事业单位财务预算管理现状（4篇）范文

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第一篇：行政事业单位财务预算管理存在问题分析

摘要：和其他一些单位相比，行政事业单位需要承担更多的执法监督以及社会管理职责，它不仅是保证社会主义公共服务机制的执行者，同时也是保障社会安定的守卫者。财务预算管理作为行政事业单位内部管理的关键工作之一，对于单位平时运作的顺利开展具有至关重要的作用。笔者对现阶段行政事业单位财务预算管理工作中出现的问题及解决对策等方面进行了详细论述。

关键词：行政事业单位；财务预算管理；问题与对策

财务预算管理这项工作具体而言即为：在部门编制和执行预算环节中的监管以及对预算执行结果进行考究的一项工作，并且也是为完成某一具体目标而实施的管理活动。现今，国内行政事业单位一般是为社会提供精神文化产品或提供劳务，接着提高自身社会效益。但是，现阶段行政事业单位的财务预算管理出现了一系列问题，若无法提早改进，则会严重影响单位财务管理目标的达成。

一、行政事业单位财务预算管理工作中出现的主要问题

(一)财务预算编制工作水平较低

我国行政事业单位的财务预算编制工作包含了诸多职能机构，除了有助于单位达到更理想的预算管理效果外，还有利于推进各职能机构的资金编制进程。但是，在日常的预算编制过程中，很多单位仅仅把其归入到财务管理机构的职能范畴内，造成实际编制的时间不充足，进一步造成单位的预算编制计划不够科学合理，同时对自身年度财务收支情况展开的论证不具有合理性，从而使得预算编制工作的水平无法获得提升。

(二)财务管理意识较为薄弱，亟待加强

对一个行政事业单位来讲，它的财务开支基本上是依靠财政拨款获得的。在这种前提下，行政事业单位只能依据国内财政部门的拨款规划展开不太复杂的预算编制工作，同时把它下达到内部各职能部门当中，但是，财政拨款的手段也令行政事业单位的内部工作者忽视了预算管理任务，并且在执行预算的时候缺乏足够的执行力，从而造成预算执行和部门规划不符的情况，进而出现单位整体预算效果和基本目标相背离的问题，最终令行政事业单位的财务管理工作更加形式化、表面化。

(三)财务预算考核手段过于形式化

尽管财务预算的考核有利于行政事业单位更加深入地掌握预算执行效果及资金利用情况，但是很多行政事业单位尚未构建起完善的财务预算考核机制，如此一来，便会对财务预算的考核工作造成很大的影响，更为严重的是可能导致有关人员无法准确地对下一年度的预算编制计划进行准确核定。

(四)财务预算执行力严重缺乏

现阶段，行政事业单位的财务预算执行力欠缺是影响预算管理效果的重要因素之一，通常反映在很多单位财务预算管理的执行和开支太过随意方面，管理较松散。这种问题出现的根本原因是单位在预算执行过程中缺乏足够的执行力，进一步造成财务预算编制与执行无法有机衔接。此外，若行政事业单位的预算执行无法及时落实，则会令财务预算管理效果不如意。

二、行政事业单位财务预算管理问题的解决对策

(一)加强自身对财务预算管理工作的重视程度

针对这一措施，我们可以从下列两方面着手：首先，因为财务预算管理有利于行政事业单位完成自我管理和自我监督，有助于推动企业的稳定发展。所以说，应当让行政事业单位的监管人员和内部工作者充分认识到财务预算管理的关键效用，主动改变以往的预算管理观念，从而使得他们可以更有效地配合有关辅助业务的开展；其次，行政事业单位必须尽快完善自身的财务预算管理机制，并且借助员工培训或者竞争上岗的途径，打造一支素质更高的财务预算管理团队，目的是保障单位内部财务预算管理工作的科学性、合理性。

