企业财务管理问题及对策（5篇）范文

本站小编为你精心准备了企业财务管理问题及对策（5篇）参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

第一篇：企业财务管理的问题与对策

摘要：

在商品经济下,财务管理历来都是企业的一项基本经济管理活动。在中国,绝大部分企业是中小企业,所以中小企业在我国经济发展中的地位和作用不容置疑,但是它们的状况一直不容乐观,从我国中小企业的平均寿命可以看出来。比比皆是的案例告诉我们财务管理对中小企业稳定起到决定性作用。现就中小企业在财务管理中的现状进行介绍，并分析出现这种问题的原因，最后提出解决中小企业财务管理问题的对策,旨在改善中小企业财务管理的现状,以促进其改革,从而走上健康发展的道路。

关键词：

中小企业;财务管理;问题;对策

经济的快速发展使中国中小企业在中国的经济市场上发挥的作用越来越重要,乃至国际市场中。不可否认的是,财务管理工作是每一个企业发展的核心工作之一,所以财务管理随着企业的发展越来越重要。目前中小企业举步维艰，失败率较高，核心问题就是财务管理的不规范,存在许多与自身发展和市场经济不相适应的问题。本文首先对中小企业的界定和财务管理的概念与特点，宝源汽贸有限公司财务管理存在的种种问题及其带来的危害进行分析，最后针对这些问题提出怎样的措施来优化这问问题。根据这些反映中国中小企业现在存在的一些问题以及对策。

一、中国中小企业财务管理的总体概述

每一个国家对中小企业的界定都是不一样的,并且其跟着经济的发展不断地变化,很多国家一般从质和量两个方面对中小企业进行界定。在中国,中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业,具体地说,一是指那些没有较大规模、企业人数不多的企业;二是指尚处于向较大规模方向发展过程中的企业。财务管理是组织企业财务活动,处理企业财务关系的一项经济管理工作,所以,我们要想真正的理解什么是财务管理,就必须分析企业的财务活动和财务关系,这对我们了解一个公司的财务管理特别的重要。

二、企业财务管理中存在的问题

(一)财务管理人员素质不高

缺少相关教育和培训，财务人员素质不高。中国中小企业的财务管理技术落后，相关财务人员培训机制不完善，导致财务人员素质不能适应企业发展，进而造成企业财务管理落后。不可否认,中国许多中小企业都存在这样的问题。宝源内部管理程序混乱，在实际工作中容易出现很多的漏洞。分析其原因，共同点就是企业内部财务管理人员素质低造成的，从企业内部财务管理结构上，没有教好的调整和控制，进而让财务人员能力没有得到提升，从而不能适应企业快速发展带来的财务管理工作。

(二)资金短缺，融资困难

中国中小企业的流动资金，运作资金，投资发展所需的各项资金不足，使其发展的速度和规模受到资金的限制，一方面银行为防范风险不肯贷款，另一方面，投资方对企业不放心，因为企业是自负盈亏，没有背景靠山，国家不会扶持，风险较高，现行的解决措施很多情况下不能满足中小企业的发展所需。我国中小企业融资现状:融资渠道狭窄,目前我国中小企业融资渠道主要是商业银行贷款和沪深股票市场权益融资;融资成本高昂。贷款利息是中小企业融资的主要成本费用。银行为了规避风险,在向中小企业贷款时选择在基准利率的基础上上浮一定比例,以弥补部分贷款风险;地区间融资状况差异明显。

(三)缺乏企业文化建设,企业精神匮乏模糊

中国中小企业几乎很少谈企业文化,企业主就根本不明白企业文化属何物。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度。企业精神文化是企业全体员工世界观、人生观和价值观的集中体现，是构建和谐企业的灵魂。

三、解决企业财务管理问题的对策建议

(一)解决财务管理人员素质不高及工作重视不够的问题

1、强化财务人员的法制观念

财务人员如果没有法制观念的话,那么很多决定很可能触及到违法犯法,不仅给人员,甚至公司都带来不可估量的损失,无论个人,企业,社会还是国家都必须有法可依,还要有法必依,只有这样,我们在做事情的时候,心中都会有一个尺度,所以解决财务管理人员素质不高的一个有效方法就是强化他们的法制观念。

2、加强财务人员的理论知识

知识决定了一个人的能力程度，想要成为一名合格的财务人员就必须具备相关的会计理论知识作为基础，并且还要具备熟练的会计实务技能。加强财务人员的业务培训，既可以给财务人员一个再教育的机会，又可以通过培训对财务人员产生激励作用，并使他们产生社会认同感，从而增强他们的自信心，更加有动力投入到工作当中。

3、加强教育培训

加强教育培训,不仅仅是国家的、社会的事情,也是企业的事情。对于国家来说,尽可能的普及高等教育,让每一个人都有受教育的机会,为他们以后的职业生涯打好基础,减少失业率,对于企业来说,对财务人员每年也要进行教育培训,要想在社会的快速发展中有立足之地,必须对自己的知识进行加强,对于财务人员个人来说,要积极主动的吸收新知识,赶得上时代的发展。

