茶企业财务管理论文（5篇）范文

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第一篇：茶企业财务管理的有效途径分析

摘要：

就目前而言，我国茶企业在财务管理中有着许多的问题，而这些问题在不同层面上体现出企业在发展过程中的诸多不足，本文通过对茶企业财务管理中的问题，从管理意识缺乏，财务管理缺失，融资不够合理三个方面分析这些问题的原因，最终以改革，资源调整，以及内部员工的管理三个方面提出有效制定财务管理的途径，为读者提供可参考的依据。

关键词：

新形势；茶企业；财务管理；途径

1新形势下茶企业财务管理的问题

当下中国茶企业在财务是管理中存在着许多的问题，根据这些问题所表现的形式不同，笔者将之分为五个方面。

首先，是企业财务管理制度不够完善，导致企业内部存在着许多资产管理脱节的状况，而这就间接导致了物资管理使用部门通常会与财务部门产生一定的制约，同时也使其衔接变得愈加模糊。

其次，是对于企业的固定资产的处置有着过于明显的随意性。在我国的许多茶企业中，对于如何处理财务工作过于大意，资产处理部门往往不能够明确其责任所在，从而导致资产管理混乱，使得资产流失的风险扩大，并且在一定的程度为企业内部贪污腐败现象的出现提供了环境。

第三，企业预算管理没有一个明确的目标，预算管理与企业未来的发展有着极为重要的关系，如果预算管理没有为企业开展出一个与企业发展相适应的战略环境，那么企业在发展的过程中则更加容易出现短期行为与长期目标不相符合的状况，这也就使得企业的发展受到了制约，企业资金难以实现其价值，最终导致预算毫无效果的结局。比如说，有的茶企业没有一个能够适应市场竞争的产品，企业主管为了能够让其业务成绩有所提升，选择将产品的股份或者优质资产出手等方式从而获得利润，这样的方法无异于杀鸡取卵，虽然会实现短期利润，然而最终会导致企业资产运作受阻，无法与长期战略相适应。

第四，是企业对于自身无形资产核算与披露不够明确。就目前市场状况而言，许多茶企业在核算自身无形资产之时，范围过于狭隘，并且企业自身通常无法准确地确定自身的无形资产，对于无形资产的揭示也略显不足，一些非上市的企业对此的披露甚至几乎为零，这也是导致企业资产管理产生冲突的重要原因。最后，企业会计人员的素质不高，许多时候缺乏对于财务管理的能力，会计对于企业资产管理的作用无法体现，导致企业资金流动受到影响，制约了企业的发展。

2新形势下茶企业财务管理出现问题的原因

2.1管理意识过于缺乏

在我国，茶企业并不像国有企业抑或是大型的外资企业一般，有着现代化规范的企业管理制度，相反，许多茶企业的管理机制是极度缺乏的。这些企业的投资人通常没有现代化企业经营管理理念，从企业的财务人事管理，到企业资产运用都没能构建一个合理有效的体制，通常会导致企业内部资金运转不够流畅。同时，我国有一个特有现象“关系”，这在现代茶企业中也有所体现，很多茶企业都选择让关系户抑或是亲属在相关部门负责管理，这样的情况最容易导致相关职责不明确，比如很多企业中财务和出纳不分，都是由一个人负责，这就降低了企业资金运转的效率。同时，茶企业大多为民营企业，其领导者的主观思想具有着绝对地位，因此其个人决策往往容易出现失误，同时也不易为公司招揽更多的相关人才。这些问题对企业长久发展起到了一定的阻碍作用，尤其是许多茶企业在中期发展之时体现的更加明显。

2.2财务管理过于片面

许多茶企业更多的选择重视扩大销售对于企业获得利润的帮助，而忽视了对与生产、经营、技术等方面成本的控制，单纯的注重销售额，从而放宽对成本管理方面的计算。许多茶企业的年终考核也更多地注重产销量，以及对于缴款项完成度的计算，而收益与成本之间的联系，许多茶企业没能重视起来，调整成本也是人为的，不经过市场考察，从而使得成本无法真实地对企业当前资金消耗有所反映，进而更容易让企业出现资金管理决策的失误。此外，许多茶企业并不重视其生产成本的控制，而在企业制定好一个生产计划之后，企业将计划具体的费用交由各个相关部门或相关人员进行管理，全权由其对资金进行管控，这也就更容易使企业内部出现资金不合理使用现象，资金中可控费用与不可控费用，也经常出现被挪用的现象。

2.3金融政策未重视

中小企业就当前状况来说，大部分民营茶企业都不能够从银行体系中融资，只有很小的一部分企业能够从银行融资，因此这些企业只能通过许多民间融资手段融资运行。我国各大商业银行之所以不愿意与中小企业合作，而是将更多的目光投放到大型企业中，主要还是出于一些安全的考虑。这种大形势也就直接导致了中小型茶企业资金不足，最终这些中小型茶企业无法偿还其债务，并且弥补自身亏损，而其也没法像国有企业那样，有国家财政支持，只得走向自身的消亡。

3如何改善茶企业财务管理

3.1财务管理机制改革

企业如果想要实现长期发展战略，那么有一个合理的预算管理机制是非常必要的。吴裕泰茶叶股份有限公司便认真的对其自身内部资源与外部市场进行了分析与调查，并以此为根基对其长期发展制定了一个合理的目标，同时制定了完整的各发展时期预算编制，让各发展周期从资金到流程都能够合理地结合在一起，也有效的避免了预算不足或是盲目预算的情况发生。在进行预算编制的时候，企业应当明确自身优势与不足，长短结合在一起进行规划，并且作为企业战略发展为核心。在企业有了自身战略之后，企业也应当适时对自身进行年度规划，制定年度战略目标，以此来建立一个合理的年度预算。在年终之时，应当及时总结本年度企业所实现的与未实现的战略目标，回顾资金运用，并且针对当下形势，预测下年度的市场，根据这些市场因素与企业自身资源进行调整，制定来年的预算指标，及时调整企业战略，减少企业预算的盲目性，增加其收益性，提高企业资产的利用率，为企业来年的发展做出有效贡献。

