集团企业财务管理探析（3篇）范文

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第一篇：集团企业财务管理信息化探析

摘要：

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，在会计信息系统为基础上，实行信息集成的现代化管理模式。本文以我国集团企业现状为基础，分析了集团企业财务管理信息化的重要意义，同时针对财务管理信息化的重点，提出了企业财务管理化的策略。

关键词：

集团企业；财务管理；信息化；策略

企业财务管理信息系统在企业管理中占据很重要的位置，近年来网络信息技术发展迅速，现代化管理系统发展尤为迅猛。传统的财务电算化管理信息系统已经落伍，达不到现代企业对信息管理的标准。企业要实现良性发展，就要大力促进其财务信息系统完善化，完善的财务管理信息系统主要包含财务管理、经营管理以及会计核算等。转变传统的会计核算模式，变为企业的信息系统集成型和财务管理分析型模式，用现代化的财务管理模式促进企业的经营管理水平稳步地提升。

一、目前我国企业的财务管理信息化还有不少需要改进的地方

(一)难以为企业的科学决策提供依据

实质上信息管理是现代化企业管理的核心内容，因此获取真实准确的信息对企业管理极为重要，准确的信息可以为企业提供决策依据。但是目前由于很多企业的信息管理系统不完善，有信息不透明化、欠缺对称性以及集成化程度不足等问题，运用现代化信息数据不足，还有获取的讯息数据手段和标准不统一，导致企业在信息建设方面存在不少的问题急需改进。另外，由于各企业为了自身的利益，导致企业之间不情愿和其他组织分享透漏自己的信息，造成信息的闭塞现象。同时，各个企业购买运用的信息系统软件不尽相同，信息编码很难集中标准，导致企业之间的信息不能充分合理使用，化为有效的实用管理工具。而且企业业务的各项信息也不能很快的传输和共用，就算是企业集团内部信息都有不集中、传递不及时的弊病，比如，财务信息数据被分割零散，导致信息的不集中、信息失真和不完整等，这就会最终致使企业的决策受到很大程度的影响。

(二)企业以往的会计系统很不完善，有待改进

以往的会计系统习惯于把会计数据总结后反复地在信息系统中存入，不能完全体现企业的经济状况，并且即使体现的信息也是滞后的，信息的有效性就大大降低，后果就是对企业的经营生产效益监测不全面。现在，我国的IT技术发展迅猛且被各领域广泛运用，尤其是财务部门把IT技术运用到了企业的财务信息系统。然而受到传统的财务会计系统的桎梏影响，IT技术的使用并不深入，死板照搬改编的财务会计程序效果也不是很理想。

(三)企业缺少专业化的财务信息化管理技术性人才

近年来，我国大企业越来越关注专业人才的聘请和引进，尤其是对各类技术人员的引进，比如生产管理人才、产品研发技术员、计算机管理系统的技术人才等。然而，企业对财务专业化人才的引进并不是很到位。甚至一些国营企业和民营企业由于家族势力和使用的财务人员专业化水平不高等，导致企业的信息化管理水平不高，企业的财务管理思想和技术俨然达不到现代企业管理的标准。因此企业要发展，就得大力引进现代化的财务管理专业化人才。

二、浅析集团企业实现财务管理信息化的有效措施

(一)为企业设计一个专业的财务信息系统

要实施现代企业财务管理模式，那么企业的财务管理就得借助现代化的信息技术达到，要以现有的会计信息系统为前提，采取战略性的管理策略，为企业打造一个全备的财务管信息体系。

1.为企业打造一个更精准的财务核算系统。集团企业下面的子企业都是在总公司的数据库运行，采用同一个的会计核算系统展开工作。这样总公司能够及时便捷地查看子公司的财务报表实，并能够及时汇集制作成总公司的财务报表，这样就逐步打造成了一个的会计核算系统。这样的系统能够使企业在协同处理业务、实时监控子企业状况、集中各部门的数据、信息汇总等方面的工作更加得心应手。

2.为企业打造一个更齐备的预算全面系统。编制、执行、监控、分析考评企业预算是所说的集团企业全面预算管理系统的主要内容，表现为大小、上下来回多次洽商和不断编制转换的特性。完善的预算管理系统能够使企业的预算编制效率大大提高，预算执行控制力度增强，并且便于企业对财务预算执行状况的反查。

