企业经营决策中财务分析的作用范文

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摘要：在企业发展中，企业决策是非常重要的企业管理内容，而企业财务状态则是企业高层领导制定企业决策的重要依据，企业财务分析工作就是对企业财务状态进行分析，并形成财务分析数据使之能够更好地为企业未来决策提供助力，本文就财务分析的主要分析内容以及其在企业决策中应用的意义进行了分析，进而探讨了如何提升财务分析质量才能更好地为企业决策提供助力的建议。

关键词：财务分析；企业经营；决策管理

在当今市场经济环境下，企业发展迅猛竞争激烈，在正常经营的前提下优秀的管理成了现代企业走向成功的重要环节。对企业全方位的分析了解是优秀管理的基础。管理层只有对企业发展状态有所了解才能够制定科学的经营决策，才能够更好地为企业发展做出规划，而财务分析工作就是着眼企业经营能力以及盈利能力等现状的分析研究工作，有效的财务分析可以为企业健康发展，持续良好经营保驾护航。

一、企业财务分析工作的关键内容

（一）偿债能力分析这是一个非常直观的财务分析指标，对企业所具有的偿债能力进行分析可以对企业在经营运行当中的财务情况以及企业经营风险有所了解，并为企业筹资模式提供参考。在偿债能力分析中，流动比率，资本负债率等指标分析都是非常常见的。尤其像上市公司财报中，这是披露的必要指标。可以了解企业的负债水平并结合企业所在的行业和具体从事的经济活动来分析企业资金的周转情况资信水平可能潜在的财务风险。而且可以利用该指标来衡量分析企业债权融资的可能性，为企业决策活动提供重要依据。

（二）营运能力分析企业发展中最重要的一个指标就是企业营运能力，企业营运能力的强弱直接关系到企业资产的使用状况和效益的发挥，一定程度上为企业有限资源的合理调配和高效使用提供借鉴意义。通过分析可以了解企业的资产配置情况，结构组成，使用效率等。企业营运能力评价的对象可以在资产的周转率方面体现，如流动资产周转率越高，说明企业运用资产的状况较好，资产使用效益较佳。国定资产使用效率测度值较大，说明固定资产得到充分使用。但是，绝非仅仅靠资产周转率和使用率就可以判定企业营运状况的好差。还是需要结合企业实际情况，以及参考同行业的相似指标来评价分析企业的真实状况。否则，结果有可能与单纯的量化评价完全相反。

（三）盈利能力分析企业盈利能力指标主要评价的是企业在一定时期内通过资源的运作，将其转化为市场效益、获取利润的能力。盈利能力指标大多数与利润率有较大的正相关性。像是三板上市公司年报披露中必要披露指标就是毛利率，净资产收益率，扣非后的净资产收益率以及每股收益等。对企业盈利能力进行剖析，主要是想获取企业经营业绩，衡量企业是否能够达到股东或投资者目标利润的能力，进一步调整公司经营策略；进行盈利能力分析还可以找出企业经营结构存在的问题，优化经营模式，完善业务流程。此外，对债权人来讲，通过对企业盈利能力的评估，可以获知企业偿债情况的进展和态势。

二、在企业经营决策中财务分析的作用

（一）能够对企业真实经营活动总结与评价企业经营活动就是企业经营决策制定与实施的行动，而对企业经营决策通过财务数据进行分析可以了解企业真实状况，找出短板或优势进一步为企业决策发挥作用进入良性循环，为企业能够持续发展提供助力。当企业的财务评价体系建立起来，企业财务分析工作可以通过对数据指标进行分析和梳理，对企业经营决策落实过程中财务活动做出总结归纳，发现问题是对企业前期经营决策实施效果的验证与反馈。而且分析的过程中还能发现企业经营可能存在的风险。提出警示，确保今后的工作能够顺利推进。财务分析工作开展后可以对前期企业经营决策落实时所产生的问题进行反应，提升后期对这些问题解决的效率，进而优化决策整体结构，这样企业才能不断发展壮大。

