企业财务预算管理范文（7篇）范文

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第一篇：企业财务预算管理存在的问题及措施

摘要：

随着市场经济的不断发展，我国的企业竞争越来越激烈。企业为了提高自身的市场竞争力，需要不断地提高企业自身的管理水平，从而提高企业综合实力。财务预算管理是我国企业管理的重要内容，在企业的管理体系中占据重要的地位。基于此，本文对企业财务预算管理进行分析，对其中存在的一些问题进行叙述，同时也提出了一些优化措施。

关键词：

企业；财务预算；问题；措施

0引言

财务预算管理是企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面地预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。在实际企业财务预算管理工作中，也存在很多问题，阻碍了企业财务管理效能的发挥。因此，如何发挥好财务预算管理工作具有重要意义。

1我国企业财务预算管理中存在的问题分析

1.1对企业财务预算管理的认识不足

随着市场经济改革的不断发展，现代企业内部管理水平不断加强，其财务管理要求也在不断提高。但是一些企业由于主观或客观因素的影响，对财务预算工作的重要性认识不足，财务预算管理的效能没有得到发挥。同时，企业财务预算管理工作涉及企业经营的风险控制、绩效评价体系、企业的发展战略以及企业的盈利能力，但是在实际的应用过程中企业只关注财务预算控制，而忽视了财务预算管理与企业的发展目标以及企业发展战略相结合，致使企业财务预算编制工作的实效性大大降低。企业管理层应加强对企业财务预算管理工作的认识。

1.2企业财务预算编制缺乏科学性、合理性

随着市场经济的发展，企业之间的发展环境也越来越复杂，预算编制方式单一，对财务预算的评价也是直接将预算结果与实际运行结果相比较。在预算编制的过程中没有充分考虑资金投入效益。同时企业在实行财务预算编制的过程中，基本上采用静态预算原则。还存在部门与部门之间的数据不一致，部门与总体战略不一致的矛盾，缺乏与市场环境的联系，使企业的财务预算管理缺乏可行性。此外，一些企业在进行财务预算编制的过程中，主要以企业以往的资金活动为依据，忽视其企业的技术和管理的风险性，也忽视了企业行业的状况以及市场需求，致使企业财务预算编制脱离企业的发展实际，无法为企业的发展决策提供指导，影响了财务预算管理的执行力。

1.3企业财务预算管理考核、监督不到位

财务预算管理的目的是更好地实现预期目标。部分企业并没有将预算管理纳入绩效考核体系中，致使员工干好干坏一个样，财务预算管理的科学性、有效性大大降低，影响财务预算管理效能的发挥。并且没有绩效考核机制的督导，企业财务预算管理人员的工作热情将大大降低，管理措施的落实将大打折扣。因此，企业的绩效考核是企业管理员工，提高员工工作积极性的重要举措，是全面落实企业财务管理的有效措施。

2我国企业财务预算管理优化措施

2.1建立以市场为导向的财务预算管理机制

企业发展战略是结合市场的发展情况，对自身在未来一段时间内的经营制定的合理目标。而企业的财务预算管理工作应该与企业的发展战略相一致，财务预算管理的效能才能得以充分地展现。并且要想保证企业财务预算管理的科学性必须立足企业的发展实际，还要依据市场变化情况，为企业的经济决策提供科学、有效的支持，从而提高企业规避经营风险的能力，提升企业盈利水平，促进企业发展目标的实现。企业财务预算管理工作不是静态的，它必须以市场为变化方向，实行动态管理，使财务预算管理能够紧跟市场的变化，及时应对市场需求，保障财务预算管理的科学性以及实效性。

2.2建立健全企业财务预算管理体系

企业财务预算管理体系是企业财务预算管理工作得到有效落实的基础，也是企业财务预算管理规范化、科学化的根本保障。企业财务预算管理体系应该包含财务预测、预算管理落实、预算控制、预算反馈、预算监督、预算评估等内容，要提高企业的预算管理水平，同时，还要量化企业财务预算管理任务，将其细化分配到每位相关员工的身上，明确各员工的财务预算管理的责任，提高企业财务预算管理机制的执行力。企业财务预算管理体系的建立，加强了各部门之间的联系，提高了企业财务管理水平，为企业的经营发展战略的实现奠定了坚实的基础，因此财务预算管理体系的建立对企业的发展而言至关重要。企业预算管理体系从根本上讲主要包括两方面的内容，即预算的制定和预算的执行。保障财务制定的科学性、全面性，提高企业财务预算的落实水平，是其建立的根本，也是其根本效能。

2.3完善财务预算管理考核和监督机制

预算调控是预算管理系统的重要组成部分，含有预算决策、预算监督以及预算调整等内容，也是预算管理目标得以实现的重要举措。因此在企业进行财务预算管理时一定要加强财务预算调控工作，并且进行过程监督。要不断地完善财务预算管理体系，构建专门的监督部门，并且结合相关的预算管理制度，对财务预算管理工作的落实进行科学的规划和设计。同时，还要量化企业财务预算管理目标，并将其落实到各个企业部门中，提高员工的参与度，保障预算管理工作得到真正的落实。而且，还要经常检查财务预算的执行情况，及时发现执行过程中存在的问题，并且深入分析问题出现的原因，有效调整财务预算。在财务预算调整的过程中一定要注意其科学性、严谨性，避免造成更大的经济损失。还要建立财务预算奖励机制，提高员工的工作积极性和热情，从而更好地提升员工的工作效率，提高企业的内部实力，提升企业的盈利能力。

2.4大力培养和引进财务预算管理人才

财务预算人员是财务预算管理工作开展的重要主体，要想保证财务预算管理的科学性和有效性，必须提高财务预算管理人员的综合素质。近些年来，随着企业的不断发展，财务预算管理的内容和要求也在不断地加强，对财务预算管理人员的综合素质的要求也越来越高。为了更好地开展财务预算管理工作，企业必须建立一支高素质的财务预算管理队伍。因此企业可以大力吸收和引进一批具有较高专业素质的财务预算人员，完善企业原有的财务预算机构，建立一支高素质的财务预算团队。同时还要建立完善的培训体系，不断提高企业财务预算管理人员的专业水平，保证财务预算管理的科学性、可行性、有效性。企业财务预算管理措施的落实依靠的是企业全体员工，因此还要加强企业员工的预算管理意识，保证财务预算管理措施的落实，有效发挥企业的财务预算管理效能。

3结语

综上所述，财务预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，使会计将企业内部管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实基础。对企业综合实力以及市场竞争力的提升都具引领的作用。因此企业要正确认识预算管理的作用，不断提升企业财务管理水平，促进企业健康、持续地发展。

参考文献：

[1]王飞.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国外资（下半月），2011(10)：95-96.

[2]涂强.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决措施[J].财经界，2015(5)：169-169，177.

[3]杨敏，李敬尊.企业财务预算管理中存在的问题及改进措施[J].中国总会计师，2014(8)：54-55.

[4]丁秀敏.企业财务预算管理中存在的问题及解决措施探讨[J].经济视野，2013(9)：128-128，129.

