财务分析在企业经营决策中运用分析范文

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摘要：近年来，我国经济逐渐由追求高速增长转向高质量发展，企业通过对高质量的财务数据进行汇总、整理、分析，可以发现企业自身的优势和机遇以及面临的风险和不足，多方位的分析了解企业过去和现在的财务状况及经营成果，预测企业未来的发展前景，更好的为企业战略规划提供有效决策保证，实现企业高质量发展。

关键词：财务分析；经营决策；战略规划

一、引言

社会经济对企业的方方面面要求都很高，过去企业粗放式管理模式很难适应现代的市场经济，企业应相应的进行改革和创新，随时代发展变化调整企业经营发展目标，否则企业会面临随时被淘汰的风险，企业需要重视自身的管理能力，提升经营管理水平，利用好财务分析工作，采取有效的分析方法，自我定位，不断完善和改进财务分析中发现的问题，高速运转，更好的为企业经营决策提供参考。

二、财务分析概述

（一）财务分析的含义

财务分析是指企业根据行业性质、经营模式，运用比较分析法、比率分析法、因素分析法等科学的分析方法对财务报表及其相关资料进行深层次全面剖析，从而得知企业的资本结构、融资能力、投资能力、偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力、成长能力、现金流量、经营效益等情况，为使用者提供有用的决策信息。

（二）财务分析的内容

企业财务分析的内容主要是对企业营运能力、偿债能力、盈利能力、发展能力展开探析。1.营运能力分析企业可以通过总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、存货周准率、资产周转天数等指标分析企业的营运能力的强弱。2.偿债能力分析偿债能力分析包括短期偿债能力和长期偿债能力，企业可以通过现金比率、速动比率、流动比率、资产负债率、产权比率、现金负债总额比、利息保障倍数等指标结合实际情况分析企业偿债能力的强弱。3.盈利能力分析企业可以通过营业利润率、销售净利率、销售毛利率、净资产收益率、资本收益率、总资产报酬率、盈余现金保障倍数，分析企业盈利能力，了解企业经营成果。4.发展能力分析企业可以通过营业收入增长率、资本积累率、总资产增长率、固定资产成新率，分析企业所处阶段。

（三）财务分析的方法

企业根据行业性质、经营方式、发展方向选择财务分析方法，具体包括：一是比较分析法，具体指同一行业、不同企业、同一时期的财务数据进行对比，或同一企业、不同时期的财务数据进行对比，可以利用基动态比率、环比动态比率，分析企业财务活动变动趋势。二是比率分析法，可以利用构成比率、效率比率、相关比率分析企业经营成果的变动。三是因素分析法，可以通过连环替代法、差额分析法、指标分解法进行分析。

三、企业经营决策中财务分析的作用

对企业的财务报表进行分析解读，可以帮助企业管理者更加深切的了解企业基本状况，有利于企业对经营活动进行实时监控，为生产经营、投融资、绩效考评、营运资金管理提供参考依据，可以有效提升企业经营管理模式，做到财务与业务更好的融合，揭示企业财务状况和经营管理中存在的风险及问题，以便及时规避风险、优化不足，提高生产效率与经济效益，获取高质量的经营信息，便于管理者更好的了解过去，预测未来，促进企业战略目标的实现，引导企业快速健康发展。

四、企业财务分析中存在的不足

（一）缺乏专业高素质的财务分析人员

大数据时代，对财务人员也是一种挑战，跟不上企业发展需要，面临着被淘汰的危机。企业财务人员的思维目前仍停留在传统核算会计工作，安于现状，缺少持续学习，对财务分析工作不明朗，不具备综合财务分析能力，安于机械的计算工作不能向管理会计转变，两耳不闻窗外事，不能向管理会计转变，不参与各方面的业务活动，停泄不前的专业能力不能为企业经营决策提供有用的信息。大数据时代，对财务人员也是一种挑战，跟不上企业发展需要，面临着被淘汰的危机。

（二）财务分析体系不健全

多数企业没有认识到财务分析体系的重要性，没有结合企业特点、经营目标建立财务分析制度相关的规定，或者制度设计不严密、没有逻辑性，各指标相互孤立，缺少关联性，工作存在随意性，分析的不严谨，不能为管理者经营决策提供有用的价值的数据。企业财务体系分析制度普遍局限在财务数据分析，缺少非财务数据分析，片面对财务数据分析容易导致企业为实现短期利益，忽视了企业长久发展的考虑，不能为管理者提供卓有效地战略决策。

（三）管理层不重视

财务分析工作财务是一个企业正常运营的核心，多数企业管理层把全部精力放在企业利润上，更注重销售部门扩展业务，轻视了财务分析工作。过于陈旧的管理理念没有创新，传统的思维认为财务工作就是简单核算，没有意识到财务分析可以为企业经营决策、未来发展提供有利的数据支撑，导致各项决策过于理论，没有数据支撑。

