管理机制和管理意识，有效地控制风险的出现。还可以配置电网企业的内部财务风险预警机制，其中包含有基本监测系统、在线监测系统以及跟踪监测系统，全面地掌握当前企业的发展情况，把财务风险扼杀在萌芽状态。

（三）实现财务管理的信息化

通过利用现代化信息技术优势，能够有效地实现信息的集中管理，帮助电网企业实现集中化管理目标［6］。在信息化建设进程当中，需要进行实时的信息共享，这样才能够帮助企业及时的应对瞬息万变的内部、外部环境变化，并根据发展需求作出科学的发展决策，不断提升企业的风险应变能力和核心竞争力。随着互联网信息技术的创新发展，企业能够实现在集团范围内的财务数据、业务数据集中统一处理，避免了在企业内部出现信息孤岛的情况，作为上级企业能够随时随地地查询信息、分析问题，并指导各项工作的开展，有效提升工作效率和工作质量。

（四）培养现代化人才团队

电网企业需要积极培养现代化人才团队，打造出高素质的工作团队来适应企业当前精细化预算管理工作需求［7］。现有的工作人员需要具备终身学习理念，积极参与到企业开展的会计人员后续教育活动当中，通过自主学习提升工作能力和工作素质。企业需要针对现有的会计人员加强后续教育，形成高素质财会队伍，要求会计工作人员能够不断地提升个人综合素质水平。当前企业内部存在会计工作人员数量不足、素质不高、整体工作风气不良的情况。想要做到防微杜渐，需要不断地加强培训教育活动开展，通过定期的继续教育来带领电网企业，财务人员学习先进和丰富的理论知识，不断提升会计工作团队的政治素质水平、业务能力，满足电网企业精细化管理要求。为了能够满足企业的信息化发展目标，还需要培养人才具备信息技术应用能力，把信息化、精细化预算管理，要求融合到人才培训当中，引进。先进的高素质人才，为企业的发展提供更加精确地财务预算数据基础。

四、结语

综上所述，通过在企业的运行当中贯彻落实精细化预算管理手段，能够实质性的提升企业的财务管理水平，确保企业在激烈的市场经济发展竞争下，也能够占据不败之地，拥有企业可持续发展、创新发展的动力，为企业带来更大经济效益的同时，也能够创造出良好的发展环境。企业需要明确精细化预算管理要求，并把精细化预算管理目标分解到不同的部门当中，确保通过精细化预算能够更好地为企业的稳定发展服务，让企业财务管理工作开展更加科学合理，实现电网企业的可持续发展目标。

作者：郑晓悦 单位：广东电网有限责任公司汕头供电局