3.2合理利用内部资源

公司也对内部关键岗位的员工进行了定期的核查，建立起合格的稽查制度以及岗位轮换制度，同样充分调动了企业内部的资源，避免企业发展走弯路。针对企业内部的重大决策采取一定的审核制度，建立完善的检查制度，避免企业走上独断专行的独木桥，同时也减少了企业盲目投资的状况，这一点是值得许多企业学习和借鉴的。其次，在企业部门管理方面，采用通过建立相应的制度，让企业各部门间形成了一种相互制约的模式，彼此牵制也就避免了企业内部部门由于某些利益，集体采用舞弊的手法，最终走向腐败，同时也减少了部分部门由于权力过大而对企业的决策进行干涉的可能。之后公司也对内部关键岗位的员工进行了定期的核查，建立起合格的稽查制度以及岗位轮换制度，同样充分调动了企业内部的资源，避免企业发展走弯路。与此同时，企业投资的准确性也能够让企业规避风险，回报利润。

3.3提高财务人员工作水平

企业的发展离不开人才，对于中小型茶企业人才显得更为重要，这些企业应当制定合理的政策，吸引更多的高素质人才，尤其是财务人才，同时也要强化财务人员的法律观念。并且应当对相关财务人员进行培训，开展创新研讨，并且学习相关财经法律，不仅要让其业务更加熟练，同时也要使其拥有法律意识。培养这些人才相关的企业管理思想，理财思想，并且让这类人员拥有一定的决断能力，预测企业发展方向与前景，使其参与到企业发展中去，提高其能力的同时，也有效掌控了企业年终核是否准确。为了让企业内控与管理制度得到有效进行落实，因此，企业应当制定专门的制度，设立专门的机构，并委派专门的人员对企业内部进行监督，执行内控状况监督，并且建立动态监控机制，将考核评审的结果及时向上层汇报，及时做出奖惩回应，以此来有效的管理企业的人力资源。最后，企业也应当建立一个长效激励机制，激励企业人员能够不断的学习和发展，让人才能够发挥其应有的效益，促进企业人员发挥其作用，最终让企业得到一个长远的发展。

3.4寻找更多的融资途径

对于企业而言，市场的选择能够为企业未来的发展指引一个合理的道路，所谓市场定位指的就是将企业自身产品以及服务定位在市场环境中的固定位置上，明确自身产品与服务在其所投入的市场中有着怎样的竞争地位，以及其消费者心中的位置。在选择了合理的市场后，企业也应当对自身进行合理的股份制改造，优化企业内部结构，同时让企业内部行为得到规范，这样企业符合了国家的产业政策方向，也让企业的投资有了一个合理的方向，不再盲目。政府也应当为中小型企业制定合理的股份制改造计划，并且为其提供合理的融资政策，让企业能够从复杂的金融市场获得资金，从而得到长效发展。

4结束语

茶企业对于我国茶叶文化的保留与发展，以及传统文化的传播有着极其重要的作用，而当下的状况而言，中小型的茶企业发展前景并不容乐观。企业内部的财务管理便有着诸多的问题，进行合理的改善，根据其出现问题的原因，制定合理的改革方案。只有经过不断的创新和学习，适应日益激烈的市场竞争，茶企业才能够在全球经济化的竞争中，长久生存下去。

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作者:沈中霞 单位:河南经贸职业学院

第二篇：茶叶企业财务管理探究

摘要：

茶叶是世界著名的纯天然、无污染的绿色饮品，健康又养生，其口味与功效俱佳。茶的经营者也日益增多，以茶叶生产为主的企业随着时代的脚步走向激烈的竞争市场中，谋求发展。茶企业最终的目的是为了盈利，为了实现利润最大化，良好的财务管理是企业提高利润、减少风险的重要保证。此外，在市场经济的作用下，茶企业的成本亦在日益提高，税款、生产成本均需要经营者支付，由此产生的成本亦需要通过核算以减小。因此，茶企业财务管理和成本核算是本文重点探讨的问题。

关键词：

茶叶生产企业；财务管理；成本核算

茶，古色古香，源远流长。陆羽《茶经》中提到：“茶者，南方之嘉木也。”作为一种植物，茶有解毒、延年益寿之功效。时至今日，茶更多是以饮品的方式呈现，作为纯天然绿色饮品，茶叶的魅力风靡全球。由此，越来越多的人开始经营茶叶并开设了公司，在传承和发扬传统文化的同时，也把中国茶叶的精髓带到了全世界。茶企业需要盈利才能谈发展，因此财务管理和成本核算是茶企业中不可或缺的组成部分，它们监督着茶企业的利润，在减少风险等方面有着十分突出的成效。本文从茶企业的财务管理与成本核算角度分析，展现二者在企业中的重要地位。

1茶企业企业财务管理的意义

1.1影响企业决策，平衡短期利益和长远利益

在企业管理中，财务管理的重要性是不言而喻的。良好的财务管理既可以帮助企业减小风险，又有助于企业的经营者开展正确的决策。有投资，有收益，就会伴随着可大可小的风险，投资大风险也随之加大，投资小风险也随之减小，其与企业的决策息息相关。不同的决策影响着企业的收益和利润，因此，决策总会徘徊在低投入低成本与高投入高诱惑的两难之间。在这种情况下，良好的财务管理成了解决问题和平衡现状的必备武器。

1.2创造最大效益，实现低成本

企业效益的好坏关系到企业的生存与发展，如果利润很少，企业的发展将直接受到制约。利润与企业资金周转有关，而财务管理与资金运转是否正常息息相关。如果企业资金周转出现问题，就意味着其缺乏科学合理的财务管理。茶企业可能会涉及到产品出口、贸易等一系列环节，离不开财务管理的调节。在考虑实现企业效益最大化的同时，还要考虑到企业的成本。在符合实际的前提下，尽可能节省成本，是企业财务管理重点考虑的问题。这不仅是为了减小不必要的支出和浪费，更是为了提高效益，实现一切合理支出，为企业的可持续发展提供最有利的保障。

