供水企业财务预算的强化范文

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财务预算管理是企业内部经济责任的有效约束机制，也是提高财务管理、企业经济效益的重要手段，以预算做为企业经营的指导，才可以确保企业及时掌握经营状况，增加企业收入、提高企业经济效益。当前，供水企业受许多因素制约，要提高企业经济效益，必须以预算控制为重心，做好供水企业财务预算管理。

一、财务预算管理概念

财务预算管理包括对企业现金的预算、资产的预算等，它是企业战略发展要求的规划，也是对企业未来有价值的活动进行安排与规划，明确企业经营目标，成为企业财务管理的重要组成部分。供水企业预算管理以成本费用为重点，强化预算编制、考核，严格限制无预算支出，通过对供水企业每个环节进行资源分配，有效协调企业生产经营活动，有效完成企业经营目标。

二、供水企业财务预算管理的意义

1.合理定位企业战略目标。预算使企业管理层了解企业经济事项，了解企业的财务状况及可能对企业产生的影响，预算是提前制定企业的经营目标，预测可能发生的问题，并采取措施加以解决。供水企业受政策、经济等因素的影响，常处于被动处境，只有提前做好经营布局，才可以对企业资源进行合理分配，将不利影响降到最低，因此，供水企业需要对资金的取得、投入、可能实现的收入与发生的支出进行预算，对现有资金具体安排，才可以保证企业总体经营目标的实现。

2.帮助企业灵活运用资金，防范经营风险。资金是维持企业正常运营的基本工具，合理运用资金，预算管理成为最有效的工具。企业通过对资金的预算，了解企业的资金流动状况，使有限的资金得到合理支配；预算可以使管理者了解生产经营思路，将计划明确到每个环节，将责任落实到人头，使每个环节、每个岗位的人员相互协调，共同合作，定期进行专项分析，调动员工的积极性及主动性，避免由于财务管理失控而带来的各种风险。

3.对成本控制做好充足准备。供水企业预算过程中最核心的部分就是成本预算，企业运营过程中成本的高低直接影响企业的经营效益，因此，对于企业来说，没有预算的支持成本就不能有效控制，成本放任自流就会使企业走向消亡，合理控制企业运营成本，通过预算将其控制在合理的范围内，最大限度的发挥应有的作用，将降低成本、提供最优质水源做为经营目标。

三、供水企业财务预算管理过程存在的问题

1.财务预算管理流于形式、缺乏有效性。供水企业进行预算管理缺少关键步骤，主要的管理人员并没有对预算工作重要性有足够的认识，对于预算的编制过程过于粗放，尽管在企业内部建立了相关的规章制度，但是内部监管十分薄弱，没有专业的预算管理流程，不能尽快将预算工作落实到每个部门中，使预算管理工作缺乏有效性，内部无法相互衔接，预算指标无法实现，不能正确反映实际的工作情况，许多不法行为被隐藏起来，失去了预算管理应有的意义。

2.财务预算执行力度差。当前，供水企业预算只服务于短期经营目标，只重视眼前的利益，而对于企业的长远利益没有考虑，致使企业预算与发展目标相背离，财务预算的衔接性差，预算执行过程与实际经营相距大，对于预算的调整存在一定的难度，预算的执行没有明确的思路，预算过程只是建立在本企业管理制度的基础上，预算编制完成后，通过结果执行预算，致使财务预算的执行力度差。

3.财务预算管理成本控制差。当前供水企业对于成本控制的意识并不强，许多业务只干活，没核算、没记录，实际工作与预算工作严重脱节，只有到预算超支时，才发现成本问题——内部成本控制失控，相关的责任根本无法追究，甚至找不到是哪个环节出现超成本行为；另一方面，许多供水企业根本没有有效的成本控制计划，部分企业虽然制定了计划，但是并没有对成本控制计划严格执行，预算一旦无法落实，其执行过程就会出现超预算风险，致使预算形同虚设。

四、强化供水企业财务预算管理措施

1.规范预算管理、提高预算管理水平。控制是企业预算管理的核心，无控制预算形同虚设，在供水企业内部建立权威、独立的预算管理控制机构，负责企业全面预算管理及控制工作。当前，供水企业对于企业内部的预算管理并没有足够的重视，使得预算在编制过程就不能实现全方位的资金预算，致使管理层不能对企业未来资金使用情况充分了解，造成决策过程偏离轨道，预算管理机制不健全、缺少有效的预算监督职能，成为供水企业十分严重的问题，因此，供水企业应提升整体预算管理水平，对企业资金严格监督，改变管理人员对于预算管理的传统认识，结合企业内部实现状况的前提下，制定科学的预算计划，并将其细化到每个环节，不断的分析预算差异，从工作中积累经验、吸取教训。

2.加强财务预算管理执行力度。加强预算管理的执行力度，使预算建立在经营基础上，按企业规章操作，深入了解企业内部关系，对预算目标进行分解，使预算的执行贯彻到每个环节，与外部环境相结合，可以足够适应环境变化，最终使预算可以有序进行。预算在每个环节的执行力度是其顺利实施的有效保证，因此，必须根据预算执行前、执行时及执行后三个层面综合考虑，划清每个环节的责任范围，明确每个环节的预算审批权限，严格按照审批流程进行。当预算出现超支情况时，及时分析超支原因，找到该环节已经出现的问题，及时报告予以审批。预算管理涉及每个部门目标设定，对公司经营直接控制，减少当前供水企业预算管理体系，与现代化管理存在的差距，必须加强预算管理的执行力度。

3.建立预算分析机制，有效控制成本。对供水企业一定时期可能发生的费用进行预算，如：修缮费用、材料费用等，根据预算指标，对调查资料详细测算，以同行业为标准、为依据并予以量化，进行多角度、定期预算执行分析，掌握预算的执行情况，保障预算的有效执行，设定考核目标，以公平、公证、公开的原则，对预算的执行结果进行综合评价；对企业的成本费用进行日常管理，细化每个环节的预算管理内容，通过预算指标的内部传递，实现整体管理过程；收集整理成本发生情况，找到管理中存在的弱点及时整改，实现成本费用有效管理。

五、结语

对于现代化企业来说，其经营过程不可能一帆风顺，随着人民生活水平不断提高，对于供水企业也提出了更高的要求，此时，财务预算管理的问题，对于供水企业来说日渐突出，严重阻碍了企业发展，经济高速发展的今天，如何使供水企业做好经营，为居民提供满意的服务，同时又能使取得最大的经济效益，值得我们深思，此时，良好的预算管理成为重要手段，它细化每个决策目标环节，确保财务目标的实现，帮助企业不断壮大与完善，使企业稳步向前发展。

作者：李冠男 单位：鞍山市自来水总公司