3.为企业打造一个稳健的企业资金高效系统。集团公司的资金是由企业的资金管理系统控制的，利于集中开展工作，便于集中管理子单位的资金，实施高效监测。那么账户管理就是资金管理系统的重中之重，用于协调财务会计系统和资金系统。另外，资金管理系统还要和票据管理系统、结算中心相连接，便于企业网上银行业务的开展。

4.为企业打造一个严谨的企业财务分析系统。集团企业要打造严谨的财务分析系统，要读取获得财务和业务系统的相关数据，管理层借助检索分析模型及时查探整个企业的经营状况，知晓各子企业的业务经营、财务状况、盈利情况等，为企业科学决策奠定基础。

(二)企业要积极和各方面共享企业的相关信息

建立集团企业的财务管理信息化系统主要是为了达到企业的各方面业务的集中，实现企业资源的一致步调以及企业的财务预算、控制和分析等的合理调控，操作企业财务管理信息化首先要做好信息的共享工作，还要开展企业业务各项数据的有效管理，使各部门、环节之间相互联动，另外，借助会计核算体系相关的手段提取生成企业的财务数据，因此这个过程是一个复杂的动态过程。这样个联动过程完全击溃了传统的企业财务管理模式，传统的模式建立在会计核算基础上的，主要职能在于企业财务部门的运行情况。而实现企业的信息集成既能精准体现各子企业的财务状况，使集团企业的整体资源配置更加优化，又使企业和税务部门、银行在横向上共享信息，和供应商、客户在纵向上实现高效交流。

(三)特别关注企业信息的安全性

实现企业的财务信息系统管理，也要格外关注财务管理信息系统的安全性，确保信息系统的安全高效，可以借着授权管理等方式和其他各方面共享企业数据，不断达到企业信息的安全和信息安全保障体系的有效协调统一。

1.建立完善集团企业的会计电算化管理制度规定，使各级会计电算化工作者的职能规范化、制度化。

2.主管人员做好财务数据备份工作，及时确保企业的财务管理信息系统的安全补救措施的有效性。

3.明确负责人的权责，引进身份识别系统，制定相关的准入权限，比如，财务管理系统的管理者、系统维护专员、普通工作人员根据不同职级合理设置。这样就可以保证数据库操作、信息存储、信息备份等工作互不干扰，安全高效。

(四)综合决策，实现高效运作

集团企业在开展财务管理工作时，每做一个重大决策时，都要开展深入合理的考察，准确查探企业的信息化状况以及业务能力，考量企业的业务水平、投资风险等方面，设计完善的信息化实施计划，确定信息化的范围、程序、原则等各方面。另外，还得考虑综合财务等各部门的意见和建议，争取管理层的同意，创立优秀的团队，然后开展计划。同时，由于集团企业的业务项目和主体较多，开展财务管理信息化就得结合综合的方案目标有序进行，按程序对成本管理、预算管理、财务核算展开财务核算，接下来，使企业核算、预算统一化，这样，企业的财务管理信息系统才会实现高效运作。

(五)引进优秀的软件技术和专业化人才

聘任优秀的企业财务管理咨询专家，一方面有助于把先进的财务管理理念进去企业，另一方面，汲取优秀的专家所掌握的企业管理的成功经验，引进更好更适合的软件系统，使得企业管理的和财务管理软件技术有效结合，让企业管理和运行更加高效。另外，企业也要试着和软件公司有效展开合作，解决企业的实际难处，通过合作找出企业实际需要的软件系统。

三、结语

总之，财务管理的信息化在企业管理中扮演了重要的角色，要实现企业的高效发展，就要不断改进传统的财务管理信息化系统，加大相关的资金投入，让财务管理信息化系统更好地助推企业运营。

参考文献：

[1]高秀兰，张秀霞.企业集团财务信息系统建设与会计流程再造[J].沿海企业与科技，2014(02).

[2]王海林.集团企业财务管理信息化模型研究[J].中国管理信息化(会计版)，2007(07).

[3]孙君亮.财务管理信息化应用现状分析[J].中国管理信息化(综合版)，2016(06).

