企业财务预算管理探讨(3篇)范文

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第一篇

一、企业财务预算管理中存在的问题

1.财务预算管理得不到重视。在日常经营管理中企业不够重视财务预算管理工作，没有设置专门的财务预算管理部门，财务预算管理制度也不够健全。财务预算管理在很多企业中成为了摆设，不能发挥应有的作用，导致企业的发展也受到了影响。

2.财务预算与企业战略目标相脱离。财务预算管理在企业中进行实施的主要目的是能够更好的防范经营中可能出现的各种风险，预算管理也能为企业经营战略目标实施贡献力量。很多企业在实际经营中，没有将财务预算和企业战略目标进行结合，导致财务预算的目标和企业战略目标之间存在着不一致的情况，对长期规划目标的制定没有重视。

3.财务预算执行缺乏监督和考核。企业发展过程中没有建立预算执行情况的信息反馈机制，这样就导致财务预算虽然编制完成了，但是对真正的执行情况会非常不了解，预算管理部门也存在着没有对执行情况进行监督和检查的情况，导致企业很多的财务预算编制不合理、无法进行落实，出现了各种空谈现象。

二、加强企业财务预算管理的对策

1.加强财务预算管理重视力度。在财务管理中，预算管理是重要的组成部分，对生产经营过程中的各个层面都有涉及，而且和企业员工的工作也有很大的关系，因此，在财务预算方面要保证全体员工的积极参与和预算。对企业财务预算管理的重视程度进行提高需要企业高层领导予以重视，对财务预算的管理作用和意义进行积极的宣传，为其顺利开展创造良好的环境。

2.以企业战略为导向确定财务预算目标。为了能够更好的实现企业的战略目标，对财务预算一定要进行编制，其是企业战略的基础，因此，财务预算在编制方面对企业整体发展战略要作为导向，而且，要围绕着企业发展战略来确定企业的财务预算目标。企业在实行财务预算管理方面要根据市场环境、市场需求、企业资源等进行确定，保证财务预算管理目标的正确性。

3.财务预算编制要切合实际.企业内部管理方面要对财务预算编制进行重视，同时，对可能存在的外部环境影响也要进行重视。财务预算管理过程中，要对内外部环境进行综合分析，并且，对预算的实施情况也要重视。财务预算在编制方面要保证标准具有一定的弹性，这样在市场不断发生变化过程中，才能具备一定的应变能力，更好的促进企业发展。

4.提高员工的风险意识。作为企业成本控制过程中必需的财务管理手段之一，财务预算工作对于企业管理工作的重要性已经受到了企业管理者的高度重视。因此重视在企业内部开展宣传活动，创造和构建一个良好的沟通氛围，可以增强员工的主人翁意识，并且促使财务部门与企业各部门之间的沟通有效化，同时也能让企业员工参与到企业预算控制工作中来，提高员工参与企业管理工作的积极性，进而达成企业的经营管理的目标。

5.建立财务预算的监督考核激励机制。企业在运营过程中，为了能够更好的保证财务预算能够顺利的执行，要建立财务预算监督考核激励机制。要对财务预算的监控力度进行加强，对财务预算执行信息进行分析。为了保证财务预算的实施，企业建立与之相适应的奖惩激励措施，确保企业战略目标的实现，也能帮助企业对专业人才进行吸收。对激励制度进行优化也能促进企业预算总目标得到很好的实现，对预算执行情况进行考核，然后给予一定的奖励，这样对员工工作积极性能够调动，同时，也能更好的促进财务预算管理工作的实施。

三、结语

更好地发挥财务预算管理的作用，这样对企业的发展也非常有利，在企业价值方面体现非常明显。近年来，企业在发展过程中面临的问题非常多，外部竞争压力的不断提高，为此，企业对财务预算管理一定要进行重视，这样能够保证企业在发展过程中做到有据可依，同时，也能提高企业的竞争能力，为今后的长远发展奠定基础。对财务预算的重要性进行重视，并且采取措施对出现的问题进行解决，才能更好的促进企业长远发展。

