企业财务管理探索（6篇）范文

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第一篇：企业财务管理问题及对策

摘要：

随着市场经济的逐步发展，优秀的民营企业不断涌现，已经成为支撑经济增长、增加财政收入、解决就业问题、发展高新技术、维持社会稳定的重要力量。但现阶段国内外经济形势都比较严峻，中小民营企业的经营效益下滑明显，管理上暴露出不少问题，财务管理问题便是其中之一。本文着重阐述了中小民营企业财务管理的重要性，总结了中小企业财务管理中存在资金周转不畅、管理者意识不到位、财务制度不健全、财务人员水平不高等问题，并提出了相应的解决对策。

关键词：

中小民营企业；财务管理；对策

目前，中小型民营企业在我国社会经济中占据了相当大的比重，中小民营企业的发展壮大，对我国经济发展起到很大的推动作用。但是，在激烈的市场竞争和内外严峻的经济环境共同压力下，中小民营企业在财务管理方面暴露出不少问题，比如多数民营中小企业面临融资困难、所有者缺乏财务管理认知、制度设置不合理、管理手段和技术比较落后、专业人才紧缺等；给企业的生存和发展带来了巨大的阻力[1]。因此找出目前我国中小民营企业财务管理上存在的问题，分析问题的根源，并提出切实可行的解决对策，以降低财务风险，提高财务管理水平，对于改善我国中小型民营企业财务管理的现状、促进民营企业长期健康发展具有十分重要的意义。

1当前中小民营企业在财务管理中存在的主要问题

1.1资金需求量大，融资困难

中小企业想要做大做强，自身的原始积累已经无法满足企业持续发展的需要，他们对资金的需求十分迫切。而目前主要的融资渠道是通过银行贷款，银行在审批中小企业贷款时，因其规模较小、信用等级不高，也没有太多固定资产做抵押，银行为了保证贷款安全会设置比较苛刻的条件，主要是对企业的偿债能力、企业的资产负责率和资本充足率有较高的要求，对担保也非常重视；而大多数中小型民营企业达不到必要的资质条件，取得银行贷款支持的难度很大。此外，股份上市流通也是获得融资的渠道之一，但我国证券市场的发展不够完善，对中小企业的扶持力度依然很有限，使得许多中小型民营企业不能通过证券市场来获得融资[2]。虽然目前在深圳证券交易所设置了中小企业板和新三板做为中小企业的上市融资平台，但是由于政策和准入条件的限制，现在只有数量较少的民营企业通过这一渠道进行融资。

1.2管理者思想陈旧，缺乏先进的财务管理理念

大多民营中小企业的投资者也就是企业的管理者，存在企业的所有权和经营权高度统一。这种集权化管理，会使经营者的决策过于主观，而忽视他人的意见，导致决策的短期性、盲目性、偏面性。而且管理者一般是业务出身，财务知识匮乏、财务观念淡薄，他们将财务管理等同于会计记账，片面地认为好的财务管理人员就是能快速、准确记录业务收支情况的人。而且企业的管理者大多对财务数据的需求很低，仅限账面资金，即每月利润以及应收款项等原始数据。这样的数据和理念，很难能帮助管理者面对激烈的市场竞争时能做出正确判断和决策。

1.3内部管理机制不健全，财务控制薄弱

中小民营企业基本未建立科学合理的财务控制体系，财务控制环节薄弱，而且管理者对加强财务管理方面不够重视，导致财务风险加大。主要反映出来的问题有：一是资金管理不科学，造成资金闲置或不足；二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；三是存货监管不到位，造成资金呆滞；四是重钱轻物，资产流失严重[3]。其根本原因是企业管理者从思想上就没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代企业管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，举步维艰。

1.4财务人员素质不高，造成财务管理职能缺失

由于中小民营企业经济和规模上的现状，工资薪酬和福利相比大企业低很多，其社会的影响力以及工作的稳定程度也都远远不如大型企业，因此对高素质人才的吸引力不大。同时，也有不少企业管理者认为财务部门比较敏感，安排熟人掌管财务，比较放心[4]。片面追求资金的安全性，而不重视财务管理部门人员职业胜任能力，致使企业内部管理混乱，无法建立合理的财务制度，更不要说执行有效的财务管理。同时中小民营企业缺乏完善的公司培训机制，不能保证财务人员素质不断提高，跟上市场经济发展的步伐。

2民营企业财务管理问题的治理对策

2.1完善投融资体系

“融资难、融资贵”一直是民营中小企业融资方面存在的主要问题。企业想要持久稳定的发展，必须先解决资金问题，国家应该健全中小企业信用担保体系，有了信用担保机构支持，银行才敢于向中小企业贷款，同时自然会放宽审核条款，降低贷款利率，从而降低中小企业的贷款成本。完善适合中小企业的投融资体系，让银行乐于向中小企业贷款。这就需要银行转变思路，建立收益与风险权衡的信贷理念，以积极的心态重视中小企业的信贷需求。特别是要鼓励那些中小银行和城商行，将信贷的重心向民营中小企业转移。另外，还要拓宽中小企业融资渠道，从政策上鼓励优秀民营中小企业去证券市场融资，放宽准入门槛，实行与大企业一样的待遇。此外，中小企业也需要建立现代企业制度，根据现代企业制度改造自己，完善自身的信誉水平，提高信用等级。只有练好内功，能在完善的金融体系和有利的政策环境下顺利融资，使企业保持可持续发展。

