财务战略思维提升医院财务管理效力范文

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摘要：随着新医改政策的不断深化实施，要求医院经营管理发挥出更高的水平，其中，医院财务管理工作作为医院经营的重点，其质量和水平的高低直接影响着医院的运营状况与综合实力。因此，提升医院内财务管理效力已经成为一个重要的时代课题，为了保证医院财务管理的重要性得以顺利发挥，就必须运用财务战略思维设定医院未来目标，同时做好医院财务管理的改革工作，不断顺应时展，以此实现医院综合实力的提升和可持续发展。

关键词：财务战略思维;医院财务管理;管理效力

一个国家要想不断提升综合实力、获得高水平进步与发展，就必须保障国民健康与后勤工作。其中，医院作为治病救人、预防疾病、促进健康的重要部门，在国家后勤保障中起到着决定性地位。因此，医院的经营质量与发展水平直接代表了一个国家的综合能力和发展水平，也与经济发展有着一定的关联性和相关性。要想更好地发挥出医院的力量，保障国民总体的健康水平和国家的医疗质量，就必须加大对医院工作的管理和监督。医院财务管理就是一项重要内容，而运用战略思维来提升医院财务管理效力既具有一定科学性，也存在一定的实践价值，这是本文的重点。

一、战略思维应用于财务管理的重要价值

医院财务管理主要是指为了保证医院的正常发展经营、实现经济利益的管理与财务数据的稳定所制定的专业化、科学化的财务管理办法，通过合理实施财务管理办法在实践中保证医院财务工作的稳定性，从而实现医院长久目标，促进医院可持续发展进步。其中，财务战略就从属于财务管理内容中，它与财务管理的目标一致，主要工作是通过分析市场状况来合理有效地将作用于医院内资金的因素进行归类整理，从而制定出更适合、更有针对性的财务管理方法。由于医院在实际运营过程中可能会出现很多不可控因素，影响着医院的财务工作以及资金的利用状况，因此，常规的财务管理工作可能会出现一些力不从心的问题，无法解决一些突发性状况，以及预防风险的出现。因此，财务战略思维的使用就可以很好地解决这一问题。财务战略思维是通过对资金链进行统一、规范化安排并挖掘医院优势与劣势，为医院量身定做一套有效的财务管理战略，并对医院总体发展目标进行保障，来减少资金风险和财务管理漏洞，从而实现财务工作的顺利进行和高质量发展。

二、实现财务战略思维的办法

随着信息化水平的进步与科技的变革，计算机已经出现在我国的各个角落，而医院内的财务战略思维的载体也就顺理成章的成为了计算机。财务管理涉及到大量的财务数据与财务信息，因此财务人员在处理起来面临着很多挑战与难题，财务工作也成为医院内最为精细化、复杂化的工作之一。但是，现阶段的很多医院都使用计算机信息化技术作为战略思维的保障，使用信息化技术来促进财务管理工作迈上一个更高的台阶。在具体实践中，财务人员可以使用计算机中的专业软件来对冗杂的财务数据进行处理，通过建立财务数据库、利用信息技术对不同财务数据进行分类等办法来代替容易出错的人工工作，并且能够通过建立起一套大的数据库来有效对各个时期的财务数据进行横向和纵向的对比，通过定量分析来实现理论对实践的指导。而这样的工作远远比人工进行的工作更有效率，也更加准确。更重要的是，信息化技术的融入可以使得财务管理工作更加规范化，流程也会变得愈发清晰，通过对财务管理过程的保障实施，来实现管理结果的预见性和科学性，在对前一阶段财务工作的客观评估的前提下为下一阶段的财务工作做出指导，以达到不断提升财务管理质量和水平的目标。

三、医院财务管理战略思维的具体实践

(一)创新传统投资战略。投资战略是考验医院是否具备市场长远眼光的一项重要指标，医疗市场中的竞争逐渐激烈，各大医院想要在市场中站稳脚跟，获得发展的一席之地，就必须树立长远眼光，对投资战略进行有效创新。很多医院还遵循传统的投资战略进行经济活动，因此会忽略市场发展潮流，出现很多未知的风险，从而使结果变得不尽如人意。因此，对于投资战略的改进与创新成为财务管理战略思维的重要实践内容。在医院的投资活动中，医院要在认清经济形势和投资对象的前提下进行规范操作，对资金情况有一个明确的认知，以避免将有限的资金投资到风险不确定的项目中去。另外，医院要时刻留意同行业内的信息，通过比较和借鉴成功经验来改正不合理的投资结构。总之，医院要不断创新和改善自身投资战略，培养敏锐的时展目光，为未来发展做储备。(二)促进筹资战略的稳定性。医院筹资战略的稳定性也是一项财务战略思维的指标。在现阶段经济形势下，医院想要获得进一步的发展，仅仅依靠自身的经济结余是不够的，这就要求必须进行资金的筹集，以保证后续活动的顺利进行，所以，在医院的财务管理工作中，筹资战略也是一个基本的内容之一。在医院筹资过程中，筹资项目的稳定性是一个重要方面，由于国家的政策与调控内容都会对筹资战略有所影响，因此筹资战略想要保证稳定进行，就必须让资产运营效率与资金链处于一个安全性较高的位置，从各个方面降低筹资风险，并通过不断改进来实现医院筹资工作的顺利进行。总之，筹资得来的资金对于医院进行工作以及实现医疗设施的更新具备重大意义，医院管理者和决策者要谨慎对待。(三)运营战略的改进。运营战略在医院总体目标的实现过程中，也占据了重要地位。近年来不断激烈的医院竞争就可以很好地体现这一点，市场是多变的，而医院必须根据市场状况来改变、磨合其运营战略。医院想要在竞争中处于优势，就必须在运营战略上占据主动，凸显自身的优点，确保经营战略与市场现状相符合，并与经济发展趋势相一致。所以，在战略制定的过程中，要结合各方因素，将医院已有的资源和资金进行整理和归类，运用财务战略思维来对经营战略进行思考，将资源中的资产利用实现最佳的配置关系，以提升医院运营资金使用效能，从而实现医院的最大化的经济效益。

四、结束语

医院的财务管理工作并非只是财务部门的专属工作，想要更好的做好医院财务工作，仅仅依靠财务数据是不够的，对于市场的分析、人员的分配以及财务管理的流程和方法都有着很高的要求。总的来说，财务战略思维能够综合各方面的影响因子，全方位地为医院制定健康可持续的管理办法和手段，以更好地实现医院财务工作的顺利进行。我国的医疗卫生事业将会得到更好地发展，获得更大的进步。

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作者:王凤明 单位:商丘市立医院