作者:刘琴 单位:中铁建大桥工程局集团房地产开发有限公司

第二篇：企业财务预算管理探讨

摘要：

预算管理是企业经营活动的的重要环节之一，企业一定时期内的日常经营活动的估算预测，对企业整体管理发挥着重要的作用。为促进企业的发展，需要对企业的产生经营活动进行预测和筹划，跟上经济发展的步伐。提高企业的预算管理水平，实现企业经济效益和社会效益的统一发展。现代管理要求越来越严格，传统的财务观念和方式已满足不了预算管理发展的需要。

关键词：

企业预算；管理水平

一、企业财务预算管理内涵

企业财务预算是企业未来的特定时期的财务预算状况、生产经营成果和资金收支状况的指标总称，主要包括现金的预算、预估利润表、预计资产负债表和现金流量预估表等。财务预算可以分析出企业经营状况的预估和投资的整体预算计划。因此，财务预算也看作是企业总预算。

二、企业预算管理现状

1.缺乏合理的财务控制

缺乏合理的财务控制主要表现没有做到财务控制一体化，这反映了企业内部管理制度存在问题，企业的预算管理缺乏监督管理，资金操作不规范等。工作人员都需要受到制度约束，明确分工，权责分明，每个员工也应该积极配合、相互协调和积极参与。我国目前的不少公司财务部门在制度和治理结构上存在一些亟需解决的问题。企业总部的管理中心与企业子公司的财务中心不能顺利对接；此外，企业没有充分体现财务管理的职能。财务管理的职能与企业内部的风控部门的职能没有得到充分发挥，使企业的正常运作和财务控制产生矛盾。

2.没有全程控制财务预算

企业没有真正做好预算管理的控制工作，将预算的编制停留在书面上，没有将控制与编制落到实处。预算的编制和财务的预算控制在企业制度方面没有发挥应有的作用，企业管理中缺乏对资金的统一整合，在制度方面难以形成各个部门之间的制衡关系。

3.企业的资金不规范运作，审核不严格

公司内部资金管理系统存在问题的原因是企业资金的运作不规范，权责分配不均。企业内部相关部门没有履行应有的监管职能。需要加大部门监管力度和严格审查。一些项目不依照预算进行而是增加额外支出，增加了企业的消费，导致预算出现偏差，降低预算管理水平。

4.部门之间缺乏协调

部门之间没有沟通造成企业预算不切实际和预算不合理，最终使得预算偏离企业目标。目前不少企业认识到预算管理对企业的意义，但没有将预算管理发挥实效，只是在乎预算的表面，预算管理的执行力度不够，影响了预算管理效果的发挥。一些企业缺乏完整的预算体系，忽略企业的亏损预算，缺乏了预算的连贯观念，在掌握企业预算信息不全面，不能达到预期效果。

三、提高企业预算管理水平的措施改善

企业现有经营状况和强化企业内部财务控制的作用，需要按照预算指标，把企业的每项业务与企业预算指标相结合，严格实施，实现提高预算管理的目的。

1.增强企业预算管理意识企业

首先要建立健全预算管理的相应体系。制定预算编制到过程结束，每一步骤都应该按照相关的法律规章，坚持做好分内之事，做到分工明确，权责分明。企业的管理层更应将企业预算管理工作重视起来，定期进行培训、教育和宣传，每位领导和员工都应该全面了解预算管理的重要性和对企业的意义，加强部门之间和员工之间的沟通，为预算管理营造良好的氛围。增强企业工作人员的预算管理意识。财务人员的思想素质应该得到加强和提升，不断提高员工的专业水平和政治素质，调动工作人员对工作的热情和积极性。此外，需要提高员工的行为素养，在管理中适当约束员工的行为，实行人性化管理，处理好管理过程中的问题和健全严格的管理规范。

2.预算重点分明，执行流程合理

预算管理的前提是需要明确部门预算的重点和科学性的执行流程。企业预算的重点环节是企业收支预算。支出预算的主要组成部分是成本预算。预算期内，基于现金流是企业的经营活动的保证。收入预算、现金流量预算和支出预算是企业全面预算的重点。预算执行上，财务部门对各部门的预算应该严格审核稽查，使其科学准确合理。预算编制的时候，需要纳入现金流预算，提高预算的准确性。最后，需要完善相关的考核制度，对职工进行定期考核，根据考核结果对部门和员工进行奖惩。编制企业内部预算时候，可以将企业目标细化分析，对每个员工和部门进行具体分析，降低预算误差。企业全体人员共同参与，完成预算。同时为提高员工的积极性，可以将预算的完成效果和员工绩效挂钩，增强员工的工作动力。

3.强化预算管理的执行力度

企业预算管理是对企业正常支出有序进行的方式。提高企业的预算管理水平，加强预算管理的执行力度，实现企业支出效益制约机制，符合国家发展要求。企业的财务部门严格按照相关程序和法律规范，监督核实各个部门的预算合理性和真实性，避免造成不必要的浪费。加强企业预算管理的执行力度，保证企业的支出效益达到最佳效果。

4.财务预算切合实际，不可盲目调整

统筹兼顾和量入为出是编制预算的原则。预算是为下一个项目打下坚实的经济基础，预估下一个项目需要的资金流和成本费用，为项目提供准确数据。对各个部门的业务活动进行全面预计，以免影响数据的真实性。编制预算的时候要注意资金浪费问题，从企业各个部门的实际情况出发，做出贴合实际且有效的预算。其次，经过审核的财务预算不能随意调整修改，影响预算的科学性和准确性。企业各部门只有严格依照预算执行，严格把控管理执行过程，减少预算和实际操作的偏差，提高企业的财务预算水平。

5.全面构建预算管理指标体系

就大型企业而言，企业的下属子公司是分别不同的利益单位，而公司的管理中心需要掌握好各个子公司的预算情况，建立健全预算管理系统就显得尤为重要。财务部门在进行账务设置的时候，需要围绕预算管理来设置财务，每月向总部提供预算执行的有效数据，形成规范的预算管理系统，健全企业预算管理指标体系。此外，预算管理的评价体系对企业控制预算管理也十分重要。健全预算管理的评价指标系统是鉴于企业的实际经营情况来构建的，可以反映出预算结果，对预算存在的偏差进行分析。出于降低成本费用考虑，企业可参照行业内规模大小相似的企业数据，结合本公司的系统数据进行分析，建立适合公司实际情况的预算管理评价体系，降低企业的时间成本并且可以在对比中发现问题。

四、结束语

市场经济的快速发展和经济全球化趋势加强，各企业面临的市场竞争越来越大。企业要在复杂的市场环境中求的发展就必须做好企业预算管理工作，认真分析企业部门预算的合理性，加强考核执行力度，将编制的企业预算管理落实到位，从而提高企业预算管理水平。

参考文献：

[1]余华艳.浅谈如何提高企业预算管理水平[J].经营管理者，2011，（4）：159.

[2]冯春山.浅谈如何提高企业全面预算管理水平[J].时代金融，2011，（36）：50.

[3]郑丽丽.加强企业全面预算管理，提高企业财务内部控制[J].时代金融，2013，（3）：289-290.

[4]李建平.全面加强企业预算管理提高企业基础管理水平[J].现代农业，2014，（3）：83-86.

[5]杨艳梅.浅谈如何提高企业的预算管理水平[J].时代金融，2012，（33）：49.

