企业财务分析的问题及对策（3篇）范文

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第一篇：企业财务分析的问题及建议

摘要：

企业做好科学有效的财务分析工作，可以更好地掌握财务状况和经营成果，防范财务风险，为各项经济活动提供有力地决策支撑，增强企业价值创造力。本文就目前企业财务分析存在的问题展开研究，探讨在新经济形势下如何提高财务分析质量，并提出几点建议。

关键词：

财务分析；提高质量；建议

企业做好科学有效的财务分析工作，可以更好地掌握财务状况和经营成果，防范财务风险，发现管理方面存在的漏洞，为各项经济活动提供有力地决策支撑，增强企业价值创造力，因此需要我们不断的提升财务分析能力和提高分析质量。

一、当前企业在财务分析工作中存在的一些问题

1.没有充分认识到开展财务分析的重要作用，财务分析不透彻。在实际工作中，财务分析并没有受到足够的重视，部分企业管理者更多的关注生产管理、市场营销管理，而不重视财务管理。财务人员花费大量的时间忙于会计准则的学习应用，以及日常会计核算工作，财务分析大部分还处于财务数据收集整理后的简单计算比较，并没有对财务信息进行深入透彻的分析研究、总结和归纳，没有对未来的经营情况进行预测，不能给公司经营层提供有力地决策支撑，财务人员职能还处在核算型，还未实现向管理型转变。

2.财务报表数据质量问题。企业编制的各类财务报表是进行财务分析的基础资料，财务报表数据质量的高低直接影响财务分析的效果。

2.1财务报表数据可比性问题。企业会计准则对同一经济业务允许有不同的会计处理方法，同一个企业当处在不同的会计期间，可能会选择不同的会计处理方法，不同企业之间对于会计处理方法的选择也不完全相同。企业选择不同的处理方法对利润的影响不同，导致对财务报表数据进行比较分析的结果产生较大差异，数据可比性程度不高。

2.2财务报表数据准确性问题。对于集团企业要分析合并层面报表数据，由于集团企业管理级次多，母子公司之间持股错综复杂，业务涉及多个行业，因此编制合并财务报表难度较大，会存在合并范围不完整、内部交易和往来抵销不完全等情况，盈亏确认不及时、人为调节等情况，从而导致编制的合并报表数据不准确。

3.以分析财务指标为主，忽视分析非财务指标。传统上，进行财务分析工作主要是利用资产负债表、利润表和现金流量表中的数据计算企业偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、发展能力指标等各项财务指标来分析企业财务状况。由于这些财务指标存在着主观和客观上的局限性，影响了财务分析的质量。而企业忽视分析难以用货币计量的非财务指标的影响，忽视一些非货币性的外部重要信息，因此不能全面的对企业的经营业绩进行分析评价。

二、提高企业财务分析质量的几点建议

1.增强财务分析工作的重要性的认识，建立健全管理制度。企业经营层、各部门和财务人员都要充分认识到财务分析在企业日常经营过程中发挥的重要作用，财务分析使用资料的来源不仅仅是财务部门掌握的数据，更需要规划、营销、销售等各部门配合提供计划、产运销等相关资料，只有将财务数据与业务情况紧密结合，财务分析才具有价值，才能提出增值性的建议，因此应加强各部门沟通协作。企业要结合本企业情况制定财务分析管理制度，特别是集团企业要规范各子、分公司财务分析行为，为便于数据的汇总分析，对于业务类型相同的企业要求使用统一的财务分析报告模板，对各项财务指标规范计算口径。为提升财务分析能力和提高分析质量，应当建立定期对各单位财务分析质量的考核评比机制。

2.提升财务人员专业素质，培养管理会计人才。企业面临的内外部环境的变化和新形势下企业的转型发展的需要，财务工作无论是在跨度还是的难度方面都随之增大，这对财务人员提出了更高的要求，面临着更大的挑战。在实际工作中要学习和运用管理会计的知识，提高专业素质水平和技术水平，能够编制出高质量的财务报表数据。随着互联网、信息技术和ERP管理信息系统在企业中的广泛应用，会计核算处理越来越多的可以通过标准化和自动化来实现，财务人员可以有更多的精力去研究价值创造和决策支持，要尽快实现财务人员从重会计核算型向重管理型转变。