2.2提高管理者对财务管理重要性的认识

提高管理人员的财务意识，让他们知道财务管理是现代企业管理制度的核心。不再局限于只从业务的角度看问题做决定，也能够用财务眼光洞察市场，把握时机；用财务预算指标衡量成败，评价绩效。丰富管理者的财务知识，让他们明白记账只是财务管理的基础职能，是收集数据的过程，而将收集到的完整、正确的数据进行分析，可以获得一系列综合性指标，将原始数据和综合指标相结合，才能科学、完整、全面地反映企业的经营状况，再结合业务数据，才能够制定出切实可行的企业经营目标。另一方面，企业管理者应该转变经营目标，从追求短期帐面利润的最大化，转向使企业能够实现长期稳定健康发展的企业价值最大化。

2.3强化企业内部财务管理的控制机制

强化企业内部管理机制，首先要设立严密的财务管理制度，让职工有章可循、有法可依。一套完整的财务管理制度能够帮助管理者有效监管企业的各个方面、规范各项操作，不仅可以降低企业的经营风险，还能加强企业会计信息的可信度，为融资提供保障。例如由于民营中小企业融资比较困难，企业的外部资金来源有限，那么管理好企业的内部资金，在很大程度上也能够帮助企业顺利发展。为此，企业应加强资金的管理，包括提高对现金收支的管理，加强对资金的定期盘点和对账，建立严格赊销政策，加快应收账款周转速度，最后还要完善企业的内部审计制度，差错防弊，使企业能健康发展。

2.4强化财务队伍建设，提高财务人员的综合素质

面对日益复杂的社会经济形势，要求财务人员必须具备较强的综合素质和专业胜任能力。首先，要面向社会公开招聘财务管理人员，以此来提高企业的财务部门的整体水平。其次，提供优越的财务工作环境、建立良好的培训和激励机制，例如通过事业单位的“职称聘任与工资相挂钩”等形式，鼓励财务人员在不影响工作的前提下，不断学习提高自身的职业素质，从内部提升财务人员的综合水平。最后是财会人员要加强自律，提高会计职业道德水平，遵纪守法，提高自身的思想素质，坚持客观公正的原则。

参考文献：

[1]苏琦.论民营企业财务危机管理及对策[J].财会研究,2009(06).

[2]尹全胜.我国中小民营企业发展现状及存在的问题[J].中国商贸,2012(12).

[3]尹虎岗.加强民营企业财务管理的探讨[J].太原城市职业技术学院学报,2009(08).

[4]李勇.民营中小企业财务管理研究[D].辽宁师范大学,2014.

作者:王宏伟 单位:青岛隆盛达国际货运有限公司

第二篇：企业财务管理问题及措施

摘要：

小微企业在生产经营的过程中，由于本身的规模较小，能够较为容易的开展各项经营活动，但是同时也会对企业的经济利润造成一定的负面影响。财务管理对于任何企业来说都是十分重要的一个环节，小微企业也不例外。针对小微企业财务管理方面的问题，需要采用积极有效的对策加以应对和解决。本文主要是从小微企业的财务管理工作情况入手，针对小微企业财务管理中的问题，有针对性的提出了一些财务管理对策。

关键词：

小微；企业；财务管理；问题；对策

一、前言

市场经济的持续健康增长，我国社会主义现代化建设工作的逐渐深入发展，当前市场上企业类型的种类多种多样，对于社会经济的全面发展起到了良好的促进作用。小微企业是当前的重要经营方式之一，为政府的财政税收工作起到了良好的保障作用，同时还有效提升了市场经济运行的稳定性效果。但是不容忽视的是，小微企业在现阶段的生产经营活动中，还存在着一定的不足，主要是由于小微企业自身的管理思想还有着一定的局限，经济基础较为薄弱，不利于小微企业进一步扩大生产规模，尤其是在财务管理工作方面不够规范，影响到了小微企业经济活动的顺利开展。

二、小微企业的财务管理工作

1.小微企业的内涵

小微企业随着市场经济的全面发展应育而生，主要是指那些生产经营和发展规模较小的企业，小型企业、微型企业、个体工商户以及家庭作坊式企业都被称为是小微企业。小微企业在生产经营的过程具有较为明显的特点，比如说使用的资源较少，投入成本较低，但是创办的速度较快，并且能够在短时间内取得较好的成果。

2.小微企业财务管理的重要性

小微企业的产品分配、生产、运营和发放等十分重要，这些事项的管理工作没有做好，将会在很大程度上影响到企业的可持续发展，造成资金的浪费，针对这种情况，小微企业需要积极加强财务管理工作，这样才能够促进企业经营管理工作的顺利进行。通过开展财务管理工作，小微企业能够加强对于各项资金的管理，提升资金的利用效率。

三、企业财务管理中的问题

1.企业财务管理制度不够健全

我国很多小微企业在经营管理的过程中，使用的财务管理制度不够健全，财务工作仅仅是针对会计核算展开的，针对一些财务预算和财务报表的记录工作较为缺乏，影响到了财务工作的顺利进行，同时财务管理人员没有相应的规范作为指导，影响到审核工作的实现效果。

2.企业存在着融资困难的问题

小微企业本身的经营规模较小，在开展生产经营活动的过程中，最为明显的难点之一就是融资。很多小微企业无法从银行中直接获得贷款，并且对于能够得到的融资使用周期较短，这在极大程度上制约了小微企业扩大自身的经营规模[1]。

3.小微企业财务管理意识较为淡薄

小微企业针对财务管理的意识较为淡薄，严重影响到了企业的全面发展，不利于企业抢占更多的市场份额。小微企业中的财务管理人员过分关注于经营利润，针对财务管理工作不够重视，同时小微企业中的财务管理人员本身专业技能不够强，业务经验也不够丰富，这就容易导致小微企业自身的财务管理工作出现一些漏洞，影响到企业的良好发展[2]。

