财务预算管理在企业中的应用范文

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摘要：

经济的快速发展加大了当前市场的竞争力，为在激烈的市场竞争中获取到更大的发展空间、提升自身的经营能力，强化自身的经营管理对于企业而言是非常有必要的。而财务预算管理作为企业管理中的一个重要环节，科学和恰当的财务预算管理可更好的为企业服务，从而有效的提升企业整体的经营管理水平，为企业的健康、稳定发展奠定下一个良好的基础，进一步促进经济发展。文章主要就财务预算管理的意义及内容、其于企业管理中所起到的作用、当前所存在的问题及提升财务预算管理的方法这几方面进行相关的论述。

关键词：

财务预算；企业管理作用；意义与内容；问题及措施

对于企业而言管理是其经营发展的精髓所在，良好的管理可将企业内部各环节有效的衔接，从而保证企业经营的有序化运行。而财务预算管理作为企业管理中非常重要的一个组成部分，以现代化的管理方法加以运用，无疑将起到提升企业市场竞争力的作用。而经济的快速发展，在为企业带来机遇的同时，也迫使其不得不面对日趋残酷的市场竞争。与此同时财务预算管理的作用被凸显出来，而如何将其作用充分的发挥出来、科学的进行运用。进一步的来为企业的经营发展提供更为优质的服务，提升企业整体的管理水平成为了当前人们所为之探讨的问题。当然在这个过程中尚存在一些问题，需要相关人员进一步的去探讨、解决。

一、财务预算的意义与内容

（一）财务预算的意义

财务预算管理工作是一项以市场经济为背景的企业财务内部管理工作，其有机的将经济计划与市场良好的进行结合，从而高效地来对企业的经营发展提供财务方面的数字化依据，为其未来的经营发展奠定下一个良好的基础。当然财务预算是通过相应的方法计算出来的一种经济预测方案，而后相关人员再对不同的计算方案进行比较。从管理的角度最终选出一个最适合企业运行的方案，从而来促进企业未来的经营与发展。

（二）财务预算的内容

作为企业经营过程中项目管理内容的一部分，财务预算管理主要包括以下方面的内容。分别为经营预算、专门决策性预算、财务预算这三方面，最终相互融合形成了企业财务预算体系即人们所称的全面预算体系。其中专门预算中的资本支出性预算是全面预算的起点，可直接的将企业的相关决策结果显现出来。而经营预算则是财务预算中的一个中间性环节，其贯穿于企业管理的全过程。最后财务预算将决策预算与经营预算的相关资料以货币的形式反应在财务预算内，以总价值的角度对这两项预算的结果进行反应。进而将以上两项预算囊括在全面预算内，并清晰的呈现出来，为企业的经营发展提供更好的服务。

二、财务预算在企业管理中所能起到的作用

（一）以服务引导的方式对经济活动进行控制，帮助企业去实现预计目标

企业在经营生产过程中，以预算指标为依据则可有效的对当前企业的经济活动情况进行控制。而这样的一种经济服务具有贯彻性，可随时发现企业经营活动中所出现的问题并进行处理。以达到减少偏差，明确性的为实现未来的经济目标而努力。就这一角度而言，财务预算以服务引导的方法最大化地对企业的经济活动进行了控制，并有效地帮助企业去实现预定目标。

（二）为各部门之间的协调工作提供了高效的服务

对于企业而言经济目标的实现需要各部门之间协调配合来完成，这样才能从全局的角度来为企业经济利润最大化目标实现所努力。而在这一过程中，协调好各部门之间的问题，强化彼此之间的配合，做好企业综合平衡是非常有必要的。而部门之间的预算综合平衡，则将各部门于企业经营生产过程中的位置明晰的呈现出来，为各部门之间相互协调提供了高效服务。这恰恰是全面预算的最大优势之一，其将各部门的预算以综合平衡的方法，来将部门之间的冲突有效地调节。最终做出了一个对于企业经营发展而言最优的预算方案，并为各部门之间的协调工作提供了最优的服务，为目标的实现奠定下有利的基础。

（三）为相应部门的考核提供了准确的依据

财务预算是企业经营活动的一个行为标准，其存在不仅为企业有序化、健康的经营发展提供了良好的服务。同时确保了企业各项经营活动有章可循，并以此为依据来对各部门进行责任考核。在这一过程中可充分地对各部门预算目标的完成情况、相关责任人的业绩表现进行审核与评定，并以此为标准来对部门、个人进行奖惩。进而有效地调动起员工的积极性，为企业财务预算目标的实现而努力。

三、当前财务预算管理于企业中所存在的主要问题

随着经济的发展，当前的市场经济体制发生了巨大的变化。在这一过程中财务预算管理的一些问题被凸显了出来，其存在严重影响到了企业的经营与发展。

（一）财务预算与企业远期发展目标存在偏差

财务预算编制的根本目的是为了更好地服务于企业、提升其管理水平，进而来实现企业的远期经营战略目标。然而在实际编制的过程中，相关部门、人员却将这一根本目的忽视了，也未能深入化的来对当前的市场进行充分的分析。进而无法有效的来进行实施，无法经受住市场对其的考验。而纠其原因主要在于，企业在进行预算时忽略了远期目标。致使财务预算编制的短期利益性突出，对其远期经营管理造成了严重的负面影响作用。