(二)构建企业文化,加强企业精神

从实践来看，企业文化建设方式主要有三种：一种是完全依靠外力，即依靠专业的企业文化建设机构和专业人员，以“外包”的形式完全把工作委托给对方。第二种是完全依靠自身力量，即依靠企业内部员工来进行。第三种是将外力与自身力量相结合，由专业企业文化建设机构的专业人员和企业自身人员共同组成项目小组开展工作。笔者认为第三种方式比较可取。企业领导者要参与文化理念的提炼，通过人格魅力和管理艺术激发员工的潜能，推动企业可持续发展。二是作为软性管理理论的企业文化，必须同刚性管理理论的科学管理相结合，才能发挥更大的效能。具体来说，就是在建立健全各项规章制度的过程中，要充分重视人的因素、人的作用。因为无论什么样的刚性制度、铁的纪律，都是由人去执行，没有人的自觉性，就很可能成为一纸空文。同时，如果缺乏必要的制度，人的行动又失去规范，也很难保证经营活动的正常进行。所以，规章制度与文化理念要有机结合，使员工既有价值观导向，又有制度的规范。

四、总结

通过本文我们了解到中小企业应解决财务管理人员素质不高及工作重视不够的问题,面向市场，采用科学投资策略，解决资金短缺的难题,构建企业文化,加强企业精神来不断提高企业财务管理水平,政府要完善相关法律法规,加强内部控制，改变僵化的管理模式，加强财会队伍的建设,解决中小企业营运资金管理不到位的问题来发挥财务管理在企业经营中的重要作用。使中国中小企业能够在当今的市场经济下长久不衰的发展下去。

参考文献：

[1]贾晓娟.浅议中小企业财务管理面临的困境及对策[J].中国电子商务，2010，(5).

[2]蒋晓宁.完善中小型企业财务管理问题对策探析[J].民营科技，2010，(6).

[3]谭爱强.中国中小企业财务管理存在的问题和对策[J].经济师，2010，(4).

[4]程勇.中国中小企业财务管理问题及建议[J].合作与经济，2010，(8).

[5]韩福清.新形势下中小企业财务管理存在的问题及对策[J].经济技术协作信息，2010，(11).

[6]朱玫林.中小企业财务管理存在问题与改进对策[J].淮南职业技术学院学报，2010，(1).

[7]倪素请.中小企业财务管理现状的分析[J].辽宁广播电视大学学报，2010，(1).

[8]宋克杰.中小企业财务管理问题研究[J].商场现代化，2010，(5).

[9]孙国林.中小企业财务管理现状、问题、对策[J].中国棉花加工，2010，(1).

[10]傅泉惠.中小企业财务管理中存在的问题及解决思路[J].西南农业大学学报：社会科学版，2010，(2).

作者:丁宁 单位:安徽财经大学

第二篇：柔性管理在企业财务管理中的应用

摘要：

随着经济的不断发展，我国的经济环境也随之变得越来越复杂。同时，我国的企业也正在以惊人的速度发展着，而传统的企业管理模式，即刚性财务管理模式已经跟不上企业发展的脚步了。柔性财务管理打破了以往的财务管理模式，从人们的心理和行为进行研究，对工作人员产生一种诱导性的力量，使得他们财务管理的各项指标。我们对此进行进一步的研究并相应的措施。

关键词：

财务管理；柔性管理；必要性；实施措施

我国经济不断改革与发展过程中，企业的发展速度让人们更是惊叹不止。与此同时，企业中传统的刚性财务管理模式已有所落后，因此，我们应该注重管理方面的研究，以做到让管理模式与企业的发展相适应，使得企业有一个更好的发展。而当今社会中，柔性财务管理模式已经兴起，如何更好地、更熟练地运用这项技术，已成我们财务管理工作人员重中之重的问题。

一、柔性管理模式的概念

柔性财务管理是一种从人们的心理和行为出发，采用非强制性手段，对人们的心理产生一种诱导性的力量，从而在财务上有一种自觉性的管理，是在以规定条款和制度为中心的刚性财务管理基础上进行总结和拓展而得出来的。这种柔性财务管理模式更加的科学化和合理化、人性化和民主化，是一种相对更加高级的财务管理模式，从而使得企业财务管理效果有一个更加有效地提高。

二、柔性管理在企业财务管理中应用的必要性

（一）柔性管理在企业财务资源整合中的必要性

企业柔性财务管理作为财务领域内的一项管理工作，它要求企业要更加注重团队化和民主化地进行工作。柔性财务管理与刚性财务管理之间的不同在于，柔性财务管理更加注重对工作中人才的管理，而不是仅仅限制于对财务数据报表的关注。柔性财务管理是一种以市场和客户为导向来开展日常管理工作的，是一种在保证企业管理正常发展的基础上，保证企业产品的质量，把客户利益放到首要位置，从而使得顾客的利益得到最大化。因此，我们对企业柔性财务管理模式就尤为重要，对企业财务进行有效的管理，市的企业工作有效地、顺利地进行。

