财务管理中企业财务分析的作用范文

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摘要：财务分析是企业财务状况以及生产经营的评价，是企业的一项财务活动，不仅能评价企业过去的财务、经营状况，还能预测企业未来的财务风险。如何完善企业财务分析体系，帮助企业更好的了解自身的财务状况和经营效率，从而增强企业的竞争力，是当前企业发展面临的主要问题。

关键词：财务分析；经营状况；财务风险

一、财务分析概述

1．企业财务分析简析

财务分析主要是对企业过去或者现在的经营成果、对企业的经营能力、盈利能力和整体效益做出判断，需要运用各种方法和工具，需要精通财务专业知识，需要明确企业的发展蓝图，然后依照企业特定的发展规划，以企业的财务指标为主，其他相关信息为辅，对企业的财务进行综合分析，给财务信息使用者一个全面的展示，为他们的重大决策提供参考，帮助他们做好抉择。所以，财务分析无论是对于企业本身，还是企业的投资者都非常重要，能帮助企业经营者做好经营管理方面工作，帮助投资者做好投资决策参谋作用。

2．企业财务分析的主要内容

财务分析包含的内容比较广泛，主要有以下几个方面，一是营运能力。企业营运能力主要是通过资金周转速度这一指标来分析的，如果一个企业在资金周转方面速度比较高，则表明这个企业的资金利用率比较高，也表现出企业工人的水平比较高；根据营运能力来判断企业经营状况是否合理，根据企业实际情况进行合理安排和改善，提高企业的经济效益。二是偿债能力。其反映的是企业偿还自身债务能力，分析出企业偿债能力不仅能够了解到企业的实际财务状况，还能看出企业将来是否具备偿还的能力，规避企业投资的风险，帮助企业长期发展。三是盈利能力。是指企业在一定的期间内获得利润的能力，可以帮助企业领导人、企业工作人员了解到企业的经营状况以及发展前景，能够帮助企业经理人制定出更加合理的工作方案，预测到更加正确的发展方向，能鼓舞人心，营造良好的工作氛围，从而带动更高的经济效益［1］。财务分析在企业财务管理中的有着重要意义，能为企业提供合理预测；是企业经营业绩、偿债能力的参考依据；是企业领导、投资者、债权人做出重要决策的主要工具；促进财务管理的规范化；使财务风险得以控制。

二、企业财务分析存在的问题

1．企业管理层重对财务分析视不足

目前，许多的企业都不进行财务分析，对财务分析的认识不到位，觉得做财务分析就是浪费人力物力，即使有一些企业做财务分析，但也是进行一些简单的分析。大部分的企业领导者都只看中生产的数量，销售的数量，并不重视财务分析，更别提把财务分析当做企业管理的重要部分。领导的不重视导致企业中的财务相关人员对财务分析的不重视，不能处理好企业会计核算和企业财务分析的联系，大量的时间用在日常简单的表层核算中，很少对自己的财务数据进行深层次的分析，更无法为相关人员提供财务分析数据，提供有效的财务数据。

2．财务分析的资料具有局限性

目前，一些进行财务分析的企业，也只是通过简单的几个财务数据进行财务比率计算，根据比率对企业的财务状况进行判断，对企业未来发展的趋势进行断定，这是不可取的。财务报表只是用专门的会计计算方法，反映出来的仅仅是简单的货币资金信息，如今经济形势如此复杂，依靠简单的几张报表的出来的货币信息分析是无法对企业的发展做出评判的。

3．财务分析的结果与实际运用相脱节

企业财务分析只是第一步，真正达到分析的目的，是通过分析来找出问题或者是找出新的方法，提供给领导者，进而运用到实际经营中去。但是目前很多企业进行财务分析以后，就置之不理，并没有进行最后关键的一步，将分析的结果运用到实际中去。对于使用者来说，财务数据过于专业化，太刻板，不容易理解，无法用于改善企业的经营状况，无法用于衡量企业预期的收益以及存在的风险；对于债权者来说，一般的财务分析并没有对资金流动情况做到深入的分析，这样债权者也就无法得出其真正的运营情况、资金情况以及存在的风险点，进而无法判断出企业真正的偿债能力；对于投资人来说，一般企业的财务分析只是对企业当前的财务数据进行分析，并不能呈现出企业未来的发展前景，投资者也就无法判断预期的回报率，而无法决定是否能进行投资。

4．财务分析人员素质不高

财务分析是一个复杂的过程，这就对企业的财务分析人员有着很高的要求，分析人员要有掌握足够多的专业知识和方法，这样才能保证财务分析的精确。但就当前企业财务人员的总体状况来看，财务人员的素质还有待提高。其中最主要的原因是领导者的不重视，企业中财务人员相对较少，出现一人多岗位的情况，主要工作也就是日常的财务核算和税务申报工作，财务分析仅仅占日常工作中很小的位置，甚至有些企业不进行财务分析，财务体系不够完备，并且对财务人员专业知识和职业素质的提升不到位，尽管有财务分析的企业，财务分析工作也仅仅是根据几张简单的报表进行分析，事实上提供出来的信息非常有限，很难发现企业经营存在的问题。