（二）企业对财务预算执行的监管度不够

财务预算管理在企业的经营管理中具有着重要的作用，而今其的重要性虽然已然被企业认识到。同时也强化了预算报表编制、相关文件的监管，但是对财务预算执行过程的监管较为松懈，也未有效的对预算的结果进行考核。进而无法及时的发现财务预算中不合理之处并有针对性地进行原因分析与调整，这无形中便影响到了企业的经营发展。

（三）财务预算反馈性较差，未能对企业的高效管理起到促进性作用

财务预算是对企业未来经营发展以财务数据的形式所做出的一种预测性分析，因而其无法将未来可能发生的事情全部预测到。然而市场的经营走向是在不断变化着的，这便要求财务预算应及时的根据这种变化来进行自身的调整。但是在实际运行中，财务预算很难实时的针对市场的这种变化来有效的进行调整，进而导致了预算与实际相偏离情况的发生，此时的财务预算已完全失去了其所存在的意义。

（四）财务预算编制者的素养较低，影响了财务预算编制的最终效果

另一方面，财务预算是由相关人员根据市场的外在走向、企业自身的经营情况等多方因素来进行编制的。在这个过程中，人为主观的判断因素、编制人员的自身专业素养对于预算的编制结果将产生较大的影响作用。但是当前很多企业中进行财务预算编制的工作人员，由于自身专业知识的匮乏、素质的低下，严重影响到了财务预算编制的效果及完成情况。该问题的存在对财务预算的编制带来了负面的影响作用，同时也阻碍到了企业的经营与发展。

四、提升财务预算管理效果的主要措施

财务预算在企业的经营管理中起到了非常重要的作用，科学、恰当的财务预算对于企业远期目标的实现将起到促进性的作用。因而最大限度地做好此项工作，对于企业的经营发展有着深远的意义。所以企业应在秉承财务预算编制原则的基础上，对当前所存在的问题采取有效的措施来进行完善与改进。

（一）根据市场的发展情况，及时的对财务预算进行调整

虽然在企业下达财务预算后，一般是不予以调整的。但是根据企业可与不同阶段实施不同财务预算的原则性，及时的、恰当的结合当前的市场发展情况对预算进行调整。将有利于企业远期战略目标的有效实现，是一种与时俱进的科学的财务预算管理方法。但是在具体调整的过程中应确保预算方案的调整可实现企业经济的最优化，调整的结果不应偏离企业的远期发展目标，调整的项目应侧重于预算执行过程中那些非正常化的、重要的、偏离常规的事项。从而有效地提升企业的经营管理，为其未来的发展、经济目标的实现奠定下良好的基础。

（二）强化财务预算执行的监管，建立相应考核制度

监管是企业内控管理的一部分，对于财务预算的有效执行具有促进性的作用。因而对于企业而言，应坚持预算稳健性原则，在确保财务收支平衡的情况下有效的对风险进行规避。进而通过强化企业内部监管的方法，及时地发现财务预算中所出现的问题，并对其进行有效地管控与处理。以权责对等制原则为基础，确保财务预算的切实可行。而在具体的实施过程中，相关企业可以增设预算管理委员会，制定相关预算结果考核制度等方法，来对当前企业财务预算的执行情况进行监管，对预算的结果进行考核。从而来建立起一个完善的预算执行监管体系、考核制度，为财务预算管理的顺利完成奠定下良好的基础。

（三）以科学的预算方法、有序的来进行财务预算编制，提升其反馈性

企业进行财务预算编制的目的在于强化自身的管理，更好的来实现企业远期经营目标。因而企业在进行财务预算编制时，应以效益优先原则为指导思想，来进行全面的预算管理，确保总量的平衡。在这一过程中，企业应结合自身经营状况及市场的发展情况等多方因素在进行固定预算、弹性预算、动态预算时，采用切合实际的预算方法如列表法、公式法来完成财务预算的编制，确保财务预算的有序化完成。并将多种财务指标如负债、资产、费用、成本等内容涵盖其中，以便及时根据市场的变化情况对相应数据指标进行调整，提升财务预算的信息反馈性。

（四）强化预算人员专业素质培养

另一方面，企业应加大对于相关工作人员专业素质的培养，为工作的有序化、高效完成奠定良好基础。结语财务预算管理的科学化运用，无疑将有效地提升其企业的服务质量、提高企业的管理水平。因而企业在提升认识的基础上，应有针对性地解决好当前问题，进而将其作用充分地发挥出来。

参考文献：

[1]欧阳吉发.财务预算管理在企业中的作用[J].时代金融,2013(06)

[2]杨玲.浅析财务预算管理在企业中的重要作用[J].现代经济信息,2010(02)

[3]黄丽威.浅析财务预算管理在财务管理中的重要性[J].才智,2010(28)

作者:姚奕擘 单位:中国水产科学研究院渔业机械仪器研究所