[6]李秀敏.浅谈如何提高企业预算管理水平[J].财经界（学术版），2015，（15）：142.

作者:张娜 单位:中国石油天然气股份有限公司华东润滑油销售分公司

第三篇：财务预算对企业管理的意义

摘要:

近几年来，随着市场经济的不断深入以及经济全球化趋势的不断发展，我国经济水平得到了较大的提升，同时国内企业在很多方面也得到了较大的发展，尤其是在资金方面。随着企业资金来源、使用范围的逐渐扩大以及资金数额的增多，越来越多的企业开始重视企业财务预算，并在过去几年的探索中取得了不少的成就。但是就目前来说，我国企业的财务预算管理仍然存在许多问题，如企业对财务预算的认识不到位、财务预算的执行力度不够等，在很大程度上阻碍了企业财务管理工作的开展。本文将结合已有的研究文献，首先对企业财务预算的必要性进行了探讨，其次深入探讨了我国企业财务预算存在的问题，最后针对以上问题提出了一些实质性的建议与改进措施。

关键词:

企业；财务预算；企业管理；现存问题；对策及建议

一、企业财务预算的重要意义

企业开展财务预算工作的重要性主要体现在以下几个方面：一是企业开展高质量的财务预算能够提高企业财务管理工作的工作效率和工作质量。作为财务管理的一个重要组成部分，企业财务预算对企业财务管理甚至整体的管理都起着及其重要的作用。良好的预算编制能够对企业的资金收支等方面进行审计，确保企业资金来源和使用的合理性，从而减少财务管理工作的负担。二是高质量的财务预算编制能够减少企业可能面临的风险以及帮助企业有效的规避风险。上文中作者已经提及，预算编制需要对以往企业资金的来源、使用等方面进行考察，在这个过程中需要工作者足够严密，才能找出一些企业可能遗留的历史问题，从而方便相关部门对这些风险进行有效地规避，减少企业可能面临的危险。三是高质量的财务预算编制也有助于我国经济市场的稳定。作为我国经济市场的最重要的组成部分，企业的发展是否平衡在很大程度上决定着经济市场的发展是否稳定。如果企业面临过多的风险而不能很好的规避，那么企业则可能面临倒闭的危险；从而则有可能导致经济市场的发展不平衡。

二、我国企业财务预算管理中的现存问题

(一)企业对财务预算的认识程度不够

就目前来看，我国企业财务预算管理中存在的较大的问题就是管理者对财务预算的认识不够深入，有的管理者单纯为了编制预算而编制预算，使预算独立于企业管理之外，成为一个封闭的系统，认为全面预算是财务部门的事情，跟自己不搭界等，计划和预算的编制、执行、检查分析仍然局限在公司财务部门，这些观念和认识都是对全面预算管理的曲解。

(二)业务部门对待预算的态度不够

认真各级公司领导都要融入预算管理，各职能部门等参与全面预算管理的积极性差，这就进一步削弱了预算的科学性和权威性，使预算缺乏可操作性。

(三)企业轻视预算编制后的执行过程

重编制轻执行是绝大多数企业预算工作中最突出的问题。企业往往花费大量精力在预算编制上，在苦思冥想完成编制后，却在执行预算过程中随心所欲，并未严格按照拟定的预算计划执行。

(四)缺乏科学、完善的财务预算管理制度

就目前的情况来看，虽然有的企业已经深刻的认识到财务预算对于企业稳定发展的重要性，也将财务预算工作付诸于实践。但是，这其中有很多企业由于没有建立健全的财务预算管理制度，没有相应的制度对财务预算工作的开展、实施进行规定，使得不少企业的财务预算工作缺乏合理性，导致财务预算工作的效率和质量低下。

(五)预算执行后的反馈力度不够

除此之外，很多企业也缺少针对财务预算的相应的绩效评估制度。没有标准的奖惩制度对该部门的财务预算的好坏进行奖励和惩罚，使得该部门不少的员工缺乏预算管理的积极性，从而导致其工作质量下降，出现财务预算编制的准确性下降等情况。

三、发挥财务预算管理作用需要采取的措施

(一)树立具有企业战略的全面预算管理观念

近年来，“战略”一词被学术界广泛研究并采用，战略是企业长期经营目标，预算本身就是一种战略落实。要正视预算环境，企业通过市场调研，从内因、外因等不确定因素中长期发展战略目标，牢记战略导向，并编制财务预算报表，使企业在发展过程中与预算报表相结合，避免了预算工作的盲目性。

(二)提高企业对财务预算管理的重视程度

首先，企业的上层领导应该充分认识到财务预算编制的准确性对于企业整体发展的重要性——精确的财务预算编制能够确保企业内部资金的安全性。其次，高层领导可以充分发挥“领导者意志”，以上级带动下级的形式，鼓励下级管理人员和工作人员积极学习财务预算相关的知识，让其明白良好的财务预算对企业以及个人发展的重要意义。

(三)建立有效的监督机制，加大执行力度

建立健全的财务预算管理制度，使开展财务预算工作的员工在工作过程中可以有章可循、有法可依，而不是漫无目的的去执行相关的工作。此外，健全的财务预算制度可以加大企业财务预算工作的开展力度，对财务预算工作起到监督、管理的作用，如此可以提高企业财务预算编制的准确度。

(四)对企业财务预算进行差异分析

在全面预算工作开展完成后，企业还需要要抓好事后预算考核评价工作，对预算执行过程中的偏差动因进行及早的发现，提出改进方案和补救措施，而不是等到偏差产生后，进行事后的处置。从而使全面预算管理得到真正的实施。

(五)建立预算奖惩制度

虽然目前企业在很多部门已经建立起绩效考核机制，但是由于企业财务预算工作的事后性较强（有的时间极长），而使得不少的企业忽略了对财务预算部门的绩效奖励。因此，企业应该结合内部其他部门的绩效考核方式，针对财务预算工作提出一套符合财务预算工作特点的绩效考核机制，对财务预算准确性高的员工进行及时的奖励，以最大限度的提高员工的工作积极性。

参考文献:

[1]黄朝阳.关于企业财务预算管理中创新方法的思考[J].经营管理者,2016.02

[2]魏金萍.价值创造导向下企业财务预算管理研究[J].财会通讯,2014.35：80-82

[3]李博,刘琳.企业价值创造与财务预算融合性研究[J].财会通讯,2013.09:76-77

作者:程玉华 刘娜 单位:济南华强广场置业有限公司 济南滨河新区建设投资集团有限公司

第四篇：企业预算管理有效性探究

摘要：

企业预算管理作为企业管理的生命线，贯穿整个管理过程，运用科学系统的方法将企业的目标量化，并通过有效配置和使用企业资源来实现其战略目标，是企业重要的管理控制方法之一，其有效性关乎企业战略规划、战略目标，影响企业的生存与发展。本文从预算管理与企业的战略、预算管理的资源配置、预算管理的成本、预算管理的绩效评估等方面，探讨影响企业预算管理有效性的问题，从预算管理体制、战略规划、战略目标、年度目标、预算编制、预算执行与控制、预算考核等方面提出增强企业预算管理有效性的建议。

