论财务分析有效为企业经营提供参考范文

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摘要：财务分析是企业财务管理的一项重要内容，集中反映了企业的偿债能力、经营效率和获利能力，是企业经营决策的重要依据。中小企业管理不规范，竞争日趋激烈，财务分析对中小企业的经营决策有着重要的作用。本文简要介绍了财务分析的主要内容和基本方法，阐述了中小企业经营决策中财务分析的重要性，并根据财务分析在中小企业经营决策中存在的问题，提出了中小企业经营决策中财务分析应用的改善建议，旨在提高中小企业经营决策的科学性和有效性。

关键词：财务分析；中小企业；经营决策；参考

1财务分析概述

中小企业的规模不大，市场竞争激烈，员工人数不多，工作方法比较简单，决策权力高度集中，管理水平不高，经营风险比较大。财务分析是指以财务报表和其他相关资料为依据和起点，系统地分析企业过去的经营成果和现在的财务状况，以及预测企业未来的发展趋势，以便利益相关方进行科学有效的决策。财务分析在中小企业经营决策中有着至关重要的作用，可将大量的报表数据转化成对特定会计信息使用者有用的信息，从而减少决策的不确定性。

1.1财务分析的主要内容

财务分析主要包括以下内容：第一，偿债能力分析，主要分析企业偿还其债务的能力。通过分析偿债能力，能揭示企业财务风险的大小；第二，经营效率分析，主要通过企业各种资产在一定时期内周转的快慢程度来反映。分析经营效率是了解企业内部经营管理水平的一个主要渠道；第三，获利能力分析，主要分析企业通过生产经营活动获得利润的能力，是企业组织生产经营活动水平高低的综合体现，也是企业在市场竞争中立于不败之地的根本保证。

1.2财务分析的基本方法

财务分析主要包括以下方法：第一，趋势分析法，通过将企业同一系列指标放到一起去分析，可以揭示企业存在的问题和预测企业的发展变化；第二，比率分析法，运用财务指标、比率分析，可以评价企业的财务状况；第三，比较分析法，通过对企业的财务状况前后比较，以及与同行业的企业横向比较，分析出企业存在的问题。

2中小企业经营决策中财务分析的重要性

2.1了解企业的经营状况

通过财务分析，能够全面系统地了解企业经营过程中的现状，比如企业的偿债能力、获利能力、资产经营效率等。有利于企业管理者明白企业自身的优势和不足，有针对性地制定经营策略，避免出现中小企业经营管理中常见的个别领导“拍脑袋”决策现象，建立科学的管理模式。

2.2掌握企业的经营规律

企业无论大小，其经营都存在一定的规律性。比如资产周转率、投入产出比例、主要产品的销售分布等。财务分析通过对企业历年相关数据进行归集，利用趋势分析法进行系统分析，可以掌握企业自身的水平和规律，揭示企业存在的问题，预测企业的发展变化。以此为基础来制定合理的经营策略，可以少走弯路，大大提高中小企业决策的有效性，扩大企业的优势，加快企业的发展。

2.3为经营决策提供数据支持

中小企业的发展存在不确定性，企业资源有限，资金紧张，业务模式不固定，可能随时需要根据市场的变化进行调整。财务分析在中小企业经营中可以发挥重要作用，及时提供数据支持。比如存货、现金流、采购、销售等方面的数据，通过汇总分析这些数据，可以为中小企业管理者作出理性的决策提供参考。

2.4提高决策的可行性

由于全球经济一体化的发展，市场环境瞬息万变，详细正确的财务分析可以帮助中小企业在生产经营、对外投资等方面制定有效的策略。财务分析可以结合相关行业成功的案例，利用大量公开的财务数据与同行业的企业进行横向比较，分析出企业自身存在的问题，找出企业自身的差距，进而制定有效的经营策略。可以提高决策的可行性，在市场竞争中占据优势地位。

2.5有效控制企业经营风险

大部分中小企业都处在发展的初创期和成长期，企业发展非常快，资金需求量大，现金流不稳定，经营风险非常大。财务分析可以通过对关键数据进行比较分析，及时发现经营中存在的漏洞，尤其是现金流、应收账款、存货等方面的信息，超过预警标准的，及时提醒企业管理者调整策略，可以有效避免企业的经营风险。

3中小企业经营决策中财务分析应用存在的问题

中小企业由于自身发展的特点，财务分析服务经营决策存在诸多的问题，不能为企业管理者提供有效参考，主要包括以下几个方面。

3.1企业管理者意识不强

大部分中小企业的经营决策都比较简单，往往由一人作出决策，很少经过集体决策，认为财务人员只要做好账就行了。中小企业的财务部门经常会出现“一人多岗”的情况，很少会设置专门的财务分析岗位或明确相应的财务分析职责。

