互联网+时代下财务管理新思路范文

本站小编为你精心准备了互联网+时代下财务管理新思路参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

一、传统的财务管理

在传统的财务管理当中，存在着部分问题，首先就是它的管理观念比较陈旧。在过去的工业经济时代，对于企业来说，有形资产无疑是最主要的，而在现在的知识经济时代，企业重视无形资产。其次，在传统的财务管理过程中的部分经济制度不健全，这样容易产生权责不清的问题。再者，由于信息平台的局限，企业的资源配置不够合理，在前景较好的领域没有充足的资源，而在市场效果不太好的项目留下过多资源，会导致间接亏损。财务管理是运用管理知识、技能和方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。从它的概念我们可以很清晰的认识财务管理对于一个企业的重要性，它是企业经营管理的重要内容和职能，关系到企业的生存以及发展。财务管理的综合性较强，对于财务管理而言，资金就是主要的管理对象。在企业运转的过程中，无论干什么，都离不开资金，它贯穿企业的所有环节。因此，企业必须高度重视财务管理，尽可能的发挥其职能，让企业实现利润最大化。

二、互联网行业的企业财务管理与运行

在这个互联网行业不断发展的时代下，传统的财务管理显然出现了一些需要完善的地方。第一，在互联网行业的财务管理中，我们只有转变过去的观念才能跟上时展的脚步。第二，企业应该严格遵循财务会计制度，这样才有利于保证财务信息的真实可靠完整。第三，在互联网行业的财务管理中，我们可以实时了解许多情况，进行资源配置的时候会更加趋于合理。第四，在传统的财务管理基础上企业应加强财务管理的信息化建设，使信息透明化、公开化，这样有利于企业的管理者做出决策。第五，在互联网行业不断发展的情况下，企业应当加强人才培养，更加丰富员工的财务知识，提高自身素质，企业在互联网快速发展道路上才能保持与时代的同步性。第六，应加强企业的内部管理，完善互联网时代下经济制度的建设，有效降低企业成本。互联网行业相对于传统的企业不仅仅是营销渠道的改变。首先企业的筹资方式主要是以融资为主。其次，与传统行业相比，互联网企业的流动资产占总资产的比重较高，与之相对应的就是它的固定资产大大减少，并且它的现金流比较充裕。激进型的资产结构也决定了互联网企业的风险高于传统行业。再者，互联网企业的推广费用较高。例如：滴滴打车，推广初期，加上优惠券，我们可能不用花钱，就能够打车。这足以说明，企业在进行推广时，花费了大量的资金，反映了推广初期的高成本。在互联网环境下，作为企业，还必须注意的一个问题就是网络安全，由于信息时代越来越发达，存在这许多所谓的安全陷阱，所以企业必须做好这方面的工作。互联网企业面临着外部和内部的风险。外部因素包括国家职能、经济发展水平等的影响，而内部因素包括企业的发展水平、企业的管理机制和运营模式等影响。如何将企业的风险降到最低，是企业财务管理人员应该重点思考的问题。我们应该做好内部控制，对风险进行评估并且完善企业的内部监督，以达到企业的目标利润。腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。它的产品涵盖了社交、金融、娱乐、资讯、工具等各个模块。一个如此成功的互联网企业的财务工作又是如何管理的呢？首先，从企业的财务报表中，我们可以看到，公司无形资产的占比远远高于有形资产，这是知识经济时代下财务管理的显著特征，同时说明，公司对于互联网行业财务管理观念的变化。其次，公司的模块众多，对于资源的配置问题就显得格外突出，由于各模块运行会形成一个庞大的用户数据体系，因此在实时得出各模块运行的数据时会让资源配置更加合理。再者，从它的企业文化中，我们可以了解，公司对于人才培养这一块可谓是十分重视，甚至专门成立了一个腾讯学院用来培训各个岗位的工作人员。所以，腾讯的成功与企业的内部管理有着紧密的联系。现在的外卖行业发展趋势迅猛，它不仅方便了我们的生活，更是节省了不少的时间，所以外卖的需求客户众多。美团外卖，于2013年11月正式上线。根据数据显示，截至2020年5月31日，美团外卖的市场份额已达65%。拥有如此大的市场份额，这离不开企业的财务人员所进行的合理预算、评估、规划、控制。企业成立之初，所花费大量的推广费用让企业的财务管理人员必须进行合理的预算，保证企业现金流的充裕；由于企业的较高风险，所以，企业的财务人员需要进行风险评估，并尽可能的将风险降至最低；企业大量的流动资产需要合理规划，避免闲置浪费；投入时的高成本决定了企业后期成本控制的重要性，若想实现目标利润，企业的财务管理工作必然需要合理控制成本。美团的发展离不开企业财务管理工作的转变。属于同一行业两个品牌的共享单车，摩拜单车，如火如荼，市场形势一片大好，而悟空单车却运行了不到半年就退出了市场。在资金方面，摩拜单车率先进入市场，赢得市场先机，而悟空单车是在共享单车运行步入正轨才开始投入。市场有限，投资者资金有限，因此融资过程中，大量资金涌入摩拜，那么悟空必然会受到影响。在信息建设方面，摩拜单车由于运行时间已久，信息化建设比较全面，而悟空单车毕竟是跟着前面的队伍在发展，它的信息化建设不够强大，最后不得不宣布退出市场。综上互联网+背景下财务管理有如下优势：一方面可以减少工作量，保证数据可靠性。在财务管理模式中，由于传统的财务管理需要工作人员来进行核算，难以保证工作质量，在财务管理工作中，还有很多比较细节的东西来核算，每个项目处理都需要不同的计算方法，难以保证在计算过程中做到没有失误，在互联网的背景下需要从根本上来改变企业的财务管理模式，注重企业互联网的灵活性，同时还需要具备比较强大的计算能力，减少人力资源的消耗，保证财务管理模式更加高效完成，也能够从另一种层面促进企业的可持续发展，促进企业的创新。另一方面，具有灵活性优势。在互联网+背景模式下，财务管理模式更加灵活化和创新化，改变了企业管理的空间和时间的限制，只要打开电脑便可以开始办公，数据的提取也更加灵活化，大大提高了财务管理的工作效率，互联网在生产和生活中无处不在，很多企业都没有办法避免互联网的浪潮，企业与企业之间的联系十分紧密，企业的财务管理受到的影响因素更加多元化，需要考虑到每个地区的利益，注重互联网的运用。