3.完善财务分析指标体系，加强分析非财务指标。企业财务分析要对经营活动、投资活动、筹资活动实施财务精细化分析。分析时要将行业情况分析、市场形势分析、企业发展战略分析与财务报表数据分析相结合，不但要进行定量分析同时还要兼顾定性分析。比如：通过财务报表数据比较发现所售商品销售价格同比或者是环比上升，如果不结合市场信息，就不能分析出是由于产品质量提高了，还是由于客户需求量大，供不应求而导致价格升高。因此，为提高财务分析的质量和价值，应引入非财务指标分析，比如：顾客的满意程度、产品市场份额等，这样财务分析的结果才具有全面性和实用性。

4.结合市场形势，要创新财务分析的思路和方法，提高财务分析的有用性和及时性受市场形势影响，企业产品价格与同期或年初编制的预算相比变化幅度较大，收入利润等主要指标与同期、预算进度不具有可比性，为了反映市场形势的变动情况，财务分析中应重点加强月度以及环比情况的分析，为管理者及时提供市场形势变动对企业经营业绩的影响。

5.与同行业先进企业进行对标分析。企业将对标应用到财务分析工作中，是企业强化内部管理的一种手段，对标工作应形成企业一项制度，制定相应地管理办法，设置科学的对标指标体系，通过选取标杆企业，对比分析企业生产经营的有关指标，比较指标的差距，分析研究与标杆企业在生产经营、管理方式、业务流程等方面的差距，企业自身经营业绩不仅与标杆企业的最佳值进行比较，同时也要和平均值进行比较，寻找差距。借鉴标杆企业的先进管理经验，持续改进工作方法、挖掘内部潜力、提升管理水平，增加企业可持续发展能力和核心竞争。

6.加强现金流量情况监控分析。资金的收支情况对于企业的发展至关重要，企业应每月对经营活动、投资活动、筹资活动的现金流量情况进行专题监控分析，结合应收账款、预付账款等经营性资金的占用，重点加强经营活动现金净流量出现负数的情况分析，深入剖析企业经营活动中现金净流出的原因，如果企业在应收账款、存货等方面占用了大量资金，应提出降低应收账款和存货“两金”占用经营性资金的具体措施，起到督促企业加强应收账款和存货管理，同时防范坏账发生的风险,也要分析企业资金缺口有多少，为下一步进行筹融资，提供决策支撑。

7.发挥财务分析对决策的支持作用。企业开展各项经营活动都应建立在产生经济效益的前提下，没有经济效益的生产活动不能开展。例如：产品边际贡献是衡量企业生产活动是否具有经济意义的主要标准，如果一项新业务经财务分析测算没有产品边际贡献，不仅不能弥补人工、折旧等固定成本，甚至连水电费、材料费等变动成本都无法全部弥补，如果这种业务开展起来，不能给企业带来经济效益，只会造成更多的亏损，一定不能开展此类业务

三、结语

新时期财务分析必须深入结合到企业实际经营情况，分析内容应渗透到公司层面、业务单元层面、子公司层面等各个层面，分析到价值链上每个领域，并且随着公司组织架构和运营模式的变化而变化。提高财务分析质量，实现财务精细化分析的最高目标就是对管理决策提供最有价值的信息和建议。

参考文献：

[1]张金昌，董永春.管理会计分析财务分析精细化[M].经济管理出版社，2015，（09）.

[2]郎东良.关于提高企业财务分析质量的思考[J].财经界（学术版），2015，（21）.

[3]余建耀.新时期财务报表分析研究[J].经营管理者，2013，（10）.