2茶企业财务管理具体工作内容

对于茶叶生产企业而言，如果没有收益，一切都是枉然。尽管中国茶叶远销海内外，品牌茶叶尚待进一步挖掘。在这种情况下，运用良好的财务管理合理规划资金，控制成本提高效益，才能实现茶企业的利润最大化。

2.1投资管理

对于茶叶经营者而言，项目是否值得投资、具体投入多少是一个战略问题，因为投资将影响到企业的效益和未来的发展。简而言之，投资管理主要是针对投资的可能性与投资后的效益所进行的评估分析。量本利分析常用于投资管理中，在判断投资是否可行方面，量本利分析起到了预测和确定的作用。企业在投资之前，就会设定相应的战略目标，这其中离不开合理的预测与控制。对于茶企业而言，仅仅设定目标还不够，只有确保企业盈利，才能使企业得到持续发展，利用量本利分析对企业的盈亏点进行合理的分析，也会指导茶企业财务管理工作有序开展。

2.2收入控制

茶企业获得盈利的关键在于生产的茶叶是否可以赢得市场，其庞大的市场占有量决定了茶企业的盈利程度。通过收入控制分析实际就是对茶叶销售系列环节的控制，因此，从茶叶的生产、市场推广、营销等一系列工作均需要加以合理控制。对于中小型茶企业而言，在缺乏足够资金的支持下，将产品顺利推广、增加收益则尤为重要。产品的顺利推广有助于企业站稳脚跟，并赢得良好的口碑，从而不断扩大企业规模。在收入控制方面，要明确每一笔收入的来源，各种单据、收据须一应俱全，并按照流程进行，这既是为了避免遗漏账目，又明确了工作人员的职责，方便茶企业经营者直接找到责任源头，减少不必要的损失。因茶企业规模的差异、经营范围的大小都会影响到茶企业的收入，因此，设立收入的地点要根据茶企业实际经营项目和客户的喜好而决定。每一个单据都要进行核对，避免漏洞出现的可能性。

3茶企业成本核算的发展现状

现代茶企业不仅要生产加工茶叶，销售茶叶，还要有一系列额外支出，企业的收入能否与支出形成理想的比例，获得最大效益，则离不开成本核算。成本核算是财务管理中的重要内容。对于茶企业经营者而言，成本核算是一项最基本的工作，在优化成本效益方面起到了重要的作用。成本核算的目的是使成本支出更合理，获得更大利润空间。良好的成本核算有助于企业在激烈竞争中迅速适应市场生存法则，占据主动地位。目前，我国茶企业的成本核算并不完善，这主要是由于茶企业重视生产造成的，尽管财务管理是企业重要部门，但是成本核算人员往往十分匮乏，在核算方式上存在一定的问题，致使企业的成本并未得到合理控制。这对于中国茶企业的发展而言，无疑是十分不利的。中国的茶叶早已远销世界各地，各大茶企业不能固守自封，需要顺应时代的潮流前进，如果企业的成本得不到有效管理，这将是遏制茶企业继续壮大的直接因素。由于缺乏统一的标准，成本核算在实际运行过程中会存在核算不准的情况，并且，由于核算对象不够明确，一些茶企业尚不能做到依类核算，而是“大锅饭”式核算，就必然存在核算不准的问题。陈旧的核算方法已经不再适合日新月异的发展，因为企业是根据市场的需求而变化的。当科技愈发先进，人们的追求愈发挑剔时，茶企业的茶叶饮品亦要根据市场需求而变化，在保证经典饮品味道的同时，依然要不断研发新的产品，因此，茶企业的生产成本也会不断提升。如果缺乏完善的成本控制，就可能导致大量的产品积压库存。

4茶企业成本核算问题的解决途径

针对茶企业成本核算中出现的问题，采取相应的解决对策，就可以为茶企业有效节省成本。要根据茶企业自身实际情况进行成本核算，才能得出正确、真实的核算结果。

4.1明确成本核算目标

成本核算是成本控制的一部分，其目的在于对企业的成本进行合理控制，因此要力求核算结果符合实际，才能帮助企业获得更进一步的发展。明确目标在成本核算中尤为重要，目标的确定意味着对核算的范围和对象已经确定。对于经营多品种的茶企业而言，这一步骤也十分有利于成本核算。不同的产品因其所投入的资金、精力的影响差异，在成本方面必然会存在一定的差异。因为产品品种较多，就意味着不同的产品可能会采取不同的核算方法，确定核算目标和对象亦是为了避免“一锅端”的算法。在划分目标时，要结合实际，力求核算方便、合理。

4.2完善成本管理过程

在成本管理的过程中，完善的费用分配标准有助于企业更加合理地进行成本核算。因此，在费用分摊这一环节中，完善并确定分配标准是确定成本核算结果真实的基础。除了完善费用分配标准，还要使成本管理趋于现代化、智能化，利用先进的计算机科学技术和信息技术，使成本核算的速度更快，更准确，有助于企业更好地进行决策，合理预算，从而获得盈利。在竞争如此激烈的市场中，迅速准确的成本核算和业务处理均可能会帮助企业带来巨大的效益。因此，完善成本管理过程，是对传统成本管理模式的挑战和创新。如今，产品不再是衡量企业优劣的唯一标准，只有抓住用户的需求，做到与时俱进，不断推行技术创新，并针对成本进行有效分析和控制，才能提高茶企业的效益。

4.3加强成本核算人才的管理培训

茶企业应加强成本核算人员的培训工作，使其掌握专业的知识，并结合企业实际采取适合的核算方法。传统的茶企业成本核算人员综合素质较低，业务能力有限，企业可以通过各种激励政策促使工作人员认真学习，提高自身专业素质。在激励政策的鼓励下，工作人员的培训和学习的积极性都会得到有效提高。

5结束语

当代茶叶生产企业若要得到良好的发展，在市场中树立强大的品牌，则离不开强大的财务管理和成本核算。财务管理是企业管理中的重要组成部分，良好的财务管理可以帮助企业获得足够的利润，进一步降低因投资或经营而带来的风险。成本核算作为成本管理的一部分，则需要企业在与时俱进中摆脱传统成本核算所带来的影响，不断创新，采取合理的方式进行核算，从而得到真实的核算结果，真正促进茶企业的可持续发展。