(二)强化行政事业单位财务预算的执行力和控制力

行政事业单位的财务预算执行是单位开展相关财务工作的重要一项，同时必须在单位各职能部门全面贯彻财务预算编制的前提下，才可以达到财务预算管理的根本目标。具体而言，强化行政事业单位财务预算的执行力、控制力，我们不妨从下列内容出发：第一，财务预算管理机构应当将该单位的具体财务指标进行落实，同时按照各部门的基本状况分解各项指标，进而确保各项指标可以落实到每位员工；第二，应当强化对专项资金的监督，保证专款专用；此外，也应当对新添加的资产配置预算执行情况进行有效控制，对于超标配置资产预算的部门进行严惩等。

(三)健全单位财务预算的考核体系

财务预算考核绩效的考核评定能够给单位年度财务预算的编制提供重要依据。按照财务预算绩效的审定，对该单位本年度执行效果不符的部分项目，能够在未来的预算编制中进行削减。另外，也必须清晰单位在下一年度中的财务预算开支情况，并根据预算执行的考核结果适度调整年度预算支出的方向和数额。除此之外，像社会舆论监督等手段，同样能够令单位的财务预算支出更加真实、透明。

三、结语

总而言之，要想更有效地保证行政事业单位的财务预算管理效果，除了提高对预算管理工作的重视程度外，也应当针对目前存在的问题，调整单位内部的财务预算管理体系，强化自身的财务预算执行力。

参考文献：

[1]江岚.浅谈行政事业单位财务预算管理的弊端及改进[J].现代商业,2013,11(23):234-235.

[2]刘敏杰.行政事业单位财务预算管理存在的问题及完善措施[J].行政事业资产与财务,2012,4(24):136-137.

作者：朱凤军 单位：东海县疾病预防控制中心

第二篇：事业单位财务预算管理探析

摘要：伴随我国财政体制改革的不断深入，事业单位财务预算管理成为其财务管理工作的重要内容。财务预算管理在提高财政资金使用效率、保障财政资金安全中发挥重要作用。强化财务预算管理，能够推进事业单位实现其服务社会的公共职能，促进事业单位经济效益与社会效益的实现。本文整理了事业单位财务预算管理的概念、内容、方法，分析事业单位财务预算管理的重要性，并提出强化事业单位财务预算管理的措施。

关键词：事业单位；财务预算管理；重要性；措施

一、财务预算管理概述

财务预算管理是预算管理的重要一个分支，也是预算管理的核心内容。财务预算是指在经营预算和资本预算的基础上，对单位现金流量的统筹安排，对一定会计期间内的损益表和资产负债表的预估。事业单位财务预算主要内容为：根据单位年度工作计划，对一定会计期间内活动所需的资金进行合理安排、规划，保障单位各项活动的顺利开展，并实现单位资金的有效利用。事业单位财务预算管理是一系列预算管理活动的总称，主要解决事业单位预算资金的收入、支出问题，保障资金的专款专用，提高资金使用效率，推动事业单位公共服务职能的实现。

二、事业单位财务预算管理的重要性

（一）财务预算管理能够提高事业单位管理水平。首先，财务预算管理使得事业单位工作计划以更加量化的形式表现，有助于推动事业单位工作计划的顺利实施。通过制定量化的预算编制以及严控预算的执行，从而实现事业单位工作计划的稳步推进，并实现财务管理目标。其次，财务预算管理能够优化事业单位支出结构，有效提升事业单位的管理水平。通过财务预算管理，使得事业单位严格按照预算编制执行每项支出，从而优化单位的支出结构，提高事业单位管理水平与效率。最后，财务预算管理通过将预算执行结果与部门人员工作质量与效率考核挂钩，并实行奖励、惩罚的激励机制，激发了事业单位全体人员参与财务预算管理的积极性。

（二）财务预算管理能够规范事业单位财务活动。通过强化事业单位财务预算管理，在内部建立规范、科学的财务管理机制。对于每一项日常费用、支出，均须严格按照预算进行审批，从而避免了财政资金的私自挪用、超标支出等现象的发生，规范了事业单位财务经费支出。财务预算管理进一步规范了事业单位财务管理机制，强化了单位财务管理的规范性。