三、互联网+时代下企业财务管理存在的问题

（一）财务管理人员缺乏互联网思维

在目前互联网技术不断优化和更新，大数据时代已经到来，但是在企业管理过程中，相关财务管理人员却没有比较好的思维模式，企业财务管理人员在互联网时代没有很好跟上行业的步伐，导致行业竞争力比较低，容易在市场竞争中快速淘汰，社会信息技术在不断发展，传统的管理人员已经不能适应时展的需要，在互联网背景下，企业需要对财务管理提供更加高层次的要求。

（二）企业财务管理亟待完善

在互联网技术模式下，企业迎来了比较好的发展机遇，但是还是有很多企业没有利用好自己的信息优势，导致信息系统紊乱，难以实现企业管理模式的变革与创新，尤其是不利于企业的可持续发展，制度上不够完善使得企业的财务管理工作存在不同的问题，企业在激烈的市场竞争中难以得到比较好的发展，难以树立企业比较好的口碑。

（三）企业对创新不够重视

现在还是有很多企业对互联网不敢做出自己的行动和创新，在经营过程中仍然还是采用之前的模式进行创新，没有办法对互联网时代做出创新和挑战，导致企业在管理效率中比较低下，企业在财务管理的过程中，还有的是只注重经济效益，不重视社会效益，没有对社会需求做出自己的调研，在市场竞争中与市场发展存在脱轨的现象，企业没有开展相应的制度创新，在市场背景下容易被淘汰。

（四）财务管理的观念落后

在互联网时代，企业运行与财务管理虽然已经有了比较大的影响，还是存在着发展思想观念落后的问题，在实际的生产和实践中也需要对管理模式和管理理念进行创新，由于缺乏对实际情况的分析，还有的停留在形式主义上，这种企业的财务管理模式需要进一步创新，如果没有比较好的财务模式进行创新，将会导致企业的经济模式出现相应的问题，在财务信息上面没有办法及时更新，不利于公司的决策。随着信息时代的到来，还是存在着落后思想觀念问题，在实际的工作实践中要落实理念，注重对自身情况的清晰分析，采取有针对性的政策进行管理和改变，促进其公司有效决策。

