财务分析中的应用(共3篇)范文

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第一篇

一、财务指标体系在医院财务分析中的应用

（一）成本管理指标

在医院财务分析中，成本管理指标有三类，即门诊收入、住院收入、药品材料消耗。门诊收入的计算公式为门诊收入=每人次支出/每人次收入。每人次支出=支出/人次，每人次收入=收入/人次；住院收入=每人次支出/每人次收入，每人次支出=支出/人次，每人次收入=收入/人次。住院收入能够表现出住院病人的收入耗费；药品材料消耗=药品材料消耗/医疗和其他收入，药品材料消耗表现材料的消耗程度和药品管理水平。

（二）预算管理指标

预算的收入执行=实际总收入/预算总收入，预算支出执行=实际总支出/总预期支出。预算执行表现出医院的预算水平。财政拨款执行=财政补助支出/财政项目支出，财政拨款执行表现了财政补助的支出执行。（三）风险与结余管理指标收支结余率=收支结余/医疗+补助+其他×100%。收支结余表现了医院财政收支与科教收支余外的收支结余，表现出医院管理、医疗支出节约和医院财务的状况。流动比=流动资产/流动负债，资产负债=总负债额/总资产额。

（四）收支结构指标

单人经费支出比=人员费用/管理费+医疗支出+其他，人员费用支出表现了医院人员薪酬和配备的水平，公用经费的支出比=公用经费/管理费+医疗支出+其他，公用经费支出表现了医院人员服务和商品支出的情况。管理费用率表现出医院管理情况，其公式为管理费/管理费+医疗支出+其他。药品材料支出=药品费+材料费/管理费+医疗支出+其他，药品收入率=药品收入/医疗收入×100%。药品、材料支出表现了医院材料的耗费，而药品收入表现出医院药品收入所占的比重。

（五）资产运营指标

总资产周转=医疗+其他收入/总资产。医院运营力由总资产的周转率反映。如果医院的周转次数多，运营能力便越强。账款周转=账款余额×365/收入，表现医院账款的流动速度。存货周转率=药物材料支出/存货，表现了医院提供的药品、材料流动速度和存货占用资金。

二、财务指标体系应用在财务分析中的注意要点

医院财务分析的目的是为了医院的发展。财务分析才能贴近实际，落实到实处。财务指标体系选择指标要遵循医疗业务拓展、服务质量和成本控制，将卫生资源在速度、质量、成本上达到合理统一。快速整合统计指标和财务指标，并做好动态分析。财务指标体系的选择要侧重于医院实际情况，不同角度分析薄弱环节，寻找到真实依据。

三、结束语

财务分析是医院经济活动和财务管理的主要手段，既评价总结医院过去的财务状况，也为医院未来的财务预算提供有效信息。故此，需认真做好财务的分析工作。若要把握好财务分析，需选择适当的分析方法，构建合理的指标体系，客观总结财务管理的经验。将财务指标体系应用在医院财务分析中，才能改善财务管理的工作内容和水平，促进医院更快更好的发展。

作者：黄琴单位：湖北省宜昌市中心人民医院

第二篇

一、财务分析在预算管理中的主要作用及运用

1、预算执行标准其实就是要掌握好预算编制的度，严格的落实弹性预算，从而保证预算工作柔性特征的实现。预算执行目标应该有着特别强的原则性，严格按照所上报预算指标执行使用。同时，还需要充分的考虑单位在使用过程中的变化，来对预算进行及时合理的调整，保证制定的目标贴合于实际情况，最大限度的控制损失。众所周知，预算管理的核心内容就是预算执行，在重视预算柔性原则的基础上，还需要重视预算的刚性。一个单位如果要有效的结合绝对数和相对数，就要充分重视绝对数所反应预算的刚性，以及相对数所反应预算的柔性，从而全面有效的抵抗可能出现的各种风险。如果在执行使用预算中超出所报指标，那么就需要用书面的形式将超出预算的那一部分给详细的说明，并经过相关领导的批准方可。通过实践研究表明，通过对预算的严格执行，可以实现单位经费开支减少的目的。