作者:李静 单位:中国中煤能源股份有限公司

第二篇：企业财务分析存在的问题及对策

摘要:

当前我国的经济波动幅度较大,这就导致企业发展面临严峻的形势，各行各业都处在激烈的竞争中。在这种情况下很多企业认识到了财务分析对企业的发展有着重要的意义。本文分析了财务分析对企业的重要作用，并就如何做好企业财务分析，提出了一些建议与措施，希望能够促进财务分析的不断完善。

关键词:

企业；财务分析；问题；对策

财务管理中最为重要的一点就是对财务进行分析，它对企业的生产起到可持续发展的作用，财务分析能够明确的指出企业发展中的各项矛盾，并进行分析提出有效的解决措施。但是，在企业财务管理的实际工作一企业分析的质量并不高，实用性也不强，还存在各种的问题与不足，这就要求企业管理者要高度重视财务分析工作，并采取科学有效的措施来进行较为完整的分析，提升财务分析的质量，促进企业又好又快发展。

一、企业财务分析在企业经营管理中的作用

(一)实现企业价值的最大化的有效手段

企业发展的目标就是让股东权益实现最大化，即企业价值的最大化。通过财务分析，不仅仅能够发现企业在过去一段时间内财务处理过程中存在的问题，还能够根据财务情况对企业未来的发展走向做宏观上的指导，并就前段时间财务管理过程中存在的问题提出改正措施，促进企业又好又快发展。同时对财务分析数据进行解读，能够发现企业在运作过程中部存在的一些矛盾，为管理者的决策提供依据，实现企业各项资源的合理配置,实现企业价值的最大化。

(二)反映企业的经营状态的重要依据

在对财务进行分析的过程中，能够重新整合一些利润表、资产负债表以及现金流向表等财务相关表格，进行发现目前存在的一些不利于企业发展的微量元素，并在和以往数据进行对比的过程中分析企业近期的营运能力以及获利能力，有助于企业管理人员对企业的运营状态有较为直观的了解，并且有助于财务部门以及出台相关措施适应国家经济形势的变化，不断增加企业的经济效益。

二、企业财务分析现状及其存在的问题

(一)对财务分析的作用不够重视

财务分析在国外已有近百年的历史，国外企业普遍对财务工作比较重视，财务部作为重要的决策支持部门，其地位普遍在生产经营部门之上。但是在国内的引进和发展只有10年左右的时间。由于引入财务分析的理念比较晚，加上国内市场经济体制发展还不够完善，财务分析在管理决策中没有受到应有的重视和依赖。即使在一些管理先进的大中型的国有企业，往往也是“重业务、轻职能”，财务部作为职能部门，在公司地位不高，人员配置受到限制，工作没有得到足够的重视,从根源上限制了财务分析的能力和效果。

(二)财务分析框架存在局限性

框架的关注点未能面对企业增值信息，缺乏对企业整体战略的关注;难以突破企业边界，在现代社会中，上游制造商与中游供应商、以及下游客户之间的互相影响越来越大，公司的管理和发展也逐渐打破公司自身的边界，需要范进行围更广、价值链更深人的全网络或全流程管理，而相对应的财务分析，目前还很难做到突破企业边界，向整个价值链、产业链的视角和思维去做总体分析;企业财务分析所使用的数据为历史数据，这个基础决定了企业主要是面向过去，而在企业战略思维上很有局限。

(三)财务分析方法存在局限性

目前国内通用的财务分析基本方法主要包括比率分析法和比较分析法。通过这些分析方法，可以对企业经营状况进行一般的比对与分析，在一定程度上可以满足企业对财务分析工作的要求。但在此分析法下，财务分析所使用的数据只能采用历史一段时期的数据为分析基础，由于数据基础的局限性，因此使用比较分析法时，并不能完全依据数据结果进行判断。在看到数据趋势的同时，应对数据背后的企业经济内容需要进一步的探究与分析。