（四）财务数据的局限性，缺少与经营活动的沟通

财务工作过于机械，缺失对企业经营管理的参与和沟通，对经营活动理解有限，财务分析工作没有结合企业实际经营情况进行，导致财务分析结论与经营管理需求不匹配，没有办法发现问题的根本，无法提供恰当的财务分析结论，不能真实、准确的反映企业经营情况和财务状况，无法给予管理者经营决策的有力依据。

（五）财务报表本身具有局限性

财务报表本身存在局限性，报表反映企业过去时，局限于货币计量的的数据，无法体现非货币、非量化的信息，反映出企业经营情况是有限的，不能仅通过数字型信息分析来断定企业盈利能力,会影响企业产生错误决策。

（六）财务分析发现问题缺少整改措施

财务分析是企业经营决策的重要依据，很多企业建立了财务分析体系形同虚设一样，并没有真正发挥财务分析的作用，通过对财务报表进行分析，发现企业存在问题以及风险，没有相应的整改措施，难以合理有效利用资金，提高经济效益。

（七）财务信息化程度低

大数据时代的到来，新形势下互联网经济的飞速发展对财务信息提出更高的要求，传统管理方式已经跟不上时代发展的速度，简单的财务核算管理软件已经满足不了现代企业的管理需求，处理数据的速度和质量影响到企业竞争力，不能为企业战略提供有利帮助，很多企业还没有意识到严重性。

五、财务分析如何有效为企业经营决策提供参考

（一）培养高效高素质的财务人才

企业应选择高学历高资质的财务人员，注重高效高素质的专业人才团队，制定财务人员发展，培养的策略。从根本上落实对财务人员的专业技能和职业素质培训教育，做到业务水平、道德素质全面提升，也需要给财务人员良好的发展空间，使财务人员可以稳定长久的为企业工作。财务人员要树立管理思维和危机意识，加强自我学习不断提升自己，加快向管理会计转型，深刻了解企业发展、生产经营业务，使财务分析结果精准客观，更加合理贴合企业实际需求，为企业提供更好的建议和决策，紧跟企业步伐为企业创造价值。

（二）建立与完善财务分析体系

财务分析结果是经营决策的前提，能够为企业提供有效参考数据，企业应结合实际业务模式和经营目标建立一套综合可行的财务分析体系去适应当下发展。加深财务与业务活动相结合，强化数据信息的准确性、可靠性，要确保相关制度正常执行，需要全员相互配合，层层落实，各部门管理人员需对各部门提供数据的准确性进行保证，确保财务分析提供的信息是全面、可靠、全方位的进行，后续工作中要根据企业经营发展及市场变化对财务分析体系不断完善和调整，确保财务分析的质量，能充分发挥其作用。财务分析体系还应包括非财务数据分析，可以让企业更全面地发现问题，作出有成效的战略决策。

（三）加强对财务分析工作的重视

管理者需要改变重业务轻财务的思想，提高管理者对财务分析的理解，意识到财务分析是保障企业可持续发展的重要手段，企业决策的必要性，应重视企业财务工作并给予大力支持，引导各部门积极配合，树立正确的财务分析理念，进行全面分析，为经营决策提供数据支撑，科学的作出分析结论。

（四）提高财务人员在经营管理中的参与度

财务人员应通过参与企业各项经营管理活动，深入了解企业的生产特点和发展战略，将财务与经营相结合，建立有效的沟通机制，从深度、广度上对财务分析进行科学规范，减少分析误差。

（五）加强财务报表的质量要求

财务分析是企业经营决策的基石，要对数据的真实、准确、及时、相关，高质量高要求的同时也应关注企业环境、服务、市场等非财信息，进行多维度、全方位分析，做到既可以总结过去，也可以预测未来，为企业长远发展指明方向。

（六）加强财务分析信息化管理

先进的信息化技术对现代企业财务管理工作至关重要，新型的财务分析系统，能适应企业复杂的经济变化，降低各种风险突发的可能性，明显改善财务工作的质量和效率。提高财务核算的精准度，企业应加强财务工作信息化管理，减轻财务人员工作量把更多的精力放在财务管理上，做到核算会计向管理会计转型。

六、结语

财务分析是企业对过去的总结，也是企业对未来的预测依据，是企业经营管理的重要组成，企业经营决策离不开财务报表分析工作，高质量的财务报表分析可以让使用者更深入的了解企业情况，及时调整不合理的经营结构，规避问题和预防风险，企业应结合市场环境以及实际经营状况充分利用财务分析工作的价值，对未知的市场环境作出有效的经营决策提供真实的保证，实现企业高效高质量发展。

作者：彭月 单位：广西富迪嘉消防设施维护保养有限公司