四、企业积极应对财务管理问题的有效对策

1.健全自身的财务管理制度

良好的财务管理制度，能够为小微企业的财务管理工作提供良好的支撑，给财务管理工作人员的具体行为提供一定的行为规范。小微企业自身的财务管理制度不够健全，影响到经营发展情况，因而小微企业需要不断的建立和健全自身的财务管理制度。小微企业首先需要从自身的经营发展状况出发，选择适合自身的财务管理制度，对企业内部的财务工作进行细化，设置具体的管理标准和行为准则。其次，小微企业还需要积极吸取一些大型企业的优秀管理经验，并与自身的财务管理工作进行充分有效的结合，从而建立起较为完善的财务管理制度。再者，小微企业需要在实行财务管理制度的过程中，根据市场变化的情况，及时调整自身的财务管理方案和策略，并对制度进行不断的改进和完善[3]。

2.提升小微企业财务管理工作人员的综合素质

财务管理工作人员是小微企业财务管理工作的直接负责人员，他们综合素质的高低将会直接影响到财务管理工作效果的优劣。小微企业需要不断提升财务管理工作人员的综合素质，包括专业技术能力和业务经验。小微企业可以积极开展相应的培训工作，针对财务管理人员提供相应的进修机会，让他们不断强化自身的专业技能，同时还能积极开展一些讲座活动，让财务管理工作者加入到学习当中，定期组织团体性的集中式学习形式，让财务人员加强交流和沟通[4]。

3.企业还需要加强财务管理方面的监督工作

针对财务管理工作进行全面有效的监督，能有效减少财务管理中中失误问题的发生。小微企业在开展财务监督管理工作的过程中，首先可以建立专门的监督部门，设置全面完善的监督准则，监督部门中的工作人员能够对财务管理工作中的各项事情进行有效监管，这样能够对财务人员的权限进行有效的控制，加强资金管理的谨慎效果。同时小微企业中各个部门都能够针对财务管理工作进行外部监督，这主要是依靠定期公布企业经营过程中各项财务运转情况来实现的。小微企业的财务监督，需要对各个工作者的权利和责任进行明确，针对越权行为进行严肃处理[5]。

五、结束语

小微企业在日常的生产经营过程中，容易出现一定的财务管理问题，主要集中在财务管理制度不够健全、融资困难以及财务管理意识较为淡薄这几个方面，针对这些情况，需要积极采用有效方式和策略加以应对。小微企业需要建立健全自身的财务管理制度，不断提升财务管理工作人员的综合素质，并且还需要加强财务管理方面的监督工作，这样能够起到良好的财务管理效果。

参考文献：

[1]赵甜羽.小微企业财务管理问题及对策研究[J].现代商贸工业,2014(10):127.

[2]刘晟楠.小微企业的财务管理问题及对策[J].经济研究导刊,2015(18):172-173.

[3]吴会芹.浅谈小微企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界:学术版,2014(2):179.

[4]罗智颖.小微企业财务管理信息化建设途径和对策研究[J].中小企业管理与科技旬刊,2015(9):11.

[5]储志娜.研究小微企业财务管理存在的问题及对策[J].经营管理者,2014(5X):54-55.

作者:刘雨涓 单位:长沙市雅礼中学

第三篇：施工企业财务管理探索

摘要：

财务管理是企业管理的核心，是企业开展经营活动的前提与基础。加强施工企业财务管理，必须创新财务管理理念，执行内部控制制度，改变财务管理方式，防范财务管理风险。积极探索加强财务管理的有效途径，保证财务信息的真实性与完整性，优化资源配置，降低运营成本，提高经济效率，实现经营目标，增强市场竞争力。

关键词：

施工企业;财务管理;内部控制

随着建筑市场实施宏观调控政策，企业与企业相互争夺建筑市场，竞争越来越激烈，生产经营方式应当由粗放式向集约化方向发展。施工企业财务管理是一种全过程、全方位和全员性的管理活动，贯穿于建筑经营活动的全过程，涵盖了筹资、投资、预算、分配等诸多环节，整个经营活动经历从资金投入到开工生产，再到项目完成等阶段，每个阶段和每个环节都离不开财务管理工作，都需要财务部门参与和支持。只有加强施工各个环节的财务管理，严格执行财务管理制度，提高资金使用效率，节约物质消耗，降低工程成本，及时发现企业生产经营中存在的问题，防范财务风险，才能增强市场竞争力，实现企业经营发展目标，达到企业经济效益与社会效益最大化。

一、创新财务管理理念

财务管理人员要认识到财务管理的重要性，将财务管理理念创新贯穿于企业经营活动全过程。树立人本化理财理念，施工企业财务管理活动主要依靠具有较高职业道德水平、较好掌握专业理论与专业技能的管理人员完成，企业需要调动财务管理人员的主动性与积极性，增强其思想道德素养与专业素质;树立信息化理念，加强财务管理信息化建设，信息技术在财务领域的运用改变了传统的财务管理工作方式，财务信息的输入、输出、传递、保存都依赖于现代信息技术，将现代信息技术融入到企业经营活动中，对企业资本运营和工程施工进度实时监控;树立竞争与合作相统一的理念，在经济全球化的背景下，企业为了取得行业垄断优势，不断兼并与重组，企业之间既竞争又合作，在合作中与竞争，在竞争中发展，在市场划分、信息交流、技术合作以及利益分配等方面相互协调，达到“双赢”的效果;树立风险防范意识，在知识经济时代市场经济高度发达，信息交流日益频繁，市场环境复杂多变，客观上存在着发生各种风险的可能性，根据情况变化及时调整企业财务管理目标，尽可能降低财务风险，实现企业利润最大化。

