医院财务管理研讨（7篇）范文

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第一篇：医院财务管理研究

摘要：

有效的财务管理是一个单位正常运行的保证，医院的发展与财务管理密切相关，在我国，医院的财务管理从根本上影响了未来医院发展速度和发展规模。目前我国的大多数医院都在通过各种措施加强医院的财务管理来提高医院的财务资金使用效率，从而提高医院的社会经济效益和加强医院的社会服务效益。本文通过对目前我国医院财务管理的现状分析，提出医院财务管理中的问题，并提出相关的几点解决措施。

关键词：

医院；财务管理；问题；对策

在我国，医院是以营利为目的地社会服务性的医疗机构，包括公立医院和私立医院，公立医院资金主要来自国家政府，收益亏损也属于国家，属于事业单位；而私立医院则是企业化管理的医疗服务机构，资金来自投资者，盈亏也都由投资者承担。然而，无论是在公立医院还是在私立医院的财务管理中都存在各种问题影响医院的整体发展前景。在我国的医院中，保证其继续生存发展的资金来源是医院的医疗费用和政府补贴资金和私立医院的投资者投资资金，财务管理在医院的长期发展中起着很重要的作用，但是很多医院只注重医院的医疗技术发展，并没有特别重视财务管理工作，导致医院内部各种资源分配不均，造成大量资源浪费。财务管理工作是医院经济活动的核心工作，包括医院整体经济收入和各项财政支出的管理，收入则是医疗收入，在公立医院中还要国家财政补贴，支出则是包括医护人员的工资、医疗设备购置费用以及其它支出。从医院的长期发展来说，加强医院财务管理，增加医院整体运营效益，提高医院各种有效资源的利用效率，促进医院综合实力增长，提高医院卫生服务水平，使人民的生活健康水平得到相应保障。因此，根据我国医院财务管理中出现的问题，本文从完善医院内部相关财务管理制度，增加财务管理人员的综合素质，加强财务管理人员预算和成本控制意识等几个方面加强医院财务管理，对达到医院的长远发展规划和期望的目标具有非常重要的作用。

一、医院财务管理中存在的问题

(一)医院内部财务管理制度不完善

每个单位都应该有自己的具体的财务管理制度，但是由于受到单位内部或外部各种主客观的原因，导致单位的财务管理制度更新速度缓慢，跟不上我国高速发展的市场经济，并不能一直高效有序地管理单位的财务往来，长期不更新的财务管理制度反而在一定程度上制约着单位的经济发展。在医院中，所有人包括政府人员、医院领导和人民大众往往都只注重医院的医疗技术和疾病治愈率，通过这两项指标来评价各个医院，从而忽略了在医院中财务管理的重要性。也因为如此，在我国的医院中没有完善的财务管理制度，导致很多医院在医疗设备仪器的购置和更新，药物采购，医疗收入和薪酬支付等方面的管理不严谨，各种医疗资源分配不合理而造成大量财务浪费，因此，为了医院的长期发展和规模扩大，完善医院内部财务管理制度具有重要意义。

(二)财务管理人员综合素质不高

医院财务管理人员是指对医院的各项资金进行记录和评估，并且对资金和所有医疗资源的统一分配和管理。在我国的所有医院中，无论私立医院还是公立医院，都相对的比较重视医疗技术的发展和进步，每年招聘的中心都是医生和医学相关的技术人员，而都忽略了医院也需要有财务相关经历和经过专业学习、培训的财务管理人员。因此，在大多数医院中，都缺乏具有较强综合素质的财务管理人员，而缺乏对医院财务的合理规划和管理，尤其是在私立医院中，往往很多的财务管理人员的编制其实是属于医护人员，他们只是将医院的每次收入和支出进行详细记录，年终进行大概总结，将每年最终的收支情况和盈亏情况交予投资者检查，并做出相关决策，因此医院中财务管理人员综合素质有待提高。

(三)财务人员预算和成本控制意识薄弱

在医院中，因为长期以来工作人员几乎都没有受到财务预算和成本控制相关制度的约束，几乎就已经忘记了在医院正常运转和长期发展过程中财务预算管理和成本控制的重要性，忘记了预算和成本控制都是医院发展壮大过程中必不可少的，是医院盈利和财务管理的重要手段。在部分工作人员看来，不管每年医院的支出多少，如果政府补贴部分资金不足以支付，还能够从就医人员的医疗费用中补足，无论如何都不会影响到个人利益。而且，在公立医院中，每年的盈利除去医护人员的工资薪酬以外，其他的仪器设备、经济盈利包括医疗设备购置费用等等，都属于国有资产，无论医院一年的支出收入比是持平还是增长或负增长，都与个人利益无关。因此，加强我国医院中的财务预算管理和成本控制，提高医院中财务管理人员的预算和成本控制意识非常重要。

二、医院加强财务管理的措施

(一)完善医院财务管理制度

任何单位的管理制度都是对工作人员的约束，是维持单位秩序的保证。要彻底解决我国医院中出现的财务管理问题，必然离不开国家政策和医院财务管理制度的支持。要加强医院的财务管理，必须要有完善的财务管理制度，并且将制度落实到实处，从基层员工到医院的所有领导，都必须按制度行事。在遵守《医院会计制度》的前提下，医院可以在内部制定一系列的财务管理制度，明确工作人员的权利、责任和义务。另一方面，由于医院的资金来源于国家财政支持和医院自身医疗费用，应该严格管理、明确记录单位的资金支出和收入，对固定资产、差旅费用、办公采购的账单应经过严格审查再入账，避免记录假账错帐，造成单位的财务损失而制定较完善的财务管理制度。

(二)提升财务人员的综合素质

要提医院的财务管理力度，完善财务管理制度，首先，最重要的应该提高医院整体财务管理人员的综合素质，聘请专业的财务管理工作者，强化财务管理人员职业道德意识，加强专业水平训练。我国医院中，近年来对财务管理人员的能力要求应该相应地提高，在财务岗位上，应尽量聘用经济业务能力强、始终坚持工作原则的财务工作人员，除了要求财务工作人员持证上岗，保证工作人员的财务相关的基本工作能力，更应该在工作期间加强财务工作人员基本技能培训，定期进行财务管理人员能力培训与专业知识学习，培养财务管理工作人员对于医院经济财务动向的敏感性和主动监督意识，增强法制观念，提高医院财务管理人员的整体综合素质。