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作者:张翠娟 单位:郑州旅游职业学院

第三篇：茶企业财务管理优化研究

摘要：

作为我国传统行业的制茶行业，在现代企业化的背景下，制茶企业在财务管理上的缺点日益暴露。同其他民营企业类似，制茶企业也要认清当下的制茶财务管理现状，不能忽略其中存在的隐患和问题。基于此，本文从现代企业财务管理的综述入手，分析了我国目前制茶企业在财务管理上的现状，其中包括财务观念、财务监控、财务理财等问题，并进一步提出了优化财务管理和资本结构的建议，希望能够对我国制茶企业有一定的启示作用。

关键词：

财务管理；资本优化；制茶企业

在我国，制茶企业有很深的历史背景，中国作为茶叶之乡，制茶作坊自古有之。随着时代的进步，社会的发展，进入了新的时期后，在我国出现了大量的制茶企业。同一般的企业一样，制茶企业也有着自己完善的企业管理体系，而财务管理更是涉及企业生存发展的重要一环。我国的制茶企业多为民营企业，缺乏有效的财务管理经验和科学的管理模式，这在经济竞争激烈的市场经济背景下，无疑是制茶企业未来发展的隐患。认清现代企业的财务管理内容，理清企业当下的财务管理现状，发现存在的问题和可能会发生的问题，做好资本优化和财务管理工作，这对制茶企业进行财务管理及优化其资本结构的研究，对我国诸多在制茶行业内竞争的企业有着重要的意义，它能够对我国传统文化行业的企业财务管理以及现代化发展起到示范作用。

1现代企业财务管理综述

作为现代企业管理的重要组成部分，财务管理一直都是一个不容忽视的存在。自上世纪中期，电子计算机技术引发的第三次技术革命后，社会发展进入了一个全新的时期，经济高速发展，全新的生产生活方式，全新的企业经营模式，全新的财务管理理念，使得我国传统企业面临新的挑战。很多民营企业使用的传统财务管理也与现代企业财务管理产生了不可避免的冲突，例如原有的财务资本和资本的运作受益等，都在信息时代的当下发生了巨大变化。目前，企业中的资本不再是企业的核心动力，知识和信息取代了资本的核心地位，进而使得企业的资本概念发生了巨大改变。财务管理不代表资本的全部，企业的物质资本和非物质资本占据了同样重要的位置，财务管理在更大程度上是服务于企业非物质资本的。财务管理目标，财务关系，资金的筹备、运作、收益等方面不再是企业首要关注的内容，而财务管理的知识资本比重正在逐步增多。当然，企业的价值最优仍是财务管理的目标所在。制茶企业在当前的经济背景下，其传统制茶工艺和现代制茶技术的融合、传统技术和现代机械的运用，都在市场化的激烈竞争中决定了其企业内财务管理的现代化转变方向。在考虑到重视企业知识资本的前提下，对企业的价值最大化、企业股东利益的保障、对企业利润的保持等内容，也成为制茶企业在未来发展过程中着重考虑的基本财务管理问题。

2当下制茶企业财务管理方面现状

2.1在企业财务管理观念和模式上的落后

就目前而言，我国的很多制茶企业是从传统的制茶作坊、制茶家族产业上发展而来的。中国传统的财务管理观念，在这个竞争激烈的市场经济环境下，已经难以再支撑这些制茶企业的财务管理运行了。然而从目前来看，现代企业财务管理的概念还没有深入到这些民营制茶企业当中去，部分管理者更是没有意识到科学有效的财务管理理念对企业战略发展的重要意义。可以说这样滞后的理念为这些企业日后的发展埋下了一枚“定时炸弹”，爆炸那日就是企业衰落之时。制茶企业的发展得益于茶叶产品的销售，这就使得很多的制茶企业将企业重心放在了茶叶产品的生产、销售管理等环节上，而对于企业的财务管理也只是当作了自身的附属管理，因此并不重视。大部分制茶企业的财务观念认为财务管理即为会计工作，因此忽略了财务管理在理财、企业预测、重大发展决策上的作用。

2.2财务管理监控和资金使用低效

目前，很多制茶企业的财务管理与现代财务管理要求相差甚远，“混乱”一词已不足以形容这种差距。在很多制茶企业中的现金管理环节呈现出严重的随意化现象，例如财务部门有大量的资金闲置，且没有投资与预防，只有交易需求的保证，这就导致了企业错过了很多的投资机会，在后期发展与不断“错过”的过程中，其他竞争对手形成了差距，最终被市场所淘汰。在收账监控上，部分制茶企业中存在着严重的赊账现象。由于茶叶产业的特殊性，茶叶成品的产出会受到了自然条件的制约，企业的许多预支款项并没有及时到位，预定产品现象普遍。虽然这样的做法会抓住很多的客户，但是在仅付定金或者完全赊账的前提下，企业的财务账面会出现很多的待收款项。一些制茶企业的销售商带有欺诈性质，或者信用较差，制茶企业没有对这些销售商进行严格的资信调研，无形中加大了企业的资金回收风险。而且在收账的监控上，企业也不够完善，跟进不及时等问题造成了企业大量资金回收周期的延长，这对企业的资金运作和继续投入都造成了影响。可以说，这是对企业经营风险的冒险行为，也是对企业经营管理的不负责表现。由于茶叶制品有较长时间的保质期，很多制茶企业会在仓库中存有大量的存货，以保证产品的正常销售。但是并不是存货越多越好的。如果企业没有按照生产所需制定生产计划，大量原料的采购会造成企业采购人员的压力，也会对供应商的原料品质造成影响。特别是茶叶制品的原料有很多的讲究，这只会加大原料来源的重担，还会造成制茶企业的严重存货积压，进而使得企业的仓管投入和监控投入增大，无形中增加了企业很多的潜在风险，例如产品的市场认可度下降、销售市场大幅度降价、产品的包装过时等问题，这些因素都会影响到企业的财务运作。