作者:王敏 单位:湖南湘江新区发展集团有限公司

第二篇：集团财务管理资金管控讨论

摘要：

在我国，企业的集团化趋势进一步加强，资金管理也出现了很多问题，像资金的监控不足、流向模糊、使用效率低等，这些问题都严重的制约了企业的正常发展，因此，优化资金的管理模式，提升总公司的整体资金使用效率，是集团企业可持续发展的最关键的一步，这一方面的提高对集团的财务管理产生了深远的意义。

关键词：

集团公司；财务管理；资金管理

资金是企业开展各项活动的基础，是企业良性运转的最重要的因素，它就像是一个强有力的纽带，连接着生产经营等各个环节。有些集团企业由于规模庞大，管理的层级相对比较多，拥有多个分公司和子公司，因此在资金管理上更需要形成良好的管理机制，优化资金的管理模式，使得资金的管理更加的有效合理，从而提高集团整体的资金利用效率，只有这样才能在激烈的市场竞争中获得良好的发展。鉴于资金管理对于集团企业的重要性，本文首先分析了现阶段集团公司在资金管理方面出现的种种问题，接着深入了探讨了解决这些问题的方法以及怎样更好的实现集团资金的管控，最终实现集团企业的良好发展。

一、企业集团资金管理现状

现在，在全球化浪潮的推动下，企业面临的市场竞争更加的严峻，企业的经营管理随之发生了巨大的变化，那么对于资金的管理也提出了更高的要求，优良的资金管理能够带动整个企业的发展，是发展战略中的重要一环。在企业集团化的推动下，如何提高公司的资金利用率，如何加强总公司对资金的调控和运用能力，显得非常的重要。然而，现阶段，资金的管理并没有很好的适应大环境的变化，也没有很好的推动企业的发展，在公司集团化快速推动的过程中，企业的资金管理却出现了很多的问题，财务管理理念的落后，模式的僵化，财务风险日益严重，制约着集团公司的可持续发展，企业集团的资金管理问题主要有以下几个方面：

(一)资金管理的重视度不够，缺少整体战略规划

集团企业一般规模比较庞大，下面会有许多的子公司和分公司，企业的管理层级比较多，下面的各个子公司，不但要保证子公司的正常运转，实现盈利，还要完成集团企业分配的任务量，因此，子公司的管理人员任务繁重，压力巨大，更加需要对资金的自由支配，虽然各个层级的管理者对于资金管理的重要性有所了解，但是站在整个企业来思考资金管理的管理者非常的少，很多管理者会为了子公司的利益扰乱整体的资金管理规划，甚至还会出现各自为政的现象，为了拥有自由使用财政的权利，不惜牺牲集团的整体利益；一些管理者管理理念落后，缺少相应的资金使用的计划，在资金的利用上缺乏科学性，不重视资金的整体管理，更为严重的是会导致资金链的断裂，给集团企业带来灭顶之灾。

(二)资金不集中，利用效率低

对于子公司，总公司并没有对其银行账户及资金实施管理，这就会使得总公司缺少对资金的统一管理和调控，造成子公司多头开户的现象，资金会不集中，甚至出现数额巨大的资金闲置；与此同时，总公司内部现金的配置不平衡，子公司在进行决策的时候没有规范性，它们会片面的实现自身的发展，而忽略了集团企业整体的发展目标，投资不够理性，最终会使得资金的利用率很低。部分子公司只考虑自身的利益，以各种名义另外开设银行账户，有的还会公款私存，对集团企业的资金的流动产生了消极的作用，尽管总公司在资金的合理使用上实施了许多的管理规定，但是这些措施仅仅涉及一些日常的结算业务，没有对资金的收支实施整体的监督。

(三)监控不足，没有事前、事中的有效的监督

在众多的集团公司中，总公司对子公司在资金流动的环节存在着监督不足的问题，集团企业的很多资金的流向不明，缺乏有效的事前控制，一些审计的环节也没有严格的执行，只是敷衍了事，没有有效的监督，企业的员工就会不按照规章制度胡乱开支，在子公司中，甚至还有内部人为控制的出现，擅自使用集团公司的财务、私自占有公司集团财产的现象经常出现，虽然总公司也设定了许多监督规则，但是由于执行的力度不够，所以效果不是很好，这就会造成资金的流向与控制脱节，总公司不能很好的控制资金的使用，财务混乱，在复杂多变的市场中，集团企业就会缺乏应对紧急状况的能力，最终扰乱了资金的正常运转，使得集团企业生产经营的效率低下，在激烈的市场竞争中被淘汰。