(三)加强财务人员预算和成本控制意识

在我国的私立医院中，医院每年的收支情况严重影响创办人的盈利收入，甚至所有工作人员的收入，尽管上有领导和各项制度耳提面命，下有年终薪酬和奖金时刻提醒，但是往往多数人的预算管理和成本控制意识依然不够，所有人都只专注于治病救人，计算自己每天完成的工作量，所以领导应该格外注意医院中的预算，严格按照预算控制成本。另外，在公立医院中，政府对医院有部分补贴，工作人员的领着国家的工资，不管医院年终是否盈利或者收支持平，对工作人员的年终收入并没有很大影响，导致大多数工作人员都缺乏预算和成本控制意识医院领导和政府应该要求财务工作人员制定每年的成本预算，根据预算严格控制医院的支出成本，加强财务工作人员的预算和成本控制意识。

三、结语

在我国所有单位中，有效的财务管理是所有工作的核心，是保证单位正常运行的前提，医院是保证人民医疗卫生和疾病防御的重要单位，它的财务管理的有效性事关人民健康的大事，在医院的内部管理中，应该将医院的财务管理置于首位。因此加强医院财务管理，增加医院运营效益是医院发展的必要手段。

参考文献：

[1]曹艳丰.医院加强财务管理的五大措施[J].企业改革与管理，2016(06).

[2]王旭飏.浅论强化医院财务管理的有效途径[J].财经界，2015(9)：201-201.

[3]蒋娟.医院财务管理现状分析及对策研究[J].管理观察，2014(11)：62-63.

作者:刘旭卫 单位:大连医科大学附属第三医院

第二篇：医院财务管理现状与对策研究

摘要：

随着我国医疗体制改革的不断深入，医院财务管理变得越来越规范与全面，医院财务管理的好坏直接影响到我国医疗事业的发展，所以对于医院财务管理问题的分析是具有时代意义的。

关键词：

医院；财务管理；医疗体制；改革

1我国医院财务管理现存问题及原因分析

在我国医院的经营、管理与决策过程中，财务管理是我国医院管理的重要内容，它始终发挥着非常重要的作用。近年来，我国医院管理体制的改革也在不断深化，社会参与医院的程度逐步加大，社会对医院发展的要求也越来越高，伴随而来的就是各种问题的出现。下面笔者就对目前我国医院财务管理方面的问题作出简要分析。

1.1投资项目选择不够科学

医院投资项目可以给医院带来经济效益，优化投资项目财务管理的核算与管控流程，所以它是医院财务管理的重要项目。然而目前我国很多医院在投资项目的选择方面没有成套的体系，造成了两个方面的问题。首先，医院投资不够科学，存在局部盲目的现象，投资一些不科学的项目就可能使医院存在投资浪费的风险。例如：医院临床科室在购买医疗设备等固定资产时的自主性非常强，通常就是本科室申请资金购买并没有走医院规定的流程。其次，对于部分重大项目和设备的采购，一些医院并没有进行详细的研究与探讨，以至于投入大量的资金，购置一些较为先进却并不实用的大型设备和器材，其利用率难以提升上去，加之维修成本较大，极易导致资源的浪费和成本的大幅提升。

1.2财务管理体制不完善

资金管理、成本管理及收支管理是医院财务管理的重要内容，虽然管理面并不复杂，但是管理体制方面还是存在漏洞的，例如：在我国很多医院中缺失设立了相关的财务准则与制度，但是这些制度并不是为了给医院经济活动提供参考依据，而仅仅是反映医院经济互动效益的，这样长期下去就会出现绩效考核与风险因素脱节的问题。当前，我国医院财务管理体制没有对财务风险进行的控制，换句话说没有足够的风险预警机制，使医院财务问题不容易被发现，这样就可能导致一些资金损失或者公款挪用的问题，致使财务管理不能随着医院的实际账务情况作出改变。所以说，财务管理体制的不完善，不但侵害了医院的权益，也使国家与医院之间的关系处于模糊状态。同时，也对医院财务管理者把握全院情况和制定决策具有影响，导致医院财务管理决策和制度不够及时、准确和有效，容易造成医院经营管理决策失误。

1.3财务人员的专业素质不高

其实不仅仅是医院财务管理，任何企业或者单位，随着规模的不断扩大，专业人才水平的欠缺都是需要面对的重要问题。在医院财务管理问题当中，专业素质不高是最主要的问题。素质问题首先表现在当前一些医院财务管理人员年龄较大，思想跟不上时代的变化，无法将新时期的要求融入日常工作中，综合素质不过关；其次，医院的一些财务人员甚至不具备专业的资格，急需进行科学和规范的财务管理相关专业知识与技能的培训。此外，有些医院的出纳人员甚至没有及时对收到支票记载事项进行正确审核，从而未及时缴存，结果未能通过银行辨别虚假支票，导致接收不合规范或虚假支票。

2提高医院财务管理水平的对策

2.1完善医院财务账款管理系统

完善医院的财务账款管理系统可以通过医院管理信息系统的主数据维护功能实现医院的信息管理，实现医院主数据部门之间的共享。从强化医院主数据管理的角度来看，医院需要对主数据进行统一管控和集中维护。应收账款在医院的财务管理中起到重要作用，对于医院的资产管理和资金管理也至关重要。应收账款管理主要是针对医院客户的应收账款、预收账款和收款清账等业务的核算与管理功能。对于医院的正常付款，如应收电费、应收热费、应收煤款与应收运费等，采用备选统驭科目功能实现应收账款明细科目核算，并按客户明细对应收账款进行管理。利用特别总账标识功能实现对预收账款、应收票据等业务的核算处理。应收账款未清项管理功能，可以通过医院工作人员手工或自动的方式结清应收账款的未清项。通过完善应收账款的管理系统功能，可以实现对医院应收账款等款项的分析，同时也可以对医院患者未清的账款管理进行不同维度的分析。

2.2加强基础建设项目的投资控制

医院的投资主要包含医院的基建工程、更新改造工程、小型基建工程、科技项目和其他工程。那么针对上述提到的投资项目选择不科学的问题，就要在这几个部分中选择解决途径。一方面，医院应该提高医院投资有效性，建立大型设备购置的可行性分析机制，明确医院资产管理部门、使用部门和财务管理部门各自的职责范围；另一方面，医院工程物资成本可以采取工作分解结构方式为投资项目提供必要的数据基础，并且工程服务费用通过WBS来归集后，结合设备购置费比例，为分摊对应的服务费用金额提供数据基础，最终形成转资时应当确认的设备资产价值。