2.3相关财务管理人员和理财能力短板

出于家族企业的性质原因，多数制茶企业在财务管理问题上较为敏感，必须要“自己人”管理才够放心，也可以减小在财务管理上的疑心。而实际上，这些所谓的“自己人”往往没有经过专业的财务管理培训，对企业的财务分析和发展预测更是没有专业的眼光与能力。而那些真正有真才实学的科班出身的财务管理人员，对于企业财务管理有着一定专业的知识基础，却无法得到任用。另外，部分制茶企业虽然认识到了财务管理人员的重要性，但是对聘用的人员并没有进行细致的考核，造成了企业会计工作的混乱现象。另外，在企业的财务投资理财上，制茶企业的行业风险较高，造成了企业的盲目投资行为，在融资上也没有头绪，从银行中获得流动资金较为困难。

3制茶企业财务管理及优化其资本结构的途径

3.1树立创新意识和全新思维模式

制茶企业要想实现自身财务管理工作的转变，首先要从管理理念上转变，对现有的财务管理模式进行深入的改革。笔者认为企业可以考虑自身财务思维的“换血”，引入全新的更适合自己企业发展和市场需要的财务管理模式。企业的管理者更要明确企业的性质，走出家族企业的束缚，大胆放手放权，让财务部门上升到与生产、销售同等高度的位置，发挥出财务管理部门应有的职能；对企业的现有制度进行更新和完善，规范财务管理的财产问题，建立企业的财产委托制度，结束经营权和所有权的混乱经营模式；优化企业的资本结构，在财务管理上拥有更多的资金使用职责。

3.2强化企业财务管理能力

制茶企业要想强化自身的财务管理能力，就要加强对企业财务管理的控制。在现金问题上，要建立完善的资金管理体系；保证现金的流通性，让其能够参与到企业的盈利环节中去，除去必要的保留现金外，其余资金可以选择性地投入部分相关衍生品行业，与自身生产相结合，进而获得更大的利益空间。制茶企业的强项在于制茶，所以在财务资金运作上，要聘请一些专业的理财专家，配合具有实践精神的人才，为企业制定更科学更有效的理财方案，并尽快投入到企业的实际生产中去。俗话说的“钱生钱”，其实便是生动形象地概括了企业的资金流通运作过程，以及搞活企业整体财务状况的关键点。而对于广泛存在的收账问题，制茶企业应该完善相关的资金回收机制，对于款项拖欠现象及时追回，并在销售商的资信状况上加大评定份额，对客户进行信用等级划分，从自身财务管理上减小可能存在的坏账可能性。

3.3人员与资本结构的优化

在财务人员队伍的选择上，可参照知名企业的聘用标准，站在财务管理的高起点上，让更多、更专业的财务管理人员上岗，必要的时候可以“大义灭亲”，清除财务部门的闲人，进行人员的“大换血”。另一方面，制茶企业也要根据自身的实际情况量力而行，优化自身的资金机构，强化融资的能力，在债务问题上做好长远计划，实现资源配置的最优化，发挥财务部门的资金预测功能，对企业的资本风险和投资意向进行计划提议，在同行业间提升企业的竞争实力。

4结语

制茶企业的经营性质，是对其财务管理的最大制约，因此，制茶企业在进行内部的财务管理和资本结构优化的同时，要将转变自身财务管理观念作为重点工作中的重点。同时，财务管理部门要不断提高整体队伍的专业能力，优化资本结构、降低企业投资风险，规避可能会发生的问题，这样，制茶企业的未来前景才将更加辉煌。

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作者:朱清华 单位:河南农业职业学院

第四篇：茶叶企业财务管理要点探析

摘要：

财务管理是企业的最基础的管理，其涉及到资金的运营、投资和融资等项目，是企业持续运营的基础。一个良好的企业必然有一个非常优秀的财务管理体系，企业做大做强必须依靠企业的财务管理。资金的运营和投融资必须依靠良好的企业财务管理人员。本文以茶企业为切入口，来探索茶叶企业的财务管理要点。首先，本文介绍了茶叶企业的财务管理特点，其次，本文根据茶叶企业的特点指出了茶叶企业财务管理现阶段出现的问题，最后根据出现的问题提供了基本的解决思路。

关键词：

茶叶企业；财务管理；要点探析

财务管理是企业最基础的管理，其涉及到资金的运营、投资和融资等项目，是企业持续运营的基础。一个良好的企业必然有一个非常优秀的财务管理体系，企业做大做强必须依靠企业的财务管理。而资金的运营和投融资必须依靠良好的企业财务管理人员。茶叶企业有其非常独特的管理以及运营方式，因此，本文以茶企业为切入口，以此来探索茶叶企业的财务管理要点。首先，本文介绍了茶叶企业的财务管理特点，其次，本文根据茶叶企业的特点指出了茶叶企业财务管理现阶段出现的问题，最后根据茶叶企业财务管理出现的问题提供了基本的解决思路。

1茶叶企业财务管理的特点

茶叶企业多为一些小型的民营企业。它们拥有自己的茶园和作坊，并且内销以及出口一些简单的茶叶制品。近些年来，很多大型的上市公司因为自身的多元化战略开始涉足茶产业，但是它们的主营业务并不是茶叶出售，茶品销售只是其中的一种业务，也不一定是主营业务。因此，本文主要讨论的茶企业是以茶产品为主营业务的企业。这些企业的特点都很明显，规模比较小，且经营结构比较单一，因此这些茶叶企业的财务管理也有其主要的两个特点：首先是茶叶企业一般规模比较小，很多茶叶企业就是一些家族企业。因为是一些小型的企业，所以对于财务管理的观念比较淡薄，比如很多企业就认为企业的财务管理完全没必要，有的即使意识到企业的财务管理对企业来说很重要，但是因为自身缺乏财务管理方面的知识，因此企业的财务管理还是做得不够到位。第二，企业的内控没有到位，员工的职责不分明。由于企业的规模较小，因此很多企业的内部控制制度比较缺乏，更不要提财务管理了。比如很多企业的职责就不分明，出纳兼任会计还有资产保管员。针对这一现象，茶企业的领导人员并没有提出相关的解决措施。因为企业的规模小，且财务部门都是自己家族的人，因此，对于公司的财务责任分得不是很清楚。多数企业的财务负责人是总经理或者董事长的亲戚，而企业的出纳和会计等又是企业财务负责人的亲戚。对于这种情况，茶叶企业并没有想要改善，相反，他们认为这是维持自身企业发展的良好保障。对于这种任人唯亲的用人原则，企业的内部控制自然是有很大缺陷的。另一方面，对于企业的内控缺失，更加导致了企业的财务管理的缺失和不到位。