三、企业财务分析改进措施

1．提高对财务分析重要性的认识

各个部门的参与，所以也要让全公司的工作人员重视财务分析，并且全力配合财务分析人员的工作，共同帮助提升财务分析的质量，从而提高整个公司的战略目标，实现企业的预期效益［2］。

2．改进财务分析方法，完善财务报告体系

随着科技的不断发展，管理的方式也在不断地更新。对于财务分析也应与时俱进，企业应根据当前的信息技术，针对自己目前所运用的财务分析方法加以研究，找出过时的或者是不适用的方法及时调整。针对每一项财务指标都要有相适应的分析办法，除了财务相关指标，还有一些非财务指标，除了财务知识还有数学知识等方法的运用，多学科融合。因为这将直接影响着企业的发展和生存，紧跟时代的步伐，及时发现问题，及时找出解决方法对其进行改进，完善企业财务体系，将企业的损失降到最小，企业的效益提升到最大。

3．建立有效的财务监督控制、风险预警分析体系

科学的财务分析制度，监管这一步是必不可少的。企业应安排专人进行监督工作，监管日常的财务管理工作，通过平时的监管，能够及时发现存在的问题，也可以发现员工在财务分析或财务管理工作中是否存在徇私舞弊的行为，这样有助于企业管理者及时采取相应的办法解决问题，纠正错误。另外，分工明确也是非常重要的，要做到专岗专职，明确岗位的职责，这样发生问题时不会出现推诿扯皮的情况，也可以给与适当的奖惩。在监督的过程中，如果出现计划的偏离或者是有妨碍计划实施的情况出现，应及时进行处理，查明原因并向领导报告，确保财务计划的顺利实施，保障财务目标的最终实现。同时，还应该设立企业风险监控岗位，主要来应对企业存在的风险，消除企业发展道路上的阻碍［3］。

4．提高财务人员的综合素质，加强财务运作的规范化

无论是财务分析还是财务管理，都是依靠人来实施的，所以说人才的培养非常重要。面对着复杂的经济形势，财务分析的难度也在加重，这就要求财务人员具备足够的专业知识和技能，企业在进行财务管理时，首先要考虑的就是所用之人是否具备与之相符的能力，是否具备财务分析所需的知识，是否能对财务分析有着准确的判断，是否能根据财务分析提出有力的见解等。所以，企业要注重对财务人员的培养，知识是不断在变化不断在更新，必须加大对财务人员的培训，紧跟变化掌握最新最全的知识，提升财务分析的能力，确保给出可靠的财务分析结果、可用的财务管理建议。同时，在不断学习的过程中，也可以加强工作人员的认知，加大工作的力度。

5．明确财务分析目标

有目标才有方向，而财务分析的目标就是给相关使用者提供需要的信息，来帮助他们做出决策。从不同使用者的角度来看，财务分析的目标有以下几种体现：对于企业的管理者，财务分析的目的比较多，像是掌握企业当前的财务状况，企业未来的盈利能力，企业债务的状况等，关系着企业的发展；对于企业的投资者，主要关注企业的预期收益，通过了解企业的盈利能力，做出是否进行投资的决策；对于企业的债权者，主要看企业的偿还债务能力，到期的债款或是其他债务能否收回，从而做出是否借款的决定。有着明确的财务分析目标，能够帮助企业及时发现偏离原本轨道的情况，可以尽快发现问题，提出相应的解决方法，回到既定轨道上，顺利实现目标。

6．完善财务分析指标体系

财务分析是一项繁杂的过程，涉及大量的财务数据和指标，除了熟知的杜邦分析指标以外，还有经营中收到的现金占收入的比率，现金收支情况等。在大部分的企业中，财务分析指标都是通过几张简单的报表计算出来的，但对于中小企业都很关心的现金流情况，在分析时需要重点关注现金流与资产负债的关系，时时关注他们之间的变化，这样才能保证企业的资金链不会断。除了这些财务指标外，我们也要借助先进的信息技术，使用分析软件和自动化办公系统，从而提高财务信息的精确度。

参考文献：

［1］张帆．财务分析在企业财务管理中的作用研究［J］．当代经济，2016，（12）：110～111．

［2］张卫东．财务管理中财务分析的重要性及存在的问题［J］．北方经贸，2015，（10）：173～174．

［3］田明鲁．财务报表分析在企业财务管理中的作用分析［J］．纳税2017（12）：29～29．

作者：唐芸 单位：合肥高新建设投资集团公司