供电公司财务预算精益管理范文

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县级供电企业在电网阶段中属于基层部分，主要是电力生产以及供应等的最后相关环节，其直接关系到社会化经济发展和新农村建设的重大问题。因此，县级供电企业在整个供电环节中有着重要的作用。财务精益化管理。以下是笔者就财务精益化管理主要作为一个项目进入到县级供电公司发展当中的问题及其在县级供电公司中的应用模式进行探讨，表述如下。

一、精益化管理概述

精益化管理主要是指一种高效且集约化的管理方式，主要要求在实际的管理过程当中能够通过相关的管理型工具相对建立起科学化的标准以及可操作的相关作业规则，并且要求全员能够加入到实际的管理过程当中，有力实现内部管理的规范化以及全过程的管理效果。另外，精益化管理涉及到的相关规则还包含程序以及各项业务单元的相关性制度等。相对传统性的管理方式，精益化的管理比较重视管理的过程和细节问题，关注在企业的正常生产和经营过程中涉及的各项内容，并且将一些基本且详细的量化性标准体现在各项管理环节当中，实现集约化的管理成果。因此，精益化管理方式能够在县级供电公司的管理和发展过程中发挥重要的规范作用，为改善县级供电公司的日常供电和管理现状提供重要支持。

二、县级供电企业发展问题

(一)体制问题目前，我国很多县级供电企业存在着一些不好的现象，其中主要表现为以电养人的问题，还涉及到经营和管理意识不强的相关性问题。供电企业当中的供销一体化的方式使得管理的方式走向陈旧化。县级供电企业主要是以产量定销路，没有将电力销售作为基础，并且根据客户的实际需求来组织电力的生产和供应。另外，相关的负荷管理方面还不能和市场预测以及符合预测得到相平衡的水平，并且缺少完善的相关性激励和考核的机制，即便有考核也只是局限于一些年终性质的内部综合性考核，只是设定了相关的总体目标，对于具体的内容以及完整的目标体系都不具备完整的规划。

(二)人员素质问题当前很多县级供电企业中人员的配备出现问题，在实际的人员管理和配置的过程中不能有效适应现代化的市场经济发展需求，并且和企业的需求存在着一定的差距。因此，很多县级供电企业缺少一些开拓性的经营人才以及应用方面的人才，其主要表现为员工不能满足自身的岗位以及不能适应自身的岗位需求等问题，员工不能有效发挥自身的特长。

(三)管理方式管理方式问题也是县级供电企业各项问题当中非常重要的一个方面，其中主要体现在管理的方法问题上。首先，企业在电力市场监测的手段方面存在落后的趋势，县级企业没有有效建立起较为完善的负荷方面管理的系统和方案，使得电力销售不能实现自动化的发展。另外，相关的企业管理人员在管理手段方面存在着不先进的问题，其中表现为报表分析以及收费等各方面的问题，这都需要人工才能完成。

三、财务精益管理在县级供电公司中的应用

(一)预算精益管理在财务精益管理的过程中，完善全面性预算管理模式，并且不断健全预算管理体系和提升预算的相关科学性和精确性是实现县级供电企业健康发展的重要方面。预算精益管理能够实现经济活动的有效引导和控制，使得县级供电公司能够将战略化目标进行有效细化，在全面性的预算工程中使得企业的战略目标能够实现可行性发展目标，降低企业的运作风险，提升运转效率。在预算精益管理的过程中，主要涉及到紧急增加值考核办法以及重点性开展收入等问题。首先，在经济增加增值考核范围中，主要工作内容和要求是制定相关的经济增加值考核的实施细则，并且根据上级的相关经济增加值考核的办法等将细则进行逐步完善，进而开展类似于收入和成本等相关的筹划过程。相关责任以及配合的部门为财务部和市场部以及生技部等，在管理的方式和时间方面，主要的要求是常态化。另外，建立预算的相关项目库以及细化相关的业务项目预算过程。其中主要的工作内容为将成本费用的相关进行细化，对于一些专项的成本进行必要性研究，进而建立起相关性的成本费用等相关的数据库，还需要根据的实际发展情况下达预算等。

(二)预算精益实施在预算精益管理方案的相关实施过程中，需要涉及到管理目标和具体方案的问题。在精益资金管理的目标方面，需要强化资金的统一性管理模式，进而不断提升资金管理的相关效率。在实际的实施过程中，还需要将资金的收入和支出作为管理的基本项目，进而实现全面的管理，相对减少一些现金持有的成本，加快相关资金的运转情况，不断提升资金使用的效率，实现对于现金流的准确预测等问题，提高企业经济效益。

(三)预算精益管理方案在预算精益管理中，具体的方案设计等问题也是其中主要的一部分。首先，企业需要建立精益资产管理的目标，建立相关完善的资产管理的流程方面的标准，进而完善资产的全部寿命周期相关的管理体系等，科学管理资产。另外，在具体的方案设计中，主要工作任务为梳理一些固化固定资产的管理方面流程，完善固定资产的相关性管理办法，进而制定一些无形资产管理的制度，较为清晰化无形资产的管理流程，主要负责部门为财务部，管理方式方面为常态化等。

四、结语

综上所述，财务精益管理在县级供电公司发展过程中能够为企业的发展提供管理方面的支持。笔者主要分析了财务精益管理的问题以及其在县级供电公司中的运用，希望能够为改善县级供电企业的发展提供帮助。

作者：何梦云 单位：国网四川剑阁县供电有限责任公司