二、执行内部控制制度

内部控制制度是财务管理的前提与基础，是开展财务管理活动的行动指南。执行企业内部控制制度，既可以加强企业内部管理，规范财务人员财务行为，又可以维护国家财经纪律，保证企业经营活动顺利进行。制定施工企业内部控制制度，必须遵循国家各项财经法律法规，根据施工企业经营特点科学设置工作岗位，完善企业预算管理、资本运营、成本控制、资产管理、风险防范等各项内部控制制度。按照不相容职务分离的原则，明确规定各部门和各岗位的职责权限，保证各个工作岗位各司其职、各负其责，相互独立，相互牵制。充分认识内部控制制度的重要性，加强内部控制制度学习，提高全体员工内部控制水平，及时发现内部控制中发生的问题，提出解决办法，提高内部控制的科学性与实效性。做好项目授权、材料采购、成本控制、工程施工、竣工结算等环节的内部控制工作，重视资金与资产的日常管理与清查工作，保证账实相符，提高财务信息的准确性，保护资产安全完整，提高经济效益，加强内部控制制度，实现各项管理目标。

三、改变财务管理方式

随着互联网时代的到来，施工企业要以网络为基础，利用计算机网络与电子商务优势，经营活动范围变成“媒体空间”，财务管理活动可以延伸到全球任何地方，交易活动和财务决策可以瞬间完成，传统财务管理方式向网络财务管理方式转变，实现动态在线式理财。企业通过运用信息技术把招投标预算、集资融资、材料采购、成本管理、施工控制等业务流程嵌入到信息系统中，整合财务资源，增强财务控制功能，重组财务管理工作流程，实现对企业各项财务管理事务的远程控制和集中处理，及时了解各工程项目的采购计划、材料费用、人工成本、施工进度等情况，做好资金筹集与付款安排，做到经营活动与账务处理同步开展，经营流程和财务处理及时完成，实现企业内部各部门之间资金运用、人力资源与信息管理共享，完成财务控制由人工管理向信息化管理转变，财务管理由人工控制变为人和计算机共同控制，提高财务管理工作的有效性与科学性，增强企业整体的竞争力。

四、防范财务管理风险

随着建筑市场情况的变化和企业竞争的加剧，企业外部环境和内部环境都发生变化，财务风险变大，企业在资金筹集、资本营运、工程施工、对外投资、竣工结算和资金回收等环节都有可能产生财务风险，财务风险贯穿于企业财务管理的全过程和各个环节。施工企业管理者和全体员工必须加强风险管理，提高对经营过程和各个环节可能发生的风险识别与判断能力，事前主动防范风险，事中积极化解风险，事后采取补救措施，降低风险的危害与损失。按照谨慎性原则，在收益与风险之间找到最佳的平衡点，尽可能选择风险较小的经营方案与财务方案。建立财务风险预警管理机制，对企业经营活动和财务活动中潜在的风险进行监督管理，及时对财务风险进行预测和防范，针对风险事件采取应对策略、形成科学有效的财务风险预警机制，对企业未来财务活动和财务风险作出科学预测，提高财务管理人员管理水平，提升企业管理者经营决策能力。加强应收账款管理，把财务风险发生的可能性扼杀在萌芽状态，确保经营资金的流动性与安全性，降低资金成本，减少坏账损失发生，加快资金周转，提高资金使用效率。

五、结语

综上所述，建筑行业是国民经济的重要行业，施工企业生产建设对于满足人民群众日益增长的物质需求、促进国家经济发展和加强基础设施建设具有重要作用。财务管理是施工企业管理的前提与基础，财务管理水平的高低直接影响企业经营效率与管理效益。施工企业具有资金投资大，融资成本高，建设周期长，施工难度大等特点，财务部门必须根据建筑行业特点组织财务管理活动，把财务管理方式与企业经营特点联系起来，把财务管理活动渗透到项目施工全过程，根据工程进度与工期，及时供应资金，保证企业资金链不间断，从建筑工程项目方案设计与审核、施工材料选择与采购、工程质量监管与竣工结算等各个环节加强财务控制与监督。加强财务管理，可以规范财务行为，保证财务信息真实性与完整性，确保企业经营活动正常进行，实现经济效益与社会效益最大化，增强企业市场竞争力。

参考文献：

［1］周恩荣．施工企业财务管理的探究［J］．中国管理信息化，2016，6

［2］李学明．施工企业财务管理创新路径探讨［J］．中国总会计师，2015，3

［3］任登政．探讨如何加强施工企业财务管理工作［J］．经营管理者，2015，7

作者:李成祥 单位:江苏省华建建设股份有限公司

第四篇：企业财务管理中纳税筹划探讨

摘要：

纳税筹划具有合法性、筹划性、目的性及专业性等显著特性。企业在法律允许范围内，科学、合理的开展与自身发展相符的纳税筹划工作，有助于减缓企业纳税压力，在一定程度上增加企业收益，并促进完善社会经济体系，提高企业财务管理工作的效率，促进企业的健康稳定发展。

关键词：

企业；财务管理；纳税筹划

纳税筹划作为企业实现降本增收的有效方式之一，倍受企业重视。对于企业而言，虽然纳税筹划能较为科学、合理的纳税统筹优化企业的资金配置体系，但相关工作的开展并非易事。在纳税筹划工作的实际开展过程中，企业一方面应在国家法律允许范围之内开展纳税筹划涉及相关工作，另一方面也需综合企业的宏观发展战略规划。

