管理会计的企业管理控制模式探讨范文

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摘要：现在企业的发展离不开科学化的管理，这也是实现企业可持续性发展的重要前提条件，在现代企业管理中，管理控制是其中的重要措施，采用什么样的管理控制模式直接决定了企业的管理成效。随着经济社会的发展和科学技术的进步，在企业管理中更多的先进技术得到了广泛的应用，这使得企业的管理模式和经济结构都发生了一定的改变。在管理会计环境下，企业要积极进行管理控制模式的创新，帮助企业管理者更好地了解企业经营情况，以便于及时做出调整，这样才能够进一步提升自身的市场竞争力。文章对管理会计的企业管理控制模式特点进行分析，并对管理会计的应用进行探讨，深入研究了管理会计的企业管理控制模式创新策略。希望能够为企业管理控制模式创新和发展提供一些参考。

关键词：管理会计；企业管理控制模式；创新策略

在现代企业管理过程中，管理控制是其中的重要措施，直接决定了企业的管理成效，随着企业的发展，现代企业已经逐渐向着多元化和跨地域的方向进行发展。通过建立合理的管理控制模式来对企业中的契约关系进行协调，促进资源分配的优化，这也是企业进行科学管理的重要前提条件。因为多种原因的影响，我国的企业管理控制模式发展十分缓慢，采用什么样的管控模式、如何衔接不同的管控模式以及怎样处理管控模式和管理会计之间的关系都是当前企业管理控制模式实践过程中需要去解决的问题。因为这些问题的存在使得企业无法建立一套足以支撑企业发展的管控模式，通过对管控模式的研究发现，该模式属于一种集权和分权的状态，可以将该模式划分成为战略控制、财务控制以及操作控制等模式。从目前的情况来看，对于管理控制模式的研究距离企业所面临的真实环境仍然有着不小的差距，一些专家会将企业管理控制模式作为管理会计中的重要组成部分，这导致了两者之间出现了掣肘的情况。为对企业管理控制模式进行进一步的完善，推动这一模式的实践发展，应该在其中充分发挥出管理会计的作用，因此本文对基于管理会计的企业管理控制模式创新进行探讨有着十分重要的意义。

一、管理会计的企业管理控制模式特点

在企业的管理控制工作中，管控模式体系分别由资金、制度、评价和激励等的内容组成，在该体系当中，其中不同的内容有着不同的特点，以管理会计为基础在企业管控模式中不同的框架之间进行了有效的结合。在企业管控模式和会计之间进行结合时，进一步提升了企业各个部门的执行能力和决策能力，而在企业管理控制模式创新当中系统化是其中的主要特征，需要在管理控制模式的创新过程中对多方面因素进行考虑，具体包括了企业的发展情况和各项管控环节等，必须对这些内容进行充分的了解，才能够进一步提升企业管理控制模式的可操作性。另外，管理会计的企业管理控制模式也具备层次性特征，主要目的是通过递进的方式实现多种管理控制模式的顺利运行，并强化相互之间的关联性，提升企业的管理控制模式效用，为企业达到预期的管理目标奠定基础。