三、企业财务分析存在问题的对策思考

(一)加强财务分析的重视力度

首先，决策者和财务人员在落实企业财务分析在企业经营活动中所起到作用的同时，也要把它提升到一个更高的层次，使其能够为会计信息的使用者提供准确且可靠、真实的会计信息。企业管理者要从思想和认识上提高，把财务分析工作作为企业财务管理的重要步骤，只有企业的领导班子加强对财务分析的重视，才能够敦促各个部门相互加强交流和沟通，以便于努力配合做好财务分析工作。第二，财务人员在财务分析中担任着极其重要的角色，只有财务人员的素质提升，财务分析才能够发挥出应有的作用，因此要加强财务人员的培训工作，让每位财务人员都了解财务分析的业务流程，以便提升在岗职工的财务分析意识和工作能力。

(二)拓展财务分析框架

要突破财务分析原有的框架局限，应关注以下两个方面:第一,企业财务分析在关注“面”的分析的基础上，需要进一步增加对“质”的分析，在关注各个分离指标的基础上，需要进一步将各因素整合，既尊重企业已经取得的进展和业绩，又要拓展到企业未来发展趋势，具体来说需要将分析与战略、经营、资源配置和绩效衡量有机连接到一起，形成公司整体的分析框架。另外还需要将战略分析与价值驱动因素分析连接起来。第二,企业财务分析在关注自身企业的同时，还需突破边界，增加对上下游供应商、客户的分析，同时关注国际国内经济环境，从整个产业链、价值链的角度进行分析。

(三)改进和完善财务分析方法

企业财务分析人员要尝试优化，财务分析要尝试对现有分析方法进行优化，从多角度、多维度、从整个价值链的视野进行描述和分析一个企业的经济效益，如：采用动态与静态相结合的财务分析，横向指标与纵向指标相结合，总量分析与个量分析相结合，财务分析指标与企业经营指标相结合的分析方法等。企业的发展是一个动态的过程，财务分析工作也应该在回顾企业过去的经营业绩的情况下，着眼于未来，利用现有的资料，并充分结合企业动态的发展情况，采用合理的技巧和方法预测企业未来的发展趋势，才能更好完成企业财务分析工作。

参考文献：

[1]唐冰.现代企业财务分析中存在的问题及改进方法[J].东方企业文化.2013,(3)

[2]郑祥玉.新形势下企业财务报表分析框架的现状[J].财务天地.2014,(12)

作者:张东晓 单位:平顶山神马帘子布发展有限公司

第三篇：企业集团财务分析的问题及对策

摘要:

随着网络信息技术的发展，利用丰富的基础数据获得更多有用的管理信息成为近年来众多企业集团信息化发展的目标。本文通过对大型施工企业集团财务分析工作的需求进行系统分析，并在日常大量的财务核算数据和报表数据的基础上，对财务分析系统进行了总体规划和设计，帮助企业集团及时发现生产经营中面临的主要问题、提出应对措施，保证公司可持续健康发展。

关键词:

互联网；企业集团；财务数据；决策支持

一、财务分析系统发展背景

近年来随着数据库、数据仓库、云计算等现代网络信息技术的不断发展，利用商业智能技术获得有用的管理信息，互联网+目前正成为众多企业发展的助推器。回顾我国财务软件10余年的发展历程，虽然许多企业集团积累了大量的基础数据信息，但有关统计数据显示，企业集团数据的有效利用率不到10%。现今，若能充分利用财务分析系统可以帮助企业有效地利用数据信息，实现智能化管理。传统的会计核算系统和财务报表系统由于技术的限制，在功能和效率等方面都难以满足企业集团对信息快速增长的需要，在利用财务分析系统后这些问题都将迎刃而解。财务分析系统是基于数据仓库、数据挖掘和在线分析等技术构建的智能化数据管理工具，它能够实时地对企业中不同部门、不同区域、不同时期、不同信息系统中的数据进行采集、抽取、整合和转化；同时通过丰富的图形和立体报表灵活地展现数据，给出报告，帮助管理者认识企业和市场的现状，做出明智的选择。