一、纳税筹划的意义

(一)纳税筹划的含义

纳税筹划是指社会企业中的合法纳税人(即企业的法人或自然人)，在法律允许范围以内，以现代阶段国家税法相关规定为基础，以实现自身经济利益最大化为目标，在尊重法律的前提下，根据自身经营、投资及筹资项目活动内容，对应缴纳的税款进行筹划和施行的对策。在实际发展过程中，企业会在财务管理阶段，根据自身情况通过纳税筹划制定符合自身发展需求的纳税方案，进而达到减轻赋税的目的，但应说明的是纳税筹划涉及的活动并不等于逃避税款，其各项内容的施行应在国家允许范围之内，而且纳税筹划所产生结果应是对国家、对企业都有利的，为此对于任何企业而言，在强调依法治国的社会环境之中，各大企业纳税人都需按照法律规定进行安排，在保证国家基本利益的前提下，通过纳税筹划节省税款是可行的[1]。

(二)纳税筹划起到的作用

1.提高纳税人的意识。近年来，市场竞争日益激烈，不少企业想通过偷税、漏税等行径来提高企业收益，殊不知这样的行为既践踏了国家法律尊严，又不利于企业社会形象的塑造。若从长远发展角度分析，若想从根本上杜绝逃税、避税行为发生，提升企业纳税意识才是最为妥帖的方式，纳税筹划的引入则达到这一发展目的，通过科学、合理的方式降低税负，能让企业达到提升经济收益目的，在此基础上配合国家近期对于企业纳税工作的重视，其纳税意识自然提升[2]。

2.实现财务利益最大化。目前，实现财务利益最大化是多数企业缓解生存压力的首选途径，但很多企业为了确保经济收益的增加，都选择偷税、漏税等违法途径来增加收益，这也导致多数企业处于风口浪尖，并不利于其持续化发展，也为未必能为其带来可观经济收益。而在企业发展之中通过纳税筹划对其进行合理的优化，让其在法律允许范围之内降低税负则不同，不仅能使企业财务流通更为顺畅，实现税务方面的降低，也能对其运营模式的优化起到良好的促进作用，让其核心竞争力得到提升，为其带来更为可观的经济收益[3]。

3.提高企业经济管理水平。连带效应是企业经济管理的时常出现的现象，不良行径所带来的连带效应也是企业都需避免的，尤其是在税务方面。发展实践表明，在企业的管理过程中，如果相关责任人在税收工作中出现偷税漏税的行为，就会诱发其相关的工作人员按照其工作状况进行模仿，出现层层管理松懈，导致企业的经济效益明显下降。如何避免连带效应的发生也是企业管理者时刻关注的重点，因此如果实行纳税筹划，领导人员就能够起到带头的作用，引领经济工作，按照实际情况规划企业的财务状况，促进企业经济管理水平的提高[4]。

4.优化产业结构。如果企业积极响应国家号召，按照国家所规定的纳税筹划进行税收工作，就能够保证企业在一定程度上获取到良好的经济效益，也能够保证企业的产业结构得到优化，促进企业的快速发展。现阶段，在国家税收经济作用之下，很多产业逐渐走上了产业结构和生产力合理布局发展道路，为国民经济整体实体的提升创造了良好的发展机遇，由此也不难看出纳税筹划对企业产业结构优化方面的促进作用[5]。

5.增加国家经济效益。若从国家经济长远发展角度考虑，现阶段企业中的纳税筹划并不会减少国家的纳税总金额，甚至在一定程度上能够改善国家税收的传统状况，保证其税收总量得到增加。纳税筹划工作能够保证国家的宏观调控被各大企业贯彻和实施，而且纳税筹划能够降低企业中的赋税，提升企业的发展效率，为其带来可观的经济效益，企业的经济效益增加的同时，国家的税收也能够在一定程度上得到提升[6]。

二、纳税筹划的特点

合法性、筹划性、目的性及专业性是现阶段纳税统筹的显著特性，其中合法性也是纳税统筹有别于偷税、漏税行径显著差别之一，也是一项最基本的内容。企业纳税筹划的合法性主要指企业需要在合法的范围内实施纳税筹划，对于其偷税漏税的行为需要及时制止；其次是筹划性，纳税筹划是否能降低企业赋税，主要决定于其筹划工作是否科学，也就是说企业想要实施这项工作内容，还需要在根本上对其经济收益、纳税金额进行规划这样才能够实现纳税筹划的意义；再者则是纳税筹划的目的性，对于任何企业而言，纳税筹划工作开展的目的显而易见，主要增加企业经济收益，减少企业税收工作，但应注意的是在企业纳税筹划目标设置之时，还需对纳税筹划与偷税、漏税行为进行严格的区分，确保其合法性；最后则是纳税筹划的专业性，企业在实施纳税筹划的过程中，需要具有一定的专业性，这样也能够保证企业的纳税工作具有长远的发展，这样才能保证企业纳税筹划工作合理的实施[6]。

三、企业中财务管理工作和纳税筹划之间的关系

在企业的发展过程中，管理系统是企业进步的根源，只有良好的管理才能够促进企业的快速发展，在企业管理系统之中财务管理为其重中之重。纳税筹划作为财务管理工作的核心内容，也是其成本核算的关键，更是衡量企业财务管理质量的重要参考指标，只有财务部门给予良好的指导和工作效率，才能够在根本上保证纳税筹划工作的实施，以此促进企业纳税筹划的顺利发展[7]。

四、企业财务管理工作中对纳税筹划的使用

(一)企业筹资活动中的纳税筹划

企业在进行税收筹划和资金的使用过程中，不管是短期的使用，还是长期的使用都需考虑资金成本问题，同时企业中的决策目标也需要在根本上考虑到企业资金的额度，确保能够达到降低资金成本的使用效果。为了保证企业在筹资决策过程中提供一个可行性的筹划方案，还需要在企业内部实施债务性筹资的纳税规划，主要涉及企业的长期借款、短期借款及发行债券等方面内容，这样的纳税规划工作对于企业来讲，能够有效减少纳税工作，同时在债务得到归还的过程中，企业的实际纳税金额也会在很大程度上得到降低[8]。

