企业财务成本管理精细化的实现范文

本站小编为你精心准备了企业财务成本管理精细化的实现参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

摘要：精细化管理理念在企业财务成本管理中的渗透，对于提升企业财务成本管理效率具有重要以，为此，企业有必要了解精细化管理理念并对精细化管理理念在企业财务成本管理中的应用路径做出探索。本文在对企业财务管理精细化理念做出概述的基础上，从企业预算控制、财务部门管理以及资产控制工作三个方面，对企业财务成本管理精细化的实现做出了研究与探讨。

关键词：财务管理；精细化

一、精细化管理理念概述

精细化管理理念既是一种管理工具，也是一种管理技术，企业通过对这种理念进行应用，可以有效细化管理内容并控制管理成本。具体而言，精细化管理理念的内容主要体现在两个方面：一方面，分解细化与系统化是实现精细化管理的重要基础。即在管理工作当中，需要对管理任务进行分解，并将相应责任落实到每个基础岗位，在此基础上，个体目标的实现逐渐汇集为总体目标的实现。这要求企业明确整体目标并对整体目标进行分解，与此同时，企业需要明确个体责任并开展相应培训，运用绩效考核机制确保个体目标得以实现并完成整体目标；另一方面，企业需要实现全程化的控制。即实现事前控制、事中控制与事后控制的结合，避免出现仅仅关注管理结果而忽略管理过程的问题。其中，事前控制体现为目标与规则的明确，事中控制体现为监督与纠偏的开展，售后控制则主要体现为考核与奖惩，在三者结合的基础上，管理工作能够更好的按照预期方案来开展并取得预期效果。

二、企业财务成本管理精细化

（一）企业预算控制的精细化。在企业财务成本管理精细化的实现过程中强化预算控制至关重要。企业预算控制的精细化对企业提出了两点要求：一方面，企业需要对现金流量预算管理工作进行强化。这项工作的开展是完善企业预算管理体系的重要前提，而在开展这样工作的过程中，企业有必要要求各级部门编制好现金流量预算并向上级汇报，而上级则需要对这些现金流量预算进行严格审批。这一过程主要涉及到了三类部门，即企业决策部门、财务部门以及基层部门，具体流程则为基层部门将自身资金使用预算递交财务部门，财务部门对资金使用项目进行审批之后按月份或者季度编制现金流量预算，企业决策层则对现金流量预算进行审核并将审核意见告知财务部门，从而为财务部门调整先进流量预算提供依据；另一方面，企业需要根据现金流量预算对预算控制工作进行考核。预算考核工作的重点包括对预算执行出现偏差的单位进行考核、对预算执行出现偏差的环节进行考核以及推动基层单位预算执行考核工作的常态化发展。当预算出现波动时，财务部门需要向企业决策层进行汇报，从而确保现金流量预算始终处于可知、可控范围之内。如果最终的资金使用情况与现金流量预算出现较大偏差，则企业不仅需要依据偏差内容开展问责，而且有必要理顺预算执行过程，查找预算执行中存在的问题。（二）财务部门管理的精细化。财务部门管理的精细化，对于提升财务部门所具有的专业能力以及财务管理工作成效具有重要意义。在财务部门管理实现精细化的过程中，企业需要做好两个方面的工作：一方面，企业有必要对财务管理工作平台进行优化。在互联网环境下，企业需要提升账务管理工作的信息化水平，通过构建网络管理系统，推动财务信息的整合与共享，进而在提升财务管理工作效率的基础上对财务成本进行有效控制。与此相匹配的是，企业需要重视提升财务管理工作者所具有的信息化管理水平，通过做好人才培训、人才引进等工作，确保财务管理工作者具备使用网络管理系统的能力，进而充分发挥出网络管理系统在提升企业财务管理工作成效方面的作用；另一方面，企业有必要构建“资金池”。“资金池”的构建对于实现企业资金的集中处理以及提升企业资金管理效率具有重要意义，为此，企业有必要将企业资金存储至同一账户并由财务部门进行管理，与此同时，财务管理部门需要重视实现账户管理标准以及支付方式的统一化，在提升资金支付效率的基础上优化资金筹集、降低资金沉积，从而有效提升企业资金运转效率。（三）资产控制工作的精细化。在企业财务成本控制工作中，精细化的资产控制主要对企业财务管理部门提出了三点要求：首先，企业财务管理部门需要对企业资产进行定期盘点。这要求企业财务部门能够按照企业规章制度，对企业固定资产进行集中统计，在此过程中，企业财务部门需要与其他部门紧密配合，确保资产盘点数据的全面性与准确性。对于企业有效财产，需要充分实现其使用价值与使用效率，而对于废旧物资，也需要做到物尽其用，从而为企业利润的提升与成本的降低奠定良好基础；其次，企业财务管理部门有必要提升资产管理信息化水平。信息技术在企业资产管理工作中的运用，能够有效提升资产管理数据收集与管理效率，并可以有效实现数据共享，从而为资产处理方案的制定、预算编制、管理策略的调整等提供依据，为此，企业财务管理部门需要重视在资产管理中引入先进的信息技术，从而提升企业资产管理水平；最后，企业财务部门需要对无形资产进行界定与管理。企业无形资产同样具备不容忽视的价值，如企业所具有的社会形象、知识产权等，通过对这些资产进行高校利用，可以为企业创造更大利润，为此，财务管理部门有必要对无形资产及其权属进行准确界定，并完善无形资产管理体系。

综上所述，精细化管理理念在企业财务成本管理中的应用，对于提升企业财务管理成本工作成效发挥着不容忽视的作用，为此，企业有必要以精细化管理理念为指导，做好企业预算管理、财务部门管理以及资产控制工作，从而为精细化管理理念价值的充分体现提供良好保障。

参考文献：

[1]刘倬.企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究[J].现代营销(信息版)，2019，(08):18-19.

[2]王威威.现代企业精细化财务成本管理的实施要点分析[J].商场现代化，2019，(11):162-163.

[3]张振东.企业财务成本精细化管理面临的问题与建议[J].现代商业，2019，(16):119-120.

作者:王明喜 单位:哈尔滨融创汇鑫商业管理有限公司