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一、财务分析的意义
在复杂的经济形势和严酷的市场竞争面前,要想保持企业的先进性,必须具有核心竞争力。财务分析作为企业财务管理的重要手段,能够为企业管理者的经营决策提供及时、前瞻性的依据,有助于提高企业的核心竞争力。但凡是大型的、管理手段先进的公司,都非常重视财务分析的作用,定期进行财务分析或召开经济活动分析例会。本文旨在结合企业财务分析实际,指出现行企业财务分析不足,提出改进的建议,提升财务分析的地位,强化财务分析在企业决策中的作用。
二、现有企业财务分析的不足
财务分析是一项技术性的工作,需要财务人员具备专业财务素养和一定的生产经营综合知识。然而现在的情况是,一方面分析人员倾注大量时间和精力撰写出来的分析报告常常得不到领导的重视和其他部门管理者的关注,财务分析变成了仅仅为了分析而分析,例行公事,应付差事;另一方面,公司的管理层和各个管理部门却常常为缺乏决策数据参考而苦恼,财务分析与公司实际生产经营活动严重脱节。依照笔者看来,现有企业财务分析主要有以下几个方面的不足:
1.数据全面,但没有针对性。企业现有的财务分析,数据不可谓不全,分析不可谓不细,但正因为太全太细,所以没有针对性。模板基本上每月是固定不变的,分析时抓取数字进行填空。这样对数字的罗列和堆砌,领导看起来既费劲,又往往忽略了问题的根本所在。所以才会导致分析人员花大力气完成的报告,对于决策者来说却毫无参考价值。
2.重数据比较,分析不够深入。笔者以前所经历的财务分析,一般而言都是数字描述较多,但数据分析的力度很小。通篇大多是比绝对值的大小,比相对值的大小,有深入一点的,也只是拿某个比率的分子分母比较一下,简单分析一下因素的影响,没有继续深入追究比率大小背后的深层原因,即采购、生产或销售上的问题,没有归纳、提炼出有价值的结论,或者因为对企业的生产经营情况等缺乏了解,有结论也是异想天开、闭门造车,与生产经营脱节。
3.重历史数据分析,轻前瞻性分析。企业财务分析的主要目的不仅仅在于通过对历史数据的分析了解企业的过去和现状,更主要是通过对企业发展趋势的分析,预测未来,为未来的生产经营决策提供依据。而现有财务分析是对已经发生的历史数据的分析,对于未来的发展趋势,以及影响生产经营决策的各个因素的变化等缺乏有意义的分析,失去了财务分析的导航作用。
4.模式和方法单一,缺乏灵活性。大部分企业的财务分析就是在上一期的财务分析模板上修改数字,进行填空,模式非常单一;而且财务分析的方法也很简单,就是跟过去比、跟预算比;在分析某个因素的成因时,也仅仅只是罗列一下某几个方面的影响,金额大小等。总而言之,对企业生产经营决策没有太大帮助。5.缺乏可比性。不同企业之间、同一企业的不同期间因为计算指标的口径不一致,财务指标缺乏可比性。比如在计算已占用资本回报率时,公式中的分子是以(利润总额+财务费用-投资收益)*(1-所得税率),扣除了所得税的影响,但是一些公司因为亏损而未交所得税;分母包含了所有者借款,但很多企业所有者借款是以其他应付款形式反映的,实际上应该包含在已占用资本里,但因为取数的不便在计算时不予考虑。
三、现有企业财务分析的改进
1.加强财务分析人员对生产经营的了解,以便使分析更有针对性。一方面由于对企业生产经营了解不深入,做出的分析不能切中要害;另一方面现在企业财务信息化进程深入推进,财务人员工作细化、专业化程度加深,每名财务人员不仅对企业生产经营不够了解,对其他同事的工作接触也很少,对财务各个模块的衔接关系所致甚少,因此不能有效的发现问题所在。
2.拓宽财务分析内涵。
2.1基本财务报表数据结合附注内容进行分析。如财务报表中揭示的存货信息,实际上是众多产成品、半成品、原材料等明细科目汇总而成的,因而在财务分析时,必须结合附注中存货的构成进行分析。因为存货中90%是产成品还是90%是原材料,对企业的影响可能是完全不同的。又如对应收账款的分析,必须结合报表附注中的账龄分析表,分析应收账款的可收回性,否则就可能高估应收账款的价值。
2.2表内分析与表外分析相结合。企业财务经营成果的变化,其起因并非都是财务方面的,更多的是企业非财务性的因素导致的。
2.3定量分析与定性分析相结合。财务报表所披露的信息都是定量的,而企业生产经营环境的复杂化,使定量标准经常不能全面反映企业的经营状况,必须结合定性标准的应用。
2.4企业内部分析与外部分析相结合。企业经营和理财的过程和效果往往受制于一定的外部环境。
3.专项分析与综合分析相结合。财务分析不再局限于每月一次的综合分析,而是将专项分析与综合分析相结合。在现有月度财务分析的基础上,如果发现某些项目数据异常,可随时发现,随时分析,形成专项分析报告。在对高度概括的报表数据进行分析时,可针对某一指标的异常变动进行深入挖掘,比如存货周转率的变动,可以挖掘到销货成本以及存货平均余额的变动。销货成本可以挖掘到生产经营方面的原因,存货平均余额可以分项目再进行深入挖掘,是原材料、产成品、半成品等项目的变动,进而再分清是采购、生产或是销售上的原因。
4.综合运用各种财务分析方法:(1)比较法。(2)因素法。(3)比率法。(4)结构法。
5.注重前瞻性分析。前瞻性分析需要了解未来的市场状况、生产经营状况、流动负债尤其是需要到期立即偿还的借款、企业的投资计划、企业现有现金流和未来现金流状况,在此基础上分析企业是否面临财务风险和经营风险,是否需要调整生产经营策略和投资计划等。尤其要注重企业现金流的分析,从理论上来说,企业的现金流量与会计利润反映了不同维度的会计信息,具有很强的互补性;而实践证明,企业经营获取的现金及其等价物较之会计利润更具客观性与稳健性,因此现金流信息的分析非常重要。
6.注重分析的有效性。任何财务分析,到最终要形成有价值的结论、提出改进的建议,并注意跟踪落实建议的执行,在执行过程中对分析结论进行验证,对分析工作不断改进。