财务管理中的应用范文

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一、ERP系统及其特点作用

ERP系统，即企业资源计划系统，具有先进的信息技术和管理思想，通过对各种信息的全面掌握分析，对企业生产、采购运输、财力人力等各个方面进行合理规划，优化资源配置，形成最佳组合形式，以创造最大的效益。

1.特点

财务管理意义重大，直接关系着企业的经济效益和未来发展，由于管理工作涉及每一个环节，管理起来比较复杂，许多财务系统都较为单一，只负责财务单元，难以反映企业的全面信息。ERP系统则有效地解决了这一问题。

（1）集成度高。企业的生产制造、供应销售均与财务管理密切相连，作为ERP系统的核心，财务模块与其他模块都有良好的连接，有利于实现集成管理。在内部，该系统既实行扁平化管理，又对财力、物力、人力等资源加以整合，使得信息管理更加顺畅；在外部，该系统对供应链和客户关系加以整合，同时能够获得供应商、分销商以及消费者等多种信息资源。

（2）实时性。ERP是建立在计算机基础上的信息化管理系统，能够对企业的各项活动进行实时监控，并作出如实反映，包括报表的生成和决策的制定，都具有实时性。

（3）流程性。ERP系统对流程更加重视，企业采用该技术看中的并非计算机软件，而是流程的管理费用，在运行中收集各个环节的财务信息，并进行分析控制，完成流程的优化重组，有利于实现集成化。

（4）针对性。该系统对财务管理尤为重视，核心便是财务管理模块，使其信息收集、价值管理等作用得以充分施展，同时将价值管理用于整个系统，以财务管理体系的不断完善为首要工作，实现资金流、物流及信息流的统一。

2.作用

（1）作为ERP系统的重要组成部分，决策支持智能子系统发挥着重要作用，借助此，财务管理人员能够对企业的经营状况有一个全面的了解，经分析后，合理地制定企业发展方向，进而减少运作成本。该系统功能十分强大，基层管理者可以下达工作指令，中层管理者可具体安排采购或销售计划。此外，还能与供应商和分销商相联系，使得工作效率加快，进而提高竞争力。

（2）除了工作效率有所提高，还能够改变员工的管理理念，使其与现代管理模式相适应，从而促进企业的进一步发展。以往的粗放管理模式，使得员工普遍缺乏成本管理意识，而且计量方法落后，一旦企业规模扩大，必定会加大数据的采集难度，很容易出现计算错误。ERP系统则能解决这一问题，在加强员工成本管理意识的同时，能够保证计量的精确度。

（3）该系统还实现了业务流程的规范化和标准化，与过去财务系统的管理单一性不同，ERP实现了各个部门的连接，将诸多环节连成一个整体，有利于整体效率的提升。通过对冗余环节的裁剪，漏洞的封堵，使得业务流程更加规范。如材料入库时的质检工作要严格按照规定的标准进行，如不合格则不能入库。

二、ERP系统在现代财务管理中的应用分析

1.加强对财务管理的重视

ERP系统集人力、物力和财力管理于一体，涉及企业的各个方面，如采购、生产、销售等，为实现资源的优化配置，对各方面资源加以有效整合，以最佳组合的形式获得最大利益，必须加强合作意识，对各方面进行协调。财务管理决策者除了具备极强的管理能力，还应有决心，因此，必须重视财务的信息化管理，了解ERP对财务管理的意义，并通过适宜的途径推动项目的进行，进一步加强信息化建设。此外，还应实行分工负责制，因管理方面众多，为提高资源使用率，更好地为财务管理服务，必须发挥各部门的积极性和主动性。

2.根据实际情况选择ERP系统

由于企业的管理模式各有不同，ERP系统的设计理念和产品结构也有差距，当企业引进该技术用于财务管理时，应寻找与本身特点最相适应的。所以在选型之前，企业应对自身的实际情况进行评价考虑，并结合管理需求选择相应的管理模块。因财务管理模块是系统的核心，需从此开始，然后逐渐扩展到其他模块，最终得到一个健全的管理系统。

3.ERP系统的创新

个性化ERP系统的作用也相当重要，在不改变企业管理本质的前提下，实现管理的个性化，以尽快满足用户需求。除个性化之外，企业还需具备良好的灵活性，因为市场经济环境中有很多不确定因素，为适应市场的变化，企业应及时对ERP系统进行适当调整。

4.实行人性化管理

在设计ERP系统时，应充分体现出人性化，如结构和功能的设计，需能够反映出管理者的协作水平，并调动其创造力。同时要重视项目实施的人性化，循序渐进。

三、结束语

财务管理在企业管理中发挥着重要作用，因涉及企业的各项活动，也是管理的一大难点，引进ERP系统，能够提高工作效率，实现流程的规范化，发展空间很大，而且该技术在国内起步较晚，今后还需进一步完善。

作者：高雅洁单位：宿迁中等专业学校