（二）柔性管理在企业财务管理方式转变中的必要性

企业中传统的财务管理模式，即刚性财务管理模式，是一种在企业员工之间严格的进行从属关系的管理，通过这种从属关系对员工进行约束管理，在这种约束下促使员工完成财务任务。而柔性财务管理则打破了以往的管理理念，转变了管理方式，从严格的从属关系变成了上级对下级的引导和激励。在柔性财务管理的要求下企业应该建立起严格的赏罚分明制度，从单一的鼓励方式变为多种鼓励方式相结合的方式，激励并充分挖掘员工的积极主动性，让员工自觉地、不断地提高自身的专业素质和管理能力。企业更要转变以往的奖励方式，不仅仅是以物质奖励来激励员工，更应该从不同的员工层面出发，运用不同的奖励方式和激励手段，使得企业的财务管理效率有所提高。

三、现阶段企业财务管理中存在的问题

（一）现阶段企业刚性财务管理缺陷较多

刚性财务管理是我国当今社会中主要财务管理方式，而这种管理方式存在极大的缺点与不足。一方面是，管理较为生硬，即使在一定程度上控制了企业的各种支出费用，但是同时也使得企业的结构变得十分繁琐与复杂，而这样导致的结果则会使企业的各个部门之间的沟通明显减少，因此也会减低财务管理部门的工作有效性，随之出现的结果就是管理方面的成本费增加。而这种过硬的管理方式，会使得员工太过于生冷，只做自己的事情，而不去关心企业的发展状况，仅仅是完成企业指派的财务指标，而不关心财务的质量问题，也不是发自内心的对企业的财务工作进行真正的研究和探索，这个时候则需要柔性财务管理，来增添一些人情味。

（二）企业财务管理在人力资源配置需求方面的问题

企业财务工作中，基于它本身的专业性以及受政策性影响很大，因此，财务关系人是企业资源中人力资源方面十分重要的的一部分。因此，企业更应该对财务管理工作的人员调配进行重视，各个岗位的各个工作人员都应该最大程度运用科学的态度进行有效地、合理地配置。企业中柔性财务管理实际上是一种刚性和人性相结合的一种财务管理方式，以达到财务工作环境更加和谐的目的，使得在财务管理方面有更加合理地人力资源配置，从而对企业财务管理的有效性进行进一步的提高。

（三）企业财务管理在激发员工积极性方面的问题

在企业中，传统的刚性财务管理模式不仅限制了财务管理人员执业行为，而且也没有从根本意义上对管理工作人员起到鼓励性的作用，在这样的情况下又会出现一些新的问题，导致财务工作人员不会因为对工作有激情而去对工作进行进一步的拓展，只会安于现状而停滞不前，并且很有可能使得财务管理工作在群众基础方面有所减弱，得不到一个好的群众基础从而就会导致企业财务管理中的恶性循环。因此，我们应该确定好积极将抗的企业文化，让员工从思想认识上改变对企业的认识，了解企业的文化内涵，从而调整员工们的工作心态，增强他们的责任心，利用员工实现自身价值的方式，让企业也得到更进一步的发展，最终实现双赢的效果。

四、企业财务管理中柔性管理的实施措施

（一）分配企业权益，鼓励员工参与

企业中传统的刚性财务管理模式，是一种加强部门之间的财务控制而达到管理效果的一种模式。但企业与企业之间的竞争实质上也是员工与员工之间的竞争，企业的额利益和员工的利益是密不可分，紧密相连的。在一定程度上，不论对企业还是对员工，企业好，员工好；企业坏，员工坏；员工好，企业好；员工坏，企业坏，因此，企业的好坏将直接影响员工收入的高低。企业应该让员工认识到这个问题，并且做出相应的对策，即企业应该实施在员工间分配企业权益，更好地培养员工主人翁的意识，让员工也作为风险承担的一员，从而实现企业和员工间的利益最大化，使得员工与企业团结一致，最终达到更进一步的发展。

（二）制定柔性财务管理战略目标

在企业中，我们只有制定出适合企业发展的战略目标，有了战略目标的引导，我们才能够对企业财务管理效率进行提高，而财务管理的发展方向才能确定。而传统企业财务管理模式中忽略了企业整体的发展目标，将眼光放得太过短浅，过于注重片面的管理模式和资金规模，而导致企业发展进度变慢。而柔性财务管理中，首先将企业的整体发展要求考虑进了管理模式中，考虑到企业的发展环境，并结合了企业内部的实际情况，对发展计划进行了进一步的研究与探索，确立合理的发展战略目标，达到最终实现提高企业财务管理的目标。

五、总结

语就目前我国经济发展现状来看，企业中的传统刚性财务管理模式已经不能适应企业的发展速度，我们必须采用更加科学的、合理地、人性化的、民主化的柔性财务管理模式，而当今社会中柔性财务管理模式也是企业中最普遍，也较为先进的一种财务管理模式。树立以人为本的财务管理理念，整合企业财务管理资源，并且制定一个有效的财务管理实施策略，以顺应企业发展的速度，使得企业更有效的发展。

参考文献：

[1]孙微微.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较分析[J].财经界,2013,(35):210.