2茶叶企业财务管理出现的问题

2.1缺乏企业财务管理观念

因为茶叶企业的规模较小，大多数为民营企业，他们的领导人对于财务管理缺乏一个正确的观念。很多茶叶企业的领导人缺乏财务管理的观念，因此，很多企业并没有财务管理相关的体系。和大多数中小企业一样，茶叶企业的领导人总是有这样的观念，他们认为企业不需要进行相关的财务管理，他们把企业的销售作为主要业务，认为只要销售了茶叶，取得了收入就能扩大企业规模，销售了茶叶就能将企业维持下去。对于企业财务管理，他们缺乏相关的概念，也没有明确的财务管理目标，因此，在他们的眼中，财务管理是企业次要的要求，最主要的就是销售茶品，缺乏企业财务管理观念，会导致企业的持续经营受到威胁。因为缺乏财务管理理念，资金链有可能断裂，甚至都没有相关的投融资政策，因此，茶叶企业不能得到良好的发展。

2.2融资困难

由于茶叶企业的规模小，很多企业既不是上市企业，也不是大型民营企业。因此，他们在社会上的知名度就很小。他们的企业运营资金，多数来自于自有资金。大多数茶叶企业的老板拥有自己的茶园，同时投入了自己的资金进行相应的销售渠道的建设。除此之外，并没有多余的钱进行投资。当茶叶企业需要推出新品或者发展战略发生大的变动时，需要更多的资金投入。而自有资金总是有限的，因此，融资非常有必要。但是由于企业的知名度以及信用的不明确，导致很多人或者很多投资者并不会将自身的投资给茶叶企业。茶叶企业的融资会因此而受到限制。茶叶企业因为规模比较小，因此对于发行债券和发行股票大部分时候都行不通，只能利用自身的盈余资金进行相关项目的投资。迫于这么有限的企业融资渠道，大多数茶叶企业发展非常受限，只能止于自给自足的发展模式。

2.3盲目投资

因为缺乏相应的投资策略，所以很多茶叶企业的投资会盲目，甚至出现跟风的现象。企业的投资需要财务人员或者投资人员的具体谋划，比如投资某一个项目或者对外进行投资，这些投资战略都是经过财务人员或者投资人员的精确计算，有一定的数据依据。因此，投资并不是一件简单的事，也不是领导拍脑袋就能决定的事。大多数茶叶企业因为缺乏相关的融资管理人员，因此，对于投资策略大多数都是由领导一人说了算，或者由财务负责人根据当下的局势做出一些跟别的企业相类似的决策。比如近期基金火热，企业就会做出相关决策，投资基金。大多数茶叶企业的领导也不会根据自身的情况进行投资，因此投资的盲目性导致企业的投资收益出现负值，从而影响茶叶企业的利润。

2.4缺乏良好的内控制度

大多数的茶叶企业的内控没有到位，很多员工的职责不分明。由于大多数茶叶企业的规模较小，因此很多企业的内部控制制度比较缺乏。比如很多企业的财会人员职责就不分明，有时候企业会出现出纳兼任会计还有资产保管员的现象。针对这一现象，茶企业的领导人员并没有提出相关的解决措施。也正是因为很多茶叶企业的规模小，且财务部门都是自己家族的人，因此，对于公司的财务责任分得不是很清楚。多数企业的财务负责人是总经理或者董事长的兄弟姐妹，而企业的出纳和会计等又是企业财务负责人的近亲。对于这种情况，茶叶企业并没有想要改善，相反，他们认为这是维持自身企业发展的良好保障。对于这种任人唯亲的用人原则，企业的内部控制自然是存在有很大缺陷的。

3解决茶叶企业财务管理问题的相关对策

3.1转变财务管理的观念

因为专门负责茶叶企业财务管理的人员缺乏，很多企业的领导并没有专门设置相关的财务管理人员。他们认为茶叶企业不需要进行相关的企业财务管理，因此也没有招聘必要的财务管理人员。缺乏相关的财务管理观念，导致财务管理措施并没有得到相关地实施。对茶叶企业进行相关的财务管理，首先必须要茶叶企业的领导人转变观念。茶叶企业的领导人需要明确财务管理的必要性，同时，还要确定财务管理的目标，只有从思想上转变观念，才能从根本上改变很多企业缺乏投融资管理的现象。

3.2选拔一批优秀的财务管理人员

人才是企业的资本，是一种不可替代的无形资产。很多茶叶企业有了相关的企业财务管理观念，但没有相应的企业财务管理人员，所以就算是有心杀贼也无力回天。所以，只有重视相关的人才引进，才能彻底改变企业的财务管理现状。因此，在这种情况下，茶叶企业需要招聘更多懂得财务管理的优秀人才，甚至以丰厚的薪水，诱人的福利体系去吸引相关人才。只有完善相关的薪酬体系，提供更多的企业福利，才能吸引更多的人才。人才是保障企业进一步发展的基础，只有保障人才的不断涌入，才能保障企业的财务管理做得更好。

3.3完善内部控制

内部控制是一个企业良好运行的保障。只有完善相关的内部控制，才能让企业更好地运行。对于公司的财务责任分得不是很清楚，多数企业的财务负责人是总经理或者董事长的兄弟姐妹，而企业的出纳和会计等又是企业财务负责人的近亲的现象，茶叶企业必须要改善。将企业的财务部门的财务人员的职责进行清楚地划分，比如会计人员不得兼任出纳，相关的资产保管人员不得兼任会计。相应的企业的规章制度也应当完善，比如一些基本的财务流程必须按照相应的规章制度进行。例如，企业的发票审核必须根据企业的规章制度进行，不得根据出纳跟业务人员的私人关系而放宽要求，同时，针对企业财务人员的做账问题，相关的财务负责人需要进行审核。

