国内企业财务分析的措施范文

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一、财务分析的功能

人力、财力、物力是企业经营管理中最基本的也是必不可少三种资源。能否对三者进行及时高效的管理是企业能否经验良好的关键。其中财务管理又是量化要求最高、体现企业经营水平最直接的方面。对于一个企业而言，提高企业自身的财务管理水平对企业存在和发展的重要性是不言而喻的。在财务管理中，财务分析就是相关的财务管理人员以财务报表和其他资料为对象，通过相关的统计数据和会计资料来计算财务指标，以此作为依据对企业各项财务活动和经营状态进行各项分析并作出评价，目的在于对企业的财务状况进行研究、反馈、咨询、控制等。财务分析是企业的经营管理者进行战略规划并决定企业未来经营方针的重要参考内含和依据，是决策者进行下一步经营决策和战略决策的重要依据。通过对企业的财务状况进行深入的分析，可以及时发现企业经营管理和财务管理中存在的问题，提出改进的方向，为企业决策的制定提出具有重大的现实意义。企业进行财务分析，首要目的就在于清晰明确企业各种财务状况，项目包括现金流量状况、营运能力、盈利能力和偿债能力等。以此为依据，发掘出影响财务状况和经营成果的相关因素，这样就可以对经营者的业绩做出一个客观公正的评价，进一步提升企业管理者的管理水平。同时，对于企业的管理人员来说，财务分析是发现企业经营薄弱环节的重要途径，一旦发现了企业经营中的不足也可以及时改正。总而言之，最后，财务分析有效的揭露了企业经营管理中的一些缺陷，同时可以对人力、物力资源进行重新配置，促使企业经营活动更加的健康有序，对于调节企业资金、降低运营成本、控制财务风险、增加企业利润具有关键性的作用。我国目前的企业财务管理还没有全面实现信息化，缺乏一些必须的信息功能，而且传统的管理模式中也存在一些问题。财务管理对于企业发展中的左右日益显著，增加财务管理的效率迫在眉睫。为了应对新的形势和要求，尤其是伴随着我国加入世界贸易组织后，整体的市场经济发展出现了深刻变革，对于微观的企业个体而言也要求现代企业制度的不断发展和完善。这些新的机遇和挑战，也要求企业在财务管理和分析的工作中要有更高的要求。企业也应当以此为契机，实现财务管理的现代化和信息化。

二、目前企业财务分析中存在的一些问题

1．观念上缺乏足够的重视。在一些企业中，相关管理者对于财务管理的作用和地位认识不足，观念淡薄。一些领导仅仅把财务管理视为“记录账本”，在这种错误的观念的指引下，单纯认为企业的绩效是一线工作人员所做出的业务和业绩的成果，企业财务管理和分析不过事后是简单的做一下统计记录以备查询。由于缺乏重视，因此对于财务分析既不做理论上的研究，也不重视实践中的改良，仅仅作为例行公事，其结果必然导致企业在财务工作上的混乱，财务分析得出的数据和信息不够精确，也没有形成良好的内部财务监控。把财务管理定位为财务人员只需要做到的记账、算账和报账，并没有认清财务分析中得出的信息和评价对于指导企业经营决策具有重要的意义。也就更缺乏进行财务分析信息化的动力。

2．财务分析的资料和方法上存在其局限性。财务分析最主要的对象就是企业的财务报表，但是财务报表对于企业经营的状况并不能完全反映出来。由于资金的额度不同，会计在核算资金来源渠道和数额时也会有差异，财务分析基础资料的标准如果就不能统一，得出的结论自然就缺乏可比性。在核算方法上，很多企业的财务工作要到年底才最后算出总帐，过去的财务分析方法一般比较简单，得出的结论也太单一，只是将企业的一些基本财务状况进行总量和增量的计算，对于因素分析法、趋势分析法这些现代财务分析方法使用较少，数据挖掘和分析的深度不够，对企业的财务状况的准确度反映不够准确。这样得出的数据自然不能对企业做出一个比较全面而准确的的分析评价。加之会计政策和核算方法的差异，也会导致相关指标缺乏可比性。

3．缺乏具有现代财务分析技术的专业人才，现有财务分析从业人员素质不高。在传统的企业财务管理体制中，相关人员因循守旧，缺乏创新的能力和创造的思维，一味服从于领导的指示而不是遵从财务分析的方法和规律，职业素养不高，也缺乏现代的财务观念和法律意识。除此之外，财务分析的基础能力也不足，不仅仅需要过硬的专业不过硬，没有掌握最新的财务分析技术，知识面也比较狭窄，不能满足现实中分析工作的需要，财务分析应当达到的标准也无法完成，导致了财务信息的失真和简单，其结果是分析所得出的结论并不能有效的作用于企业的经营管理工作。

三、加强和完善财务分析的对策

1．强化企业管理层对于财务分析工作的重视。对于一个企业而言，如果决策者的对财务管理的重要性有了充分、客观的认识，财务工作才能取得进步。俗话说，火车跑得快全靠车头带，领导的视野和管理观念对一个企业的财务管理水平是具有决定性的。再加入世贸组织的环境下，企业的管理者在思维层面也要转变自己的经营观念和企业文化，明确财务管理是企业核心管理的理念，要把经营的注意力从单纯的生产销售活动带来的直接利润多少转移到企业长期的、良性的、可持续发展的目标上来，必须具有战略性的、长远的视角。在此基础上，认清财务分析的重要性和关键性，确立财务分析在企业管理中的核心地位。具体来说，企业的领导自身也应当不断的学习，更新知识，开拓视野，提升企业的管理水平。强化中法律意识，重视企业的财务分析工作，使财务工作人员依法提供全面、真实的财务信息。只有这样才能为企业的发展提供准确的决策依据。

2．进一步完善财务管理体系。首先应做好财务状况说明书，以便对企业采用的财务政策和工作标准更加明确、清晰。应使用最新的财务分析方法，例如比较分析法、因素分析法，结构分析法、比率分析法、趋势分析法、时间序列分析法等。并在这些方法的使用中做到统一标准和综合使用。单一的分析方法不足以正确、全面的反映企业的财务状况和经营成果，应将多种方法相结合起来使用，才能体现出财务分析的价值。传统财务分析中的结论以汇总性数据为主，因此在财务报告中必须对相关数据做出详细的说明，这样才能有效增加财务分析的实用性，为企业的经营发展提供足够的支持。

3．提高财务分析人员的工作素质，加强相关人才的培养。人的因素是决定财务工作水准的首要因素，财务分析人员素质和工作能力直接决定了财务分析工作的价值高低。因此，要重视选拨具有优秀的工作能力的财务分析人员。应对财务管理人员进行多方面的培训工作。既要培养基本的报表分析能力和财务数据的处理能力，又要具备相关的综合分析能力，注重相关知识面扩展，成为能够熟悉现代财务管理理念和方法的复合型人才。学校也应加强同企业之间的合作，让学生更多参与实际的财务工作，理论结合实践，培养出高技能的适用于企业需求的人才。