（三）财务预算管理能够提高财政资金使用效率。事业单位是接收国家财政资金，向公众提供科学、教育、文化、卫生等公共事业服务的公益性社会组织，其运营、管理的资金来源主要还是国家财政拨款。财务预算管理主要通过控制事业单位的预算、收支以及采购等环节，保障财政资金的专款专用，最大程度上防止财政资金的私吞挪用、损失浪费等，提高财政资金的使用效率，保障财政资金的安全。

三、强化事业单位财务预算管理的措施

（一）强化财务预算管理意识正确认识

财务预算管理在事业单位财务管理中的重要性，树立财务预算管理意识。财务预算管理能够保障事业单位各项工作的顺利开展以及单位资金的合理、高效使用。通过科学、合理的财政预算，能够保证事业单位工作计划在推进过程中，预算资金合理、有效的投放使用，优化事业单位资源配置，提高资金使用效率。因此，事业单位应高度重视财务预算管理工作，牢固树立财务预算管理理念。各部门应严格执行财务预算的编制，合理利用预算资金开展各项工作，强化预算资金使用的审核及监督，保证财务预算工作的落实到位。

（二）提高财务预算编制的科学化、精细化水平

1.制定科学、规范的财务预算编制流程。财务预算编制工作是一项非常系统且复杂繁琐的工作，因此，事业单位的财务预算编制须经过调研、数据分析、可执行性论证等规范化流程，提高预算编制的科学性、可行性、准确性。事业单位财务预算的编制要紧密结合单位年度工作计划，不仅要满足本单位自身业务开展的资金需求，还需兼顾社会经济发展的整体需要。财务预算编制前，对可能影响财务预算的因素做好提前调研，如开展工作需要的材料供求情况、市场价格趋势等，提升财务预算的准确度。同时，与各预算执行单位就预算的可执行性展开论证，广泛听取各预算执行单位的意见，在控制预算总额度的前提下，对预算编制进行合理调整。

2.坚持“自下而上、全员参与”的预算编制原则。首先，财务预算的编制需要事业单位全体员工的共同参与。通过共同参与单位的财务预算编制，能够让事业单位全体员工对单位工作规划具有宏观的认识与把握，同时，基层工作人员对自身岗位工作具有较深刻的认识与把握，能够结合本岗位工作计划对资金需求进行较为精准的判断与评估。共同参与财务预算编制，提高了单位财务员编制的精确性、可行性。其次，坚持“自下而上”的预算编制原则，提高财务预算编制的精细化、科学化水平。将财务预算编制工作进行逐级分解，落实到每一具体预算执行部门，各部门根据单位工作规划编制本部门的财务预算，然后逐级进行汇总，财务部门对预算总额度进行控制。

3.采用零基预算编制方法，提升财务预算编制的科学性。零基预算是指在财务预算编制过程中，对所有预算支出均以零点为基础，不考虑单位预算的历史数据，而是根据单位实际情况及事业活动规划，研究、分析各项预算费用开支是否合理，并进行综合权衡，最终确定财务预算的编制。零基预算的优点为不受现有条件的限制，一切费用开支以零为基础，能够确保将宝贵的财政资金投放在最需要的活动中，从而极大调动事业单位各部门、人员的积极性和创造性，量入为出，提高资金的使用效率。零基财务预算编制的步骤为：（1）单位各部门根据单位总体目标和各部门具体业务量，对本单位开展各项事业活动的费用进行预估；（2）对本部门各项事业活动的成本-效益进行分析，并确定各项事业活动的合理性及优先级别；（3）根据事业单位活动的客观资金需求以及资金供应情况，对可支配预算资金在各项业务间进行分配。

（三）强化财务预算的执行，树立预算编制的严肃性

建立预算执行程序，规范预算执行。制定适合本单位实际情况的预算执行规程，规范预算执行程序、会计核算，明确各部门、岗位预算执行责任。对事业单位银行账户、收支管理、资产管理等具体操作进行详细规定。建立严格的、岗位制约的预算资金支付审批制度，严格审核每一笔预算资金支出的交易背景、支出的合理性、是否超出预算额度等，从制度确保预算支出在预算额度内，并保证预算支出的真实性、合理性。同时，加强对事业单位员工预算执行的宣传教育，对预算执行与个人绩效考核政策进行明确讲解，提高各员工预算执行的积极性。