二、企业管理控制模式中管理会计的应用

在企业的运营管理过程中，管理会计的主要目标就是提升企业的经济效益，通过参考会计资料来对企业各项经济活动进行预测和规划及管控，管理会计的应用主要表现在以下几个方面：首先，管理会计能够对企业生产流程进行迅速反馈，想要实现这一点，需要管理会计人员能够具备先进理念，能够利用管理会计的现念来对企业生产价值链进行分析，对企业绩效和成本等指标进行明确。同时，要对企业经营活动能够切实降低成本并提升客户的价值情况进行掌握，对企业生产价值链的未来发展方向及其所具备的战略优势进行准确判断。为提升管理会计实施的有效性，以便于更加迅速地对生产流程进行反馈，需要以价值工程理论为基础来对企业成本进行研究，对成本超出的原因进行分析，这样才能够更加迅速地反馈生产流程，为企业员工对生产流程的优化和调整带来重要的信息支持，避免这个过程中出现不必要的浪费，降低生产成本。按照客户方面的需求，在企业的经营管理过程中，需要积极应用新的技术和方法，这样才能够更好地为客户提供服务。在这个过程中需要注意的是，需要以技术管理职能的集成化为基础，这样才能够将技术的优势充分发挥出来，使各项生产经营活动能够得到有序的开展，以降低整体的生产成本，提升整体的生产质量和效率，为企业带来更多的经济效益和社会效益，推动企业可持续发展。其次，事前成本控制是需要非常重视的，企业在进行产品定价的过程中，以往的定价模式更多的是以成本理论和市场定价为主要参考，这就出现了不管采用何种定价方式来进行成本控制，或多或少都会存在这样那样的问题，从而使企业的成本增加。在企业的管理过程中，需要对管理会计进行科学应用，以目标成本为基础来利用新型的定价方式，在事前成本控制过程中，需要对成本超标的问题进行及时发现，并对成本超标的原因进行深入调查分析，不断调整和优化整个生产流程，确保企业的生产经营活动能够顺利开展，在降低成本的同时也能够提升企业的经济效益。总体来看，企业管理控制模式中对于管理会计的应用，为目标成本方法的作用发挥建立了良好的基础，对传统定价中的问题进行了有效的弥补。从目前的情况来看，企业管理控制模式中对于管理会计进行应用时存在的问题主要包括以下几个方面：第一，对管理会计缺乏足够的重视，从目前的情况来看，很多大型企业都并不重视管理会计，所采用的管理会计考核指标仍然十分落后，一切企业甚至仍然没有形成现代化的管理会计方法，仅仅凭借过去的经验来办事。在具体的工作过程中，这样的管理模式缺乏足够的合理性和科学性。第二，所采用的管理会计理念不够先进，在社会经济发展中，因为不具备先进的管理会计理念会对企业的经济发展形成阻碍。随着经济的全球化发展，管理会计内容中出现了更多种类型的管理会计手段，但其应用的范围仍然十分有限，之所以会出现这样的情况是因为企业仍然采用的是传统管理会计模式。第三，管理会计的应用范围太小，在对管理会计进行应用的过程中，因为所采用的管理会计理念过于滞后，所以会对其应用范围带来不利的影响，有着较大的局限性，仅仅能够应用在经营相对稳定的生产企业当中。随着经济社会的发展，出现了更多种类的市场经济增长点，但因为传统的管理会计应用存在着一定的局限性，所以无法更好地适应经济结构的改变。第四，缺乏完善的理论体系。就目前来说，我国对于管理会计理论应用上还是缺乏足够的经验，在相关理论的研究层面上也不完全成熟，导致管理会计理论体系缺乏统一的标准，因此，企业缺乏足够的管理会计理论支撑。最后，从业人员的综合素养参差不齐，部分企业在日常的运营管理过程中，并未对管理会计的培养引起足够的重视，导致管理会计从业者的综合素养不高，管理会计中会包含很多数学知识，这部分知识有着很强的理论属性，从目前来看，很多管理会计从业者并不能够将其中的数学理论与实践相结合，对于管理会计的顺利发展带来了一定的阻碍。

三、管理会计的企业管理控制模式创新策略

（一）对企业的组织结构进行优化

管理会计的企业管理控制模式创新，需要对企业的经营管理组织结构进行合理的调整，在建立责任管理机制的同时也要积极地提升其所具备的科学性和有效性，建立与企业业务管理流程相符的组织结构，利用扁平化的结构来提升企业的信息传输效率。如某企业的内部管理建立了法人治理结构，该模式中是以董事会为企业的最高权力机构，同时也对之前的行政、财务、信息、业务、技术等部门进行了人员精简，并增加了物业部门来对企业的物流环节进行管理。

（二）促进企业财务职能的转变

企业财务职能可以通过业务平台来进行相互的合作，如在企业内部管理过程中，总会计师的经验十分丰富，能够对企业财务运营进行清晰的管理，实现企业的财务与业务的双向发展。同时，也要促进企业财务部门原有职能的转变，对企业的业务需求进行了解，从而建立更多的基础管理部门。另外，要加速企业财务职能的转变，对于企业各个部门之间的合作是非常有利的，在实际的管理工作中，应该要求财务管理从业人员具备更强的管理意识，从之前的记账管理逐步转变为职能层面的管理。

（三）对企业的业务流程进行改善

在现代企业管理过程中，需要对企业的业务流程进行持续的优化和完善，有效提高企业的管理水平。如某企业基于管理会计进行管理控制模式的创新，通过对之前的业务流程进行了解后提出了成本核算管理模式，该模式中对于各项业务的流程和具体内容进行了明确，对于企业管理工作中实现精准预算提供了重要的支持，在实现全面预算后还可结合企业的绩效考核内容以及企业管理数据来对企业经营过程中存在的不合理问题进行调整。如一些物流企业的拆卸业务可进行模块化处理，根据不同的作业单位来实现多个项目类型的划分，以此来对模块单位成本效益进行准确的计算，从而对经营收益进行有效的扩大。

