财务管理对医院的作用范文

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摘要：当前我国经济改革、发展模式不断优化，事业单位的改革步伐也随之跟进，在新经济常态下，各个单位的发展和管理方式都发生了较大的变化。不可置疑的是资金对一个单位发展的重要性，单位经济效益的提升为发展的核心，这牵扯到合理有效的配置有限资源。其中最主要的途径当属提升财务管理的水平，财务管理水平的提升对医院可持续发展是重大保障。因此，本文将总结阐述财务管理对医院等事业单位的重要性，在此基础上以医院为研究对象，简要剖解当前医院存在的问题，在聚焦问题为导向下，有针对性的提出相应的建议和策略，提升医院财务管理的总体水平，为市场经济大环境下医院效益的增长提供强有力的保障，以期为医院今后改革的深入提供有价值的参考。

关键词：财务管理；问题；策略；医院

一、提升财务管理水平对医院发展的重要意义

医院在保证国民生活水平和提升国民幸福指数发挥着重要的作用，国家通过改革加大对医院的投入，资金是否充足将很大程度上决定着医院的发展态势，因此，随着资金的不断注入，规范和强化医院的财务管理对其自身的发展至关重要，具体重要性总结如下。首先，加强医院财务管理是提高资金效率和效益，提升医疗服务质量的保障，很大程度上增强其新经济环境下竞争力，提升医院的形象，尤其是在当前医患纠纷严重的背景下。在当前新经济及互联网时代，医院一方面受其固有制度弊端的局限；此外在改革转型期面临巨大的竞争压力，医院要想平稳转型，占据市场优势，必须强化财务管理，加强资金的管控，提升资金的使用效率和效益。其次，加强科财务管理有利于减少医院资金经费非法流失的现象，同时也一定程度上缓解政府财政压力，有助于其他薄弱行业的发展，医院绝大多数是非营利的，政府财政也就是纳税人的税款是其绝对支撑，医院自身渠道资金明显偏低。加强医院财务管理，能较大程度的减少财政支持力度，对于全面建设贡献力量。最后从长远看，加强医院财务管理是医院可持续发展的保证。医院在市场化经济大背景下要想持续长青，基本点在于可以长久朝着好的方向发展。在当前形势下，改革敏感期内，一旦财务管理尤其是资金管理方面出现问题，比如补助经费上存在漏洞，很可能导致医院危机，这对医院财务管理的水平的提升有了更严格的要求；因此，加强医院财务管理的力度，长久角度，总体有利于医院的发展，能保证医院在新的市场经济环境下灵活发展，保障医院充足的资金流，避免医院资金链的断裂，是医院持续发展所要关注的重中之重。

二、当前公立医院科研经费管理存在的主要问题

当前立医院提升财务管理的难点主要聚焦在财务管理理论的更新补充和实践中，通过剖解，简要概况，主要有以下几方面。第一大方面是思想意识和制度理论问题，首先，医院大多数员工财务管理的意识被边缘化，尤其是着重关注经济效益的提升，不注重财务管理成本、资金投入和产出比，医院收益的性价比明显偏低；其次是财务管理制度尤其是医院经费管理制度不健全，经费预算支出项目主次不清、财务管理体系疲软无力；第二大方面是几点实践角度问题，主要是财务管理中预算不科学，资金匮乏，财务管理中信息对话机制不成熟，医院上下存在舞弊不透明，难以形成统一的意见；资金匮乏外，整个预算的编制到执行没有体系的框架的支撑，预算与各个实际部门的需求存在较大的差异，在预算执行的整个过程工作乃至财务管理的整个过程的执行、考核等监督缺失，内控薄弱；除此之外，当前信息系统已经大规模的引入企业领域，对于提升企业的财务管理水平乃至经营业绩都发挥着不可替代的作用，但是我国绝大多数医院财务管理的信息化水平较低，财务管理成本增高和财务管理信息共享难以实现，如何找到平衡点和重塑是难点，所以必须做好信息化下医院财务管理模式的升级和更新。

