浅析集团企业财务预算管理对策范文

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摘要：随着新时期我国市场竞争的不断激烈，集团企业想要获得稳定持续的发展，就需要针对财务预算管理工作给予更多的关注，只有进行科学的预算管理才能够最大限度的降低成本，提升企业竞争力，促进企业的经济效益实现稳步提高。目前来说，我国集团企业在进行财务预算管理的过程当中还存在一些问题，影响了集团企业的进一步发展。论文当中，笔者从新时期我国集团企业财务预算管理的重要性入手，对新时期我国集团企业财务预算管理的对策进行了分析，希望论文的研究对于促进新时期我国集团企业财务预算管理工作的发展能够有一些帮助。

关键词：新时期；集团企业；财务预算管理

财务预算管理是集团企业预算管理工作不可分割的重要部分，集团企业在发展过程当中充分重视财务预算管理工作，才能够满足市场发展的现代化需求，也才能够帮助集团企业适应新时期社会财务活动的变化。

一、新时期我国集团企业财务预算管理的重要性

新时期我国社会政治、经济都在不断转型，在这样的大环境之下，企业想要进一步的参与市场活动，在激烈的市场竞争当中获得发展，就需要积极转变过去的、传统的财务预算管理方式，正视新时期财务预算管理工作的发展，促进内部各项工作能够实现协调，从而增强企业财务预算管理的有效性。市场当中企业毋庸置疑是市场经济的主体，而为了满足新时期市场经济的发展需求，企业就必须在各项管理工作方面进行更好的计划、组织和控制，保证投资者所提出的战略决策能够与经营者的管理行为实现统一，有效促进财务预算管理工作发挥应有的作用，促进企业的综合管理能力实现全面提升。所以新时期集团企业在运行的过程当中，应当积极的加强财务预算管理工作的科学化改革，从而为企业的经济效益和社会效益的提升贡献源源不断的动力。

二、新时期我国集团企业财务预算管理的对策

（一）重视提升财务预算工作人员的综合素质财务预算人员直接参与到集团企业的财务预算管理工作当中，所以其素质的高低直接影响到了集团企业的财务预算管理工作水平的高低。那么，集团企业当中全面促进财务预算管理工作人员的综合素质提升就是新时期集团企业必须重点解决的问题。首先，集团企业应当提升财务预算管理工作人员的工作认识，认识到自身工作的重要性，以一种正确的工作态度来看待自己的工作。其次，集团企业应当根据财务预算管理工作人员的具体情况，有针对性的为其提供培训，可以与当地的高校进行合作定期对财务预算管理工作人员的专业知识进行深造，同时有关于法律法规方面、工作能力方面也都应当定期的对其进行培训，通过这种方式，优化集团企业的财务预算管理工作人员队伍，帮助其更好地进行预算管理工作。

（二）积极促进财务预算编制程序的全面优化在进行财务预算编制的过程当中，应以集团企业总的发展方向为基础，对各项资源进行优化配置。一般来讲，在集团企业的年会上，作为集团和子公司的预算管理部门，应当根据企业上一年度的预算执行情况以及上一年度整体的发展情况做出详细的工作总结，并且根据市场发展要求制定下一年度的预算目标。通过协商之后，来对预算管理工作更好地进行传达和执行，并且母公司与子公司之间的预算管理总的目标应当是一致的，具体过程当中可能会出现一些不一致，但是并不能够影响总的目标。与此同时，集团企业对于子公司的各项预算管理工作应当定期进行监督，保证子公司在集团企业的监督之下，能够更为科学的、客观的进行预算管理工作，从而最大限度地提升集团企业的经济效益。

（三）全面实现会计基础工作规范化集团企业的财务预算管理工作需要客观真实的会计基础数据资料，那么集团企业就需要加强会计基础工作的规范化。首先，要求会计工作能够提供真实详细的相关业务的产生数据，并且通过书面形式以及电子文档形式做好备份，通过与集团企业内部各部门之间的沟通来及时地对各项数据进行更新。其次，对于会计考核制度应当进行进一步完善，根据集团企业的发展情况来建设适合自身发展要求的会计考核制度，一旦建立了这一制度就应当严格的执行，从而有效强化会计审核工作。

（四）做好预算执行分析和预算监管工作集团企业的财务预算管理工作离不开有效的预算执行与监督，那么在具体工作过程当中，作为子公司，就应当根据集团企业的要求，及时的、定期地将月度预算以及年度预算执行情况进行汇报，并且针对各项执行工作当中所存在的不足与集团企业进行沟通，帮助集团企业更多的、更为深入的了解子公司的发展情况，从而对工作当中的一些不足提出改进方案。与此同时，集团企业应当对子公司的财务预算管理工作进行监督，尤其是对于一些关键环节应当更为严格地进行把控，从而提升预算管理的质量，指出各个项目的盈利和亏损，帮助集团企业少走弯路。

三、结语

在新时期，企业都纷纷进行现代化建设，而在技术、销售、研发、管理等各项工作都不会出现太大差距的情况下，企业想要获得更大的经济效益，就必然需要对财务预算管理工作给予更多的重视，并且，财务预算管理也是企业管理体制制度化和现代化的重要特征。集团企业在进行财务预算管理的过程当中，需要重视提升财务预算工作人员的综合素质，积极促进预算编制程序的全面优化，全面实现会计基础工作的规范化，以及做好预算执行分析和预算监督工作。只有这样才能够建立行之有效的财务预算管理体系，提升企业的财务预算管理水平，从而更好地参与市场竞争。

参考文献

［1］仇苏华.企业财务预算管理中存在的问题及对策分析［J］.中国商论，2017（31）.

［2］谭群.企业财务预算内控管理中的问题与合理应对方式分析［J］.财经界（学术版），2017（17）.

［3］卜小龙.集团企业财务预算管理与控制研究［J］.中国注册会计师，2018（04）.

作者：邓英琳 单位：西安热电有限责任公司