4结语

综上所述，财务管理是企业持续运营的必要手段，是一个企业赖以生存的新鲜血液。财务管理是企业的最基础的管理，其涉及到资金的运营、投资和融资等项目，是企业持续运营的基础。资金的运营和投融资必须依靠良好的企业财务管理人员。本文以茶企业为切入口，来探索茶叶企业的财务管理要点，介绍了茶叶企业的财务管理特点，并根据茶叶企业的特点指出了茶叶企业财务管理现阶段出现的问题，最后根据出现的问题提了几个解决思路，包括政府对茶叶企业的补贴、转变财务管理的观念、选拔优秀的财务管理人才以及完善内部控制等。财务管理是一个大问题，需要领导和员工共同努力，才能将企业的财务管理问题处理好，给企业一个良好的运营和投融资环境。

参考文献：

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[2]孙洪心.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].财经界.2016(3):172-172,273.

[3]徐晶晶.探析中小茶叶企业财务管理存在的问题及对策[J].福建茶叶.2016（2）:59-60.

[4]赵薇.企业财务管理工作要点分析[J].经济师.2015（1）:148-149.

作者:郭媛 单位:河南经贸职业学院

第五篇：财务管理在茶企业营销中的应用

摘要：

随着O2O营销模式的建立，茶企必然需要在营销领域投入更多的组织资源，而这些组织资源都可以量化为资金，进而就构成了财务内控的重要对象。所有这些都意味着，茶企需要发挥财务管理中的预算管理职能，以企业营销的内在需要为主线，助力营销活动的有序开展。财务管理的应用模式可围绕着：正视目前营销形态的多样性、多视角管控辅助人员的费用、重视将资金投入茶文化范畴、循序渐进完善体验店的设立等四个方面来构建。

关键词：

财务管理；茶企；营销管理；O2O模式

在“互联网+”时代，茶企在营销管理中也面临着新形势和新情况。其中最为显著的便是，许多茶企借助电商平台开展了B2C营销模式，以及配合传统线下销售形态而实施了O2O营销策略。这样一来，线下中间渠道能够为消费者提供直观的产品体验，线上则可以借助电商平台来产品信息。从而，这就破解了线下营销中信息扩散中的空间壁垒问题。随着O2O营销模式的建立，茶企必然需要在营销领域投入更多的组织资源，而这些组织资源都可以量化为资金，进而就构成了财务内控的重要对象。现实表明，电商物流成为了茶企营销管理中的重要环节，从而会要求茶企投入一定的资金。所有这些都意味着，茶企需要发挥财务管理中的预算管理职能，以企业营销的内在需要为主线，助力营销活动的有序开展。

1茶企营销的新动态分析

通过调研，可以从以下三个方面来分析茶企营销的新动态：

1.1B2C模式下的营销新动态

B2C的中文称谓是：厂商到消费者，也就是习惯上所说的厂商直销。但与传统意义上的直销不同，这里茶企主要借助电子商务的信息功能，在虚拟市场中与消费者之间建立联系，并在第三方支付系统的帮助下来完成交易。尽管在虚拟市场中茶企获得了信息优势，但此时的竞争压力也与日俱增，这主要在于网络营销形式的差异性更加显著，而消费者对于各位茶企的网络营销活动并不会“驻足”太久，一般为3秒。

1.2线下体验店设立的新动态

线下体验店与传统的中间渠道商不同，前者由茶企自己控制，并主要在于向消费者提供可感知的产品体验，进而激发消费者的需求欲望。在“互联网+”时代，茶企尽管能够在线上较低产品在市场销售中的交易成本，但如何突出产品特色，仅仅依靠图片、软文等信息都不足以吸引消费者。因为，茶叶产品作为国人的必需品，在长期的消费者中已经逐步形成了消费者自己的品牌认同体系。这就意味着，线下体验店将弥补线上的这种缺失。

1.3电商物流支撑促销新动态

作为一项完整的营销活动，其不仅要求能够推动企业的产品出货量，还需要将产品安全的送达到客户手中，这里的客户可以为中间商，也可以为终端消费者。结合本文的客户界定，电商物流将支撑茶企的线上营销活动，并同时成为茶企营销要件中的重要组成部分。实践表明，受到茶企自身经营能力的限制，他们往往寻求第三方物流组织的帮助，从而这也决定了茶企与电商物流企业之间的合作关系形态。

2面对新动态的财务管理问题探讨

从预算管理活动中，可以提出以下三个方面的问题：

2.1传统渠道营销的资金配置问题

茶企在传统营销渠道中将发生这样几项费用：第一，运输和仓储费用；第二，辅助中间商促销的人工费用；第三，打折促销时的产品补贴。从费用发生的刚性程度来看，企业辅助中间商促销的人工费用则是企业的一笔不小的开支。之所以提出这样的观点在于，首先辅助人员的工作绩效难以量化，而且不排除与中间商进行合谋的可能。对于第一和第三方面的资金配置问题，则主要与出货量相关，所以在资金配置中具有一定的弹性。

2.2电商平台搭建的资金投入问题

在迎合互联网营销新鲜事物上，诸多茶企都需要从无到有地建立自己的电商平台。从资金投入上来看，电商平台在搭建过程中需要在人才培养、网页制作、产品数据库建设等多个方面消耗企业资金。因此，这些都构成了预算管理需要直面的问题。同时，在移动电商逐渐普及的今天，茶企还面临着专属APP研制和客户服务，而这些都将消耗大量的人力资本。从中不难看出，茶企需要在预算管理的基础上，严格管控电商平台的搭建规模。