（四）建立健全财务预算考核制度与监督机制

1.建立健全财务预算考核制度。首先，制定公正、合理的绩效考核指标，将事业单位支出与效益进行权衡对比，以此激励事业单位提高资金利用效率。事业单位与一般企业不同的是，项目的收益应更多侧重社会效益。因此，应以事业单位经济活动的目标为基础制定绩效考核指标，并对招标进行分解细化，且包括定性与定量指标。其次，构建财务预算执行情况与员工绩效考核挂钩的考核制度。对各部门、岗位预算执行情况进行考核打分，并纳入事业单位各员工的薪资福利考核当中，从而建立预算执行的激励机制。从制度设计上鼓励各预算执行单位树立预算执行意识，采取积极措施控制各项事业活动成本费用，提高资金使用效率。

2.建立预算执行的监督机制。建立财务预算执行的监督机制，严格管理并监督预算资金的用途是否符合专款专用原则，是否存在超支现象。提高事业单位财务管理信息化水平，加速预算执行信息的反馈与交流，有效提高预算执行监督的时效性，保证监督部门第一时间检测到预算执行的异常信息，并及时采取补救措施，保障财政资金的安全。

参考文献：

[1]李玲.探析事业单位财务预算管理的重要性[J].财会学习，2017（05）.

[2]高宏.行政事业单位财务预算管理问题及完善措施[J].财经界(学术版)，2016（01）.

作者：杨利 单位：重庆市合川区会计委派中心卫生工作站

第三篇：事业单位财务预算管理高效生成的路径

【摘要】在事业单位财务管理中，预算管理不仅是财务管理的重要内容，而且能够为事业单位发展战略的制定与调整提供可靠依据。但就现状来讲，我国事业单位在财务预算管理方面存在普遍的滞后性，管理理念、管理方式都已经无法满足现实要求。因此，加强新时期事业单位财务预算管理高效生成路径的研究，具有非常重要的现实意义和指导价值。

【关键词】事业单位;财务管理;高效生成

近年来，我国的市场体质和结构发生了巨大改变，事业单位市场化发展日益深化，为了适应时展的现实要求，事业单位需要及时转变财务预算管理理念，构建全新的财务管理模式，在不断的创新实践中进一步释放财务预算管理的正面效能。对此，本文结合新时期事业单位财务管理实际，从三方面入手重点提出了事业单位财务预算管理高效生成的路径，以期为广大业内同仁提供有益参考与借鉴。

一、设立专门机构，明确职权分工

预算管理涉及范围十分宽广，需要相关部分单位的积极配合，也就是说，单单依靠财务部门是无法取得预期工作效果的，若是想要充分发挥财务预算优势作用，就必须建立一个专门的预算管理机构，并明确相关利益主体的职权分工。例如，某事业单位在每年预算编制工作的准备阶段，都会成立专门的管理委员会，从单位领导人中选出一人担任委员会主任，由财务部门负责人担任委员会副主任，由其他财职能部门负责人担任成员，人员人数不固定，但彼此有着明确的职权分工，彼此监督，切实执行工作要求，以确保预算管理的高效生成。当然，可操作性和可行性最强的要属建立一个专门的操作室，并将其设在财务处，主要负责以下工作内容：第一，根据既定的年度预算目标，制定不同部门的年度预算，并精准传达下去；第二，对单位内部各部门的财务运营进行监管、审计和考评；第三，对事业单位预算管理的实施标准、规章制度、行为要求等进行科学编制；第四，负责组织开展单位年度预算方案编写、审核与汇总工作；第五，负责预算管理委员会委派的相关工作；第六，负责对单位内部各部门的预算执行情况进行考评，同时对预算管理体制的落实情况展开综合考究；第七，通过深度调查和系统分析找出预算管理中存在的种种问题，并及时采取有效措施加以解决。