关键词：

企业；预算管理；有效性

一、影响企业预算管理有效性的问题

影响全面预算管理有效性的原因归纳起来有四个方面：预算机构制度、流程不健全；预算与企业的发展战略结合不够；预算刚性不足，执行力不够，控制不到位；预算考核措施落实不够等。

(一)预算管理机构不健全，制度、流程不完善

预算管理工作要有组织和制度的保障，同时要有必要的监督和约束机制，预算管理工作才能健康的开展，但从目前的状况看，有些企业没有建立健全组织机构，没有形成预算管理委员会、预算日常管理机构、预算执行单位协调运作体系，导致预算工作无章可循或有章难循，预算管理随意性大，相互推诿扯皮现象时有发生；在预算的执行过程中，各单位、部门的认识程度不高，认为预算工作就是财务部门的工作，与自身没有什么关系，业务和职能部门配合较少，领导的重视程度不够，导致预算管理的权威性不高。

(二)预算编制与企业战略结合不够

企业的发展战略是企业的航向灯，预算的编制要与发展战略紧密结合，在实际工作中，有些企业没有明确的发展战略，导致预算的编制无章可循，有些企业虽然有明确的发展战略，但是战略目标飘忽不定，经常更改，使预算管理工作难以落地实施；特别对于国有企业来讲，往往出现“棘轮效应”对宏观经济形势的估计往往界定为持续向上的增长趋势，倾向于下一年度必须超于上一年度的经济指标，据此确定目标值，受目标导向的影响，企业制定发展战略不是依据市场，而是依据目标值和考核值，企业的发展战略在源头是受到影响，然后据此发展战略编制出来的长期、中期、短期预算目标脱离的企业的实际，造成企业预算也成为空中楼阁，难以为企业的发展做出精准的预算。

(三)预算执行力不够，刚性不强，控制不到位

全面预算管理是一个有效的闭环，由始至终一个项目和步骤都不能缺少，而现实的情况是大部分企业只在预算的编制上做文章，认为预算只要编制出来就万事大吉，不再往纵深方向扩展，导致全面预算工作留下了先天性的缺陷；在预算执行过程中，靠行政长官式、命令指挥式随意更改、任意变通，那么预算在科学合理再细化量化，也无异纸上谈兵，导致预算与执行两张皮；对于预算过程中存在的偏差问题，没有认真的分析研究，也没有采取相应的解决办法和措施，综上各种因素影响，使预算执行力不够，预算工作目标无法实现。

(四)预算考核措施落实不够

预算的刚性要通过考核来约束，预算编制、预算执行、预算控制、预算考核是保证预算有效性的闭环管理，预算考核是闭环的最后一个环节，也是保证有效性的最后一环，可见，预算的考核是非常重要的一环，但是，在现实的工作中，预算的考核并没有掷地有声，更多的是象征性的考核，维持了“你好、我好、大家好”的局面；部分企业没有建立预算考核制度，考核主体的界定不明确，考核指标设定的不科学，考核结果显失公允，在预算指标没有实现的情况下，预算执行单位过多的强调客观因素影响，预算考核机构不是深入剖析是可控因素还是不可控因素造成的，因而使预算的考核失去了公正性。没有根据考核结果及原因确定对应的预算执行奖惩，激励约束机制的作用没有得到充分的发挥。

二、增强企业预算管理有效性的途径

(一)构建“全生命周期”预算管理机构，完善预算管理制度和流程

首先要建立“全生命周期”的预算管理机构，预算管理机构主要由决策机构、日常机构、执行机构三部分组成，预算管理的决策机构是预算管理委员会，其成员由高级管理人员组成，负责预算的决策事项；要建立预算管理的日常工作机构，预算管理的日常机构设在财务科，在预算管理委员会的领导下组织实施预算管理工作，具体负责预算的编制、报告、执行、日常监控、调整、考核等。预算的执行机构负责执行经批准下达的预算，并分析上报预算执行情况。第二要完善预算管理制度，合理规划预算管理流程，使预算涵盖编制、执行、控制、考核等环节，实行预算工作闭环管理。第三要将制度和流程的制定落地实施，既要防止不落地，成文一纸空文，又要防止变通过度，使预算工作流于形式。体系、制度、流程三者要紧密结合，相辅相成，共同推进预算管理工作的提升。

(二)以战略为导向，全员参与，“业财联动”编制预算

一要预算的编制要与发展战略和业务计划高度融合。全面预算是根据企业的发展战略、综合业务计划和财务预算所构成的一个完整体系，业务计划是公司战略目标的分解和落实，业务计划的合理性、准确性决定了财务预算的合理性。所以必须要将战略、业务、财务三者整合起来，才能形成一个完善的全面预算管理体系；二是预算的编制要与宏观经济环境、行业趋势预测相结合。企业在做年度经营计划和编制预算时要充分考虑政策的影响和外部宏观环境和行业的发展趋势，要以市场为导向，销售、供应要结合市场预测和市场环境；三是预算的编制要与企业发展的长远利益相结合。企业年度经营目标的制定要从企业发展战略出发，使企业的长期目标、短期目标和预算目标之间协调一致。不同导向型的企业，预算的侧重点也应当有所不同；四是预算的编制要与会计核算体系深化结合。会计核算体系有助于经营者加强对成本利润的全面掌控，同时又调动起各级组织和成员的积极性，形成全员共同参与经营的机制和氛围。全面预算指标要通过会计核算体系进行层层分解，最终落实到每个单位、每个人身上，才能确保经营目标的实现，促使全员参与、“业财联动”编制预算。

(三)加强预算管理，强化预算执行力和过程管控

一要建立月度、季度、年度预算控制机制，细化分解预算。将经过预算决策机构审批的预算项目进行层层分解，落实各个预算执行单位的预算责任，使预算工作落实到每个单位、每个部门、每个岗位、每个员工，做到人人关心预算，人人做预算的预算目标的实现。二要建立动态预算监控分析机制。年度预算是战略目标的具体化，预算的有效执行非常重要，各预算执行单位、部门要按照企业明确的预算执行流程，落实有效的控制措施，进行事前、事中的预算控制，并建立定期经营分析和预警机制，快速应对环境变化，确保预算目标的实现。预算分析不仅限于财务数据的简单对比，还需要结合外部宏观环境和行业环境，在业务部门的深度参与下，对问题的原因深入剖析，分析执行结果与预算的差异，并根据差异大小和性质采取相应的控制策略和控制措施，确保预算目标的实现。三是慎重调整预算。为了维护预算的刚性和严肃性，原则上不能随意进行年中预算调整，这就要求企业在制定年度预算计划时对宏观形势要有正确的判断，对经营业务要有透彻的理解，对战略方向要有充分的认识。当外部环境发生重大变化，引入年中预算调整机制，经高层决策同意后对年度预算进行调整，使预算足够灵活，便于运用。