[2]冯源.柔性管理模式在企业财务管理中的应用[J].中国商贸,2015,(15):26-28.

[3]杨柳.柔性财务管理模式在财务管理中的应用[J].商,2015,(36):22-22.

作者:林冰妮 单位:广东工程职业技术学院

第三篇：国有企业财务管理中的监督体制

摘要：

财务管理监督能够有效促进国有企业的稳定发展，保证国有企业实现“政企”分开。但随着市场经济的不断发展与进步，目前的国有企业财务管理监督体系已无法跟上时代的脚步，存在诸多问题亟待解决。基于此，本文先分析了目前国有企业财务管理监督体制的特点，并就其存在的问题提出几点解决措施。

关键词：

国有企业；财务管理；监督体制

0引言

国有企业对于我国的经济发展有着重要作用，其不仅担负着发展民族工业的重担，还需要承担方方面面的政治责任与社会责任。因此，加强对国有企业财务管理监督体系的研究力度是非常必要的，财务管理监督体系的完善与改进对于国有企业的发展有着至关重要的作用。

1我国国有企业财务管理监督体制的特点

国有企业在其发展的过程中，往往会受到国家的支持，也同样受到国家一定程度的影响与控制，这是国有企业最大的一个特点。这个特点会对国有企业独立的经营地位产生较大的影响与冲击，能够使企业独立性的发展受到一定程度的限制，降低了企业的发展活力。随着时代的发展与进步，市场经济进入发展的高峰期，国有企业也在随着市场经济不断地进行改革，在此背景下，国有企业产生了以下几个特点：第一，国有企业的管理者获得了更多的自由与管理权限，这不仅提高了国有企管理者的管理积极性，还增加了管理层的活力；第二，在改善国有企业管理制度的过程中，国有企业加强了对企业财务监督机制的建立健全，从而形成了财务监督体制。财务监督体制具有几个较为明显的特点：第一，国资委成为国有企业中国有资本的代表者；第二，形成了内外相结合的监督管理体制；第三，形成了一套完善的国有企业财务考核指标体系。

2我国国有企业财政管理监督体制的现状

2.1对国有企业财政管理监制的力度较弱

在我国的国有企业管理中，占有管理权的往往只是管理阶层，在进行一些较大的财务决策时，参与讨论的只有管理层跟董事会，双方在意见达成一致后，便开始执行。此外，管理阶层还决定着国有企业发展中的其他活动，例如对外担保、投资、兼并等等。虽然会有监理会在这些活动中进行监督，但最终的大权仍握在管理阶层或董事会中，监事会已经名存实亡。监事会在重大财务决策上的职能弱化，使国有企业的财政监督体系成为摆设，无法真正发挥其作用。

2.2企业中的财务信息管理不当

在我国国有企业中，财务信息管理不当是普遍存在的问题之一，其主要表现于企业内部财务信息沟通受到阻碍，导致信息交换延迟，从而使得部分财务信息丧失了原有的实效性，导致各部门与财务之间信息脱节。除此之外，我国部分国有企业为了降低成本，提高企业的经济利润，往往会对企业财务信息进行修饰或是掩盖，试图通过一些虚假的财务信息来为企业创造更大的利润。然而，这种做法不仅会使得企业自身陷入恶性循环，更重要的还会使得原有国有资产大大流失。

2.3对企业财政信息监督力度较小

在进行国有企业的管理过程中，人与委托人之间往往会出现一些与财政不相符的信息，这种情况会造成财务信息的不真实或财务信息被隐瞒下来。在国有企业进行交易的过程中，会造成虚构业绩或输送利益，企业通过业绩来掩盖、虚构或伪造不真实的财务信息，使国有企业的资金严重流失，这不仅阻碍了企业的长远发展，还会严重损害国有企业的声誉。因此，国有企业要想抵制这种问题的产生，就要严格财务管理制度，加大审计财政的力度，严格查处财务信息，这样才能促进国有企业的健康运行。

2.4企业法人治理结构不完善

目前，国有企业现有的财务管理监督体系还不够完善，监督形式也较为单一，监督的力度不够，对于各个部门与机构之间的监督工作不够到位，无法充分发挥监督职能；此外，企业的董事会结构也不够规范，监理会与董事会的职责不够明确，职责的分离不够彻底，职责之间的交叉太多。以上这些问题都反映出目前国有企业法人治理的结构还不完善，这必然会严重制约财务管理监督工作的开展，使监督管理体系无法有效监督国有企业的各个部门，其监督作用无法得到充分发挥。