三、加强医院财务管理的建议和策略

(一)提高医院相关员工的财务管理的意识

要想提高医院相关人员财务管理的意识，提高医院经费的使用效率和效益。首先是让医院全体对财务管理的重要性有一个全面的深化，提升到与注重医院效益一样的层次上，从思想意识上根除弱化财务管理的弊端。主要有以下几个策略可以考虑：一是医院要加大提升财务管理重要性的宣传，比如医院年度报告会、月度总结会、民主生活会等形式来对财务管理的各个部门的实际情况进行比对，适当的奖惩，进行有限度、公平的激励。与此同时，着重协调医院各部门之间的利益关系，促使医院各部门的高效融合和运转，促使医院资金的合理分配和协调使用，制度规章的必不可少的保障。此外，重视领导层以身作则的作用机制和效果，医院的发展方向、管理水平和管理规范有序的氛围与管理层的行为成正相关，决策层必须将加强医院财务管理提升到战略核心层，实现上行下效的局面，以实际行动来强化和落实医院的财务管理措施，不断促进整个医院财务管理意识的提升和固化，通过强化和激励性的财务管理政策来反作用和强化、稳固医院员工的财务管理意识和医院价值观的认同感，使医院员工提升财务管理水平的意识常态化。

(二)提高和不断更新医院相关职工的财务理论素养和职业综合素养，强化医院财务管理制度

加强医院财务管理力度很大程度上取决于其工作人员要有扎实稳厚的专业素养和职业素养。因此，医院财务管理人员在单位实际情况下，不断更新自身理论知识。与此同时，提高自身职业素养，培养自身具备剖析和预测问题的能力，能站在整体角度去构建和完善自身的财务管理制度。最后，有必要基于灵活性进行员工的多元化培训，养成良好的常态化机制。着眼于完善预算管理制度去完善医院财务管理执行体系也是必不可少的。医院的决策层必须保障其财务管理的执行体系能够支持单位长期目标的实现。财务管理体系的完善需要根据当前经济发展的大环境，还需要结合各个单位发展计划和实际情况，实现其最终目的：将有限的资源放大其效益，促进财务经费的使用效益。

(三)拓宽医院的筹资渠道，建立柔性的多元化的筹资路径，缓解医院资金紧缺的压力

拓宽医院的筹资渠道，解决医院经营发展经费筹集路径单一的问题，尤其是针对公立医院，缓解医院融资较难的弊端，为医院的长久可持续发展提供保障。最主要的是拓宽医院的筹资渠道，建立柔性的多元化的筹资路径。医院的前提是要有充足的资金作为坚实的后盾，首先医院要将自身财务管理策略定位准确，与总体发展战略相互吻合，并且与现实经济发展环境的要求相匹配，转变大多数立医院尤其是以公立医院为主的事业单位，固化的资金靠政府拨付的“等、靠、要”的观念，鉴于新的发展环境，从自身实际情况出发，积极的探索发展方法，建立全渠道筹资体制，改变单一的财政和纳税人支撑的现状，依法有度的筹措科研经费，为医院经营发展提供资金支持。主要有如下几个着眼点：首先，强化信息搜集和分析能力，紧紧跟随和支持响应国家各项政策，积极的创造条件进行医院发展经费的筹措，按照医院各项项目发展的重要性进行合理的分配有限的资金资源，重点项目重点支持的特点，不能搞两端平的现象。其次，积极采取各种措施，增强医院的整体发展水平，提升医院与外界的合作，促进产学研的融合力度等。

(四)加大医院财务管理的监督检查的力度，提升医院信息化水准

针对医院财务管理的全过程，必须加强管理和监督的力度，使之形成常态化的状态，这是提高医院财务管理的重要保障之一。在此角度主要有以下几方面的着眼点。首先，必须制定严格的医院财务经费预算执行监督体系，并且根据预算进度结合实际情况，依据规定进行资金的周转，杜绝不按预算制度规定使用资金的情况；其次，对其财务管理的各个过程严加规范，防止医院财务经费被非法挪用和无故流失等情况；此外，还要加强医院的内部监督和外部审计，完善医院整体的监督体系的建立，以此全面强化医院财务经费的管理。当前医院财务管理系统必须加快建立和完善信息化下财务管理水准，提升财务管理的信息共享力度。借助信息网络化平台，加快融合财务管理各个环节的融合度，保证财务管理工作的高效运作，降低成本费用的开支和舞弊风险，全面提升医院财务管理水平，促进医院长久可持续发展。

财参考文献：

[1]徐娟.财务管理对医院的重要性[J].财经界，2016(12)：203-204.

[2]徐娜.浅谈医院财务在医疗改革中的重要性[J].财经界，2015(6)：259-260.

[3]李春梅.医院财务管理的重要性分析与发展对策[J].现代经济信息，2016(6)：136-138.

作者：宋媛媛 单位：兰陵县妇女儿童医院