企业集团财务管理模式探究范文

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［提要］

财务管理模式是在企业集团财务管理基础上根据自身的需求选择不同的财务管理模式。本文分别分析企业集团集权型、分权型和混合型财务管理模式各自的特征以及优缺点，并综合比较说明以上财务管理模式的适用范围，并根据企业的特点推荐其适宜选择的财务管理模式。

关键词：

财务管理模式；优缺点；选择

一、引言

财务管理模式是企业集团财务管理的基础，不同财务管理模式有各自的特点和适用范围，本文研究了集权型、分权型和混合型财务管理模式的特征和优缺点，并进行综合比较，提出其适用范围，以便企业集团根据自身的需求选择最适宜的财务管理模式。

二、企业集团典型财务管理模式

（一）集权式财务管理模式1“、集权型”财务管理模式的含义及特征。“集权型”财务管理模式的决策和经营由母公司决定，子公司按照母公司的要求执行决策。母公司对子公司有领导权，财务也由母公司统一规划和管理，管理幅度大，母公司可调动集团公司资源，实现共享和互补，母公司对子公司监督和控制，为集团公司实现目标提供保障。子公司没有财务决策权，只能执行母公司决策。“集权型”财务管理模式的特征主要有：（1）可最大限度地发挥规模效益，降低子公司决策成本，降低风险；（2）可统一调度，畅通资源；（3）制定统一的内控机制，制度化管理和决策且可提高效率。2“、集权型”财务管理模式的优缺点。“集权型”财务管理模式的优点是：（1）融资决策较为有效且信誉高，利于实现融资；（2）有助于集团公司合理配置资源和资金，可使重要事项先得到资金配置。缺点是：（1）母公司将财务决策权集中，可能有决策失误，对整个集团的影响大；（2）子公司的财务决策权力小、财务资源少、灵活性较差，不利于子公司发展。

（二）分权式财务管理模式1“、分权型”财务管理模式的含义及特征。“分权型”财务管理模式的子公司拥有自主决策权，母公司只对子公司提供指导，子公司财务较独立，母公司只对子公司进行考核。母公司将大部分权力下放，仅对重大事情的决策和审批保留权力，管理幅度小。“分权型”财务管理模式的特征主要有：（1）母公司对子公司不直接管理，而以间接管理为主；（2）母公司在业务上对子公司予以支持，利于子公司在市场中竞争和获取份额；（3）子公司有较大利益分配权。2“、分权型”财务管理模式的优缺点。“分权型”财务管理模式的优点是：（1）子公司灵活性强，可根据市场环境和自身条件能动反应；（2）子公司可依据自身的信贷能力单独融资，自行承担融资风险，从而分散母公司风险；（3）子公司风险防范意识强，在资金使用上谨慎、合理。缺点是：（1）资源优化配置受限，难以有效实施资源的优化配置；（2）不同子公司的财务目标差异大，难以统一财务目标；（3）不利于规模效益的发挥，增加生产成本，降低生产效率和集团竞争力。

（三）集权与分权结合式财务管理模式1“、混合型”财务管理模式的含义及特征。“混合型”财务管理模式中，集权和分权的程度相对适中。根据集权程度，分为权力相对分散型和权力相对集中型。根据母公司对各子公司的掌控程度，又分为分权为主、集权为辅和集权为主、分权为辅，“混合型”财务管理模式的特征主要有：（1）集权与分权并存，灵活运用集权和分权的优点；（2）财务管理人员任免、财务决策制定等由母、子公司一起商议决定；（3）可根据发展战略、管理目标、市场导向选择集权为主或分权为主的模式。2“、混合型”财务管理模式的优缺点。“混合型”财务管理模式的优点是：（1）对母公司和各子公司的财务统一管理，资金利用更合理，利于降低成本；（2）母公司财务调控能力更强，利于集团公司财务目标的实现；（3）母公司统一决策和融资，可降低子公司的风险；（4）集合集权与分权的优点，既保证总体目标，又激活子公司积极性，可有效促进集团的发展；（5）降低母公司决策失误率，使决策更合理。缺点是：（1）集权和分权的度较难把握，职责权限不明确；（2）如果集权较严重，子公司的自主性、积极性和创造性被削弱；（3）如果分权较严重，集团公司的控制权被削弱，影响资源的优化配置和抗风险能力。

三、集权型、分权型、混合型财务管理模式对比

集权型财务管理模式对企业集团整体发展有利，可优化内部资源配置，降低监管成本，利于融资决策。但易使子公司灵活性、积极性缺乏，可能造成母公司决策时机延误，融资风险高。分权型财务管理模式子公司灵活性强、积极性高、市场反应快，可分散母公司融资风险。但整个集团运营成本大，母公司对子公司难以有效监控，缺乏统一性。混合型财务管理模式既能有效指导子公司，子公司积极性高，使得母公司决策更合理，又能促进集团整体目标的实现，内部管理成本低。但对集权与分权的度难以把握，容易出现集团被内部控制的现象。

四、企业集团财务管理模式适用范围及选择

不同的集团需结合集团的成本、效益、资本关系、业务关系等因素，针对不同要求选择财务管理模式，并在应用中逐步改善。集权型财务管理模式适用于集团成立初期或战略转型期、U型结构的企业集团、需加强管理的企业集团。分权型财务管理模式适用于集团成熟期或稳定经营期、H型结构的企业集团、扩展型和集团参股型企业集团。混合型财务管理模式适用于步入成长发展阶段的企业集团、M型结构的企业集团。在实际选择过程中，要重视集权与分权的选择以及其程度，集权过度的情况下，资源管控过于集中，不利于子公司积极性，子公司发展受限；分权过度的情况下，母公司控制力被减弱，不利于集团整体目标的实现和管控子公司，削弱集团整体实力。若母子公司的业务联系比较紧密，各子公司间也有较强的业务联系，则适宜选择集权型财务管理模式，若组织结构扁平化，选择分权可更好地实行财务管理。

五、结语

对集权型、分权型和混合型财务管理模式各自的特征和优缺点进行了分析，并进行了综合比较，以探求财务管理模式的适用范围和选择方式，推荐不同类型企业集团适宜的财务管理模式。另外，企业集团财务管理模式是可以改进的，需要根据其战略选取、组织结构、企业文化及发展方向和阶段等多方面因素进行动态调整，对不同机构合理分配相应的财务权限，以寻求最适宜企业发展的财务管理模式。

主要参考文献：

［1］汤谷良.经济者财务论———兼论现代企业财务管理分层管理架构［J］.会计研究，1997.5.

［2］何珊，吴蔚.试论不同类型企业集团的财务管理模式选择［J］.商业研究，2000.2.

［3］查良春，杨建良.集团化财务管理模式研究文献述评［J］.商场现代化，2014.22.

作者：梁乃正 单位：华中农业大学经济管理学院