高速公路集团财务工作研究范文

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【摘要】

随着经济的发展和社会的进步，城市化进程不断加快，高速公路建设取得了跨越式发展，资产和收入的规模化促进了集团公司财务管理的公司化，提升了集团的经济和社会效益。本文就高速公路集团财务工作公司化管理这一问题进行了全面的分析和探讨。

【关键词】

高速公路；集团财务；公司化管理

财务管理主要是针对企业资金的运行进行决策、计划和控制的管理行为。其本质就是采用价值形式，实现对整个过程的全面性、综合性的管理。

一、高速公路集团财务工作公司化管理的必然性

（一）针对当前财务管理的目标，国家政府在财政拨款方面对模式和方式进行了改变。在资金来源方面，更加倾向于自负盈亏，财政拨款将日益减少，因此，高速公路企业在资金使用方面面临挑战与危机。一方面，是为了满足社会发展需要而进行的服务领域，经营方面出现亏本，是财政补贴的主要方向，另一方面，资金收入以及支出没有在根本上实现经济收益的最大化。因此，为了实现长远、可持续发展，保证顺畅的运营，更好地服务于社会，高速公路企业进行兼并、重组等行为，组建集团公司，不断摒弃财务管理中的弊端，在财务管理模式方面进行不断创新，对资金进行集中管理，这正是公司化的财务管理的体现，适应于独立经营、自负盈亏、自我发展的规范化高速公路运营。

（二）立足于财务管理的任务，高速公路集团公司含有多个单独的核算单位，依据现代企业管理方式，实行有序的管理。在常规企业的财务管理中，主要包含预算制度的建立、财务制度的形成、财务状况的分析、相关核算、资产管理以及对经济行为的监督等。在公司化的财务管理中，主要是预算的编制、财务制度的形成、相关财务规划、资金的运行以及最终利润的分配等。由此可以看到，一般企业与公司化的企业相比，在财务管理方面存在较大差异，尤其是对于公司化的企业来讲，财务管理在财务的运行、控制、分析、资金的运作等方面的地位更加突出。

（三）针对财务信息的反馈，公司化的企业更加注重财务报告的内容、结构，实现对企业经济运行状态的有效反映，将其作为改善经营、长远发展和高效运行的基础和依据。因此，这种报告的形式更具价值。

二、高速公路集团财务管理存在的不足

（一）对于资金的运行缺乏相关企业的支持对于高速公路的集团公司来说，建立了资金结算的核心，实现对资金的统筹，成员企业没有对资金的管辖和支配权，致使很多单独企业在思想和行为方面存在不支持的态度，缺乏对中心的信任，不希望将自身的全部经营状况置于集团监控下，不利于集团对资金的统一掌控和分配，资金使用率不高。同时，集团的决策是在对各成员企业资金状况进行准确了解的前提下做出的，一旦出现偏差，就会导致决策失误，加剧了成员对结算中心的不满。

（二）资金组织架构不完善首先，集团公司在内部缺乏规范性的控制。在高速公路集团公司，总的资金中心即为集团的财务系统，发挥的是资金的有效归结和结算，但是，在实际运行中，存在二者相分离的状况。在部门设置方面存在不合理性。对于高速公路集团而言，其计划的制度和实行由财务部统一行使，结算中心无法进行资金的管理职能，促使结算中心在智能方面受到制约，使会计和资金的管理存在混淆的局面。其次，管理效率不高。虽然告诉公路资金结算组织架构已经形成，日常事务也都在处理，但是，由于权力集中，存在独断专行的情况，同时，也缺少掌握丰富经济、金融、法律以及证券等知识的综合型人才。

三、对高速公路集团财务工作公司化管理的建议

（一）立足公司化的管理形式和手段，根据企业的实际财务状态，对企业内部的财务管理制度进行不断健全和完善。要建立一套规范化的财务管理制度，集中反映公司化的财务管理行为，促进企业经营发展领域的拓展，保证财务工作有章可循。另外，财务机构要注重管理，对制度进行落实和执行，保证财务工作有据可依。

（二）要重视对财务数据和信息的获取和收集。对财务管理工作进行信息化的管理，谨慎编写财务预算和决算，实现对企业财务状况的真实反映，为集团领导制定决策提供更加合理、科学的依据。同时，针对当前的经济状况和条件，财务管理要适应市场经济发展的实际需要，将企业目标利润作为核心，考虑各方面影响因素，实现对企业经营指标的准确考量。

（三）对相关财务人员的素质和能力进行不断提升。在财务工作中，人员是管理的核心和关键。在公司化管理中，财务人员要掌握财务管理知识，以财务工作的决策和计划为依据。因此，财务管理人员要对各方面财务知识进行学习和掌握，对公司的经营状况进行熟悉和了解，结合市场经济的发展情形，实现对财务工作的有效管理，在法律法规、政策、制度运行的范围内进行操作，满足市场经济条件的要求。同时，要将财务工作作为核心，重视成本管理，对企业的资金进行合理使用和管理，以会计核算为前提，对经济核算进行落实，最终达到企业资产增值和保值的目的。

（四）重视财务管理内控制度的形成。对于高速公路的内部控制而言，它是整个行业高度重视的内容，主要分为内部控制和财务部门内部控制两个方面。内部控制的增强能够实现资金运行效率的提升。财务管理的本身控制能够有效提升财务管理的效率，保证整个管理的有序、科学、合法与高效。对于内个控制的提高，需要重视制度建设，以满足公司新的发展趋势。

（五）重视对预算管理制度的健全和完善。为了在根本上提升资金的使用效率，公司的预算管理至关重要。要正视这一问题，保证预算体系的系统性和科学性。根据预算管理的基本原则，其预算管理可以按照以下方式进行：首先，各个企业对业务发展进行预测，编制资金需求计划；其次，财务部门对经费计划进行审核，上报进行会审；再次，审核后，按照总预算进行分配，各个单位进行执行，统一核算；最后，预算执行完毕之后，计划财务部进行企业内部审核。

四、结束语

综上，为了促进高速公路行业财务管理效能的增强，必须进行突破，重视财务管理，更新理念。结合公司管理的模式，调整财务管理的模式和构架。重视预算，加强资金管理和控制，合理分配，提高利用效率。同时，重视员工素质和能力的提升，在根本上提升企业单位运行能力。

【参考文献】

[1]李琴.浅议如何提高财务管理的效能———以高速公路公司财务管理工作为例[J].中国总会计师,2011,(09):120-121.

[2]朱成兰.我国高速公路集团公司资金结算中心的问题及改进[D].江西财经大学,2014.

作者：张光均 单位：贵州高速公路集团有限公司