3财务管理监督体制的构建与改革措施

3.1加大政府与国家对国有企业财务监督的力度

促进国有企业财务管理监督体系的建立与完善，就需要政府与国有企业加大对财务管理的监督力度。财务管理体系的建立不仅需要国有企业参与，更需要政府的参与，政府可以建立国有企业的财务监督管理部门，直接监督管理国有企业的财务，使监督管理体系充分发挥作用。财务管理需要政府的参与是因为国有企业属于国有资产，而国有资产的最终受益人是广大的人民群众。政府为了维护人民群众的利益，就需要建立国有资产的监管部门。政府建立的监管部门同样需要公平、公正、公开，让社会的各类民间团体、社会各个阶层都能直接参与到监管部门的监督中，实施监督的权利，保证自身的合法权益不受到损害。

3.2建立健全较为完善的国有企业内部财务管理监督体制

除了需要政府建立监督管理部门外，国有企业也需要进行内部的自我检查。国有企业的相关部门要根据企业目前的实际情况，对现有的财务管理体系进行创新与完善，对相关的监督管理制度也要进行完善与更新，例如加入事前控制、事后确认等部分。同时，要注意财务管理人员的综合素养与专业素质的提升，加强其管理水平，对其进行定期的培训工作，不断更新其管理理念，提高其管理技能。除此之外，财务的管理人员，要确保财务信息的真实性，在进行财务工作时，要认真调查并确认财务信息；在完成财务工作后，要对财务工作涉及到的方方面面进行二次确认，以防造成后期在信息交接时产生差错或纰漏。

3.3建立相关财务风险防范机制

除了以上政府与国有企业自身的监督以外，还需要国家建立相关的法律制度与规范，从根本上防范财务风险的出现，从而能够有效落实财务管理的监督工作。例如，在重点国有企业，可以建立法律事务结构，并设置法律顾问等等，可以有效地保证财务监督管理工作顺利进行。在一些情况下，部分财务投资会发生超出风险防控范围的情况，这时应根据之前所指定的相关法律法规对这部分财务投资进行警告或者查其源头、追究其责任；在已经给予警告的情况下，仍对企业造成重大损失的工作人员，应根据相关法规进行相应的处罚规定。只有在发生财务风险之前做出预防措施，国有企业才能有效地避免产生损失。

3.4健全国有企业法人治理结构

国有企业一个重要的组织结构就是法人治理结构，其对于国有企业财务监督管理体系的建立、完善与作用的发挥有着不可替代的作用。因此，对国有企业的法人治理机构进行改进与完善，能够有效、合理、科学的监督国有企业的财务管理工作。对国有企业法人治理结构的改进与完善，可以从以下几个方面做起：首先，国有企业要正确规范企业的董事会结构，明确划分董事会与监理会的职责与权力，还要划分董事会成员的权利。董事会作为国有企业掌握大权的最高管理机构，其结构形式是否完善，对于财务管理监督体系能否建立与顺利实施有着极其重要的影响。政府在规范董事会结构时，更要明确其职责与权利，确保财务的监督管理工作能够实现其独立性；其次，在对监理会与董事会的职责划分明确后，国有企业需要强化监理会的监督职能。监理会是国有企业进行财务管理监督工作中的不可替代的重要监督部门，其可以对国有企业的财务调动情况进行监督，国有企业强化其监督职能，就能够有效地保证其监督职能的充分发挥，保证财务管理的有效化；最后，国有企业要将董事会与监理会分离开来，将决策权划分给董事会，将监督职能划分给监理会，明确二者的职责所在，二者之间无职责交叉，能够做到各司其职，财务管理能够与企业的日常经营共同发展与进步。

4结束语

综上所述，目前我国国有企业的财务管理监督体系存在诸多问题，随着市场化进程的不断加快，其出现的问题也在不断增多，为了有效改善此类情况的发生，国有企业跟政府要从多方面出发，加强财务管理体系的完善力度，制定相关的财务风险预防措施，并需要不断建立健全国有企业的法人治理结构，从而促进国有企业的长远发展。

参考文献：

[1]程良.浅谈国有企业财务管理中的监督体制研究[J].中国集体经济,2016,13:128-129.

[2]汪星.论我国国有企业财务管理中的监督体制[J].财会学习,2016,13:68.

[3]傅明航.国有企业财务管理中的监督体制研究[J].全国商情,2016,04:15-16.