3.2财务分析能力有待提高

由于很多中小企业不重视财务分析，财务人员已经习惯将自己的工作定位在了会计核算上，失去了财务分析的能力。有部分中小企业还不能适应市场经济的发展与科学技术的进步，财务分析手段落后，无法满足企业经营管理的精细化要求。

3.3没有建立完善的财务分析体系

由于缺乏重视，中小企业没有形成系统的财务分析体系。往往根据临时的需要要求财务人员提供相关的财务数据，不能进行系统、动态的财务分析，也无法保证财务分析的真实性和及时性，不能为中小企业经营决策发挥应有的作用。

4中小企业经营决策中财务分析应用的改善建议

鉴于以上原因，中小企业经营决策中财务分析的应用需要对症下药，采取有效的措施，完善财务分析体系，提高财务分析能力，达到提高中小企业经营决策的科学性和有效性，具体的改善建议如下。

4.1提高企业管理者的意识

随着市场经济的发展，中小企业管理者应不断学习现代企业管理知识，深刻认识到财务管理的重要作用，在工作中潜移默化地灌输财务分析的重要性。可以根据企业自身的实际情况进行安排，有条件的企业，应设置专门的财务分析岗位；没有条件的企业，可以由主要财务管理人员兼任，明确相关人员的财务分析职责。财务分析作为财务管理工作的一项重要内容，是财务部门必不可少的工作，不能缺失。将财务分析作为自己日常经营决策的重要依据，并积极地指导财务人员实践和创新，中小企业的经营决策才能更加科学和有效。

4.2提高财务分析能力

为了提高中小企业财务分析的质量，提高财务人员的专业能力尤为重要，主要可以从以下几个方面进行改善。(1)中小企业应选择专业素质高的财务人员，并进行定期的培训和教育，让他们熟悉会计、财务、管理等方面的专业知识，以拓宽他们的专业知识面，提高他们的综合分析能力。(2)中小企业管理者应让财务人员参与到日常经营管理活动中去，提供有效的财务数据并进行分析，在实践中提高财务分析能力。(3)中小企业应适应市场的变化，加强财务分析方法的创新，加强财务信息系统的建设，有条件的企业应建立ERP系统进行内部管理。今后更多的财务分析工作将会转为自动化数据处理，计算机将大部分收集记录财务分析所需的原始数据信息，并进行科学地整理、分析和传递，这样既可以大大提高财务分析结果的准确率和时效性，还可以节约人工成本。

4.3建立健全的财务分析体系

中小企业应根据自身情况，建立健全的财务分析体系，主要包括以下几个方面。

4.3.1建立健全的决策机制中小企业管理者在日常经营活动中应建立科学的决策机制，避免出现“一言堂”，应将财务管理贯穿始终，以财务分析为基础进行企业经营决策。特别是对重大事项的决策，首先应进行详细的财务分析，再以此为基础进行集体决策。对于部分重要的财务指标，比如投资回报率、销售毛利率、资产负债率等指标，还应建立预警机制，实行一票否决制度，避免造成重大失误和不可挽回的损失。

4.3.2明确合理的分析指标财务人员应经常与中小企业管理者进行充分沟通，共同确立适合企业自身的财务分析指标，简单而有效，避免繁杂。中小企业应重点关注企业偿债能力、盈利能力、资产周转、现金流等方面的指标，选取几个适合自身企业的指标进行分析和管理。不要一味的追求全面和高大上，那样只会适得其反，给经营决策带来困扰。而且还要根据企业的发展变化情况，随时进行合理的调整。

4.3.3结合绩效考核机制财务分析基本都是客观数据，是实际工作和结果的真实反映。中小企业应完善人力资源管理制度，将财务分析数据作为人力资源绩效考核的基本依据，加大客观指标的比重。这样才能科学有效的进行人员管理，避免人情考核，营造健康的企业文化，才能充分利用财务分析进行有效的企业管理。

4.3.4建立财务监督制度建立中小企业财务监督制度，着重加强对会计原始信息的监督，比如建立内部审计制度，可以设置专人专岗，也可以临时聘请第三方机构。必要时可以采取一定的强制措施，比如对财务人员进行考核，制定奖惩制度，以规范中小企业财务人员的工作行为。这样才能保证中小企业会计信息的真实性，财务分析才会有效。

5结语

随着国家对中小企业的支持力度越来越大，中小企业的发展前景非常广阔。财务人员应加强学习，不断创新，提高财务分析能力。企业管理者应充分利用财务分析的有效数据，更加科学合理地制定企业经营决策策略，促进中小企业的健康发展。

参考文献

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[2]黄福果.财务分析对企业经营决策的作用研究[J].当代会计,2017(4).

[3]胡林.浅议中小企业财务分析存在的问题及对策[J].全国流通经济,2018(8).

作者：欧阳绍文 单位：长沙红松企业管理咨询有限公司