二、加大执行监管力度，提高资金利用效率

全面的、科学的、规范的预算方案是实现资金高效利用的先决条件，但单靠预算方案显然是不够的，还有确保预算方案的有效执行和落实，需要全程的监管确保其常态性生成，只有如此才能充分发挥财务预算管理的正面效用，才能充分发挥国有资源的优势作用。因此，事业单位必须不断加大财务预算管理的执行与监管力度，增强财务预算的科学性、规范性和约束性，全面提高资金利用效率。事业单位在进行会计核算时，应采用内部通用的信息系统，利用电算化方法进行全程化、立体化预算执行监控。具体来讲，当预算批复下达后，财务部门要结合项目整体预算目标进行指标细化处理，越详细越好，同时构建相应的预警机制。例如，当项目预算最终目标确定后，首先要结合明细和末级项目进行指标拆分，然后以部门为单位展开具体划分，最后结合支出科目指标设置相应的控制指标，如各部门差旅费具体额度、各部门办公费具体额度，不同支出科目指标不得超出既定资金额度，也不可出现不同支出科目挤占，一旦出现指标超额财务部将不负责报销，这样一来就能够从源头上控制各部门的支出金额，有效实现了预算执行的规范性，提高了资金利用效率。信息系统支撑下的财务预算实施，能够有效解决传统预算中讲人情、凭经验的问题，有效防止了资金浪费、职权滥用等现象的发生。

另外，在进行支出指标细分化的同时，设置相应的预警线，如当项目支出达到既定额度80%的时候，系统将及时予以警示，进而为相关主体的计划调整预留足够时间和空间，确保资金利用的合理性和高效性。另外，在预算监督方面，首先必须严格按照相关标准规定执行，如财务部门和所对应的主管部门，要在每年的季末对预算计划执行情况进行考核，一旦出现相关部门不按照规定执行预算计划，要考虑删减预算额度。其次，事业单位要在每个月月初提供上个月各项目支出指标的达成情况，并以部门和项目类别进行分门别类，同时将支出金额进行拆分，分为当年支出金额和往年支出金额，然后对项目结余金额也进行相应的拆分，同样分为当年结余金额和往年结余金额，这样才能更形象、更具体、更全面地呈现各支出项目的预算执行情况，为单位管理者的计划调整提供可靠依据。最后，事业单位要结合自身实际构建相应的预算监控体系，并进行常态化运营。当会计核算工作结束后，相关业务部门能够随时查询各部门所承担支出项目的预算执行情况和详细的收支记录，对单位内部的经济活动进行全程跟进与监督，并对存在的问题进行及时解决，以确保所有支出项目预算执行的规范性和高效性。

三、加强部门考核，完善激励体制

科学合理、行之有效的考评机制和激励体制，可以充分调动职工工作积极性，能够有效强化职工的责任意识和集体归属。所以，完善绩效考评和激励机制，对提高财务预算管理效率具有非常重要的作用。具体来讲，为了实现事业单位的内部公正公平，不仅要完善部门的实时考核机制，而且要完善个人的综合考核与激励体制。事业单位在部门考核和个人考核方面，均采用实时考核和综合考核相结合的方法。在资金的使用过程中，对部门和个人的资金使用情况实时考核，并反馈和记录考核结果，出现偏差，及时提醒，预算管理部门及时有效的提出相关方面的提高方案。年末预算结束后，对预算的执行过程中每项资金的使用效率和使用过程引起的效益进行综合的考核，对考核过程中表现良好的部门和个人给予鼓励和一定的奖励政策，事业单位的这种考核方式，既能够保证整体评价的公正性，又能够体现工作人员平时工作的情况，保证考核办法的合理性。

这样，实时反映了预算的执行过程，能够有效地提升预算执行的质量。作为一种重要的管理方式，在事业单位中推行全面预算管理，对于合理资金的运转过程和提高资金使用效率来说，是极其重要的举措。制定符合实际应用的预算项目以及严谨的操作状态外加有效的监督方案和绩效考核措施，可以顺利保证单位的预算目标完成，同时，更进一步改革国有资源，以确保资产的高效化安排和高效率实施。因此，如上所述预算管理应该被放到较重心的工作地位，改变行政管理观念，促进资源和相关资金的利用率以达到最大化的收益。事业单位代表政府在社会公共服务中发挥着越来越重要的作用，其预算管理一直受到各界的高度关注。