(二)投资活动中的纳税筹划

正常情况下，企业在实行股票筹集资金之时，需要对发行股票的筹资模式进行计算，伴随企业借贷金额的增加，企业的股票净利润也在随之增加，在这一过程中如果进行合理的纳税筹划，就能够在很大程度上减少企业的纳税金额，同时还能够保证企业经济收益的增加。因此企业在筹资的时候，不仅仅需要考虑到企业税收问题，还需要着眼于企业的价值，保证企业能够实现自身的价值目标，优化企业结构，确保自身经济效益的最大化。

(三)经营过程中的纳税筹划

在经营过程中，针对财务部门的管理，需要重点关注的是企业经济收益情况，如果企业的经济收益较高，就需要合理的进行纳税规划，这样也能够在根本上保证企业的纳税金额得到降低，以此增加企业的经济收益。

五、纳税筹划在企业财务管理中的重要作用

(一)有助于企业减缓纳税压力

税收活动的施行，能有效干预和指导企业的生产和经营活动。国家若想扶持和鼓励新老企业加快发展步伐，免税或降税是国家常用方式之一，因此从企业发展角度分析，纳税筹划工作对于企业的筹资活动就有着非常大的吸引力，能够保证企业在进行纳税筹划工作的阶段，增加企业的利益，保证企业能够享受到更多的国家政策带来的经济利益。

(二)促进完善社会经济体系

如今，纳税筹划不仅局限于企业自身，越来越多的企业和国家相关部门都已意识到纳税筹划所带来的利益和经济收益。因此，很多政府机关也在和企业之间共同建立符合发展实际的筹划体系。但符合实际的纳税筹划活动的开展，还需要有一个良好的发展环境，因此若想确保纳税筹划相关工作的有序开展，国家的税收体制和市场服务机制都应跟上发展步伐，这样才能够创造出良好的财务税收环境。

(三)提高企业财务管理工作的效率

在企业发展过程中，财务数据对于发展战略的建立有着十分重要的参考价值，因此，为保证企业财务管理目标能够实现，纳税筹划工作在企业内部实施的过程中，应从多个角度进行分析和思考，总结以往纳税工作中存在的经验教据，这样才能够提高企业纳税工作水平。总之，做好企业的纳税筹划工作，能够帮助企业减轻赋税的负担，并在一定程度上增加企业的收益，而对于国家而言，企业经济收益的增加，也意味着税收整体基数的上升，因此企业能在法律允许范围之内，科学、合理的开展与自身发展相符的纳税筹划活动，具有积极的作用。

参考文献：

[1]杨林强.浅谈煤炭企业基本建设项目财务管理及监督[J].河北企业,2012(1):42

[2]刘青枝.依据房地产行业财务特点浅谈房地产企业主要税种纳税筹划[J].财经界(学术版),2012(11):249+251

[3]丁国华.浅谈企业财务管理过程中的税收筹划问题[J].经营管理者,2013(15):42-43

[4]许道有.浅谈健康管理企业在营改增下的纳税筹划策略[J].财会学习,2016(7):168-169

[5]陶梅.浅谈“营改增”对房地产企业财务管理的影响[J].现代国企研究,2016(10):31-32

[6]刘伟珍.浅谈会计监督在高速公路营运企业财务管理中的作用[J].科技与企业,2011(9):167-168

[7]卢晓东.浅论纳税筹划在企业财务管理中的作用[J].现代经济信息,2011(17):199+206

[8]芦晓莉.浅析企业财务管理中的纳税筹划应用[J].中国商贸,2014(20):105-106

作者:詹美媛 单位:莆田市闽中水处理有限公司

第五篇：企业财务管理实践探讨

摘要：

对于企业来说，财务管理目标是企业理财活动开展的重要前提，是企业活动的目的和发展方向，也是评价财务工作绩效以及企业经营管理成果的最终标准与重要指标。要想有效实现财务管理目标，就必须要采取有效的方式，不断提升管理的能力，进而达成预期财务管理目标。本文主要是对企业财务管理目标的实践进行了分析，提出了相关的建议。

关键词：

企业；财务管理；目标；实践；探讨

对于企业的财务管理目标来说，是企业财务管理体系中的基本要素，也是财务管理实践中进行决策的出发点以及归宿。财务管理的目标指的是在特定的环境中，利用组织财务活动，来对财务关系进行有效整理，促进企业财务管理的有序进行。企业管理中财务管理是核心，财务管理的目标必须要与企业发展的目标相一致，因此必须要对企业财务管理目标有一个深刻的认识，通过采取有效的措施进行企业财务管理的探讨，促进企业的发展与进步。

一、企业财务管理目标概括

首先，对于企业财务管理目标的定义来说，是企业从事财务活动的根本主导，也是企业财务管理活动的目的所在。企业财务管理目标直接决定企业财务管理组织的建立，以及企业需要遵循的财务管理原则，能够促进企业采取有效的措施提升财务管理能力。企业必须要加强对财务管理目标的建立，能够充分提升企业的财务管理能力，促进企业的发展与进步。其次就是对企业财务管理目标的表述，人们需要具备对企业财务管理目标的清晰认识。同时对管理目标的表述有很多种，主要有以下几种方式：第一，企业利润最大化，就是假定投资预期收益确定的情况下，采取的管理措施需要向着企业利润最大化的方向发展。第二，企业股东财富的最大化，其评价指标就是股票市价，以此来对资本以及利润之间的关系进行表述，会受到预期每股盈余的影响，但是能充分反映每股盈余的风险以及取得的成果，受企业风险大小的影响，会反映出每股盈余的大小以及取得的成果。第三，企业价值最大化，企业通过理财活动实现企业利益最大化。要充分保证企业相关利益者的利益最大化，相关利益者的基本思路要保证企业的长期稳定发展，在企业的发展中必须要满足股东以及各利益群体的作用。企业属于一个组织，在明确财务管理目标的基础上，提升全体员工的凝聚力。只有这样才能充分保证企业的发展与进步。企业活动的开展都是以财务管理为基础，企业财务管理目标将会起到指南的作用，以此来不断提升企业资金的使用效率。