2.3做好财务管理人员的专业技能培训工作

除了上面两点关于制度方面的改善措施，还要提高财务管理人员的专业水平。首先，医院应在全国范围内全面实行公开招聘制度，通过全国范围内的公开招聘可以避免医院内部的近亲繁殖、任人唯亲等问题出现，同时也可以促进医疗方面优秀人才脱颖而出。其次，医院对于内部工作人员的技能培训应该以财务实践能力和职业道德为主，通过培养在专业上技术过硬、在道德上能够符合医院要求的人才，解决目前医院财务管理人员素质普遍偏低的问题。一些老财务管理工作人员的知识结构长时间没有更新，很难接受新的财务管理模式，更不用说应用新的网络信息化管理系统。这样的情况导致很多医院的财务管理人才很难适应现代化新环境下的财务相关工作。因此，必须对医院的财务人员进行素质培训。最后，医院的财务管理部门可以实现岗位责任制及岗位轮换制度。通过对医院财务管理人员进行绩效评估和考核，提高其内部财务管理的成效，这样可以避免医院财务管理人员腐败违纪现象的出现，为医院培养出熟悉财务业务的合适人才。

2.4加大财务监督力度

监督力度的加大并不是对于措施的不自信，而是通过这种辅助手段查看已采取的措施有何种漏洞以及措施的落实情况，然后将得到的信息及时进行处理。而在加大财务监督力度方面，我国医院应该做好两方面的工作。第一，建立严格的财务监管体系，使医院财务管理部门与监督部门能够良好地进行沟通。作为财务监督部门，就要在医院重大资金运用方面起到自己的作用，特别是对医院院长、财务管理层要严格地遵循依法办事的原则。通过对医院实际情况的掌握，实现对与资金相关的支出业务从业务发生的源头进行事前控制，强化管理层的风险防范意识，建立医院合理的控制与预警机制。第二，在医院财务管理的实际监督过程中，要根据财务系统的中的不同部门，设立具有部门特性的监督规范制度，每个部门定期披露上报制度的执行状况，尤其针对内部控制的重大风险，要通过临时公告的方式及时披露。

3结语

经济越发展，财务管理越重要。如今医院面临的经济环境发生了重大变化，应当突出财务管理的重要地位。医院的财务管理人员应当积极掌握国家有关财经法规、制度，学习、借鉴财务管理的新理念，推广一些财务管理方面的新手段，不断促进医院财务管理效益的提升。

参考文献：

［1］柏亚兰.当前医院财务管理中存在的问题调查分析及措施探究［J］.财经界:学术版,2013(19).

［2］朱燕.新医院财务会计制度下建立财务分析指标体系探讨［J］.行政事业资产与财务,2012(18).

［3］张智慧.新医改条件下加强公立医院财务管理浅析［J］.经济研究导刊,2012(11).

［4］王振宇,蔡战英,金玲.执行新医院财务会计制度对医院财务状况的影响——对浙江省15家省级医院部分财务指标的分析［J］.中国医院管理,2013(2).

作者:王婷 张萍 单位:辽宁中医药大学附属第二医院 辽宁省中医药研究院

第三篇：医院财务管理难点探析

摘要:

医院作为与民生直接相关的基本单位，它在保障人们身体健康方面发挥着不可忽视的作用，因此，提高医院服务质量，加强内部管理就具有客观上的必然性。在医院的内部管理工作中，财务管理是重要内容之一，它的管理水平直接影响到医院整体经营状况，必须要医院严肃对待，对于财务管理中存在的难点，需要及时采取措施，实行精细化管理策略予以解决处理，以确保财务活动科学有序进行。

关键词:

医院；财务管理；难点；精细化运营

我国医疗卫生体制的改革不断深入，使得医院内部管理工作重要性愈加凸显。财务管理作为内部管理的重要内容，它是对医院各项资金流动进行科学规划和管理的有效手段，有利于提高资金利用的科学性和合理性。但是，在具体的管理过程中还存在有很多不足之处，需要医院单位结合自身实际采取有效措施予以解决完善，实行精细化运营管理策略。

一、医院财务管理工作中的难点阐述

(一)观念陈旧落后

在医疗卫生体制改革下，医院的整体经营管理得到了很大改善，尤其是在医疗技术方面，更为突出，但是，相对于国外医学技术来说，还是存在有很大差距的，这也直接影响到居民的生活健康保障。出于改善民生生活质量的目的，国家对医疗技术的投入有了更多关注，并且也适当引进了国外先进的科学技术和临床经验，医疗技术整体上有很大提升，但是，相应的财务管理却始终处于一种固定模式，财务管理人员的管理理念与时展不相符，导致在具体管理工作中出现很多问题。

(二)绩效考核机制有待完善

当前很多城市大中型医院，在内部管理中所实行的绩效考核项目还处于起步阶段，并没有形成完整体系，也缺少相应的科学评价指标和控制标准，这就直接造成了财务管理活动混乱无序，各项资金的流动和业务收入明细也较为模糊。此外，管理人员的操作行为也与标准规范的要求相差甚远。

(三)投资管理模糊不清

随着医疗卫生体制改革的深入，医疗市场开放程度进一步加深，相互间的竞争性加剧。很多医院为了提升自身竞争力，打造一流的医疗设备，形成“花园式”的医院结构，会将财务中的大量资金投入到这两方面中，这是一种非常不合理的投资行为，没有从医院的长远发展来考虑，这样就会导致大量资金的浪费，利用不合理，从而影响到医院的总体经营效益。

(四)预算管理缺少全面性

财务管理中的一个重要内容就是财务预算管理，做好预算管理可以保证各项资金的利用更为规范和有序。对于医院这种服务型机构来说，在它的财务管理工作中，预算管理是为了实现预算目标而定的，但是，在实际管理中却会因为预算目标的模糊不清而导致难以实现管理的精细化和严谨化，最终影响到经营利润。

二、医院财务管理的精细化策略

(一)制定全面预算制度，实行全方位的财务控制

全面预算管理是一种较为先进的财务管理手段，同时也是实行精细化财务管理的有效方式，有利于明确各项资金的投资方向。从管理层次角度来讲，医院的全面预算包含有科室预算、归口之处预算以及医院总预算三方面内容。首先，科室预算。通常情况下，临床医疗科室的预算内容包含有业务量预算、科室收入预算、科室支出预算以及归口申报预算等；医疗技术和药品科室预算包含有科室收入预算、科室支出预算以及归口申报预算等；而行政部门的预算则包括归口申报预算、院级收入和支出预算等；其次，归口预算。主要涉及到的部门有人事部门、设备维修和采购部门等，是对这些部门的资金预算进行管理的一种预算；第三，医院总预算。它在前两者的基础上，综合编制资产负债表和收入支出表。