作者:李锴 单位:青海省政府国有资产监督管理委员会

第四篇：施工企业财务管理分析

摘要：

财务管理是企业管理的重要内容之一，企业财务管理水平的高低将直接影响到企业经营的正常运转。同样，在工程项目建设中工程财务管理的好坏是施工企业能否取得收益的一个关键因素。目前，施工企业财务管理中还存在一些问题需要我们去解决并完善，从而使其更好地适应现代施工企业管理的要求。

关键词：

财务管理；施工企业；工程项目

施工企业财务管理是指施工企业组织财务活动、处理财务关系的一系列经济管理工作。它从施工企业的生产经营实际出发，在施工企业管理中扮演着重要的角色。对于施工企业而言，如何完善自身的财务管理，使其更好地适应企业的内部控制，这是所有施工企业面对的一个主要问题。

一、施工企业财务管理存在的问题

（一）涉及的工程资金繁多，缺乏统一管理

在每个工程项目的建设过程中，由于项目的系统性会涉及众多部门，无论是项目所需要的材料、人员、设备等，还是项目所需要的资金都是非常庞大的，而且工程项目的建设周期较长，这就使得每一个建设项目所需要的资金流难以形成统一的管理与分配，这就势必会增加施工企业财务管理的难度。

（二）施工企业对财务管理的认识不足，管理难以到位

多数施工企业只重视工程项目的进度及工程质量问题，往往对财务管理认识不足，认为财务管理只是工程完工后的事情，只是对工程效益的计算而已，从而忽视了财务管理的综和性能。而且部分施工企业甚至没有设置相应的财务账户，认为财务人员只是开开发票、收发现金而已，使施工企业的财务部门无法充分发挥其所应有的作用。

（三）施工企业资金筹集困难，周转资金严重不足

资金筹集主要有权益筹资和负债筹资两种方式。对于施工企业来说，由于建设单位工程款项的拖欠，使施工企业的资产负债率普遍较高，所以银行一般都不愿将施工企业作为自己发放贷款资金的重点；而权益筹资方式一般会受到国家政策以及企业经济效益等多方面因素的影响，所以施工企业想通过外部股权的方式来吸收资金就具有一定的难度。目前施工企业的整体利润水平较低，企业若以其税后利润的留存收益来弥补企业日益增长的资金需求基本不可能。因此，对于施工企业来说，既很难从银行那里取得贷款，又很能从社会上进行融资，筹资困难已经成为施工企业普遍存在的一个现象。

（四）对工程项目的成本管理不强

每一个工程项目都应该严格按照预算来进行工程的核算，进而才能准确地把握工程的成本。但在实际的工作当中，施工企业并没有完全按照预算对工程项目的建设进行严格的审查，从而导致了工程项目在其预算与其最终的决算之间形成较大差异，使工程项目建设的实际情况无法通过核算的资料进行如实的反映。

（五）施工企业财务管理人员的综合能力水平不够

工程财务对于施工企业财务人员的综合能力要求较高，工程财务人员必须熟知工程项目建设的有关知识，只有这样，他才能从项目建设的整体出发，进而以宏观的角度对整个工程项目建设进行全局性的掌控。如果财务人员缺乏相关的经验，就很难将财务管理真正地融入到工程项目的建设当中。

二、施工企业财务管理问题解决的建议

（一）财务管理理念的更新

随着市场经济的发展与完善，我国施工企业传统的财务管理方法与手段已不能满足市场的需要，越来越多的国家及企业意识到财务管理工作在施工企业中的重要性。我国施工企业更应该充分重视财务管理工作，将财务管理全面渗透到施工企业管理的各个层面中，对每个工程项目都建立一套完整的事前、事中、事后财务监控机制，切实地提高施工企业财务管理的水平，使企业能够更好地参与市场的竞争。

（二）施工企业项目采取独立核算方式

施工企业应在项目的实施中，加强财务管理工作，从而提高工程项目资金的使用效率。施工企业项目部应根据自身的核算能力、工程项目本身的规模及特点等来建立并完善本部门独立核算的财务机制，并以此对本部门的绩效进行独立考核。对于工程项目所涉及的流动资金，应设有专门的部门或人员来进行管理，如工程施工过程中，要及时地确认并归集所发生的工程成本，做到工程款项的独立核算。一般负责此项工作的财务人员应由施工企业或其主管部门来指派，而项目经理无权对其进行调换。

（三）对施工企业的项目资金应实行全面预算管理

施工企业应对项目资金建立并实施科学的预算管理体制，通过对工程项目资金的预算、控制及考核监督等，切实加强对工程成本的控制与管理，进而使工程项目资金的使用更规范。同时，施工企业要严格遵守对工程项目资金需求的预算，使施工企业加强资金使用的计划性，进而降低对资金使用的浪费。

（四）施工企业应以资金的日常管理为核心，完善企业债权与债务管理的相关制度

资金是每个企业赖以生存与发展的基础，是企业进行正常生产经营活动的根本保证。对企业资金的日常管理就是要掌握企业资金运动的过程，通过对其进行合理的分析与判断，从而对企业资金的使用作出科学的预测与决策。对施工企业而言，应特别注意对工程资金的及时回收，使企业的应收工程款始终处于可控制范围内，定期与甲方核对应收工程款，并适当地加大收款的力度，采取积极有效的收款措施，使企业资金的周转速度加快，提高施工企业的经济效益。