作者：宋冰 单位：西安交通大学医学院第一附属医院财务部

第二篇

一、企业财务预算管理的现状

(一)财务预算缺乏战略性导向现在很多企业进行财务预算编制时，没有全面的考虑财务，其战略导向性不强。首先企业重视短期利益、轻视长期发展，存在长期规划和短期目标不适应的现象。一般情况下，企业会将考核管理者和完成预算目标相挂钩，所以一些管理者为了自身业绩而重视短期利润，这样难以实现远期战略目标。其次近几年，部分企业为了实现上市，在预算指标中运用的财务指标较多，且只重视部门层面，没有紧密联系科研、人力、投资、业务等方面，没有形成完善的预算体系。出现这些错误认识的重要原因在于领导没有意识到开展财务预算管理的关键作用，管理者整体素质不高，没有正确理解预算管理的意义及要领财务预算编制方式和编制程序较为落后等。

(二)执行财务预算中监管不足财务预算管理为实现预期效果，不但要站在战略高度制定财务预算，还要提高执行力度，运用合适的方法和措施保证预算的执行。现在虽然很多企业认识到实施财务预算管理的重要性，也构建起预算管理机构，但财务预算的执行力不足，财务预算管理重视结果，而忽视对执行过程的监督管理，混淆经营性和资本性支出、虚列费用支出等问题难以及时发现并处理，会影响甚至阻碍企业财务管理的质量和效率。

(三)缺乏完善的激励机制及预算考评机制目前企业财务预算管理没有配套的激励制度，难以有效调动职工工作的主动性和创造性。首先部分企业对财务预算执行情况进行评价时带有较强的感情色彩，使其结果不公正、不公平。其次当被考核方出现失误时，其过分强调客观原因，而成功时则强调是个人原因，影响考核的正确性。最后考核完成后，缺乏完善的奖惩制度，难以体现出考核的效果。缺乏激励机制和预算考核对财务预算管理的执行造成影响，也影响预算管理的实效性。

(四)财务管理者专业素质和综合素质较差财务部门是企业实施财务预算管理的关键性部门，财务工作者的专业素质和综合素质对财务预算管理的实施效果具有重要影响。财务管理一般由企业经营管理者或财务委员会予以领导，对编制预算、审查预算、报告以及向各部门传达的工作，并对预算执行的情况进行跟踪调查，对实际执行情况与预算情况间产生差距的原因进行分析，进而提出增强管理的意见与策略。因为，财务预算环节多、数量大，包括计算机、管理、会计、财务等多种知识，所以大部分企业财务人员自身的素质难以符合财务预算管理的实际需要。例如，部分企业财务管理人员缺少计算机技能，只能用手工计算进行预算编制，提高了编制预算的成本，另外预算管理难以达到理想效果，让一些企业抵触财务预算。

二、企业提高财务预算管理的对策

(一)企业以发展目标为基础开展预算管理编制预算过程是具有全面性、复杂性的系统工程，在预算编制预算前，企业一定要深入分析经营环境，对长期战略目标予以明确，仔细研究需要的投资源和会出现的亏损和盈利，以此为前提制定不同经营时期的财务预算，并有效的衔接预算的各个时期，杜绝工作的盲目性。运用正确的编制手段是确保预算可靠性、科学性的基础。不同预算方式都有其优势与劣势，因此各个企业只有按照自身经营模式和管理特点来选择编制预算的方法和程序，才可以全面增强预算管理的能力。如企业产品成本、价格、销售量等因素出现明显变化时，其静态指标就会弹性不足，具有滞后性和盲目性，不能当作是评价与考核员工绩效的标准，因此企业要努力找到合理、科学的方法，提高动态管理。又如，选择零基预算，不受经营项目的影响，可以激发企业管理者的创造性、主动性和积极性，研究减少费用的方式，推动企业发展；选择概率预算，在外在环境不确定的情况下，增强预算编制和准确性与可靠性，减少预算的风险；选择滚动预算，既可以根据实际情况调整预算，让预算更符合实际，也能够让预算更好的衔接管理，让管理者站在动态层次上对企业长期战略与近期目标予以把握。