(二)加快信息化建设，提高精细化管理水平

随着科学技术的广泛普及，信息技术在医院内部管理中的应用效果越来越明显。采用信息化的财务管理系统，可以大大提高各项资金流动的合理性，可以将资金的变动信息及时传达到各个部门，从而促进医院内部管理水平的提升，减少了风险的发生，可以在市场竞争中站稳脚跟，在具体建设中，需要及时引进信息化管理技术和硬件设备，尤其是要实行信息化会计核算模式，提高会计核算的严谨性，同时也要以此来减轻管理人员的任务量，在科学的绩效考核管理下让财务管理人员有更多的精力和时间投入到数据分析中，为成本管理和全面预算管理做好准备工作。

(三)严格控制执行成本，重视管理效益

在实施财务管理的精细化过程中，还需要重点考虑执行的效率和成本问题，要将执行成本尽可能的压缩到最小，将管理效益的提高作为核心对待。与此同时，财务管理精细化的实现还要有健全完整的制度作保障，要对管理的各项制度进行规范完善，对各项资金的流动有明确规定，并在会计核算中对核算数据的真实性有明确要求，提高核算人员的行为规范，在进一步拓宽工作领域和其他部门的合作过程中要对制度执行的成本重点关注，这样可以有效防止陷入繁琐的流程处理中，影响到执行效果。

三、结束语

在医疗卫生体制改革下，医院的内部管理要求越来越高，财务管理作为其中重要内容，它的管理水平关系着医院总体经营质量。对于管理过程中难点分析，需要医院结合自身实际，实行精细化管理模式，提高财务管理的科学化和精细化，从而确保经营效益。

参考文献:

[1]朱琰.浅析医院财务管理中常见难点与对策[J].中国经贸,2016,(3):236-237

[2]吴铭驹.新形势下医院财务管理的难点及对策探讨[J].财经界,2014,(23):196-196

[3]张文智.医院精细化财务管理探讨[J].金融经济：下半月,2011,(7):123-124

[4]郑焰.医院财务管理精细化探讨[J].科学与财富,2015,(7):208,207

作者:魏玲 单位:云南省第一人民医院

第四篇：医院财务管理探究

摘要:

新医改在全国范围内得到推广，其有效性较高，对我国医院财务管理起到了推动作用，为进一步分析新医改背景下医院财务管理效率提升的办法，文章笔者从多个角度展开讨论与分析。

关键词:

新医改；医院；财务管理；效率

医院财务管理是医院发展体系中不可或缺的组成部分，医院财务管理主要是指医院对资金收集、使用、分配中涉及到的各项计划组织、控制协调内容。从某种角度分析，医院财务管理关系到医院的发展与进步，是医院可持续发展中不可或缺的组成部分。在当前新医改的不断推动下，我国医疗管理制度得到了创新发展，管理体系得到了完善，居民看病难、看病贵的现象有所改善，积极应用新医改政策，探究新医改中医院财务管理效率提高的办法成为了当前最为主要的任务与内容。

一、加强对资产的监督与管理

第一，医院在新医改发展背景下需要做好预算工作，包括全面预算管理，财务预算编制。因医院在发展过程中受到相关人员与部门的关注，压力较大，医院财务部门在发展进程中需要结合实际的发展趋势，对全面财务预算加强分析，要针对性的制定有效的财务管理规划，真正保证财务管理目标可以改变非量化现象。当然，还需要对各个部门、各个科室加以分析，这样才能真正完成相应的目标。要不断提高财务预算管理的水平。当然，在财务预算编制中，需要从基本要求出发，做好各项编制工作，不断提高整体的预算管理水平。其次，需要采取分级成本核算工作。在新时期医院财务部门要紧跟时展的步伐，对医院成本进行全民预算，这样能够实现资金的合理使用，还可以减少资金的浪费。医院需要针对性的对临床以及各医疗科室进行目标成本管理，这样便可以对消费定额制作统一的控制标准。医院还需要将每一个科室的医疗成本以及医疗预算加以对比，使其作为一项最基本的考核依据。

二、组建科学的财务管理团队

财务管理人员是医院财务管理工作的基础与保障，且医院财务管理人员的基本素养关系到医院财务管理的效率，在新医改背景下各级医院均需要做好财务管理人员的培训工作，需要招聘专业能力强、经验丰富的财务人员，在经过培训与教育后组建成财务管理团队。从新医改实施以来，越来越多的观众都认识到其重要性，甚至对医疗费用降低有所期望，在这种发展趋势下，医院财务管理工作面临机遇与挑战，尤其是财务管理人员需要将这一点清楚认识到，能够提高服务意识，积极做好成本管理以及费用管理等各项工作。尤其在职称评定方面，需要从本质上认识到财务管理工作的重要性与特殊性，要做到奖惩分明，且医疗卫生机构的医生与护士在职称评定方面会发表技术性文章或者主持相关的课题研究，而财务人员接触的机会比较少，因此笔者认为，医院需要对财务管理人员进行综合考评，并根据实际的工作态度以及日常表现进行考评，如此一来才能真正调动起每一位财务管理人员的积极性与能动性。

三、做好财务风险评估工作

无论从哪一个角度分析，医院财务活动只要开展均会存在财务风险，且财务风险是客观存在的，也是不可避免的。在新医改背景下，为从根本上减少财务风险，需加强防范财务风险，实现对财务风险的评估，积极构建完善的财务风险预警机制，如此一来才能真正减少财务风险的发生。除此之外，在整个医院财务管理实践过程中，每一位财务管理人员都需要从实际角度出发，针对财务风险制定完善的风险意识，制定有效的投资决策机制，实施信息化，实现财务风险评估的公开性与透明性。只有真正做好财务风险评估工作，才能对财务管理各项指标加以掌控，如果出发变化能够及时处理与分析。无论从哪一个角度分析，财务风险预警机制在构建过程中需要结合财务管理的环境，并且要对各种不确定因素加以分析与讨论，在积极减少成本的同时，需要结合实际的发展情况，只有真正做到这一点才能保证医院的可持续发展与进步。