(四)资金的来源和使用路径太多，缺乏有效的信息管理

集团企业的下属子公司一般数量较多，资金的来源路径也众多，资金的使用也很分散，很难实行统一的资金调度和管理，各个子公司之间联系也较少，财务管理是独立进行的，在资金的管理过程中有很大的随意性；而且资金管理的信息系统不够完善，总公司和子公司的信息都出现了明显的不透明和不对称，不能真实反映资金管理的现状，进而使企业高层得到不准确的资金信息，影响其做出正确的决策，制约企业的发展。

二、提升集团企业资金使用效率的措施

(一)强化资金管理意识，实施整体化管控战略

因为企业的下属子公司在资金管理方面有很大的不同，这就会使资金的整体化管理困难重重，因此，企业要想使各子公司形成集中化的资金管理理念，首先是要强化各子公司财务管理者的资金管理意识，集团企业需要定期的对财务管理者开展有关资金整体化管理的有效培训，让其认识到资金整体化管理的必要性，而且还要提升财务人员的职业素养和相关能力，像计算机运用的能力、管理知识以及分析能力都需要进一步加强；然后要对公司的资金管理进行有效的梳理，形成统一的管理模式，必要的时候还需要对下属的分公司的组织结构进行一定的调整，对业务的流程进行相应的优化；最后为了形成统一的整体化管理，为了总公司能够进行有效的监督和控制，为了形成集团与分公司的战略协同，集团企业必须实施整体的资金核算和管理模式，形成统一的管控战略。

(二)建立有效的资金集中化管理机制

科学有效的资金集中化管理模式是企业快速发展的强有力的基础，首先集团公司要依据本企业的发展阶段、权利集中化的程度、整个经济的大环境等各方面的要素，制定适合本企业发展的资金集中化的管理机制，使得企业的资金能够充分有效的利用，实现利润的最大化；其次集团企业可以进行相应的预算管理，确保企业资金能够有序的进行流动，实施公司的结算中心制度，进一步加强资金集中统一管理模式；最后，企业集团也可以单独的设立一个财务子公司，利用这样的模式，实施分权，下属的子公司利用内部银行管理资金，而企业的财务分公司则进行统一集中的监督控制，整合各个方面的信息，达到集团企业资金利用效率的最大化。

(三)加强资金的监督与控制

集团企业由于规模庞大，子公司数量比较多，企业的监督机构有时不能够有效的进行相应的监督与控制，出现监督缺位的现象，因此，资金的有效管理最关键的一步是要对资金的流动实施必要的监督控制手段。首先，企业要成立独立的监督部门，对下属的子公司开展财务的控制和监督，选拨优秀的财务人才开展监督工作，快速的了解资金的流动状况，对子公司的各项经济活动及时的开展审核、分析、控制等活动。其次，集团企业还要加强公司的内部审计，这是考察公司资金管理的最关键的一步，也是预算取得效果的关键，所以，要设置有效的内部审计程序，并且配备专业的人才，还要强化内部审计的监督机制，使得财务信息有效真实。

(四)构建统一的信息管理系统

信息技术的快速发展为集团企业资金管理一体化提供了可能，有效的促进了企业进行监督控制。首先，总公司要根据企业经营的特点，构建合适的资金管理信息系统，使用统一的资金管理软件，将财务与业务联系起来，提升资金的使用效率。其次，对于分公司的账户要进行统一的监督管理，对下属公司的各项经济活动要及时的进行了解和分析，并且要把真实的信息反馈到总部，有利于总部作出正确的财务决策。

三、结束语

综上所述，优化企业资金管理模式，提高集团企业资金使用效率，是保障企业稳步向前发展的前提，认清企业集团资金管理的现状及问题，并且通过实施整体化管控战略、建立资金集中化管理机制、加强资金的监督与控制、构建统一的信息管理系统等手段，解决相应的资金管理问题，提升资金的使用效率，是企业发展的重中之重。

参考文献：

[1]孟凡利.内部会计控制与全面预算管理[M].北京：经济科擘出版社.

[2]白云.对我国集团公司财务控制的思考[J].商场现代化，2009，(06).

[3]赵晟.企业集团财务管理模式研究[J].科技信息，2008.