（四）重视对环境影响的分析

市场环境的容量是非常有限的，任何一个参与到经济活动当中的企业都会优先考虑自身的利益，通过多种方式来对市场份额进行扩大。在这当中，成本控制是非常有效的一种方法，在成本控制中需要对市场环境带来的影响进行重点分析，通过分析和筛选环境影响因素来对市场需求弹性进行有效的掌握。如某企业在进行管理控制模式创新时，对于计费系统进行了分类管理，提升了营收状况和费用价格管理效率，通过这一优势来实现成本控制，制定出具备差异化特征的经营管理战略。

（五）管理会计机构的创新

在进行管理会计机构的创新过程中，需要将管理会计作为前提条件，来对企业的管理控制模式进行创新，对管理会计机构进行创新，能够为企业的各项运营措施的落实带来有利条件。管理会计机构的建立需要对这样几项内容进行关注，首先，要对责任中心进行明确，在具体的工作过程中按照管理会计的相关职能来对责任中心进行明确。其次，要把个人责任与其管理的职责进行对应，以满足管理控制模式的相关需求。如企业在进行产品经营管理时，这一阶段的主要目标在于促进企业的规管理创新范化经营和提升产品的质量，在这个阶段当中管理模式需要以规范化经营和制度的建立为核心。在进行产品销售的过程中需要对产品销售流程进行严格控制，这也是该阶段管理控制的核心所在，在这一阶段进行的管理控制工作主要针对的是资金的管控，从而实现对产品销售过程的有效管理。在进行管理会计机构的设置过程中，应该结合企业的管理模式来对各个岗位进行员工的合理化配置，从而切实提升企业的人力资源使用效率，为企业带来更多的经济效益和社会效益。

（六）管理会计工具的创新

在企业进行管理控制模式创新的过程中，需要积极地进行管理会计工具创新，这对于管理控制模式的创新而言是非常有效的措施，在具体的工作当中，作为管理会计应该通过数据处理工具来切实提升企业的管理会计工作效率。随着信息技术的高速发展，在企业的管理会计当中以往的计算工具已经不能满足当前的企业管理模式需求，所以对于管理会计的工具进行创新是非常必要的，通过对工具进行合理的选择来从信息层面上为企业管理控制带来重要的保障，让企业能够达到高效的管理会计运行。如在进行作业管控过程中，通过管理会计工具创新能够为企业的作业管理带来更大的信息支持。在企业进行资金管控的过程中，通过管理会计工具创新能够为其带来预算信息，从而使企业的管理控制模式创新能够具备更强的针对性，提升企业的管理工作效率。在收集预算信息时，作为管理人员可通过应用信息收集方法来重点关注企业的资金应用，通过对企业运营情况和市场需求的分析，来对管理模式进行明确。也就是说，企业对于自身的管理控制模式进行创新与管理会计工具创新之间有着十分密切的关系，可见管理会计工具进行创新的必要性，这样才能够从技术角度为企业的管理控制模式创新提供更多的支持。

（七）管理会计报告的创新

在管理会计当中，报告是非常重要的信息载体，通过管理会计报告能够强化对企业管理的控制。在企业的运营管理过程中，对于管理会计报告的完善需要以管理会计工具和机构为前提条件，因此在管理控制过程中要将会计信息的作用充分发挥出来，从而实现对企业管理控制模式的完善，为企业运营管理带来重要的信息基础。在对企业管理控制模式进行创新时，对于会计信息进行合理的应用是十分重要的。另外，企业管理控制模式的建立，需要对管理会计报告的影响进行综合分析，通过管理会计报告信息能够为管理控制模式的创新带来重要的信息保障，其中资金方面信息能够推动整个管控模式的创新。因而，企业管理控制模式创新与企业管理会计报告创新密切相关，一定程度上，管理会计报告创新为企业管理控制模式创新提供了推动力。

四、结语

综上所述，经济社会的发展日新月异，时代是不断进步着的，相对应的，市场的竞争也日益严峻。这就要求企业在运营管理的过程中，管理控制模式创新必须要顺应时代潮流。所以，企业要想长远发展下去并一直保持稳定的竞争优势，管理控制模式的创新是必不可少的也是必须的。在企业管理会计的基础上，企业一定要从自身出发，根据自身整体运营情况来对管理控制模式进行创新，充分发挥管理会计的作用十分必要。各企业要紧跟形势认真思考为管理控制模式创新制定行之有效的措施，并在此基础上有效构建管理控制模式创新框架，从整体上提高企业的管理水平，推动企业实现可持续发展的目标。

作者：周晓华 董大琳 单位：渤海理工职业学院