（五）加强施工企业工程成本的管理

工程项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。也就是说，在工程项目的实际施工中所发生的直接成本与间接成本的总和即为项目的工程成本，包括人工费、材料费、其他直接费、机械使用费以及项目的全部间接费支出。其中，其他直接费主要是指工程项目生产过程中所发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费和场地清理费等。而工程项目的间接费主要包括现场管理人员的工资、劳动保护费、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费及排污费等。施工企业在加强成本管理过程中，应首先建立并健全其原始记录；第二应建立完善企业的计量验收制度；三是要加强企业订额与预算的管理；最后还应制定合理可行的内部清算制度以及各项责任制度。

三、结语

在施工企业整个工程项目的管理体系中，财务管理就是一个系统而复杂的工程，为了保证企业财务管理的科学性、有效性及合理性，这需要施工企业全体人员的共同努力。施工企业要想进一步地降低工程成本，提高企业资金的使用效率，就必须通过财务管理部门来采取有效的成本控制方法，进而对施工企业的资金实行规范化的管理；同时，作为施工企业的财务管理人员，也必须要不断地提高自身的综和财务管理能力与素质，加强并丰富自己的工程建设管理经验。

参考文献：

[1]任凤辉、张思纯.施工企业财务管理[M].北京：机械工业出版社,2013.

[2]曲玉欢.工程财务管理[J].价值工程,2014(23):197-198.

作者:许悦 单位:长春工程学院

第五篇：企业财务管理信息化建设浅析

摘要：

21世纪，是一个信息大爆炸的时代。企业如何在这种洪流当中逆流而上是当今的企业家们必须深思的问题。毫无疑问，做好企业的信息化建设是首要的。其中，财务管理的信息化建设对公司的稳定发展起着不容忽视的作用。财务信息是公司的经济命脉，企业若想长远地发展壮大，则不可避免地要深化财务管理的信息化建设。

关键词：

企业；财务管理；信息化；建设

跟随着信息全球化而来的是经济全球化，这无疑为我国的经济发展带来了许多的机遇。诚然，机遇往往是与挑战并存的。经济全球化的局面导致了国内企业的竞争对手不再只局限于国内，许多国外的大型企业也看到了国内这一片未经完全开发的宝地，纷纷表现出了要在中国市场分一杯羹的意向。弱肉强食是千古不变的定律，若想在当前这种局面当中开创出属于自己的天地，做好企业财务管理的信息化建设是迫在眉睫的了。

一、企业财务管理信息化建设的现状

（一）专业人才缺乏

人才应当是一个公司的血液，若是人才济济，那么公司必然时刻充满着青春的朝气，蓬勃发展。就连汉高祖刘邦也认为自己是因为运筹帷幄有张良，定国安邦有萧何，攻城略地有韩信才能够坐上天下霸主的地位。可见人才的重要性。可是我国的电子信息技术启蒙较晚，发展较慢，这方面的专业人才更是凤毛麟角。传统的财务工作者有丰富的财务专业知识和经验，可是在信息化建设方面则显得十分无力。专业人才的缺乏无疑是企业财务管理信息化建设的巨大绊脚石。

（二）企业内部环境的混乱

虽说我国的经济已经与国际接轨，进入了全球化的发展模式。但是国内还是有许多企业保持以前的管理模式。为了眼前一时的利益，随意篡改财务报表，任意修改程序代码的行为层出不穷。这样一来，财务报表就无法真实地反映出企业的状况，导致企业领导人经常会做出不符合公司发展壮大的决策，轻易将公司送上绝路。企业财务信息的混乱，真实性，有效性的欠缺都严重地阻碍了企业全面发展财务管理信息化的路程。

（三）企业财务管理信息化技术落后

巧妇难为无米之炊，就算公司的财务人员拥有十分前沿的财务管理信息化建设的专业知识，在没有趁手的兵器的情况下，仍然会束手束脚。但是目前我国无论是软件开发还是信息化管理的技术都比较落后，使得企业的财务管理信息化建设无法稳健发展。

（四）企业领导层思想陈旧

当前的市场环境中，有许多企业家是在当年的改革开放的潮流中，凭借着一股冲劲才创建出现在的一番事业的，对于现在的这些先进的信息化技术表示不信任，对公司的管理也是相对老派。领导层始终保持这种迂腐守旧的思想，根本就不了解信息化建设的具体内容，也并不愿意将公司的精力放在这种全新的管理模式上来。这无疑会导致企业的财务管理信息化建设停滞不前。

（五）相关法律的缺乏

我国的财务管理信息化建设才刚刚发展，目前国内并没有相关的健全法律可以依仗。实践走在法律的前面的后果就是许多操作人员总想着钻法律的空子，为了一点蝇头小利也会不择手段，这直接导致了市场变得乌烟瘴气，对企业财务管理信息化的建设十分不利。