（二）为管理层进行经营决策的准确性提供依据首先，财务分析是企业财务管理的核心环节，财务分析不仅是对当前阶段企业财务状况进行系统、全面的总结剖析，其本质是多个会计期间的衔接剂，通过数据的显示各个期间的整合比对总结前述经验，结合分析当前境况，得出客观可行的结论，并且财务分析还可以对企业以后的发展趋势进行科学演绎，这样就可以展示企业经营决策的科学性，可以说在企业决策制定过程中，没有什么方式比财务分析提供更加科学的信息依据。在企业的资金运用，投筹资决策，成本的控制等方面都能提供数据基础。便于风险防范与决策的制定。

（三）能够完善企业财务管理制度并加强团队协作性通过财务分析的结果我们可以发现各个环节的问题，并不单纯的只是数据增减于误差。通过数据的变动是可以发现管理方面的存在问题，比如成本变动可以延伸到采购、质检的管理，销售毛利的变动，应收账款的周转可以延伸到销售业务，账期制定的管理等方面。这是一个横跨各个部门，各个环节都会涉及的分析，可以为管理层提供综合的数据支撑，有力提升了企业财务管理制度的规范性。而且根据分析结果，我们就可以对企业财务管理的流程进行完善，这样就能够强化企业内部财务控制工作的效力，有利于企业对内部财务资源进行重新调配与整合，优化企业内部各职能部门间的协调能力，这样就能保证企业领导制定的经营决策可以顺利地执行，为企业带来更大的经济效益。

三、提升财务分析对企业决策支撑效果的措施分析

企业财务分析绝不是单纯对各种财务指标的计算，只是算出来，是无法为企业经营调整提供财务分析支撑效力的，我们必须做到如下几点才能使提升财务分析的专业程度，才能为企业领导制定未来决策提供科学参考。

（一）明确目标建立完善的分析体系开展财务分析工作首先应该弄清楚这个问题，专业的财务分析人员必须先了解财务分析需要展现的是哪方面的问题，才能够对相对应指标进行选取与调整，如果已经有这一指标的数据就要看一看这个指标是否正确，是否需要修正，修正后拿来用是很多财务分析工作人员的常态，但是也有很多企业财务分析指标并没有现成的，就要首先应该根据需要分析的内容进行指标创设，财务分析工作并不是一成不变的，我们在工作中要不断对财务分析指标进行丰富，完善这一指标体系后才能在分析工作中对这些指标进行灵活运用，而最重要的也是要构建起能够真实反应企业经营财务情况的指标体系，并且根据所需分析的企业财务内容进行指标选择，从而得出专业的财务分析。

（二）必须要有充分的对比和综合性考虑对比才能看出来大小，对比才能看出来变化，对比才能看出来问题，这是针对企业财务报表进行分析的必需步骤，各项指标必须与企业自身过去几年的财务指标数值进行环比，还要跟当前同行业平均值进行这样才能看出企业在行业内发展的位置，才能看出企业与过去经营状况的变化，才能看出企业近期发展的状态是否需要调整，需要怎么调整。另外各企业在发展模式与体系上都有自身特点，在参考同行业指标的同时必须对自身企业发展与经营状态进行细致的财务分析，综合考虑这样才能确保企业经营决策符合实际需求。

（三）加强分析人员的专业素质财务分析工作是一项需要具有专业知识的工作，不是单纯地靠套公式就能得到结果的。计算是很容易的。现在任何的办公软件都能完成这项工作。真正有意义的分析，是要通过自身的财务知识，工作经验对于企业的了解各个方面来出具一个客观真实的分析结果供管理层参考，这才具有分析的意义。因此需要负责该项工作的人员不断地学习新的知识，提高自身的素质才能更好地完成此项工作。

四、结语

综上所述，在企业经营发展中，针对企业财务状态进行分析可以提升企业发展决策的科学性，不过在分析过程中需要做出对比，确保企业领导能够更好地理解企业当前的经营情况，并且要对分析的指标进行科学化制定，优化财务分析的效果，为企业发展决策优化提供助力。

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作者：董波 单位：天津迈达医学科技股份有限公司