全面财务预算在旅游企业中的运用范文

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摘要：我国近些年不断提升经济水平，因此我国旅游文化开始受到广泛关注，并进一步促进了旅游产业的发展。本文主要阐述了全面财务预算在旅游企业的具体应用，主要是为了促进我国旅游产业更好的发展。

关键词：全面财务预算；旅游企业；具体应用

近些年我国旅游行业发展的越来越好，也不断增多了旅游企业数量，通过科学财务管理，旅游企业才可以获得长期稳定的发展，财务预算是企业财务管理的起点，企业需要结合现代企业发展需求优化传统的财务预算方法。当前旅游企业需要着重优化传统财务预算管理。现代企业管理通过实施全面预算管理，促进企业更好的发展。企业在管理过程中利用全面预算管理方法实现旅游产业的转型升级。

一、概述全面财务预算

企业在利用全面财务预算管理可以总体预测各个方面的财务预算，通过全方位的预算，合理的处理预算销售费用和管理费用等。通过全过程预算，需要全员参与，企业各个部门和岗位人员都要参与到企业财务预算管理当中。实施全面的财务预算，需要确定预算目标，对于预算实施编制和控制，并且结合考评预算。管理企业财务预算，可以合理的分配和协调企业各项资源，这样企业开展各项业务互动都会变得更加方便，有利于更加高效的完成企业发展目标。全面财务管理具有综合性和全面性特征，需要完善管理机制实施全面的控制。

二、全面财务预算在旅游企业的应用问题

1.预算编制方法比较单一

企业实施财务预算编制的手段很多，但是需要注意每种方法同时具备优势和劣势，因此企业利用具体的预算编制方法的过程中，也会存在一些问题，例如选择了单一预算编制方法，通过增量实施预算编制，因为旅游企业的市场环境非常复杂，就要综合惬意历史数据，如果利用单一的历史数据，那么就会影响到预算的科学性，例如企业本年度可能会增加各项费用，因此采取的增量预算可能就会缺乏合理性，因此利用单一的预算编制方法可能会存在缺陷，影响到企业的业务活动实施。

2.缺乏有效的奖惩机制

我国旅游行业的竞争越来越激烈，旅游行业比较重视经营，但是却忽略了预算，预算制度不够全面，就会增加支出成本，影响企业的收益情况。一方面企业没有落实管理责任，出现了问题无法明确相关责任人，影响问题解决的效率。此外考核力度比较低，因此旅游企业需要针对预算管理建立严格的考核制度，使员工的参与积极性不断得到提升，进而改善当前预算管理的混乱局面。

3.预算管理过于松弛

合理的预算松弛可以减轻员工的工作压力，但是在旅游企业预算管理当中需要重视这一问题，预算松弛不够合理，那么企业各部门就无法科学的协调，影响到企业经济效益的获取。因为信息不够对称，因为企业内部预算比较松弛，为了完成工作指标，企业开始过高的估计成本，使企业财务预算的真实性受到影响，无法对于企业资源实施科学配置，企业经济效益最大化目标难以顺利的实现。

4.预算管理机制不够健全

我国预算管理模式都是借鉴国外的企业，因此并不能完全实现旅游企业的行业需求。不同的企业具有不同的发展战略目标，在不同的发展时期可能会引发各种问题，因此旅游企业需要建立适合自身的预算管理模式，不能完全借鉴其他先进企业的预算管理模式。

三、全面财务预算在旅游企业的具体应用

1.建立科学的责任制度和考核机制

落实责任制度，可以全面的提高财务预算执行力，确定各个部门责任，加强企业各部门之间的联系。如果企业发生了问题，就要及时确定各部门责任，及时解决问题，避免各个部门互相推卸责任，影响问题解决效率，导致各部门员工之间出现矛盾。实施考核制度之后，就会提高员工的责任意识，保障预算执行力的效果。在企业考核机制中需要完善企业的绩效考核制度，通过有效的奖罚制度，设置统一的全面财务预算标准，以此为基础实施奖罚措施，结合员工工资收入和岗位提升，这样可以使员工更具工作积极性。同时旅游企业需要完善监督体系，企业需要设置监督部门，使内部监督体系更加完善，在全面预算当中实施全面管理，如果在编制和审核等方面出现了问题，就要由具体部门解决问题。通过科学的监督，可以减少企业的投资成本，顺利的实现预算目标。

2.优化企业预算编制方法

丰富旅游企业的预算编制方法，这样才可以对于企业资源实施合理的配置，降低成本。企业利用的预算编制方法要贯穿自上而下，结合企业实际情况确定财务预算方法。旅游企业需要深入到实际工作当中，利用具体的预算编制方法解决具体的问题。利润针对企业的固定费用，就可以利用零基预算的方法进行计算，不能受到历史数据影响，结合实际情况实施预算编制，这样可以使企业成本不断降低；利用弹性预算计算企业变动费用，旅游企业需要计算大量的差旅费和交通费，因此可以利用弹性预算计算上述变动费用。

3.改善企业预算松弛问题

改善企业内部预算松弛等问题，企业管理者要重视预算松弛的影响，需要注重预算公平性，在企业上下级之间建立信任。完善预算管理信息系统，这样有利于提高信息的收集和处理效率，同时也可以保障信息的真实性。此外旅游企业需要实施内部审计，对于预算数据信息的真实性进行审查，避免企业承担过多的风险，同时还可以约束员工的具体行为。

4.完善企业预算管理体系

旅游企业要想顺利的实施预算管理，就要保证具备健全的预算管理体系，完善企业预算管理体系，可以有效的降低企业支出成本风险，使支出成本利用率不断得到提高。完善企业预算管理，需要遵守管理方法，根据企业实际情况，从高级管理部门到基层部门实施企业全面预算管理，并且区分每个部门的责任，保证管理体系权责的分明化。企业预算体系需要建立科学的预算制度，每个企业要借鉴国外先进企业的经验，结合自身企业特点，完善预算管理机制。这样可以更好的管理企业预算，保证管理具备科学化。旅游企业可以编制科学预算，并且确定使用方式，充分考虑企业预算管理当中出现的问题，落实决策预算方案。

5.结合企业战略和财务预算

旅游企业要以企业战略和财务预算为基础，结合企业战略发展，确定财务预算主要指标和总目标，这样可以更加顺利的实现企业战略目标，企业可以结合实际情况通过平衡记分卡等方式实施企业财务预算，合理制定企业业务管理直播啊和企业财务指标，由战略决定预算，并且由预算支撑着战略的发展。

四、结束语

全面财务预算在旅游企业的应用，可以降低旅游企业的成本，有效的防范企业财务风险，在今后发展过程中旅游企业需要加强引导员工，形成旅游企业的全面财务预算意识，这样可以促进旅游行业更好的发展。

参考文献：

[1]邱建波.全面预算管理在XX旅游投资公司的应用研究[D].西南财经大学,2013.

[2]李凤.医院财务管理中全面预算管理应用的探讨[J].现代经济信息,2015(16).

[3]柴震.精细化财务管理在武功山景区的应用研究[D].湘潭大学,2015.

作者:沈春红 单位:海南省云宿乡土旅游发展有限公司