本文深入研究了事业单位预算管理中发生的一系列问题，分析了这些问题产生的根源，并提出了自己的一些见议或对策，通过这些见议或对策，我认为可以切实改善并提高事业单位预算管理水平，防止一些问题的发生。新《预算法》的施行，把建立现代预算管理制度提上日程，也为以后研究指明了方向，既要重视预算的程序管理，还要强调预算绩效管理，努力探讨在预算管理中如何以最小的经济支出取得最好的社会经济效益。

参考文献

[1]徐海宁.事业单位财务管理存在的问题及对策[J].北方经贸,2017(01).

作者：颜心 单位：中国科学院东北地理与农业生态研究所

第四篇：事业单位财务预算现状及对策

摘要:当前时期下，随着我国国民经济的飞速发展，财务预算对每个单位的可持续性发展具有十分重要的意义与现实价值，对于事业单位而言也不例外。然而，在社会深化改革的大背景下，我国事业单位财务预算却存在着诸多方面的突出问题，这些问题对我国事业单位的长期、稳定发展极为不利。本研究在深入剖析当前时期下我国事业单位财务预算存在问题的基础上，提出了具体的解决措施，旨在为促使事业单位更好地服务社会、推动社会经济的快速发展提出有利的依据。

关键词:事业单位；财务预算；存在问题；对策

随着我国改革的不断深入推进，预算管理在事业单位管理控制中的地位越发重要，是事业单位不可或缺的管理工具，有助于管理层明确具体的事业单位发展目标，对事业单位经营活动进行有效协调和预算。然而实际情况却是，事业单位预算管理的职能作用并未得到全面发挥，且还存在一些问题，直接影响了事业单位的持续健康发展。所以对问题的有效解决已成为必然。

一、当前时期下事业单位预算管理的内涵及基本特征

(一)内涵

事业单位经营发展过程中，通过有效的预算管理有助于其掌握自身实际情况及市场发展动态，预算管理已经成为了事业单位经济发展中的核心部分。预算管理不仅能系统分析和准确判断现代市场需求，还能优化配置人力、物资等各项资源，并且全面改善事业单位内部结构，促进事业单位有计划的开展各类生产活动，从而强化内部工作水平，实现事业单位预期效益目标。

(二)特点

预算管理主要是从市场的变化角度出发，对自身进行优化调整，从而准确分析和科学指导事业单位的发展战略。预算管理明确强调事业单位应及时了解现代市场的发展特点及方向，严格遵循现代市场的发展规律，在准确合理的判断及预算管理作用的全面发挥下，促进事业单位人力、物力、财力等资源的科学分配。预算管理的特点是采用价值的方式定量描述自己。此外，从内容角度上看，预算管理还具有综合性特点。为了保证预算各项功能的齐全，要求事业单位必须扩大预算的覆盖面，涉及生产经营全过程。事业单位实施预算时，应对各部门和操作流程加以必要的制约，这样就能对整个事业单位进行有效约束，预算体制一旦确定，不得随意更改。

二、当前时期下我国事业单位财务预算现状分析

(一)财务预算管理人员素质水平有待提高

一批专业化的预算管理人才对预算管理水平及其效率的提升具有重要意义，只有预算管理人才具备高素质和能力，才能牢牢把握住整个预算管理流程，促进预算管理的合法性、科学性、高效性，充分发挥预算管理在事业单位管理、经营发展中的作用。由于预算管理人员素质、技能参差不齐，严重制约了预算管理的顺利实施。

(二)预算管理组织体系有待完善

一套高效完善的预算管理组织体系对预算管理的顺利开展具有重要的现实意义，并且对事业单位发展目标的落实提供了重要保障。然而目前有部分事业单位实施的预算管理组织体系还不够完善，没有涉及预算管理组织体系涵盖了预算管理组织委员会、预算执行单位、预算管理机构等环节，同时，部门设置缺乏针对性，未清晰划分各部门的职责权限，缺乏科学有效的协调等。