2、在企业发生经济活动的过程中，都需要进行财务控制，通过科学合理的进行财务控制，可以构建一个完善的激励约束机制，有机的结合自我监督和逐层监督，工作人员和工作部门之间互相监督;对于表现好的员工，给予一定的物质奖励和精神奖励;对于出现错误的工作人员，应该结合相关的规章和制度，来进行必要的惩罚，从而提高员工工作的积极性;并且，采取这样的措施，还可以让员工将个人的发展和企业的壮大给有机的统一起来，对企业产生归属感，提高员工工作的责任心。

二、预算管理的相关手段

单位在进行预算管理时，主要可以从以下两个方面来进行财务措施

1、单位需要对预算管理制度体系进行健全和完善，以此为支撑，在进行各项工作的时候，需要严格依据制定的制度体系和标准来进行，只有严格执行制定时的标准，才能够尽量减少财务问题的出现。同时，还需要依据本单位的具体情况，来制定一系列的财务预算管理规章制度，明确各种预算使用时的要求。

2、单位中的各部门在进行经济活动的时候，需要严格依据相关的预算要求来进行，可以说各类经济活动的中心都是预算，并且，还需要采取一系列的手段和措施，来统一执行预算和单位的管理方法;要特别注意的是，单位的领导不能够随意的干预财务管理，并且不能随意的曲解相关的管理和规定，严格本年度按所报预算执行使用。

三、结语

随着时代的发展，需要重视财务管理工作，而在行政单位中经费的预算管理作为财务管理中一部分更是重中之重，丝毫不能忽视，它关系着一个单位在本年度及下面年度的发展及动作。本文简要分析了财务分析在预算管理中的应用，希望可以提供一些有价值的参考意见。

作者：叶夏

第三篇

一、财务分析在预算管理中的应用

1.财务分析在预算编制工作中的应用。

财务预算编制是预算管理中的重要内容，在财务预算编制工作执行中要严格按照企业发展方向及要求进行科学编制，将企业中的各项指标进行精细划分，从而达到有效整合企业资源，促进企业的稳步发展。然而财务预算编制的这一功能发挥在一定程度上有赖于财务分析，财务分析与评价是有效开展预算编制工作的理论依据与基础，而财务分析结果则是由多种财务报表得出的结论，比如某企业生产项目单位变动费用及固定费用预算的报表.

2.财务分析在预算执行中的应用。

预算执行是预算管理的关键与核心，通过预算执行效果可以判断一个企业的预算管理水平，因此在预算管理中一定要严抓预算执行之一环节。在预算执行工作实施前，应以财务分析数据及相关评价为依据，对企业生产经营中的各个环节及各个层次的特点及实际状况制定科学有效的预算执行目标，并建立奖罚标准，从而使企业预算执行内部工作人员严于律己，明确自身的职责，只有这样才能充分发挥预算执行的作用。财务分析结果是根据企业利润表、现金流量表及资产负债表等内容得出的，具有一定的科学性，表中数据真实有效，在预算执行中全面应用财务分析，能够使预算执行工作人员在预算执行快速找到工作重点，这样一不仅保证了预算执行工作质量，同时还提高了预算执行效率，对企业预算管理具有重要的促进作用。

3.财务分析在预算控制中的应用。

财务分析在预算管理中的应用十分广泛，它可以贯穿于预算管理中的各项工作中，财务分析在预算控制中所发挥的作用也不容窥视。预算分析中对企业以往经营成果及财务状况进行了分析，通过财务分析可以总结出企业以往开展经营活动中的资金支出与收入状况，预算控制人员在全面掌握企业以往资金收支状况的情况下就可以准确定位企业预算控制中的关键点，达到控制企业预算成本的目的。

二、总结

随着我国社会经济水平的迅速提升，我国各企业也不断提升自身的经济实力，而企业要强化经济实力在一定程度上有赖于预算管理，预算管理能够对企业生产经营活动中的各项收入与支出进行合理预算，从而有效控制企业生产经营成本。那么要确保预算管理的时效性与科学性，就要将财务分析合理融入到预算管理中，使预算管理具备一定的真实依据，从而使预算管理在企业发展中更具有说服力。

作者：宋雪娇牛力单位：上海大学管理学院