四、制定完善的现代财务管理体系

从某个角度分析，医院要想得到创新发展，那么则需要积极深化改革，并且制定有效的财务管理体系，如此一来才能进一步激发出医院的活力。当然，从某个角度分析，在新医改背景下积极制定完善的财务管理体系是十分重要的，其中财务管理体系主要包括三个方面，分别是对药品、收费、住院收款的管理，只有构建完善的现代管理体系，才能保证财务管理部门做好本职工作，能够在相互配合以及相互监督中推动医院财务管理的有序发展。与此同时，为进一步保证医院现代财务管理体系的有序开展，在必要的时候需要进行改革，以此实现现代化管理。其中在药品管理系统之中，为进一步实现电算化发展，符合社会发展的要求，则需要不断提高药品管理的效率与质量，而对于住院收款系统，需要积极融入现代化发展手段，不断完善其系统、对于收费管理系统而言，在不断提高收费人员基础技能的同时，也要采取电算化技术。另在新医改背景下，医院财务部门需要不断提高自身的发展，提高整体运营效果，从而实现医院战略目标。

五、加强对网络技术的应用

在近几年科学技术得到快速发展，网络技术已经发展成为了当前最为主要的“武器”，在医院财务管理系统中同样需要应用网络技术，因为在新医改提出之后，我国医院财务管理面临的要求越来越高，并且会计管理、会计核算的效率也逐渐提高，医院只有加强对网络技术的应用，才能提高会计管理效率。医院还需要扩大网络技术的应用范围，需要定期或者不定期对网络技术进行检查，对核算软件进行分析，将其中所存在的漏洞及时处理掉，避免因为软件而造成的损失。在必要的时候医院需要花费一定的资金引进先进的软件，并提高财务管理人员的网络水平，提高财务管理的准确性，实现医院财务管理的创新发展。

参考文献：

[1]夏辉.新医改背景下医院财务管理效率提高办法探讨[J].中外企业家,2013,15:178-179

[2]刘轶.医改背景下医院财务管理效率提高办法探析[J].中国总会计师,2013,11:130-131

[3]李兴灵.新医改下公立医院财务管理目标及实现途径[J].会计之友(中旬刊),2010,09:31-32.

[4]戴萌.如何提高医院财务管理效率[J].行政事业资产与财务,2014,12:198

[5]李小峰.医改背景下医院财务管理效率提高办法探析[J].时代金融,2014,12:142

作者:霍建华 单位:阳泉市第一人民医院

第五篇：医院财务管理完善措施

摘要:

在当今社会的新形势下，社会不断发展和进步，也推动了经济的发展，医院做为一个复杂体，财务管理在其中发挥着重要作用，成为不可缺少的一部分，是医院管理中一项重要环节，加强与完善财务制度，对医院的发展起到重要作用，本文根据医院财务管理状况，针对当今形式做出对比，加强与完善医院财务管理工作，为今医院的财务管理出谋划策。

关键词:

新形势；加强完善；医院财务管理

一、我国当前的医院财务管理现状

在医院的财务和资金运转中，其中财务的管理起到非常重要的作用，主要是针对于管理和运行方面进行完善和管理，因为医院是资金往来的重要地，信息传输的纽带，财务管理是医院的资金进行合理有效的运行，而是根据医院的实际情况，成本的管理需要考虑和顾及的方面也很多，不能有效利用和控制。收入高而成本低，这是现在我国医院需要面对的难题，控制成本的前提下要保证我们的工作质量，科学的管理和领导。

二、加强完善医院财务管理的策略

(一)建立健全财务管理制度

长久以来，由于医院内部财务管理比较落后，制度也有些缺陷，在医院日常工作中，由于主要关注的是工作量，而忽略了其他细节，只有完善和加强财务的相关规章制度，财务管理才能实现，财务管理才能得到重视。进入21世纪后，财务管理机制经过多年创新和改革，逐步实现了现代财务管理制度，为了紧跟时代的步伐，财务管理制度也需要随时更新，具体通过资金的投放、使用、耗费、分配等方面，分析财务管理的问题，改进和加强对财务管理的认识。设置和成立财务管理制度，有利于医院的资金往来秩序，明确个岗位的范围，工作责任到人，按照财务制度进行规范，确保医院的正常运营。

(二)规范财务预算管理

有关财务预算，一定要深入理解和剖析，并结合运用到实际管理之中去。预算管理是财务管理的核心，做为重要组成部分，体现在资金的收入与支出活动来，规范资金往来和各种财务活动，并形成严格的制度进行管理。想要加强与完善医院财务管理，主要也是加强财务的预算，因为财务管理中有风险的存在，通过财务预算来控制风险，并降低风险，预防工作做到位，维护好医院的正常资金往来和运作，完善与加强医院财务管理。

(三)分析评价和成本核算

在医院中资金的往来和数据信息的计算，都是财务活动中的一种形式，也是医院的财务分析的主要目标，经济的可持续发展，主要依赖的是财务的信息化，依据信息内容做出相应工作决策，成本作为医院运营的基础，核算成本是财务管理的重要组成部分，医院强化成本核算和成本控制，科学化的运用成本核算和控制方法，有关核算成本的问题在目前形式下逐渐规范和健全，在医院的各个部门建立成本核算措施，从而减少关于成本的一些无法预知的因素。社会经济发展更新也带动了医院的财务管理，以此来迎接变化万千经济医疗市场。根据以上内容得出，想要加强和完善财务管理，最好的办法就是做好分析评价和成本核算。

三、加强和完善医院财务管理的意义

(一)实现医院价值的最大化

医院的总资产增加，同时对资金的管理也要加强，由于资金的不段晕住和循环，在这个过程中，逐步使医院的资金更加规范和系统，更保障了病人的权利和利益。医院在进行资金管理方面，流动资金的运转过程中要做到完整与安全，这都需要医院的内部保证财务制度的管理和实施，优质化的管理可以有效的节约资金，部门中也要做好安全措施，防止不法分子的入侵，阻止违法行为的发生。另外，财务管理的加强与完善，让病人的权益得到了保障，对病人的财产要起到保护作用，从中来体现医院财务管理的价值，高速有效的推动医院的发展。