二、财务分析系统的研究意义

信息化建设与公司财务工作紧密结合，为企业集团财务分析管理的信息化建设提供一种总体设计方案。通过财务分析系统的建设与实施，对企业集团有着以下几方面的重要意义：

(一)实现集中统计分析，为经营决策提供财务信息支持

全球范围内各单位财务信息通过集中数据库来管理，通过对各单位财务信息动态的实时更新和及时获取，有效避免了因财务数据在单位之间、部门之间收集分析而导致信息输入的重复劳动，能够提高数据的准确性，能够实现部门间的信息共享和业务协同，能够对企业集团各个层面管理者的经营决策提供数据支持。

(二)建立统一平台，提升工作效率，规范管理流程

将财务管理者从繁锁的事务性工作中解放出来，提高财务分析的工作效率。财务数据统一管理与预警功能实现了财务分析的规范化，减少经营风险，同时降低了管理成本。

(三)实现信息对接，打破信息孤岛

财务部门与信息技术部门实现了软件与数据的对接，并且建立了可扩展的财务分析管理信息系统，为今后其他部门的数据对接搭建了可扩展的信息平台。解决了企业内部长期存在的，各个部门相互各有一套数据，相互之间无法对接的问题。

三、业务需求和系统需求分析

设计系统前，需要对企业集团各层级单位的业务需求和系统需求进行全面分析，以满足各方面的要求。

(一)业务需求

根据企业集团的业务情况，分析系统要建立一套口径统一的财务指标体系和内部管理报表。财务分析主题要包括口径统一的KPI主题指标分析表、考核指标分析（涵盖上级单位考核指标分析、内部考核指标分析）、财务绩效评价分析、财务风险预警预控、资金监控、资产负债状况、权益状况、现金流状况、财务分析报告、项目监控、项目财务分析等。

(二)系统需求

系统需求分为功能性需求和非功能性需求，其中对系统功能性需求分为权限设置、账表合并、分析报告、万能查询和财务预警五个主要功能模块；对非功能性主要包括性能、安全性、可靠性、集成性、开放性、易用性、可维护性等需求进行详细的分析。

四、财务分析系统设计总述

企业集团财务分析系统是以各单位的产权关系为纽带，建立起相应的树型结构，以各三级单位和项目部为基点，定期的将各单位的财务数据采集后传输到其直接上级单位，各二级单位在进行合并抵消的工作后，将本单位的合并数据进行存储到自己的数据仓库中，企业集团本部在规定的时间对各二级单位的数据进行采集，通过合并抵消后，形成本级的存储数据，存放到股份的数据仓库中，根据管理层的需要对存放到数据仓库中数据进行挖掘分析，及时生成所需的各种管理报表，以仪表盘等形式展示给管理层。具体的设计思想为：

(一)统一规划分级实施

企业集团财务分析系统分企业集团总部、各二级单位（含二级子公司控股的三级子公司和项目部）两级部署，部署于各二级单位的财务分析系统直接从其财务核算系统、报表系统中抽取数据，然后对抽取的数据进行转换、清理、标准化后，加载到自己的数据仓库。

(二)直观简单的查询方式

希望通过简单直观的查询方式来满足各种信息的查找，在此基础之上还要保持灵活的查询条件。在企业集团本部、各二级单位、二级单位的下属工程公司和项目部等四个层面快速生成与之相关的直观、简洁的管理驾驶舱和绩效看板的总和展板，及时识别企业面临的市场风险和经营风险，及时采取各种应对措施。

(三)多维分析是最终目的

企业集团财务分析系统的建立的最终目的是在互联网+的技术支撑下，为了满足决策层管理的不同需求的多维财务分析，希望在财务分析系统建设完成以后能实现包括KPI主题指标分析、考核指标分析（上级单位考核指标分析、内部考核指标分析）、财务绩效评价分析、财务风险预警预控、资金监控、资产负债状况、权益状况、现金流状况、财务分析报告、项目监控、项目财务分析等，及时了解公司的财务和生产运营情况，及时的化解风险，科学决策，保障公司健康可持续发展。