二、企业财务管理目标的确定原则

对于企业财务管理目标来说，主要是企业相关者利益最大化。选择利益最大化作为企业财务管理中的重要目标，主要是由于我国是公有制为主体的多种优势并存的分配方式。这决定在社会分工日益深化的局势下，市场的竞争在不断加剧。企业的管理模式不断更新改变，为了能够保证企业各方利益者的利益最大化，必须要采取有效的措施，完善财务管理目标，从而来保证企业的长期稳定发展，促进企业的进步与完善。首先，企业相关者利益最大化有利于建设现代企业制度。现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。我国现代企业制度尚处于起步阶段，企业应充分关注相关者的实际利益和各项应有的权利，更加强调财富的积累和人民的共同富裕。其次，企业相关者利益最大化符合我国当前的产权制度。我国目前的产权制度结构具有多元化、分散性的特点。随着社会的发展企业将成为整个社会群体中紧密相联的一员，企业必须兼顾产权主体利益和其他相关者的利益。企业相关者利益最大化要求把企业经营成果做大做强实现可持续发展，并保证利益相关者各方应分得的份额，这符合产权制度的内在要求。最后，企业相关者利益最大化符合企业的长远利益。企业相关者利益最大化不仅强调企业当前的微观经济利益更注重微观经济利益与宏观经济利益协调一致。企业要讲求信誉，注重企业形象的塑造与宣传更注重提高产品的质量和售后服务，保持企业销售收入长期稳定增长。

三、完善企业财务管理目标的策略

1.合理制定相关财务计划。在企业的财务管理过程中，必须要制定合理的财务管理目标，进而来引领企业财务管理，促进企业的进步与发展。同时也要实施一些有效的企业战略措施，做好财务管理计划。财务管理计划并不仅仅是单一的资金问题，要对未来可能出现的状况进行全面的预测，从而来采取有效的措施进行科学合理的管理。在确定计划后，要对各个环节都进行全面的处理，能精细化各种现金收支等预算，保证财务预算成为企业管理目标的依据，实现企业利益最大化。

2.提升资产的利用率。在企业的财务目标管理中，为了有效提升其效率，那么必须要提升资产的利用率。对于企业来说，其中资产不是无限的，企业获得利润的方法，不仅仅是降低成本以及降低资产的消耗，同时也要提升企业资产的利用率。企业要盘活存量资产，不断提升产品产量，以及产品的质量，进而科学合理的调整产品的结构。站在企业战略的高度上进行分析，可以发现提升资产利用率是实现企业相关利益者最大利益化的有效途径。

3.优化企业的成本管理。通过完善成本管理，能够促进企业经济效益的提升，并且在企业的日常管理中，要定期分析成本结构以及企业成本发展的趋势，以此来及时纠正企业出现的成本问题，并且对企业的成本进行全面的控制。要充分落实企业成本责任制度，在进行实际的成本控制中，要将控制方法以及反馈方法相互结合。同时在管理会计系统中，要将预算数据的标准成本以及模拟成本等引入到实际的生产经营里，并且和实际的数据相互对比，针对其差异找出原因，并且可以采取有效的措施。在企业的投资管理，流动资金管理等经济活动中，要最大程度的降低企业的成本，能够不断提升企业的经济效益，促进企业的长远发展。

4.提升财务管理人员的素质。在企业的财务管理中，要想充分提升财务管理的效率，那么必须要提升企业财务管理人员的素质，以此来促进管理效率的提升。企业的发展需要创新型的人才，在企业的发展中，必须要采取有效的措施创新人才服务体系，进而保证财务管理目标的有效实现。企业可以招聘高素质的财务管理人员。并且要对自身的管理人员进行全面的培训工作，不断提升企业会计人员的素质，同时也要不断提升企业财务人员的竞争意识，进而促进企业的发展与进步。

四、结语

综上所述，企业的财务管理目标是企业财务管理体系中的基本部分，也是财务管理实践中进行决策的重要归宿和出发点。随着社会的不断发展，对于企业来说，要想长远的发展，那么必须要采取有效的措施，不断完善自身企业财务管理目标，结合实际的发展情况，应用科学有效的目标，以此来带动企业的发展与进步。

参考文献：

[1]罗欣.现代企业财务管理目标的现实选择[J].财会研究.2010，(10)：55-56.

[2]佟颖.论我国现代企业财务管理目标的选择[J].商业文化(学术版).2009，(06)：65-66.

[3]邢志娜.企业财务管理目标理论综述及探讨[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版).2009，(10)：30-31.

[4]王俊.论我国现代企业财务管理的目标选择[J].企业技术开发.2009，(11)：40-41.

[5]蔡丽萍.我国现代企业财务管理目标的现实选择[J].南昌高专学报.2007，(04)：50-51.