(二)推动了医院走向市场，适应时代的发展

财务管理制度也需要走向市场，建立医院的市场观念，逐步使医院变得市场化，结合现存问题，医院与市场的管理要相结在一起，共同管理和完善，在保证医院正常运行的前提下，对医院的财务管理实行加强和改进，清楚和明白资金的重要作用，经过对资金的评估、预算、成本核算和风险评估，提高了医院适应市场变化的能力，推动医院市场化进步，以此来适应时代的发展。

(三)完善了医院的财务部门，方便医院的运作

在医院的财务管理方面，我们需要适应社会的新形势发展，加强业务水平，完善部门制度，医院中存在多个部门，财务的管理与医院各个部门也是紧密相连的，是不可缺少的一部分，我们不能忽视其他部门的存在医院，虽然每个部门的职责不同，但是对财务的管理和医院的整体运行提供基础，医院财务计划的完成和实施需要各部门有效的合作，各部门各司其职，它们互相协助和运行工作，也提高各部门的工作效率，让医院财务管理紧跟市场经济的步伐，所以，对医院财务管理的增强与完善，对医院的运营与长远稳定发展打下坚实的基础。

(四)全面提高财务人员的素质

财务工作中，人们了解和掌握的财务专业知识越来越多，在增强专业知识的同时，往往会忽略一些细节问题，所以我们要针对问题及时改进。一开始选择财务人员时，要注意财务人员的专业行，因为现代财务管理最缺乏的就是财务人员的专业水平，还有就是专业能力的选择，专业能力影响的是财务工作的质量，财务人员要有较强的责任心，综合素质方面更要加强增，并且严格遵守会计的职业道德和行为规范。

四、结束语

总结全文，由于当前形式的局限性，现在的财务管理模式已经不能满足于现状，加强与完善都是对当今医院财务管理的改革，这也是我们急切需要解决的题，逐渐完善与加强财务管理，推动现代医院的发展脚步，现在已经转向强化财务平衡机智，这一行为引起了人们的关注。结合本文，主要分析和研究的是在当今市场经济的社会下，医院财务管理的问题，以及出现的各种不足，根据问题接进行分析和解决，对今后医院在当今市场经济中的发展提供保障。

参考文献:

[1]申小华.新形势下加强和完善医院财务管理的措施探讨[J].中国保健营养,2013,01:416-417

[2]钱家元.新形势下如何加强医院财务管理[J].大技,2014,(10):365-365,366

[3]黄禧.完善医院财务管理工作之策略探究[J].现代经济信息,2012,19:96

[4]李多.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].内蒙古中医药,2011,23:172-173

[5]刘振宇.加强医院财务管理完善医院内部控制[J].中国商界(下半月),2010,07:104-105

[6]涂永亮.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].现代经济信息,2014,(12):215-215

作者:宋培林 单位:十堰市太和医院

第六篇：医院财务管理研讨

摘要:

作为医院管理的核心，财务管理工作具有综合性，其是对价值形式进行利用从而考核、指挥、控制、协调、组织、计划医院相关资金的分配、运用、筹集等资金活动，对财务活动并存的利益冲突进行调整，对各方行为进行激励和约束，从而防止道德风险和逆向选择的出现，保证医院顺利开展经营活动。本文围绕着加强医院财务管理的几点方法这一主题展开了讨论。

关键词:

医院；财务管理；方法

一、医院财务管理存在的问题

(一)没有把握好财务管理目标

随着医疗体制改革和市场经济发展，医院正在逐渐改变自身的性质，进行这种转变的医院无法准确地把握财务管理目标。部分医疗人员对医院财务管理受到的市场导向作用过分强调，盲目地对运营成本进行降低，对收益进行提升，与此同时也导致医院医疗水平不断下降，但医疗价位却一直上升，这就会影响到社会的发展。

(二)不够重视财务管理

政府派任的官员或医生专家通常是管理人员的担任者，其对行政管理和医学十分擅长，但缺乏必要的财务管理认知水平，缺乏财务管理的意识，具备陈旧的管理观念，很少过问财务工作，这就使得医院管理中财务管理的作用和地位逐渐丧失。

(三)医院没有做好成本核算

医院作为国家事业单位，对成本核算一直持以忽视的态度，开展成本核算的目的在于奖金核算，从而对医护的积极性起到激发的作用，这与医院稳定长远的发展目标相违背，与此同时还会为医院带来财务方面的风险。

二、加强医院财务管理的对策

(一)严格防控预算管理

目前医院正处于供需矛盾突出、经费欠缺的情况下，对此医院需要做好精密的计算，将其现有的财力把握好，对普通和重点关系进行精准的处理，对预算法规意识进行强化，对相关的规定和体制进行健全，对预算编制进行完善。将预算管理责任制进行落实，规范预算管理行为，对预算约束力进行提升，将其每个流程和环节抓好，对资金的安全性进行保证。将财务的归口管理工作做好，统一协调管理资金对财务归口管理十分有利，其能够对经费管理分散的问题进行解决，将有限的经费的应用效能进行替升。

(二)科学定位财务管理目标

作为公益事业机构，医院具有相当好的福利职能，因此需要围绕着人，使得人们受到的医疗服务具有合理的价格和优良的质量，不只是将其目的设置为获得经济利益。作为盈利医疗单位，医院需要尽可能在对优质服务进行提供的同时降低其成本花费，医院财务管理需要对资本的增值和保值进行考虑，还需要对社会效益进行考虑。将统一管理措施落实，对医院行政领导对财务管理的力度进行加强，对医院行政领导宏观调控水平进行提升，从而对其与经费之间的矛盾进行缓解。除此之外，还需要对医院现存的财务管理机制进行完善和转变，对其财务方面存在的本位主义以及分散倾向进行纠正，将钱权交给财务，由部门掌握事权，由行政掌握人权。

(三)对成本管理和核算体系进行全面提升

首先，需要对成本核算体系进行健全。对成本管理体系进行健全，从而通过这一体系规范成本管理的权限和职责以及二者之间的关系。以原始记录和基础工作为媒介，通过成本预测、目标、考核、分析、分解、核算等工作环节，对成本核算质量进行提升，将全面成本核算的目的实现。其次，对成本管理体系进行健全。将岗位经济责任制落实，采取措施连接职工经济利益、各个科室利益以及完成成本控制指标的情况，从而将约束的体制构建出来，对职工的潜力和节支增收的能力激发出来，还能够对成本进行节约。将全过程控制、全员参与的成本管理体系构建出来，围绕着财务部门，将成本管理体制构建出来，使得各个部门间学会团结协作。对于成本费用需要严格准确地进行计算，核算成本费用，其中成本核算方法与规程、成本开支范围、根据有偿服务做出的成本项目规定等，需要对成本费用进行准确地计算，界定下期和本期的成本费用，间接和直接成本费用。