(四)通过考核体现预算价值，完善预算考核机制，实现多维度管理

按照公开、公平、公正的原则，建立预算考核制度，制度的制定要“严、细、实”，制度的执行要“稳、准、狠”，避免制度成了不必要的摆设，同时要防止考核过程中出现人情因素，妨碍制度的执行和考核的公正性；将预算执行与预算考核相结合，定期或者不定期对照已确定的责任指标，对预算各执行单位、部门指标完成情况进行检查，建立预算约束和激励机制，促进预算管理目标的实现；建立预算的考核监督机制，每月公布预算执行情况，每季度编制预算监督情况表，对预算的执行情况形成预警，进而提高预算管理有效性，确保企业战略目标实现。企业要建立以全面预算管理为中心的管理手段。推行全面预算管理，将全面预算的编制、执行和分析、控制、考核相结合，使预算覆盖所有经济业务，逐步将财务预算考核指标从偏重结果考核，向结果与过程并重转变，推动指标责任关口前移。通过编制预算偏差报告与考核制度，加强对重大预算事项的跟踪监控，及时发现经营管理中存在的重大问题，为动态优化预算安排、调整支出结构提供基础性支持。财

参考文献：

[1]财政部会计司.企业内部控制规范讲解[M].经济科学出版社，2010.7.1

[2]财政部.Z公司基于模型的全面预算管理，2016，10

作者:唐彬豪 单位:包头市烟草专卖局

第五篇：企业预算管理优化路径探究

摘要：

预算管理作为企业日常管理的核心，它不仅体现了企业的经营战略思想，而且还是把企业经营战略思想落实到工作中的实施性方案。面对新形势、新任务，还有许多亟待解决的问题，基于意义建构理论深入研究分析预算管理中存在的问题，对优化企业预算管理路径具有深远影响。

关键词：

意义建构;财务预算;路径优化

随着我国经济的转型和组织运行机制的不断创新，预算管理工作在企业日常管理中的地位和作用越来越重要，做好预算管理工作对提高企业运转效率起着重要的作用。预算管理是利用预算技术对企业各部门、各单位的财务和非财务资源进行分配、考核和控制等一系列的活动，以达到按照企业战略发展要求从事各项经营行为，并提高效率的目的。

1企业预算管理问题与分析

1.1企业对预算管理意义建构不充分

创新扩散理论认为，人们对新技术或改革的认知程度决定着这项新技术或改革能否成功被组织接纳并迅速应用，而认知的形成，则有赖于人们对预算管理意义建构的过程。意义建构是组织对内外部情境的认知，并建立对情境集体理解的过程。预算管理的意义建构活动，形成并影响着管理层、预算人员和基层人员对预算管理的认知，产生相应的行为反应，其参与程度将跟随其内在的认知变化而发生质的改变，带来不一样的实施结果。如果意义建构不充分，参与者对预算管理认知程度不一样，各行其是，就会使得预算编制方案的意义大打折扣。例如预算编制质量不到位、内容不完整、规划与论证不详细、对全年财务收支状况科学预判不够等。

1.2企业对预算管理的促发因素认识不清

企业处在不同的发展阶段，预算管理演进的促发因素也会不同。随着20世纪80至90年代市场的巨变，信息技术与网络技术的广泛应用，以命令和管控为特质的全面预算管理体系，重视追求短期效益，忽略企业成长的关键性指标，可能导致企业的灾难性后果。企业准确识别预算管理的促发因素，顺势而为，进行预算管理意义建构并达成一致，有利于改进预算管理。例如，当企业技术创新、规模扩大和劳动效率提高到一定程度的时候，增加利润和提升竞争优势必须依赖削减成本开支、控制生产成本来实现，成本预算是预算管理的重心;但当企业的各项业务均开展成本预算时，会计体系的成本预算方法难以协调各职能部门与业务部门的活动，对于保持恰当的现金流，合理确定库存量与进货时点、批次和数量，准确确定固定资产投资规模等比较困难，预算经费往往被挤占或实际支出超出预算编制，预算执行脱离正常轨道，这时，财务计划预算成为预算管理的重心，因为财务计划预算既关注现金流、库存和固定资产占用资金的情况，又关注影响企业利润的其他指标，能充分认识资金运用效果对经济效益的影响;当企业的业务范围不断拓宽，财务计划预算是财务专业部门编制，影响了研发、采购、生产、销售和库存等业务领域的预算目标分解、资源配置、环境适应等功能的发挥，以目标利润为导向，以销售为起点，并兼具激励、控制和评价等功能的全面预算管理成为预算管理的工作重心;预算管理结合运用了作业成本法和平衡计分卡等新兴管理工具，引入战略思维为导向，预算管理得以进一步发展。

1.3预算管理建构主体缺乏互动，难以达成共识

把预算管理过程看作是一个信息交互过程。在这种复杂的信息交换与传递过程中，公司高层与预算职能部门两者之间所掌握的信息不尽相同。如果仅仅把预算看作是一个财务计划和过程控制的工具，从企业的战略目标直至单个部门的具体预算项等，均由企业的最高管理层决定，较低层级的经理及员工只是按照预算原则执行预算。较低层级的经理及员工因担心本期费用的节省、投资的减少会对下期预算(可控资源)产生影响，就会产生“用完预算”的行为问题。在参与式预算(自下而上的预算)中，各个层级的经理和关键员工一起共同制定本部门的预算，最高管理层和董事会保留最后的批准权。在这种预算编制中，当上下级之间存在信息非对称时，心理因素就会导致行为扭曲，如高层管理者过严或过松的审批会引发预算松弛或预算操纵问题。

1.4预算管理监督考核形式化现象突出

财务预算监督考核作为加强预算管理的最后一道屏障，对保证财务预算方案的顺利实施，提高预算执行效率具有不可替代的作用。当前，由于多种因素的制约影响，虽然很多企业的预算管理推行了岗位目标责任制管理，对承担的各项目标任务进行了细化、量化，但总体看，多数单位还停留在粗放式阶段，不能随着经济和形势任务的发展变化而与时俱进。预算监督管理流于形式，相关管理制度执行不到位的现象在不同单位不同程度地存在。这种监管机制的不完善导致财务预算实际控制作用的发挥大大降低。制度执行不利，监督考核不严，财务管理混乱，对资金安排管理和项目实施都会造成不利影响，甚至会造成消极腐败现象的发生，对单位的整体工作带来严重影响。

2我国企业预算管理优化的路径选择

2.1开展预算管理意义建构活动，统一认识和发挥预算管理的作用

预算管理是能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法。具体来说，预算管理具有以下作用:一是规划作用。企业需要确立收益预期、费用预期、人员需求预期以及未来的增长或收缩预期，以发现经营中的瓶颈，提高资源的配置效率。通过规划，企业的各级经理可以从不同角度对企业的发展提出看法，为更好地实现企业的目标提出建议。没有预算所提供的总的行动计划，单位管理者的决策制定将失去方向、缺乏标准、疏于协调。二是沟通与协调作用。在预算的编制过程中，企业各个部门(如市场营销部门、生产部门、物料管理部门等)可以相互沟通各自的计划和需要，并能及时地、正确地评估其他部门的计划和需要对本部门的计划和需要的影响，做到相互理解、行动一致。三是监控作用。企业设立了绩效目标或标准，管理者根据预算可以监控企业的目标实现程度和经营状况，从而相应地调整经营战略或修正预算，更好地促进企业价值的增长。四是绩效评估作用。预算为员工的绩效评估提供了一个标准、工具或指南。预算确立后，管理者就需要承担与预算绩效相关的责任，通过特定期间的实际结果与预算目标或标准的比较，可以评估管理者的绩效。比如，通过成本定额与实际成本的比较、销售上的投入与产出的比率分析等。绩效评估使得企业能通过多种方式奖励、激励员工，从而提高员工工作的自觉性、主动性和积极性。