作者:林艺阳 单位:广州市自来水公司

第三篇：NC系统集团财务管理需求分析

摘要:

在不断增加与扩大我国集团企业数量及规模的同时，也对集团财务管理及控制提出了更高地要求，为此，集团企业必须按照自身管理需求进行财务管理系统的合理选择，以此对集团财务管控工作地顺利开展提供强有力地支撑。现阶段国内集团企业财务管理中应用最多的为NC系统，该系统能够对集团所有信息进行集中与监控，能够实现资源优化配置及资源使用率提升等目的，是集团财务管理水平提高的重要途径。为此，本文主要对NC系统管理的作用及NC系统的集团财务管理需求进行分析与探究。

关键词:

NC系统；集团财务管理需求；作用

一、NC系统管理的作用

(一)1NC系统财务监控有效性

“资金集中收付、会计分级核算、全面预算管理、数据综合分析”为集团企业财务管理体制的根本内容，NC系统对该体制内容全面落实，在财务数据集中的前提下，可达到集中管理、监控企业财务资源与业务的目的，是集中管理、调配资金的重要手段。通常选取总账、报表与固定资产作为集团财务的主要构成部分，基于NC系统实施财务管理，可确保数据具有真实性、有效性，能够进一步规范会计核算，对资金与开户的监控力度可有效增强，能够将资金使用效率充分发挥出来。除此之外，NC系统的应用，还能对财务信息分析的准确性进行有效提升。集团往往选取4个报表模块，分别为月度快报、资产负债、损益、主要财务指标，以此达到由帐薄进行会计数据提取，且形成会计报表。以公司自身与2个控股公司为例分析，当以上公司具备8个核算点，按照月底前4天结算编制公司及合并会计报表分析，可对财务人员劳动强度大大减少，且能够达到工作效率提升的目的。

(二)NC系统财务管理规范化

NC系统地应用，可固化财务管理流程，降低人为控制，进一步规范各个管理岗位人员工作，实现财务管理标准化、合理化。在业务流程制定方面，业务部门不仅要充分考虑财务预算、业务实施、财务处理等多方面因素，还应严格遵循相关规定进行有关业务处理，对财务信息传递不规则问题予以消除，对公司业务处理效率、财务管理效益进行全面提升。集团管理者可利用财务系统内所有数据，找出管理过程中存在的不足，及时处理。

(三)NC系统财务管理精细化

集团财务部门能够及时处理业务，且能够对各类财务信息及时提供、反馈，如公司采购、销售、成本等，达到财务部门与业务部门无缝对接。从方方面面实现财务精细化管理，如资金精确管理、库存物资价值分析等。通过NC系统，集团能够对项目、部门二级核算加以细化，并能够将集团下属公司的所有项目收入、成本费用、效益数据等进行有效提供，同时与集团经营业绩考核指标分解、落实等有效配合，达到成本费用管控力度加大及劳动生产率提升的目的。

(四)NC系统改善集团经营管理

集团财务部能够及时加工处理财务数据，对财务管理起到决策、支持效用。NC系统能够及时反馈、跟踪集团所有经营环节，对其关键环节起到预警作用，如库存、销售等，能够综合分析集团内部主要业务的财务指标，进行集团总体运营财务数据地提供，能够将数据提供给集团管理者，为其经营决策提供保障。

(五)节约管理成本，提高管理服务效益

在进一步扩展集团经营业务的同时，利用网上支付系统与NC系统，可实现跨地域统一财务结算与会计核算功能，是财务管理远程化、集中化与零距离监控得以实现的重要支撑。

二、基于NC系统的集团财务管理需求

(一)应用集成平台基础信息需求

集中式财务管理模式为集团企业选取的主要方式，在集团财务管理中，其财务政策、标准具有统一性，且需进行集团各单位标准会计科目统一设置，以此达到会计信息可比性及财务集中管理的目的。下属单位可对集团企业的基础性设置直接使用，以此确保财务信息系统建设的可靠性、一致性。按照集团企业对下属公司财务运行状况监督管理需要，需进行集团统一的会计科目体系及辅助核算类型地建立，各子公司能够使用集团建立的会计科目，无法做出修正，在集团会计科目前提下各子公司可按照自身业务需求进行各类明细科目、辅助核算类型地适当添加。按照集团管理需要集团会计科目设置内的功能可对集团所有模块的基础科目进行定义，在基础科目定义中需对各类需求加以充分考虑，如集团统计分析、预算口径等，进行完整科目体系规划，随后根据需要对所有子公司进行分配。