二、企业财务管理信息化建设的重要性

财务管理的工作一向比较枯燥乏味，然而它又是企业发展的核心所在。若仍然使用传统方式的人工处理，人力物力的消耗之大先撇开不谈，就仅仅是正确性以及时间的消耗方面便是值得头疼的问题。如果坚持使用传统的方式，等待工作人员将结果整理出来之时，如今瞬息万变的市场又是否能够接受这种明显滞后的处理方式？在目前的情况下，企业家们不得不直面出现在眼前的问题，财务管理信息化建设势在必行。只有通过财务管理信息化建设将公司的财务信息真实有效，及时的反映出来，才能够使决策者看清公司状况，分析市场局面，从而做出对公司长远、持续发展的有效举措。

三、企业财务管理信息化建设的具体措施

（一）培养专业人才

人才的缺乏会是制约企业财务管理信息化建设发展的硬伤，因此，大力培养专业人才便十分重要。首先，企业应该大力培养企业内部人员，让相关的财务管理人员学习财务管理信息化的相关专业知识。内部人员本就了解企业的财务管理状况，学习之后工作起来也相对容易上手。公司也可以通过提高薪资待遇等方面吸引外来的人才，同时带动市场的积极性，让人才看到自己的前途，长此以往，财务管理的信息化建设市场定会呈现欣欣向荣的景象。除此之外，国家也应加大对财务管理信息化建设专业人才的培养力度，从财政和舆论方面着手，吸引大批的有志青年学习相关专业知识，并能够在未来企业的发展中贡献出一份力量。

（二）加强相关技术的研发

磨刀不误砍柴工，企业不应将眼光放在一时的付出上面，而应该长远地看，投入公司的一部分财力用于相关财务软件的开发上面。最好单独设立专门的研发部门，吸纳各方人才，致力于公司的财务软件研究。不断地研究出全新的，前沿的财务软件。为公司的财务管理信息化建设奠定坚实的基础。

（三）强化企业关于财务管理信息化建设的意识

在意识方面，强硬的要求是不可行的，潜移默化，温水煮青蛙般地使企业以及相关人员相信财务管理信息化建设是可行的。天下熙熙，皆为利来。若是让企业家们看到这样的举措是在为企业谋福利，那么便不再需要其他人多言，所有人都会自发的行动起来。不过在此之前，只能依靠政府部门加大宣传力度，多多开展相关的座谈会，为广大人员普及相关知识和好处。也可挑选部分有意向的企业作为试点，给予一部分财政和专业知识方面的帮助，从而使持观望态度的大多数企业充分意识到财务管理信息化建设的必要性。久而久之，便可使老派守旧的企业家改掉脑海里根深蒂固的思想，也加入到信息化的潮流当中去。对于企业内部，也应不时地开展一系列的培训活动，并且鼓励员工多多交流，适时的接收员工的反馈信息，并及时地做出处理。不断地创新与发展，开创崭新的信息化时代的局面。

（四）国家出台相关的法律

随着企业财务管理信息化建设的不断发展，过程中遇到的各种问题也不断地暴露出来。由此可见，缺乏相关的法律法规的约束是不可行的。为使企业财务管理信息化建设可以稳健发展，国家应当及时出台相关法律。以保证从业人员操作的规范性，合法性；同时也保证市场能够有序发展。

（五）改善企业的管理模式

没有规矩不成方圆，规矩的制定向来是十分重要的。淘汰掉陈腐的管理模式，引进前沿的与国际接轨的管理模式，有利于提高企业的竞争力，并且减少了相关人员利用职权之便谋私利的行为。同时向职员强调公司财务信息的准确性，及时性，真实性是必要的。从而保证企业领导人员决策的正确性。企业也应该不断地努力，以期达到公司信息的透明和集成，充分地利用信息。将企业财务管理信息化建设看成一把利剑，为了企业的开疆拓土做出巨大的贡献。除此之外，企业还应就财务管理的信息化建设制定相关的计划，有序地开展相关的活动。首先，从大方向来说，做好整体的规划，将企业财务管理信息化建设纳入公司的整体发展方向当中去。然后做好阶段性的计划，保证信息化建设的路程能够按部就班地发展下去。

四、结束语

加强企业的改革创新，特别是在财务管理的信息化建设方面，是当前环境下企业所必须迈出的一步。财务管理的信息化建设是企业在经济全球化的洪流中还仍能持续发展的一道屏障。将制度落实到具体的行动当中去，加速推广企业财务管理的信息化建设。

参考文献：

[1]张佳.推进企业财务管理信息化的策略探讨[J].中国商贸,2014,(21):92-93.

[2]范鸿华.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].中小企业管理与科技，2015，(33)：82.

[3]叶文迪.企业财务管理信息化建设进程中存在的问题及对策研究[J].中国市场，2014，(6):91-92.

作者:钟伟娟 单位:广东工程职业技术学院