2.3供应链管理中的资金控制问题

这里所要面对的问题包括：线下体验店设立过程中的资金投入问题，以及与电商物流合作中的费用支付问题。从目前所反馈的情形中可以知晓，由于与电商物流之间的合作是建立在契约基础之上，所以茶企的费用支出是相对固定的。而对于体验店的设立和运营则属于新鲜事物，所以在资金投入上缺乏有效的参照。

3多元视角下的应对思路

由以上的论述中可以知晓，茶企在顺应“互联网+”时代要求的同时，仍不能放弃传统中间渠道的营销模式。因此，这里结合以上三个方面做出以下应对思路：

3.1向渠道商配置资金的应对思路

从上文的论述中可以知晓，所谓配置资金主要指向如何设计茶企辅助人员的人工费用。在这里茶企面临着两难选择，即为了控制人工成本茶企可以取消委派辅助人员的政策，但面对业内激烈竞争的格局，委派辅助人员不仅能提升产品的市场识别度，还能监督中间商的努力程度。为此，在确保这一政策不被取消的同时，可用承包的方式来管控资金投入量，还可以用招投标的方式来降低这里的人工成本。

3.2投入电商平台资金的应对思路

电商平台在搭建过程中，其资金主要用于网络营销人员培训和网页相关产品信息的制作。由于针对网络营销人员的培训属于企业常规工作，所以对投入资金管控的着力点应放在网页信息的制作上。笔者发现，目前同业之间在产品信息的线上中存在着显著的雷同性，而这种雷同性又极大地浪费了企业的营销资源。为此，茶企有限的资金资源应投入在突出网络营销信息差异性环节上。只有这样，才能确保网络营销品质的提升。

3.3管控供应链营销费用应对思路

这里的重点应放在管控线下体验店的设立上，而核心点便在于体验店的数量、分布、职能界定等三个要素。笔者认为，茶企需要根据自己的财力和企业发展战略来选择分布范围，在此基础上来科学确定体验店的数量。为了减低体验店的营销费用，应严格将体验店界定在“体验”二字上，并鼓励消费用采取线上购买的形式。

4对策

根据以上所述，可从以下四个方面进行对策构建：

4.1正视目前营销形态的多样性

从本文的论述逻辑中可以知晓，笔者紧扣“互联网+”时代下的营销趋势，提出了财务管理在营销资金预算中还应正视网络营销模式，以及与之相匹配的线下体验店模式。因此，茶企管理层和财务部门负责人等，都需要正视目前营销形态的是多样性特征，并在认识到线上营销重要性的同时，还应创新管控传统渠道营销的成本控制措施。但无论怎样，在茶企普遍面临市场需求疲软的当下，应在财务资金的管控中建立起弹性机制来。

4.2多视角管控辅助人员的费用

在思路部分已经提出了两点措施：第一，额定每天的营销辅助补贴金额；第二，通过招投标的方式来选择辅助人员，并根据协议配备营销资金。从操作难度来看，第二种的操作难度较大，且在茶企现有的组织生态环境下，也不可避免出现违规的现象。因此，在以简单易行为原则的管控机制下，可以着力挖掘第一种措施的优势。具体而言，目前各个茶企需要根据自己的实际情况，以及该中间商对自己的利润创造能力等多个方面，额定好辅助人员的补贴/每日。

4.3重视将资金投入茶文化范畴

在将资金投入到网络营销领域时，需要着力于提升企业营销软实力，并在突出茶文化上来建立起产品差异度。各地茶企需要在网络和实地收集当地的茶文化信息，并梳理出与典故、名人有关的茶文化故事，并以配图的方式来向消费者形象地展示出来。另外，将营销组合策略引入到其中，还可以根据地域特色和文化内涵，设计出具有区域特定的茶具来。通过图片的形式展示出来，便能够激发起消费者的购买欲望。为此，财务管理中的资金投入就应围绕着以上事项来展开。

4.4循序渐进完善体验店的设立

在体验店的设立中需要循序渐进，这不仅是对资金管控的需要，也是对体验店效果评价的内在要求。为此，茶企可以在中心城区选址来设立体验店，体验店的地址和产品信息需要在线上对外，然后通过微信和支付宝等第三方支付系统的支撑下，完成线上购买形式。

5问题的拓展

从电子商务所公开的指标来看，每日的交易量是一项重要指标，但由于电商公司所销售产品在品牌、品项等诸多方面存在差异，甚至电商公司的产品产销背景也存在优劣，所以单靠每日交易量来评价自己的网络营销效果，则并不具有必然性。茶企并不拥有自营物流系统，而是通过外包寻求第三方物流系统的支持。这种外包形式为该公司所带来的正面效应不言而喻，但所带来的负面效应也不可忽视。从现实所反馈的信息中可以知晓，负面效应主要体现在对第三方物流系统的管控环节，即电商公司难以保证产品在流通加工环节、仓储环节不受理化因素的干扰，进而降低产品的使用价值，甚至出现质量问题。因此，茶企在与电商物流企业进行合作时，需要采取淘汰机制来防止茶企财务管理中的变相超预算问题。

6小结

本文认为，财务管理的应用模式可围绕着：正视目前营销形态的多样性、多视角管控辅助人员的费用、重视将资金投入茶文化范畴、循序渐进完善体验店的设立等四个方面来构建。另外现实表明，电商物流也成为了茶企营销管理中的重要环节，从而也会要求茶企投入一定的资金。所有这些都意味着，茶企需要发挥财务管理中的预算管理职能，以企业营销的内在需要为主线，助力营销活动的有序开展。

参考文献：

[1]张静.加强集团公司全面预算管理的思考[J].北方经贸,2012(7):43-44.

[2]梁剑.对集团公司全面预算管理的思考[J].会计师,2013(3):76-77.

[3]张玮.浅析集团公司全面预算管理的现状与对策[J].企业技术开发：中旬刊,2012(11)：23-24.

[4]赵卫平.集团公司全面预算管理中存在的问题和对策[J].现代商业,2012(2):43-44.

[5]王小伟.论集团公司全面预算管理存在问题和应对措施[J].现代商业,2012(2):77-78.

作者:翟翠娟 黄东 单位:保定职业技术学院