(二)构建起现代化预算管理机制和预算管理组织完善的预算管理组织，是全面开展预算管理的保障。要建成管理预算的委员会和领导小组。运用预算会议的方法对预算草案进行审议。在充分、科学决策及预算的前提下，由管理委员会制定可行、切实、明确的总方针，主要涵盖保证措施、相关政策、整体目标、具体目标、经营方针等，并向管理部门、预算单位传达。预算领导小组和管理委员会所具有的职责包括制定预算目标，对编制预算的方法、程序、方针予以审议，并提出修改的建议与意见。企业应该由执行者按照前一年实绩并考虑当年需要完成预算初稿，并由预算管理者进行复核，管理委员会再提出修正的建议与意见。让预算执行者与制定者了解自己的义务与权力，认识到需要实现的目标和实施的程序，面对预算结果时要担负起应用的责任。

(三)建立多层次监控财务预算执行的管理体系预算管理要构建起不同层次的监控主体，监事会是第一层次监控，对于执行预算的具体情况，其具有宏观监控职责。财务总监是第二层次监控，他代表董事会监控企业预算执行的具体情况。预算监控中心是第三层次监控，监控企业每个环节的预算执行情况，是主要和直接的监控主体。所以为了为了促进财务预算的顺利执行，企业要构建起由企业管理者为领导、各部门负责人为成员的监控小组，在财务部建立监控预算办公室，对监控工作予以负责。财务预算是以企业战略目标为核心而开展的，在实施中要增强预算控制力和管理执行力，并落实相应的工作。首先要严格执行编制财务预算的程序，根据“分级编制、上下结合、逐级合并及汇总”的原则进行有序的编制。其次在执行预算时要制定规范的、完善的审批经费的制度，有计划的开支物资，严格根据预算进行经营活动。最后严格监督是增强预算管理的重要方式，企业要监督分析、考核、反馈等方面，监督业务、审计、监察等部门，进而增强财务预算的控制能力与管理水平。

(四)构建起严格而全面的激励与考核机制编制预算既是预算管理的第一步，也能体现出预算的权威性和作用，一定要跟踪、研究与评价执行结果。考核如果没有以预算为前提，就会削弱预算执行力，甚至使其流于形式。其考核也会缺少实效性和说服力。考核是总结与分析已经完成的工作。激励与考核是企业经营管理中重要的组成部分，为了确保实现预算目标，就要全面考核执行预算的情况，运用科学的激励方法，激发工作人员的能动性、主动性和积极性，增强财务预算管理能力。企业可以定期汇总预算执行期间各部门超支或节约的数据，根据实际考核、分析执行预算的情况，比较企业预算指标和执行结果间的差异，寻找差异原因，对管理工作进行改革，让财务预算管理发挥出应有的作用。

(五)增强财务预算人员全面素质，健全财务信息体系企业为了确保预算管理的科学、有序的执行，一定要增强财务预算工作者的业务技能和综合素质，鼓励和引导他们学习更多的管理理念和科学知识，逐步提高财务人员的协调能力、应变能力、组织能力，逐步增强财务预算的质量和效率。另外，因为财务预算管理包括多个环节和部分，工作量很大，如果缺少系统支持，容易让预算管理成为走过场，难以体现出财务管理的准确性和时效性。所以，企业一定要运用计算机网络体系，构建起完善的ERP系统，让信息化财务预算管理得以发展。如德国企业一般运用SAP软件，每个业务都要录入原始信息，信息录入后，能够重复提取与组合。每人在自己授权的范围内使用信息。资源管理软件可以统一信息流、价值流、物质流。总之，想让财务预算体现出应有的效果，企业就一定要构建起系统、完善的财务信息体系。

三、结束语

总而言之，企业中财务预算管理具有特别重要的作用，体现在协调部门关系、提高内部控制、实施绩效考核与实现战略目标等方面。目前，在企业快速发展过程中，财务预算管理却暴露出一些问题，要引起企业管理者的足够重视，在认真分析问题成因的前提下，以发展目标为基础开展预算管理，不断增强财务预算管理的执行力和控制力，进而构建起严格而全面的激励与考核机制。企业要制定出针对性强的策略来解决问题，以促进其全面发展。

