谈疾病预防控制机构财务预算管理范文

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摘要:财务管理是实现单位内部资源合理配置的有效途径，对事业单位的发展具有非常重要的作用，所以财务预算管理工作对于疾病预防控制机构的发展也会产生重要的影响，本文从疾病预防控制中心财务预算管理过程中存在的问题这一方面进行分析，结合实际情况提出完善疾控机构财务管理体系的有效方式。

关键词:疾病预防控制机构；财务预算管理；有效措施

一、疾病预防控制中心财务预算管理中存在的问题

(一)全面预算编制缺乏科学性由于经费来源的局限性，致使其预算管理体系的发展相对滞后。在预算编制过程中缺乏全面性及科学性，在一定程度上影响了财政资金的使用效益。疾病预防控制中心中的很多财务人员都认为财务决算是一种申请拨款的方式，这种观念上的偏差将会直接导致预算编制质量的下降，除此之外，很多疾病防控中心的经济管理部门之间的工作沟通较少，所制作的预算的编制缺乏全面性，不能够真实的反映单位的财务状况。

(二)预算管理的过程中存在片面性很多疾病预防控制中心的财务管理人员在开展财务预算管理工作时，都会选择将重点放在整体预算资金规模及项目资金的使用进度上，在一定程度上忽视了项目资金的使用效率和资源的有效配置，导致成本预算分析实施的不够全面。除此之外，很多会计管理人员意识不到财务管理的动态平衡特点，这种情况下在一定程度上造成成本预算管理与实际效益之间所存在的巨大差距，导致其不能够高效的完成项目预算的编制目标。

(三)全面预算控制体系不健全疾病预防控制机构在预算执行和预算考核方面没有引起财务管理人员的高度重视，财务核算呈现出一种假大空的局面，财务人员不能够保证资金的合理配置，导致成本预算与工作成果之间严重脱节。财务管理人员也无法客观的认识到经济管理和事业单位发展之间的关系，事业单位对于财务管理人员的约束性也较低，不能够将财务分析指标的真正含义与内在联系在一起，导致财务指标的滥用，在一定程度上提高了财务编制决策可能会造成的风险。

二、疾病预防控制机构预算编制原则和方法

(一)遵循掌握预算编制原则预算的编制内容需要涉及到财务支出的各个环节，避免可能会涉及到的财务支出遗漏，还需要考虑到疾控中心的收支是否平衡，既需要考虑到收入经费的来源，也需要核实财务支出的对象以及金额，避免出现财务赤字的现象，运行成本的缺乏将会在一定程度上限制事业单位的发展和优化，与此同时，疾控中心还需要考虑到财务管理的统一性，确保预算编制能够按照统一的预算科目与支出来进行管理，财务管理人员在制定预算编制的时候，还需要全面的考虑到事业单位的发展方向以及工作任务，贯彻落实全面发展的经济管理理念。疾病预防控制机构在进行预算编制时，应遵循以提升预算管理能力为核心，围绕提高预算编制完整性，做实预算绩效目标管理，严格控制成本，坚持厉行节约的原则。

(二)改革全面预算的编制方法在制定预算编制计划的时候，需要参考往期的财务管理经验，并巧妙地将这些经验应用到实际的管理工作之中，从根本上保证了编制的规范性以及科学性，避免出现重复的预算错误，预算编制中所涉及到的内容十分的复杂且繁重，编制人员可以和国家的相关管理部门的工作人员展开密切的沟通和联系，在多方的共同检验下，提高预算编制的科学性、规范性以及可操作性，在一定程度上避免疾病预防控制中心的运营遇到阻碍。

(三)健全和完善成本预算管理的制度疾病预防控制机构的高层管理人员，首先应该通过不断地学习和实践来加强自己对经济管理重要性的认识，并自上而下的将这种意识传递给下属的每一位工作人员，为经济管理工作的展开打下坚实的基础，营造全民参与的管理氛围，除此之外，经济管理人员也需要结合时代特征，积极学习和应用计算机技术来更好的实现经济管理，提高自己的工作质量以及工作效率。

三、结束语

综上所述，提高疾病预防控制机构财务预算管理的效率是保证事业单位正常运行的关键因素，为了切实提高疾病预防控制中心的管理效率，我们不仅要做到健全和完善成本预算管理的制度，还要认识到财务管理中存在的问题，提高内部的资源利用率。

参考文献：

[1]华炜.浅析疾病预防控制中心的财务预算管理[J].行政事业资产与财务,2012(12):158-159.

作者：张丽芳 单位：昆明市官渡区疾病预防控制中心