四、“互联网+”背景下企业财务管理的创新策略

（一）积极建立零存货的思想

在以往的企业财务信息管理工作中，并未树立零存货的观念，这也是传统财务管理模式当中的一个不足。当前我国市场经济发展进程不断推进，信息流速也在不断加快，这也打破了传统的沟通方式，企业在经营和发展的过程中，能够在较短的时间内了解到市场发展的基本情况，以及市场需求的变化。这种观念的树立可以规避以往财务管理工作中存在的诸多问题。以互联网+为依托，企业可借助大数据、云平台等多种方式仔细分析客户的需求导向。而且企业还能够快速地了解到客户感兴趣和需要的商品，在云平台和数据库当中提取数据，对数据进行横向和纵向的分析，从而使企业能够以市场发展的基本情况为基础，以客户自身的需求为核心，制定更为科学的生产和营销方案，使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

（二）推动企业筹资渠道创新

互联网+时代的发展对企业而言是一个机遇也是一个挑战，企业在发展中应不断创新自身的融资渠道，此前，企业若要获得筹资需要以传统的广播、电视、报纸为平台，借助广告达到宣传的目的。而在互联网+模式下，企业只要在网络上企业的相关信息，就可以让更多的投资企业看到融资需求。投资方可以通过网页上预留的联系方式与融资企业联系，从而有效保证了沟通的有效性和顺畅性，避免了信息不对称的问题。

（三）充分发挥网络监督体系的作用

企业的财务管理工作涵盖了诸多方面的内容，传统的工作方式可能会忽略一些重要的环节，进而影响了财务管理的质量。而在互联网+时代背景下，企业可借助互联网，以自身发展实际和社会发展需要为基础，对财务管理结构进行调整和控制，在这一过程中还可制定更为完善的财务管理制度，从而使监督体系的作用得以充分发挥。

（四）建立健全立体交互式预算系统

在财务管理中应用互联网+的模式能够充分保证企业能够以大数据为基础，解决原有的数据存储与利用空间不足的问题，帮助企业更加深入地分析和研究财务信息、业务信息和市场信息等多种信息，进而带动企业树立更为科学的战略目标，提高预算编制的质量，同时还可及时完成预算编制报告，优化企业的预算管理流程，提高企业财务管理的综合水平。

（五）调整和再造企业财务信息流程

计算机网络技术的应用能够冲破时间和空间的束缚，并且也可在一定程度上加快了企业财务管理的效率。因此企业应以业务流程和环境因素作为切入点，对信息流、资金流和物资流进行循环再造。例如，在互联网+背景下，电子商务和网上银行得到了很好的发展，其能够将业务流和资金流充分地融合在一起，从而规避了财务信息与业务信息的不对称问题。

五、结语

综上所述，互联网行业和传统行业相比较，财务改革是势在必行。企业的发展，注定离不开财务工作，如果传统财务管理不进行适当的改革和变化，就不能适应"互联网+"时代的快速发展。依旧像过去工业经济时代那样注重有形资产，企业的资金周转就会存在问题，资金周转不灵，会加大融资困难，若信息化建设速度缓慢，就不能及时解决各种问题，让大量用户失望，结果只会使企业的发展受到阻碍。不进行合理的资源配置，这样不但不会加强企业的竞争能力，还会让企业的发展不平衡。互联网的迅猛发展，同样带动着互联网时代财务管理的快速发展。从互联网企业的资产表现形式、人员培养、整个财务数据管理等，我们都可以看到显著变化。首先，企业的资产形式主要是无形资产，因此企业会更加注重无形资产的管理。其次对于企业的财务人员培养尤为重视，会组织各种有利培训活动，让财务人员有更加扎实的理论基础。再者，通过互联网，企业可以实时得出很多数据，使公司的财务情况更加真实。最后，互联网时代下，企业在發展过程中，财务人员可以更好的进行评估工作，将所面临的风险降至最低。互联网时代财务管理和传统财务管理的不同发展、管理，最终会形成分化。在一个互联网企业中，如果没有选择恰当的方法适应时展，企业的财务管理会遇到更多的问题。因此，企业想要有更好的发展，必须在财务上有所创新，带着这样的思维，将互联网和财务管理进行有效融合。

作者：王晨阳