现代医院财务分析指标体系初探范文

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一、建立现代医院财务分析指标体系应遵循的原则

1.客观性原则

医院财务分析体系一定要从医院财务活动的客观实际出发，实事求是，保证分析资料客观、真实、可靠。

2.时效性原则

财务分析的结果对医院改善财务管理、提高办院效益具有指导作用，时效性极为重要。只有抓住时机，才能把失误、浪费、偏差消灭在发生之前。

3.效益性原则

讲求效益是财务管理的根本目的，医院财务分析应以效益为中心，最大限度地开源节流，让有限的资金发挥最大的社会效益和经济效益。

4.可比性原则

要注意各项指标的可比性，保持会计核算范围、会计政策等的前后一致性及相互联系，避免片面性。

二、医院财务分析指标的主要构成内容

1.经济效益指标分析

（1）收支结余率=收支结余/总收入。该指标主要衡量医院每一元收入所能赚取净收益的多少，反应医院收入的获利水平。

（2）业务收入结余率=业务收支结余/业务收入。该指标反映医院业务收入总体规模水平、成本费用的节约程度以及医院的管理水平、医疗技术状况。

（3）经费自给率=业务收入÷业务支出。此指标不包括财政专项补助支出，表示医院经常性的平衡能力。

（4）百元收入支出=业务支出/业务收入×100。该指标说明医院每百元业务收入所产生的支出。

（5）总资产结余率=业务收支结余/总资产平均数。总资产平均数=（期初总资产+期末总资产）÷2。该指标反映医院全部经济资源的获利能力，是医院经营效率的综合反映。

（6）人员经费支出比率=人员经费支出/业务支出×100%。该指标主要反映医院支出结构是否合理。

（7）人均业务收入＝医疗业务总收入÷医院总人数。该指标是一个综合指标，反映员工的产出及医院的整体效益。

（8）管理费用率=管理费用（/医疗支出+管理费用+其他支出）×100%。指标反映医院管理费用控制水平，是管理效率的重要体现。

2.偿债能力分析

（1）资产负债率=总负债/总资产×100%。它反映医院的资产中借债筹资的比重，医院财务风险的大小。

（2）流动比率=流动资产/流动负债×100%。该指标主要考察短期债务偿还的安全性，反映医院的短期偿债能力。

（3）速动比率=速动资产/流动负债×100%。反映医院在某一时点上随时可变现资产偿付到期债务的能力。

3.营运能力分析

（1）总资产利用率=业务收入/平均资产总额。该指标用来考察医院全部资产的利用情况，反应医院运营能力的强弱。

（2）流动资产周转率=业务收入/平均流动资产总额。该指标反映一定时期内流动资产周转次数的多少，表明流动资金利用效果好坏。

（3）存货周转率=销售成本/平均存货。该指标用于反映存货的周转速度，评价存货资金的占用是否合理。

（4）应收账款周转率＝业务收入/平均应收账款余额。该指标反映了医院应收账款的流动速度，用时间表示的周转速度为应收账款周转天数。

4.发展能力分析

（1）业务收入增长率＝本年业务收入增长额/上年业务收入×100%。该指标是衡量医院运营状况和市场占有能力，预测市场发展趋势的重要指标。

（2）总资产增长率＝本年总资产增长额/年初总资产×100%。指标从医院资产总量方面来反应医院的发展能力，表明医院规模的增长水平。

（3）净资产增长率＝本年净资产增长额/年初净资产×100%。指标反映了医院净资产的增值情况，是医院健康发展的标志，展示了医院发展的潜力。

5.效率指标分析

（1）病床使用率＝实际占用总床日数/实际开放总床日数×100%。指标反映医院的病床使用效率和资源的有效利用。

（2）病床周转率＝出院人数/平均开放床位数。该指标反映医院的资源使用效率，以及医院的管理水平、技术水平、社会效益。

（3）出院者平均住院日＝出院者实际占用窗日数/出院人数。该指标反映医院工作效率。

6.社会效益指标分析

（1）药品收入比重＝药品收入/医疗业务总收入×100%。

（2）每门诊人次费用＝（门诊医疗收入+门诊药品收入）÷门急诊人次。

（3）每一出院病人费用＝（住院医疗收入＋住院药品收入）÷出院人数。运用科学的分析方法和财务指标体系，对医院的经济运行情况进行全方位的分析，对存在的问题做出恰如其分判断评价，以满足管理的需要，使医院管理者明确定位，及时调整医院经营决策，才能保证医院在竞争中处于不败之地。

作者：梁颖单位：辽宁医学院附属第三医院