(四)对会计人员财务管理技能进行提升

合并财务管理部门和医院会计部门，同时若想将医院财务管理做好，就必须要采取措施对会计人员的财务管理能力进行提升。现阶段，部门医院已经将产权体制、股份制等模式变革在医院展开，在这种情况下，就更加需要不断地就知识和观念这两个方面对会计人员进行更新，使其跟上时展的步伐。部分具有多年工作经验的会计人员，也仍然缺乏财务管理和分析的能力，因此需要对会计人员的专业素养进行提升。首先，需要为聘用会计人员制定标准，要求应聘人员具有大专以上的学历且所读专业为正规财经类专业。其次，需要对培训在职者会计专业教育的力度进行加强，使其能够结合时代的发展对自身的知识进行更新。第三，需要对会计从业者进行鼓励，使其能够积极地参与全国会计专业职称考试，借助这一考试对人才进行挑选。

三、结束语

本文就加强医院财务管理的几点方法进行了探讨，首先介绍了医院财务管理存在的问题，随后提出了加强医院财务管理的对策。只有在重视医院财务管理的情况下，才有可能采取措施对财务人员的主动性和积极性进行提升，将财务分析和信息提供给医院，帮助其做出决策，进而对医院的发展起到推动作用。随着经济的发展，各行各业的市场竞争都越来越激烈，对于医院来说也是如此，对医院财务管理进行加强，能够使其更好地生存于市场竞争之中，并针对医疗市场的变化做出调整。

参考文献:

[1]李佳澧.新形势下医院财务分析研究[J/OL].中医药管理杂志,2014(05).

[2]曾雁冰,杨天娇,钱奕帆,周鼒,韩耀风,张国平,袁满琼,方亚.基于杜邦分析法的公立医院财务管理实证研究[J].中国卫生事业管理,2016,09:671-674

[3]王孝碧.医改方案实施后如何加强医院内部财务管理与控制[N].西南农业大学学报(社会科学版),2010,04:49-51

[4]刘明,赵东海,曲海燕,李全岳.运用精益管理模式提高医院财务管理效率[J].大家健康(学术版),2014,02:383

[5]朱庆瑛,彭丹,郭晓东,刘树红,章方莉.医院财务管理中的相关问题分析[J].现代生物医学进展,2013,07:1367-1369

作者:王迎中 单位:安庆市第一人民医院

第七篇：医院全成本核算与财务管理探析

摘要：

伴随我国市场经济发展环境的变化，市场经济体制的不断改革和完善，市场对经济发展的调控越来越重要，我国的医疗制度也随之不断的变革，新经济常态下医疗市场的竞争日益激烈，我国医院发展的市场压力倍增。在当前经济环境下，医院必须加强自身财务管理的强度，而财务管理很重要的一环是控制单位经济实体的成本，降低成本以此提高单位经济效益是当前我国医院在激烈的市场竞争中立足的重要着眼点，传统的成本核算体系和模式已经远远不能满足医院当前财务管理乃至医院发展的需求。本文将简要的综述全成本核算的相关理论以及对提高医院财务管理乃至发展的重要意义，在此基础上总结剖析了当前全成本核算在医院财务管理中实行的难点，有针对性的从意识和实践两大角度为构建全成本核算体系和应用提出几点可行的建议，以期提高医院的财务管理水准，进而提高整个单位的经济效益。

关键词：

全成本核算；财务管理；问题；策略；医院

一、医院全成本核算的相关理论综述及其重要作用

1、相关理论综述

医院全成本核算是参考当前企业成本管理的先进理论和理点，同时结合医院自身发展和经营的实际状况，不断优化改进自身传统的成本核算方法和财务管理体系而形成的全新的成本控制理论。在核算对象上，全成本核算严格按不同类别的核算对象对医院所有的成本费用进行以比例分配为主的科学合理的划分、配置，并最终核算出医院的总成本支出额。可以看出，医院全成本核算很大幅度的拓宽了核算的范围，临床部门、药品管理部门或者行政部门等都被纳入核算范畴。在核算内容上，医院的全成本核算是单位内部重要的经营管理活动，它的核算内容是站在整个单位经济效益角度，核算的内容更加的详实、细化以及体系化，更能满足医院经营管理各个方面的需求，而非传统成本核算内容过于单一化和简单化。比如全成本核算的核算内容涉及医院物资的计划采购、仓储、使用以及处置等整个过程，强化和扩充了传统成本核算的内容。新医院会计制度的实施对于完善全成本核算理论和促进全成本核算体系在医院中的构建起到了良好的促进效果。主要进行了以下几点调整：一是新制度明文规定了医院全成本核算的细化范围和对象，使其全成本核算有了制度保障；二是为了使医院全成本核算更加合理，同时增加了“累计折旧”和“应付福利费”等部分会计科目；三是新医院会计制度加快了医院全成本核算体系的不断变革和优化，使其现金流量表的三大经济活动的成本耗费都纳入全成本核算体系的范畴内。总之，全成本核算对于医院成本控制乃至整个财务管理体系的优化都是有重要的促进作用。

2、重要作用综括

首先，加强医院全成本核算，是在当前市场化经济环境下，医院提高资产使用的规范性和效率乃至整个单位财务管理的措施之一，有利于避免医院相关成本的滥用，减少医院不必要损失和节约医院成本支出强有力的手段。另外，加强医院全成本核算也有利于提升医院相关工作人员成本核算意识，提高工作人员的工作效率，进一步合理配置和使用资源，减少资源浪费起到不可忽视的作用。其次，加强医院全成本核算有利于提高医院资金的使用效率和服务水平，为协调各部门之间的工作和强化市场份额打下坚实的根底，同时又会反作用于医院全成本核算和财务管理的完善，使其全成本核算与经济效益形成可持续的良性互动。最终对我国经济其他各方面和行业的发展提供良好的借鉴。最后，从长远看，加强医院全成本核算是我国医院良好长久发展的重要保障。大多数医院单位不同于企业，属于非营利组织，加之受固有管理体制弊端的影响，相当一部分发展资金和设施仍然靠公共财政，但是相应的管理上存在漏洞。加强医院全成本核算，可以有效的降低国家财政的补助，为国家财政补助及其补偿机制提供确切的参考，进一步平衡公私利益，活跃我国整个宏观市场。