作者：高家辉 单位：中炬高新技术实业（集团）股份有限公司

第三篇

一、财务预算管理在企业中的作用

(一)有利于绩效考核一个企业评价公司员工的工作能力和日常表现的重要依据是绩效考核制度，绩效考核制度有利于为企业培养出具有很高工作能力的员工，使那些在其位不谋其职的员工遭到淘汰和弃用。类似于个人的发展与进步，企业的发展同样要有自己的一技之长，即核心竞争力，而绩效考核制度满足了企业在增强自身核心竞争力方面的需求。绩效考核制度首先在引进、吸纳人才方面发挥着先导作用，其次，当人才被企业引进之后，绩效考核制度开始发挥其在培养人才、开发人才潜力方面的作用。

(二)有利于量化企业各职能部门的奋斗目标加强财务预算管理可以明确企业的发展方向，量化企业各职能部门的奋斗目标。为企业明确了发展目标，使得全体工作人员为之努力奋斗，在一定程度上还可以促使团队内部开展更为密切的配合与协作，适当地增强不同团队之间的竞争，促使各团队在竞争之中共同生存、共同进步，为企业谋求更多的利益。

二、财务预算管理中存在的问题及其解决措施

(一)财务预算管理存在的问题1、预算编制方法单一、不完善作为企业内部项目建设的重要内容之一,概预算的合理编制和科学管理能够利用最经济的方式来进行成本的投入,有效管理和控制成本，从而提高企业的经济收益。然而,当前我国企业财务预算编制的方式合理性较低,而且编制方式可选择性较低,极大的降低了我国企业财务预算工作的质量。2、预算执行缺乏绩效评价就目前来讲，我国许多企业的预算执行缺乏科学合理的绩效评价制度，一旦绩效考核制度不够完善和健全，加之相关财务预算管理人员素质参差不齐，专业知识不牢固，工作经验也严重不足，责任心也不够强烈，就会降低对财务核算管理工作的重视程度，核算时不用心，马马虎虎，极容易使得预算管理工作出现错误。不难发现，以上这几方面的问题根源则在于企业内部的预算管理工作缺乏足够健全的绩效考核制度，难以使企业领导称心如意，积极性更为低下，为做好企业财务核算工作提示了一个难度等级。

(二)加强财务预算管理的措施关于如何提高企业财务预算工作质量,具体有以下几点建议:第一方面，改革企业财务预算管理模式和管理理念。科学合理的财务制度和监管机制是企业发展的必备因素。在我国，大部分企业的总经理不会利用固定资金，具有随意性，在不经过特定审批部门的准许下私自动用资金，这种做法是违背公开性、透明性的原则的，而且会打乱资金原有的规划方向，导致企业在真正需要资金的时候得不到供应，发生资金链断裂的情况，直接对企业的经济效益产生负面的影响。第二方面，建立严密细致的财务预算人员考核评价体系并严格落实。第一，提高企业财务管理者的财务观念。在我国，企业中的管理者集多种职务于一身，也包括财务管理工作，所以必须要提高财务观念。财务预算管理人员的选择要禁止遵循任人唯亲的原则，建立健全监督机制，实现各部门、各机构之间的监督与制约，使得企业的财务预算管理水平提高到新的层次。第二，提高财务预算人员自身的素质。企业应根据相关法规对企业的会计业务进行操作。严格提高预算管理人员的准入门槛，严禁没有会计证的人员进入企业工作，择优录取，改变以任用亲近朋友为主的用人制度。

三、结束语

总而言之，要想保证企业经济的健康平稳与可持续发展，做好企业财务预算管理工作并进行管理模式的改革势在必行，应该着力提高企业财务预算人员的综合素质，健全财务预算管理模式，增强企业在市场上的核心竞争力，更稳的立足竞争激烈的市场。

作者：张扬 单位：山西焦化集团有限公司