企业发展财务管理论文范文

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一、企业成本控制与财务管理目标的关系

通过了解企业成本控制与财务管理目标的内涵，可以看出，成本控制与财务管理目标有着直接联系，二者是相互制约、相互促进的。科学合理地制定财务管理目标有助于提高企业成本控制水平，而做好成本控制有助于财务管理目标的实现。在企业发展的实践中，要有机地把两者结合起来，才能提高企业的发展水平。

首先，成本控制是企业成本核算的重点内容，也是以成本核算作为基础对各项经营活动成本进行有效控制的。而成本核算是企业财务管理工作的职能之一。重视成本核算，能够避免盲目投资，降低企业财务风险。因此，必须发挥成本控制在财务管理中的积极作用，提高企业财务管理水平，促进财务管理目标的实现。其次，成本控制对提高企业财务管理水平具有积极作用。企业在制定财务管理目标的过程中，需要按照企业发展战略、经营目标来制定成本目标，实现经营活动效益的最大化。这就要求财务管理部门科学制定财务管理目标，充分实现资金等成本的有效投入。

再次，成本控制是财务管理工作的深化。成本控制是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等。在激烈的市场竞争中，同行业的企业如果没有掌握先进的核心技术，则其主要的竞争力就体现在生产成本上。只有降低成本才能提高产品的竞争力，这就需要财务管理部门充分运用先进的成本控制技术。

可以说，成本控制的目的就是使资金使用效益最大化从而实现企业效益最大化，而企业财务管理目标的重点之一就是资金管理。只有加强财务管理才能更好地控制经营活动的成本，只有控制好经营活动的成本才能促进财务管理目标的实现。

二、加强成本控制和财务管理，提升企业发展水平

随着经济环境的变化和企业管理机制的发展，加强成本控制已经成为企业管理的一项重要工作。因此，企业应以发展战略为导向，科学制定企业成本控制战略，促进企业的健康快速发展。

一是强化成本核算。企业要充分发挥成本管理的作用，建立起科学的成本考核体系，以财务管理目标为中心，以成本核算为手段，努力降低经营成本，提高经济效益。

二是有效提高生产效率。企业要对生产、经营过程中的资金、设备、原材料等成本进行严格控制，避免资源和人力的浪费，最大限度地提高生产效率。要实现这样的目标，不仅需要强化成本控制，更要对财务管理工作进行完善和改进。

三是严格控制费用管理。加强预算编制，严格预算执行，并对预算执行情况进行监督审计，通过总额控制和重点控制达到降低管理费用的目的。制订资金使用事前报告和事后审核制度，落实各部门和人员的责任。同时，要充分开源节流，增收节支，合理筹集资金，优化资金结构，提高资金的使用效益。

总之，成本控制作为企业成本管理的核心内容，对提高企业管理水平具有重要作用。企业要想获得更好的发展，就必须重视成本控制和财务管理。企业要重视成本控制与财务管理目标的关系，科学合理地对生产成本进行控制，加强财务管理工作，最大限度地提高企业竞争力与经济效益。

作者：张玉竹单位：长春工业大学