二、医院实行全成本核算在财务管理中的瓶颈点

当前我国不少医院在强化财务管理，推进全成本核算的实施上遇到了瓶颈和难点。经过研究和系统的总结得出：问题主要聚焦在意识、制度和实践推行这两大方面上，通过梳理，主要体现在如下几点。一是思想意识和制度理论构建方面，即思想意识层次。首先，医院相关工作人员受其单位制度和传统成本核算的影响，其强化财务管理和成本控制的意识与当前新经济环境远不匹配，全成本核算的意识较为薄弱，一味的扩大市场份额、追求短期经济效益，不注重精细化和量化管理，多数医院投入产出效率比较低；其次是相关的全成本核算的理论规章制度不够细化，很多医院的规章制度宽泛性严重，实用性不高，规章制度的建设主次不清，规章制度的重复性建设比比皆是，专一化制度缺失，对细化的某方面管理的制度缺乏详细的细则，典型的是医院整体管理规章制度的建设。二是全成本核算实践上的问题，主要体现在全成本核算实施体系的不完善，全成本核算的整个过程不严谨，没有根据相关的制度进行，存在较大的漏洞，最明显的是很多医院的全成本核算从一开始的成本核算方案的编制、审批、实施成本核算、考核业绩等一系列重要流程浮于表面，形式化现象严重。除此之外，全成本核算相关监督体系的缺少，也是导致其全成本核算乃至整个医院财务管理不理想的重要根源，弱化了全成本核算的执行；不容忽视的重要一点是，由于种种客观或者主观的原因，不少医院单位的成本控制和核算的信息化系统较为落后，成本核算在各个单位进行的协调度较低，医院整体的成本核算出现了断层现象，一定程度上加剧了全成本核算在医院财务管理实践中实施的难度，因此需要加强信息化系统的开发和建设尤为急迫和重要。

三、推进我国医院全成本核算在财务管理中实施的对策建议

1、提高医院相关工作人员的全成本核算的意识，强化医院经营管理的成本支出的控制

想要提升我国医院相关工作人员全成本的意识，达到精细化和高效率的运转。首先是让全体相关的工作人员全成本核算的方法有一个全面的认识，切实让全成本核算的思想融入到相关工作职员的日常工作中。主要有以下几个角度可以借鉴：一是加大全成本核算的宣传和培训，比如在医院年度总结会、民主讨论会等场合进行宣传，动用一切渠道。此外，着重加强医院各个部门之间的沟通和协调以及人员培训力度，建立起合理科学高效的成本核算薪酬奖惩体系，以此强化员工成本控制、成本节约的意识。此外，医院的领导层切实重视成本核算，具有较强的成本核算和单位整体效益观念，上行下效，以此来提高医院相关人员对医院成本核算的意识，这也是不断强化和固化医院相关成本核算人员全成本核算意识的重要途径之一。

2、完善医院全成本核算的管理制度，强化医院全成本核算执行的规范体系化

完善医院全成本核算制度是提高医院财务管理水平乃至整个医院经济效益的重要保障。医院管理层必须将完善全成本核算制度纳入到企业财务管理制度的核心地位，切实为降低医院成本支出，提升医院财务管理水平，能够医院长久发展，这是完善医院全成本核算制度，强化医院全成本核算执行更加规范体系化的出发点。全成本核算制度的完善需要根据医院各个部门发展的实际情况，支出的准确统计和分析，围绕精细化、全面化、高效化原则设计新的成本核算制度。全成本核算制度完善的同时必须加强全成本核算执行体系的优化，贯彻落实全成本核算制度的规定，宣传强有力的成本核算执行规制。首先，基于规制制度，重新配置和明确医院各个部门相关人员的职权，实行不相容职位相分离、相互制约监督的体系，严禁成本核算舞弊现象的出现。其次要优化成本核算的各个步骤和流程，基于整体财务管理制度，对全成本核算的预案编制、审批、执行、反馈、监督等严格规定，严禁全成本核算中主观色彩的介入，借助相关会计制度辅助其全成本核算执行体系的构建和强有力的执行。

3、建立和完善医院成本控制的风险预警机制，强化对全成本核算的监督和检查

当前很多医院由于成本控制不当，导致成本支出过多，资金流断裂甚至严重威胁了医院的可持续发展，由此可见，建立和完善医院成本支出和控制的风险预警机制必不可少。再完美的成本核算理论和体系，也存在风险，将风险及时的扼杀在根源或者初期至关重要。首先，医院相关部门和人员必须重视和加大对全成本核算实施情况乃至整个单位的财务管理状况进行不定期的检查和监督，使其监督和控制形成常态化的机制。对于任何违反单位财务管理制度的行为，必须切实的加大惩处力度，切实维护医院制度和执行过程的严格规范化。其次，医院必须时刻更新和完善自身相关的监督体系，使其自身的监督系统紧随单位发展的步伐，避免医院的内控监督体系形式化和表面化现象的出现。

4、借助当前互联网平台，加大科研力度，更新和优化医院成本控制的信息化系统

当前经济发展已经进入互联网时代，医院成本核算实现信息化是医院在当前激烈的市场竞争中大幅度削减成本支出，成本核算全面体系高效化的强大推动力。实现医院成本核算的信息化符合全成本核算的需要，针对当前我国大多数医院成本核算信息化系统落后甚至未建立信息化系统的普遍局势，医院应该不断的结合自身发展的特点，有根据有度的加大医院自身成本核算信息化系统的开发，实现全成本核算制度下医院成本核算的全面化、迅速化、精准化和高效化的完美融合，最终降低医院成本支出，消除成本核算信息的不对称和不透明的问题。

四、总结

全成本核算在医院财务管理的中具有重要的地位，医院全成本核算对于提高医院工作人员的成本核算意识，加强医院精细化管理，提升医院的经济效益发挥着重要作用。本文在梳理总结全成本核算相关理论和对医院财务管理乃至医院发展的重要性的基础上，剖析了全成本核算在医院财务管理中实施的瓶颈点，并且对此较为全面的提出了几点建议，以期最终对医院的成本控制和核算起到良好的启示作用。

参考文献：

[1]王松娟：医院财务管理的全成本孩算应用研究[J].财会学习，2015（11）.

[2]王琨：运用系统论构建医院全成本核算体系的实践[J].中国卫生经济，2011（12）.

作者:游晓红 单位:泰州市姜堰中医院