2.2正确识别预算管理的促发因素，顺势而为

一是与企业的经营战略相一致。企业的年度经营目标应该反映出企业战略管理的意图。战略要求我们达到的目标是什么?我们该如何实现?为了实现这些目标我们需要哪些资源?二是进行整体预测。为了提高企业收入、利润目标预测的准确性，管理者在预测并确定目标利润的过程中，不仅需要预测利润表各主要项目的变化情况，还必须预测资产负债表中主要项目的变动。这样可以避免不切实际的假设，以及内部各指标预测的不协调。三是正确选择预测起点。一般有以下几种做法:一是以上年的收入或利润数为基础;二是以前几年的平均增长率为基础;三是以上年的收入和利润数为基础;四是考虑企业经营范围变更、会计政策和会计估计的变更。例如，收入确认政策的变更，资产计量模式或方法、固定资产折旧方法等的变更，固定资产折旧年限、残值率估计以及应收账款坏账准备率的估计等的变更。五是考虑本公司价格和产品组合的变化。公司应该考虑到销售价格变化对消费者需求的影响，产品组合的变动对销售额水平的影响、对整体的贡献毛利的影响，确定最有利可图的产品并找到提高其销量的方法，是成功管理的关键所在。企业在确定下一计划期的经营目标时，一定要考虑产品销售价格和组合的可能变动。六是做好宏观经济分析、行业分析和竞争对手策略分析工作。企业必须研究当前和未来所处的宏观经济环境，在全面预算尤其是资本预算中采取有效的应对措施，以保证企业战略与宏观经济周期相匹配。七是确认计划期内重大事件。企业在确定计划年度的经营目标时，必须对内外部的、潜在的重大事件进行确认和评估。对企业经营有消极影响的事件就是风险，需要管理层评估风险大小，制定并实施相应的风险管理策略;对企业经营有积极影响的事件就是机遇，需要管理层将其融进战略制定与目标设定的流程之中。八是分析企业所处发展阶段的特点。企业必须准确把握不同发展阶段的特点，根据战略要求，确定相应的年度经营目标。例如，高科技企业在初创阶段，年度经营目标可能侧重于研发项目的进度、研发成果的实现;当企业处于快速成长阶段时，收入和利润就会成为企业主要的年度经营目标;而在确定收入和利润目标时，必须考虑资本预算，以及资本预算目标实现的可能性。九是做好市场调查研究，预测广告和促销计划的结果。十是确认指标偏离常态的原因，修正预测结果。根据经济学原理，从整体上看，企业的收入增长、净资产收益率的增长具有“回归中位数”的特征。即一个企业在经过若干年收入的高增长或高的净资产收益率后，其收入增长率必定下降，净资产收益率也会回归。企业管理层在初步提出年度经营目标后，可以通过指标的计算，分析并确认指标偏离常态的原因，修正预测结果，从而正确确定年度的经营目标。

2.3加强互动沟通，自上而下，自下而上，上下结合，科学编制预算

第一，与企业战略管理流程相一致。具体包括四个环节:环境扫描与分析;战略形成(选择);战略实施;评价与控制。第二，预算指标体系科学合理。预算目标先进性，指标体系需要兼顾财务与非财务指标的平衡、领先与滞后指标的平衡、短期与长期指标的平衡，以及内部与外部指标的平衡。第三，计划与预算相整合。企业在编制预算时，一定要注意与经营计划的协调。企业的预算目标是年度经营目标的分解和细化，企业要根据业务计划和财务计划来编制运营预算和财务预算，提高资源的配置和利用效率。第四，假设合理、预测的准确性高。根据各种因素的变化及时地修正假设，采用合适的预测方法，提高预测和预算编制的准确性。第五，与公司的绩效评价系统相一致。建立和实施科学的业绩评价和激励制度，使员工将预算视作一种规划、沟通及协调工具，避免预算编制中的“预算松弛”行为问题。第六，预算编制方法适当。综合考虑行业特点、竞争战略、管理基础和要求，选择合适的预算编制方法。

2.4做好预算管理的监督考核

首先，企业做好预算执行情况的分析。一是统一分析数据的口径。二是联系企业战略、行业变化和相关宏观经济情况进行分析和判断。三是改进预算分析方法，细致分类，准确分析。例如修正杜邦分析法，区分经营性资产与金融性资产、经营性收益与财务性收益，准确计算财务杠杆，正确反映企业的真实绩效。四是根据分析目的，选择恰当的评判标准，正确评价企业的实际绩效。例如，从股东角度和管理者角度看，偿债能力过强并不是好事，它在一定程度上说明了企业资本利用效率和效益不高。五是提出改进性建议。预算分析，不仅要揭示出经营中存在的问题和风险，而且还要提出相应的对策性建议，并评价企业战略调整或修正后可能带来的经济后果，促进企业战略和经营目标的实现。其次，加强企业预算控制。一是确定控制重点。如做好销售收入的管理，是成功的预算控制的基本特征。二是正确核算产品成本。三是将费用控制与价值创造相结合。建立科学的业绩评价和激励制度，将个人的目标和企业的目标很好地协调起来。四是建立预算执行预警机制，提高预算执行分析报告的质量。五是及时主动地根据内外部环境的变化进行预算调整。最后，加强企业预算考核。一是建立绩效考核的多重标准，明确预算管理的行为导向。二是加强对预算体系中完成情况的考核和运行情况的考核。完成情况的考核应侧重经营效率与效果，包括收入、利润、资产周转率等财务指标或市场占有率、客户满意度等非财务指标。运行情况的考核包括准确性与及时性、是否按程序进行、报告的质量等。三是加强预算考核的严肃性。建立绩效评价与预算执行考核奖惩制度，公开、公正、透明，对所有预算执行单位和个人进行考核，提升预算管理水平，促进预算管理目标的实现。四是多形式激励相结合。增强员工实现目标的主动性和责任性。

3结论

综上所述，预算管理是企业的一项重要的管理工具。面对新的发展阶段，企业应加强预算管理工作，积极开展预算管理的意义建构过程，增进员工的预算意识;增进交流互动，提高预算管理的科学性、可操作性与执行度，提升企业的日常管理工作水平;根据促发因素的不同，逐步完善预算管理体系，优化预算管理结构和工作流程;建立监督管控制度和激励机制，促进预算目标实现，发挥集体智慧，关注企业成长。

参考文献:

［1］薛绯.关于预算管理理论的演进与述评［J］．中南林业科技大学学报:社会科学版，2013，7(4):63－67.

［2］刘凌冰，韩向东，杨飞.集团企业预算管理的演进与意义建构［J］．会计研究，2015(7).

［3］财政部会计资格评价中心.高级会计实务［M］．北京:经济科学出版社，2015.

［4］曾笛.企业预算管理执行和调整相关问题探讨［J］．中国市场，2016(6).

［5］刘峰.企业管理中预算管理面临的问题及措施探究［J］．中国市场，2016(21).