(二)资金管理

选取NC系统进行资金管理，各单位能够向系统内及时录入对资金增减造成影响的业务，同时集团资金监督控制力度需加强，要求集中管理及调度资金，以此保证集团能够对资金动向及时掌控，还需提高信贷管理水平。1、资金日报需求。每日子公司都需在资金上报系统内准确录入账户资金余额、可用资金，该工作具有较大工作量，无法确保其及时、准确，如何利用凭证实现传递速度加快已成为摆在财务人员面前的一道难题。通过NC系统，集团可对其系统内资金日报直接利用，以此对各个下属公司资金状况进行实时动态分析、监督。2、资金集中管理需求。子公司可共享资金，需严格控制资金调动，此时财务总经理、销售经理等需做好监督管理工作，要求系统内全面反映资金调动的各个环节，如审批流程等。在资金集中管理需求分析中，可分为2点：其一资金收支2条线与银行账户集中管理的实施，集团内达到集团开户银行、资金集中管理，可在集团内进行资金管理结算中心的建立，在银行结算中心可进行一个总账户开设，并为所有子公司进行分账户开设，达到收支2条线的目的；其二，存管协议签订，要求子公司银行存款收入账户资金与相应数额规定相符后，银行可向结算中心自动上划，子公司有资金需求，可通过结算中心放款，进而将结算中心资金池的调节功能充分发挥出来，同时能够达到资金使用成本大幅度降低的目的。3、信贷管理需求。集团子公司如存在资金信贷业务，通过NC系统能够将其资金信贷业务所有环节充分反映出来，如签订协议、变更、贷款收回等，并向财务系统传送有关数据。同时资金信贷业务可选取该系资金管理统模块内的信贷管理进行分析，一般利用外部贷款合同的方式对企业和外部筹资单位往来资金管理，系统可完成放款、收回本金、计算及收回利息等环节。如报账中心未应用，则信贷管理业务可选取信贷管理结合总账的方式，如选取报账中心系统，则信贷业务处理模式为信贷管理+报账中心+总账。

(三)往来管理

外部往来与内部往来管理为集团往来管理的主要构成部分。一般选取应收应付管理方式作为外部往来管理的主要方式；选取内部协同、集团内部对账模块方式作为内部往来管理的主要方式。通过NC系统的应用，可全方位、多角度将与客商间的往来业务数据提供给集团总部及各个子公司。利用账龄统计分析，能够对各个客户应收账款的账龄分布现状、应收余额进行及时掌握，降低坏账出现地机率。通过集团内部协同分析，可降低人为失误；同时内部对账，可及时找出记录各项业务时出现的误差，并选取科学有效的措施加以处理。

(四)报表管理

根据企业会计准则规定，以母公司与子公司单独编制的个别会计报表为前提，对集团企业内部交易影响个别会计报表的行为加以抵消，将企业集团经营成果、财务实际情况及会计报表变动等真实展现出来。按照隶属关系集团核算单位可进行报表单位结构体系建立。按照以上结构体系，分层实现汇总、查询及采集处理报表数据。且按照报表对内、外报送性质分类管理全部报表。集团总部也可进行对外会计报表的统一设置，内部管理报表则需按照各个核算单位自身需求进行设置，为达到上报报表表内、表间数据具有正确勾稽关系，需进行报表审核公式的制定。

三、结束语

综上所述，随着社会经济发展速度地不断提升，我国财务管理水平也得到了极大地提升。将NC系统应用到集团财务管理中，可实现财务监控有效性、规范化及精细化，节约管理成本，提高管理服务效益。通过集团财务管理需求分析，才能实现集团财务经营管理水平的进一步提高。

参考文献：

[1]姜维静,姜维枫.集团财务管理探讨[J].山东省农业管理干部学院学报.2007(04)

[2]李有华,郑厚清.企业集团会计集中核算模式及信息系统研究[J].会计之友.2011(21)

[3]黄丽君.基于NC系统的集团财务管理需求分析[J].会计之友.2011(21)

[4]储虎,彭海权.打造运营管控型财务信息管理系统——中金岭南公司财务信息化建设十年记[J].会计之友.2011(21)

[5]周鑫,戴文涛.中国上市公司内部控制经营目标指数研究———基于沪市上市公司的实证分析[J].审计与经济研究.2014(04)

作者:蒋贡举 单位:河南神火国贸有限公司财务部