作者:蒋莉 单位:扬子石油化工有限公司财务部

第六篇：营改增下房地产企业财务管理探究

摘要:

随着我国经济的快速发展，房地产行业也得到了迅猛的发展。近年来我国对房地产行业的税收机制也进行了一系列重大的变革，而房地产企业重大的改革措施之一就是营业税该增值税。为了能够更好的顺应税收改革趋势，房地产企业需要深入研究和分析营改增措施对房地产企业财务管理带来的重要影响，从而提高企业的市场竞争力。

关键词:

房地产企业；营改增；影响；财务管理

营改增是我国经济发展过程中非常重要的一项改革，很多的企业都列入到了营改增试点的范围内，而且随着营改增逐步推广其试点范围也逐渐扩大。但是，与此同时，营改增的推广和扩大也对房地产企业的财务管理工作也带来了非常大的影响。为了能够提高房地产企业的市场竞争力，相关的财务管理人员必须要明确目前的改革形势，面对营改增为房地产企业财务管理工作带来的影响有针对性的提出相应的措施，从而提高房地产企业的财务管理能力和水平。

1营改增对我国房地产企业财务管理的影响

1．1对房地产企业利润表方面的影响

随着营改增措施的逐步实施，企业中的原值税金也遭到了免除，这就使得房地产企业的成本水平和税金金额出现明显的降低，从而在很大程度上促进了房地产企业经济效益的增加。就长期影响而言，营改增税收改革的落实使房地产企业的税务负担和纳税成本水平得以有效降低，同时对房地产企业扩展业务、投资新项目以及积累资金起到积极的促进作用。

1．2对房地产企业现金流量表方面的影响

营改增措施对房地产企业的现金流量的影响主要体现为:首先，它会明显的影响房地产企业所投资的项目。为了可以取得更快、更好的发展，房地产企业往往会采购很多的施工设备，但是因为增值税有着可抵扣的性质，这就会导致与实施营改增之前相比，房地产企业在现金流量表中的现金流出数据减小，从而使房地产企业增加投资。另外一方面，营改增还会影响到房地产企业的筹资活动。随着房地产市场的竞争日益激烈，房地产企业为了提高自身的市场竞争力就会选择以投资引入或本金借入的方式来加大其投融资的范围，从而增加房地产企业的现金流。但是，融资活动会在很大程度上增加房地产企业的负债的压力。

1．3对房地产企业财务风险管理方面的影响

营改增税收改革还会影响房地产企业的财务风险管理。一方面，随着营改增的逐步实施，房地产企业中相关财务人员的业务素质和水平面临严峻的挑战，它会极大的影响企业内部的会计核算工作，例如会计科目的改变和增加等，这就要求房地产企业必须制定完善的会计核算制度。同时，企业内部的财务人员需要及时提高自身的业务水平并掌握相关的知识，他们需要深入分析实施营改增以后为企业财务管理工作带来的利与弊，并制定相应的解决措施。另外一方面，实施营改增还会影响企业内部的资本结构管理。税收率的降低从某种程度讲是政府给企业的补助，这样可以使企业内部的税务负担得以有效降低。所以，企业中相关的管理者必须要选择合适的资本结构，最大限度的降低房地产企业的资本成本，控制好房地产企业的财务风险管理。

2应对营改增房地产企业在财务管理方面应采取的有效措施

2．1积极完善企业内部的税收筹划管理工作

近年来，房地产市场竞争日益激烈，房地产企业如果想得到长远发展首先就要逐渐完善企业内部的税收筹划管理工作，结合企业实际的纳税能力，有针对性的制定完善税收筹划管理工作的措施，正确对待营改增实施为房地产企业财务管理带来的挑战和压力。随着营改增税收改革的逐步实施，房地产企业内部的财务管理工作也面临更高的要求。所以，新形势下房地产企业必须要正确应对营改增，做好企业内部财务管理各环节的管理和完善工作。值得强调的是房地产企业必须要积极完善供应商选择方面的财务管理程序，为了确保企业财务管理工作的顺利开展，房地产企业还需要开出整套增值税发票，使增值税相关优惠政策的作用得以充分发挥，最大限度的实现房地产企业的社会效益和经济效益。

2．2提升相关财务管理人员的管理水平和专业技能

作为房地产资源中非常重要的组成部分之一，财务管理工作人员的管理水平和专业技能对房地产企业的长远发展有着非常重要的作用，提高他们的管理水平和专业技能有利于房地产企业长远持续的发展。房地产企业能否保持正确的发展方向在某种程度上与财务管理工作人员有着直接的关系，他们直接影响着房地产企业软实力的发挥。因此，房地产企业如果想提高自身的市场竞争力，就应该定期的组织财务管理人员参与业务培训，使其及时了解并掌握最新的税务和会计知识，从而提升他们的管理水平和专业技能。与此同时，房地产企业还应该注重财务管理人员服务意识的培养，加强企业管理者与财务管理人员的联系，保证房地产企业可以有效快速的应对营改增。

2．3提高房地产企业的市场竞争力

营改增税收改革的主要目的是为了实现税收的均衡发展，降低不同领域之间的税收负担。但是并不是所有改革政策都可以被市场所认可。基于目前复杂的房地产市场环境，个别房地产企业随着营改增的实施而采取了一系列诸如增加税负或降低税负的措施。营改增从某种程度上讲是实现了企业发展过程中的纳税可选项，这样房地产企业就可以以节税的方式来增加企业的经济效益。由此可见，基于目前的发展形势，房地产企业应该把营改增当做是企业长远发展的契机，根据各方面的影响因素来提升房地产企业的市场竞争力。

3结语

随着营改增税收改革的逐步实施，必然会影响到房地产企业的财务管理工作。因此，房地产企业应该正确应对营改增，紧紧抓住企业发展的这次机遇，通过深入研究和分析营改增对企业内部财务管理带来的影响，有针对性的提出一系列应对措施，最大限度的提升企业的市场竞争力和经济效益，从而推动整个房地产行业的长远持续发展。

参考文献：

［1］陈玉娇．试论“营改增”对房地产企业财务管理的影响［J］．现代经济信息，2015(03):265－267．

［2］韩姝．论述“营改增”对房地产企业财务管理的影响［J］．经营管理者，2016(24):52．

作者:倪飞龙 单位:福建联美建设集团有限公司