作者:廖葱葱 单位:中山火炬职业技术学院

第六篇：企业全面预算管理体系分析

摘要:

全面预算管理体系是当前企业进行企业内部管理的一种高效管理方式，企业通过实施预算，对企业内部的部门进行调整，资源进行重新的整合，以便于实现企业的战略目标。我国经济处在一个高速发展的阶段，以往的全面预算体系已经不适合现阶段的企业发展，基于价值链视角的全面预算管理体系正渐渐被企业所运用，本文介绍了基于价值链的全面预算管理体系的特点，解析了现阶段全面预算管理体系中存在的问题，并提出了如何构建基于价值链视角的全面预算管理体系。

关键词:

价值链视角；企业；全面预算管理体系

企业将价值链理论与全面预算管理体系相联系，构建了与供应商企业、销售企业、竞争对手以及顾客之间的战略合作关系，然后将企业的经营目标从利润最大化转化为企业的价值最大化，进而实现合作共赢。这样有利于企业调整内部的组织机构，改善当前的资金使用情况，有利于企业资源的更合理分配，促进企业的发展和经济效益的提升。

一、基于价值链全面预算管理特点

企业的价值链管理是指根据企业价值链向企业存在的行业的价值链延伸的一种管理方式，目的是达成企业的战略目标，对企业资金进行更合理的配置和使用，降低企业的成本，提升企业运营的效率，与供应商以及客户之间建立战略合作关系。企业的价值链管理分为内部价值链管理和外部价值链管理，其中对生产工艺的改良，引进先进的生产技术，对企业的生产资源进行更加合理的分配等都属于内部价值链管理，内部价值链管理是利用企业内部各部门之间的协调管理，优化企业内部的价值链，有效增加企业的价值，促进企业的发展。外部价值链管理是指企业与同类企业或是供应商进行合作，得到更多来自外部的技术、资金以及信息的支持，然后进一步的发展并扩大企业的经营规模，提升企业的经济效益。

二、传统预算管理体系的弊端

传统的预算管理体系主要是内部的管理，企业通过制定战略目标，对企业内部结构、部门进行调整，重新调配资源，以实现企业的战略目标。在这个过程中企业很少运用到外部资源，没有与其他企业进行有效的合作，无法得到外部资源的支持，传统的预算管理一般存在以下问题：

(一)预算缺乏战略指导

以往的预算管理中缺乏有效的战略指导，因此在具体的实施的过程中往往重视短期的利益，而不能对预算有一个长期的计划，这样长期下去就会对企业长远发展带来阻碍。企业的战略目标应该是能为企业的发展指出一个明确的长远方向的，而短期的发展目标很难与长期的战略目标相统一，因而，短期的预算目标的实现不仅不会促进企业的长远发展，还会对企业的长期发展带来不利影响。

(二)预算不合理

企业在进行预算的编制过程中没有进行合理的数据分析和企业现状的分析，导致企业的预算与实际发展情况不相符合，在实际操作中无法有效进行实施。企业的预算编制与企业过去的生产经营情况以及现阶段的市场变化都有一定的联系，企业要经过详细的数据分析，依照企业的现状以及未来的发展目标进行预算的编制，才能制定出有利于企业发展的预算编制。与企业实际不相符合的预算不仅在实施中会遇到困难，还会将企业的发展带入歧途。

(三)缺乏激励措施

企业在实行全面预算管理的过程中并没有将员工的绩效考核与预算目标的达成形成有效的联系，没有形成很好的激励制度。因而许多员工在工作中没有将预算目标作为工作目标，对预算的实施也不能很好的重视，导致预算不能很好的达成，不利于企业的长远发展。

三、基于价值链的全面预算管理体系的构建

基于价值链的全面预算管理的实行，需要企业所有部门、全体员工的参与，全面预算管理涵盖了企业生产经营的各个过程，对企业的部门进行重组和资源重新调配。企业在实施全面预算管理的过程中要以战略目标为指导进行预算的执行和考核，通过企业的价值链进行分析来制定企业的战略思想，然后运用到整个预算管理的过程中，将企业资源投入到关键的增值作业中去，强化企业的核心业务，增加企业的价值。

(一)基本原则

企业在建立基于价值链的全面预算管理体系时要注意一些事项，可以按照以下的原则进行建立：第一，可操作性，制定的预算管理体系要符合企业的发展，能在生产经营中进行操作。第二，系统性，要能形成一个整体的管理系统，涉及到企业管理的各个方面，并与企业其他管理体系相协调，共同组成一个体系。第三，以人为本，全面预算具体的实施是依赖企业的员工，因此要根据员工的特点，结合员工的建议，坚持以人为本的原则进行，让员工的作用得以发挥。

(二)全面预算的编制

预算的编制是预算实施的基础，编制则以业务预算为基础，以经济增加值的价值创造为驱动，形成以业务预算、投资预算和财务预算构成的全面预算。全面预算既要反映企业获利能力，包括：产品获利能力、费用控制能力、可持续发展能力，又要对企业资本占用成本进行管控，首先要考虑企业的发展目标，然后对相关业务活动开展进行规划，再对业务所需资本占用进行成本测算，通过将全面预算与价值创造有机结合实现获利最大化，同时也实现资本成本节约最大化，最终实现企业价值最大化。

(三)全面预算的控制

预算编制完成后，对预算的实行要加强控制，避免企业各项活动不按照预算进行，在预算的实行过程中要将企业各部门进行协调配置，对资源进行重新整合，发挥每个部门、每个员工的作用，以战略目标为工作方向，确保预算的达成。

(四)绩效评价与激励机制

企业的绩效评价与激励措施要与企业的全面预算管理制度相结合，绩效考核与财务的预算目标要进行分离，要从企业的战略目标出发，将预算的编制拆分成任务，具体到每一个人，然后按照员工完成预算的比例进行绩效考核。并针对在全面预算管理实施过程中，发挥作用较大的部门和个人进行相应的奖励，激发员工的工作热情，实现企业价值最大化。

四、结束语

建立基于价值链的全面预算管理体系，有助于资金的更有效的利用，促进部门组织安排的合理化，员工更加富有工作积极性，有利于企业经济效益的提高和企业的长远发展。

参考文献：

[1]徐振华,徐鹏.企业传统预算管理激励机制存在的问题分析[J].中国商贸,2012

[2]陈树理.论价值链视角企业全面预算管理体系的构建[J].管理观察,2015

[3]杨磊.价值链视角下企业全面预算管理研究[J].科技创新与应用,2014

作者:刘源安 单位:晋西工业集团有限责任公司

第七篇：财务预算对企业管理的作用

摘要：

在我国社会主义市场经济逐步深化发展的背景下，企业的改革和发展也面临着巨大的变化，在企业的日常运营中，管理手段和战略的运用一直是企业得以生存和发展的关键，而在管理中居于最核心、最关键位置的则是资金管理，对于资金管理采取合理的预算方法，具有重要的发展意义。因此本文首先通过当前企业财务预算在企业管理中的现状分析，探讨财务预算对于企业管理的意义，以进一步优化企业的财务预算管理。