五、财务分析系统实施思路

系统实施的主要目的是对系统上线前相关的数据、资料的准备、系统各岗位使用者的培训工作和上线实施的效果进行描述，确保此系统顺利上线运行。

(一)交付系统相关资料

系统正式实施前，应将相关资料交付给企业集团各级单位，如《财务分析与决策支持系统调研报告》、《财务分析系统项目内部交易对账方案试点总结》、《BI项目实现方案数据库设计方案》、《BI项目实现实施方案》、《系统操作说明书》、《系统培训手册》、《系统安装手册》等资料，以便各单位了解和掌握该系统，更好的组织实施。

(二)系统培训

企业集团财务分析系统分集团本部、各二级单位（含二级子公司控股的三级子公司和项目部）两级部署，为各层级决策者、管理者、财务部门及相关信息管理部门的人员，各级次的人员的关注度和相关的工作内容不同，与系统开发公司一起编制不同的培训教程，提前做好培训计划安排。

(三)实施流程介绍

企业集团财务分析系统的实施遵循“总体规划，分步实施”的策略。财务分析系统的实施从成立项目实施组织到正式上线共拟分八个步骤，依次是成立项目实施组织、制定上线实施计划、上线关键点业务分析、搭建软件测试系统、完成上线培训文档、实施系统上线准备、切换至生产系统和系统正式上线。

(四)实施准备

首先是实施环境准备。如部署网络环境，系统运行于企业的In⁃tranet，通常是由两台数据库服务器、若干台应用服务器和数十乃至数百台客户端构成的公司域网；部署软件平台，确定数据库、数据库服务器操作系统和应用服务器等软件平台的版本要求。其次是数据准备。系统环境搭建完成之后，数据准备尤其是第三方数据接入标准需要规范调整。通过系统设计要求的数据类型与标准，需要做好与系统软件的数据导入工作，才能保证财务分析系统平台内的数据完整性。数据准备中将财务分析指标共分为六类：资产类指标，负债类指标，所有者权益类指标，成本类指标，损益类指标，现金流量指标。最后系统切换设计。为了确保系统切换的准确和成功，在正式切换之前要对系统正式运行环境和数据再检查和确认。尤其是关键用户对静态数据和用户权限的检查和确认。并提交正式的系统切换检查报告。同时可利用系统切换检查表进行系统切换前的检查，以保证系统切换的时间和质量。

(五)财务分析主题展示

财务分析主题包括企业资产负债状况分析、企业利润总额、净资产收益率、财务绩效评价分析、财务风险预警预控、资金监控、资产负债状况、权益状况、现金流状况、项目监控、项目财务分析等。通过项目的实施，统一了企业集团各级公司的财务分析指标和口径，对关键的财务指标能通过驾驶舱及时的得到动态显示，实现了系统的设计要求。财务分析系统顺利上线实施，不仅能够使得企业集团各个层级的财务数据能够实现高效的采集和传递，也能够在展现形式上呈现出更灵活更有针对性的提升。同时，系统的顺利上线提升了各级公司财务分析水平和财务管理能力。

六、总结

与展望企业集团财务分析系统是根据各级单位的财务数据分散、财务分析方法不健全和不统一的情况开发的。通过财务分析系统的开发、实施，能够让公司各级管理层使用统一的财务分析方法、使用口径统一的财务分析指标，使相互公司间的财务指标有了可比性，通过实时的网络查询提高了财务分析的时效性，挖掘了数据的价值，通过及时地预警帮助公司各级决策层及时识别公司生产经营中的出现的问题，帮助决策层进行快速，准确的决策，为领导带来的是一种有财务数据支撑的管理模式，给整个企业带来的是决策的快速性和准确性。

参考文献:

[1]金波.信息技术外包的风险控制研究[D].上海：同济大学硕士学位论文，2006：42-49

[2]张逸.软件设计精要与模式[M].北京:电子工业出版社,2007:13-27

作者:刘军军 单位:中交疏浚（集团）股份有限公司