(三)对预算管理缺乏科学的认识

预算管理对事业单位的发展具有重要推动作用，然而目前，仍有一部分事业单位在预算管理的认识上不科学，理解有误。具体体现在：忽视了预算管理的重要性，未充分发挥预算管理在事业单位管理、运营发展中的作用，不注重事业单位政策、资金扶持等内容。正是因为以上不足，导致事业单位预算管理难以稳定健康发展。(四)缺乏完善的预算管理监督、考核制度只有建立健全预算管理监督、考核制度，才能切实保证预算管理的有效落实，实现预期的预算管理效果，并且科学性、合法性的考核制度是实现预算结果精准性的前提保障，而加强预算管理监督，能够保证预算的公平性、公正性，促进资源的优化配置，强化预算管理水平。然而目前大部分事业单位的预算管理工作均缺乏一套完善的监督、考核制度作为支撑，最终制约了预算管理工作的作用发挥，相关工作人员工作责任心不强，敷衍了事，预算管理效率低下。

三、当前时期下我国事业单位财务预算对策

(一)采用现代化管理手段，增强管理人员素质

随着科学技术的快速发展，事业单位应不断创新预算管理手段，落实信息化管理，在传统的预算管理手段中融入科学技术，积极探索先进的满足事业单位发展目标的现代化管理手段。而这就要求事业单位加强管理机制及手段的创新力度，并通过掌握市场实况融合先进的科学技术来增强预算管理效率。简单举例说明，预算管理过程中，事业单位可适当通过ERP系统全面整合与搜集预算管理的相关数据信息，促进预算工作的高效性、科学性、准确性。此外，事业单位还应开展培训活动，不断增强预算管理人员的素质。在制定培训内容时，必须充分考虑现代社会实际需求，除了要培养管理人员的会计学、管理学、职业道德等专业知识外，还必须加强其信息技术的培训力度，力争培养一批各方面都很强的人才，从而为预算管理效率的提升作出应有的贡献。

(二)构建完善的预算管理组织体系

一，整体优化预算管理组织结构；需要事业单位构建完善的涉及预算管理委员会、预算管理执行、监督管理等环节的系统组织结构，只有建立健全组织结构，职工的职能作用才能得以全面发挥，预算管理水平及其效率才能真正提升。二，预算管理各部门必须严格遵循“服务、服从、谨慎、认真”的作业原则。三，预算管理各部门之间应建立良好的沟通交流关系；良好的沟通有助于各部门间积极配合协作，只有沟通好了，各部门间才能做到优势互补，才能保证工作效率。

(三)强化预算管理监督、考核制度

一，建立健全行之有效的监督考核制度；每位事业单位员工均具备自己的职责义务，所以预算管理过程中，必须加强监督考核员工的工作态度、工作流程、工作水平，并认真分析和系统总结预算执行的差异性，确保预算的科学精准性。二，加强考核各部门的实际管理情况，并将考核结果与工作绩效紧密挂钩，以此激发员工的工作热情，实现预算管理目标。三，构建并落实完善的奖惩激励制度；凡是对事业单位发展有巨大贡献的管理人员，事业单位应给予一定的奖励，而影响事业单位发展的人员，必须给予必要的惩处。

四、结束语

综上所述，事业单位预算管理直接决定了事业单位整体管理水平，对事业单位的持续稳定发展具有重要意义。加强预算管理，提高预算管理效率，成为了现代事业单位发展的核心。然而当前，有不少事业单位预算管理还面临诸多困境，事业单位应积极面对挑战，提高自身应对能力，采用有效措施解决各预算管理问题，加快推动事业单位发展，实现国民经济效益最大化。

参考文献：

[1]杨文杰.事业单位预算管理问题及对策探讨[J].财会通讯，2014

[2]谢纯.事业单位预算管理的困境和对策探讨[J].事业单位研究，2014

作者：王锡文 单位：安徽省化工地质勘查总院