关键词：

财务预算；企业管理；现状和意义

财务管理在企业的日常运营中具有重要的实践意义。财务预算在财务管理中一直处于核心的位置，在企业的财务管理中非常重要。通常情况下，企业的日常运营，经常会因为外部宏观环境的变化和内部微观环境的变化而产生许多不确定性的问题和风险，而财务预算管理的工作，就能够为企业经营中对于风险的防范和规避提供必要数据支持，可以深入的评价企业生产和服务的资源运用状况，为企业未来运营提供决策依据，对企业整体管理的提升具有重要的意义。以最大限度的实现企业的运营效益，为企业的可持续运营提供良好的管理支持。因此说财务预算在企业的管理中具有重大的应用和发展意义，需要企业在不断的经营实践中，逐步优化企业内部的财务管理。

一、财务预算在企业管理中的现状分析

1.预算管理执行方面

预算管理在企业的日常运营中和未来的经营的发展中，始终占据非常重要的位置，但是当前许多企业仍然没有抓住预算在企业管理中的重要位置，预算管理的观念浅薄，一些企业缺乏全面的预算战略管理的经营战略，通常只注重眼前的生产利益，而缺乏财务预算的长远发展的分析决策，所以容易造成财务预算的执行力度和执行效果出现问题，最终影响企业财务预算管理的重要作用发挥。但不得不强调的是从我国各大企业的运营发展中大多数企业已经意识到了财务预算在企业管理中的重要作用，接下来的一步就是需要进一步的推动财务预算的全面管理分析和战略执行。

2.预算编制方面

一般企业的发展中需要用到大量的发展资金，合理的进行财务预算可以为企业今后的可持续发展提供合理的财务数据支持，而财务数据的产生和应用，就在于企业财务预算编制运用的好坏，财务预算编制是否科学、高效，将直接决定着企业未来财务发展方向的财务投入效益的好坏。财务预算编制的方法多种多样，从当前来看，经过众多企业财务预算编制的实践应用，许多企业企业在预算编制的方法运用上，大对数已经采用了零基预算的方法，这种方法有效的应对了传统增量预算的问题。但是财务预算的编制中，还会出现一些财务编制的问题，如编制较为粗犷，不够细化，财务编制不科学等问题，极大的促使企业出现财务预算信息缺陷。

3.预算监督方面

预算监督在企业的财务预算中起到良好的辅助作用，建立科学高效的预算管理监督机制，可以进一步完善企业预算管理执行力度，良好的监督机制建设也是企业财务预算管理的重要发展方向。在企业的财务预算管理中，财务预算的制定、运用和执行都需要良好的监督机制作为支撑，以有效的保障预算编制的准确性、预算决策的合理性。因此在今后的发展中企业应该重视财务预算在企业日常管理中的重要作用和意义，为进一步优化提升企业的财务预算管理提供支持。所以接下来我们就从现代企业财务预算管理的现状出发，探讨在企业管理中进行财务预算管理的重要发展意义。

二、财务预算对企业管理的作用和意义

1.对企业管理的作用

（1）充分提高企业的管理效率和竞争力

在企业实行科学、高校的财务预算可以将企业内部的相关工作人员的各个工作责任和发展目标及方向进行确认，从而可以有效的确定企业内部各个岗位工作人员的管理职责，同时通过财务预算可以为企业人力资源的激励制度发展提供一定的数据分析支持，有利于对企业内部的工作人员予以鼓励，以更好的发挥人力资源的优势作用，促进企业的生产，提高企业的经营效率。此外，我们都知道财务预算始终在企业的管理中居于核心位置，企业预算主要是通过货币的形式来表现财务结果的，既可以保障企业的决策具体化，也可以为企业经营活动提供发展依据，可以为企业提供财务计划，增强企业的市场生存能力，提升企业竞争力。

（2）企业管理辅助作用

通过合理的财务预算，企业可以对未来的生产方向和经营目标进行科学、合理的的规划，通过规划可以充分的利用企业当前现有的资金资源，以分类整理出当企业现阶段财务发展的问题和实际状况，为企业的管理决策提供一定的辅助信息。为企业的管理人员提供与决策相关的重要执行信息，提供企业管理决策的质量。

（3）企业资源管理配置

企业实行财务预算可以对企业的产品流以及信息流进行有效的控制和管理，主要的目的就是要用最少的资金投入实现最大的生产和经营效益。通常情况下合理的资金预算可以让企业准确的掌握未来经营发展的方向，以合理的运用企业内部的资源，为企业的可持续发展提供资源支撑。

2.对企业管理的意义

（1）是建立现代企业管理制度的迫切需要

现代企业使我国社会化大生产的重要组织单位，企业的发展的最终目标是赢得经济效益，为了更好的适应市场的竞争力，企业必须建立现代化的管理制度，以获得更大的经济效益，扩大企业的市场生存空间。由于资金管理在企业管理中的核心位置，财务预算无疑应该作为企业财务管理制度的一条主线，将企业内部的所有执行部门和所属的子公司和企业的发展目标有机的结合起来，为企业的未来发展提供良好的决策数据和目标支持，因此财务预算这条主线，应作为建立现代企业制度的重要基础。

（2）是当前企业财务管理适应企业未来财务活动的长效机制

在我国社会主义市场经济深入发展的今天，企业的运行机制和发展体制都进行了全面的改革，企业和企业之间以及企业与企业员工之间、企业与国家之间的关系也发生了变化，企业财务活动也逐步演变成企业和市场相互连接的重要手段。财务预算实行的意义就是可以通过科学的分析和决策为企业的财务提供活动依据，可以为企业的财务管理提供财务预算信息，促使企业的财务管理可以适应当前生产和销售市场的变化，促进企业的财务管理更好的适应未来企业财务活动，最终促进企业长远的、可持续的发展。

（3）是促进资本运作效率提升的重要发展途径

首先企业财务预算管理一般要以市场为导向，以企业的经生产销售为龙头。根据市场变化的特点，采取以产定销的财务预算管理，是企业获得经营效益，规避经营风险的重要手段。在企业日常的经营活动中，财务预算管理可以将市场需求和企业的运营资源相互结合，以最大化的实现企业的资本运作效率。其次在市场价格和销售价格确定的情况下通过企业财务预算分析，可以在有效降低企业投入成本的情况下，促进企业的经营效益，可以最大化的实现资金资源的有效利用，在资金有效利用的同时，进一步扩大企业的市场占有率，从而为企业的活动资金构成提供最大化的资金支持，为企业未来战略的发展提供长效的资金保证。

三、结语

财务预算管理主要的作用就是通过企业资金的数据的整理、分析和运作，以最大化的实现企业的资金运作效率，以更少的资金投入达到最大化的生产效率，所以说财务预算管理一直处于企业财务管理的核心位置，对企业的经营活动具有重要的指导意义，在未来的发展中，企业应该重视财务预算管理的重要作用，以更好的促进企业未来的战略发展。

参考文献：

[1]张成荫.浅谈企业财务预算的分析现状与控制研究[J].中国商贸，2014，（6）：57-58.

[2]王琳.企业财务预算管理制度的建立与完善探究[J].中国商贸，2011，（31）：160-161.

[3]粟树才.实行财务预算管理在企业管理中的意义探究[J].财经界，2012，（12）：165，167.

[4]邢燕彬.企业运作过程中的财务预算管理环节的应用[J].中国商贸，2013，（21）：79，81.

作者:刘宇姝 单位:中国能源建设集团黑龙江省火电第三工程有限公司