企业财会管理风险防范及控制措施范文

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摘要：在企业发展过程中，影响企业正常发展的一个重要因素就是企业内部资金是否运转正常，而企业内部的资金运转情况和时效性又与企业内部的财会管理工作职能挂钩，因此，为了进一步保障企业内部资金运转的安全稳定性，企业财会管理部门必须提高对风险防范意识的重视，对其企业财会管理中风险防范中出现的问题做到及时发现及时解决，从而保障企业和正常运转和效益的提升。为此，本文针对企业财会管理中风险防范存在的问题和财务管理中风险管理的意义进行了分析，并对风险防控的途径和方法进行了有效的探究。

关键词：财会管理；风险防范；控制

从改革开放至今，我国社会经济得到了迅猛的发展，市场经济竞争力也随之越演越烈，国内相关企业要想在这种社会环境下存活下来，并实现企业的进一步发展，首先要做的就是提高自身的核心竞争实力，对企业的财会管理方式进行全面的创新与完善。通过大量的实践活动表明，对财会管理制度进行科学合理的规范管理，可以推动企业的健康快速发展，能够为企业项目运营提供更有利的后续支持和保障，但根据对目前企业发展形势来看，新的社会发展形势下，大多数的企业都没有明确新形势的发展特征和方向，在对企业财会进行风险管理的过程中，由于管理模式落后等情况，未能将企业现阶段的实际发展情况真实地展现出来，不符合企业现阶段发展需求，从而降低了企业的核心竞争力水平。

一、企业财务管理中风险管理的意义

企业加强对财务部门的监管力度，使其更加的规范、标准的目的是为了企业后期的发展提供重要的基础保障，促使企业能够可持续健康地发展下去，尽可能地提高企业在市场竞争中综合竞争能力。加强对企业的风险管理主要是为了对企业发展过程中可能出现的风险问题进行有效的预估与防范，从而有效地提升企业的整体实力和经济效益，最终使其立于不败之地。而将企业所有的风险有效的控制在一定范围之内是企业内部财务会计管理部门的重要工作，加强对其的风险管理就是提升企业核心竞争力水平的重要保障［1］。

二、企业财会管理中风险防控中存在的常见问题分析

（一）财会管理制度制定的执行力不够

现阶段我国部分企业为了进一步加强自身财会管理水平和财会质量的管理中，会聘请专业的企业管理机构根据企业的实际发展情况制定符合自身发展的针对性管理制度，并取得了一定的成效，但是，还是因多方面因素的原因，企业管理制度在落实上还是存在一定的不足［2］。例如，在对部分条款的落实和执行力的监督上，监管人员的监督管理力度不高，导致管理制度执行得不够全面、充分，后期出现出现了很多方面的管理问题，从而影响了企业的财会管理效果；其次，企业内部一些员工对于企业制动的财会管理制度呈现出爱理不理的状态，不能将其管制制度的作用充分地体现出来，从而影响了财会管理制度的实际意义等。以上这些情况或多或少的都是给后期企业财会管理质量和工作效率造成一定的负面影响。

（二）人为因素问题

在企业财会管理工作过程中，人员因素是影响财会管理中风险管理水平的重要因素之一。财会工作人员的工作水平以及自身工作任务的完成情况与自己风险的控制效果有直接的联系。不过在对企业财会风险的防控中出现的一些人为因素也是不可完全规避的，而且财会工作要求的数据精确度和精准性比较高，工作步骤又相对比较复杂的原因，就增加了工作失误发生的概率，从而影响了工作效率和工作质量，甚至给企业造成巨大的经济损失，影响企业的正常运转。随着市场经济进程的不断加快，人们的工作压力越来越大，心理情绪难免也会受到影响，企业内部财会部门人员流动性增大，对企业风险管理的安全稳定性也会造成一些不利的影响。宏观角度上讲，作为企业财会人员每条都要与企业内部流动资金有大量的接触，对企业的经济状况就会有详细的了解，如果会计工作人员自身素质不过关就容易出现私自挪用公司资金的违法行为，给企业造成巨大的资金亏空，影响多企业正常流动资金的周转，严重者会导致整个企业运行的瘫痪。因此，相关企业必须提高对财会工作人员的重视，从而提高财会管理中风险的防控力度，加强对企业财务管理制度的完善，对财会人员的行为进行有效的约束。

（三）企业各部门内部资金问题比较混乱

在企业的实际运营过程中，企业内各个部门之间的资金往来是经常性的，但在这一环节中，由于每个部门没有对资金的流通金额进行明确详细的资金款项用途记录，导致后期在各部门的自己对账过程中存在很大的资金漏洞，这就给企业财会部门增加了很大的资金管理难度，不利于企业的长远健康发展。其实，就目前部分企业财会管理情况分析，大部分的企业财会管理中都普遍存在这以上这些问题，还有一些企业部门之间本身资金往来就比较密切，但由于财务资金管理工作量大等原因，针对部门之间的资金流通问题一直没有得到及时有效的处理解决，长期以往，就导致企业存在严重的资金风险防控问题，给企业发展造成了严重的不利影响。

（四）企业发展规划与政策方针之间存在严重的不符

截止到现在，我国针对国内企业发展出台了很多的有力于企业自身发展的政策，但是真正落实到实际生产经营中的政策并没有得到很多企业的足够重视，从而影响了政策的实际应用效果和作用，使企业存在严重的资金风险防控问题。在企业财会管理中，企业管理人员要正确认识到政府所出台相关政策的重要性、可用性及实用性，并做好相应的资金风险防控工作，建立健全完善财会管理制度，对政策利好政策进行有效的实施，从而对企业财会管理中存在的资金风险问题进行有效的规避。与此同时，企业还要加强对企业财会部门的监管力度，对企业资金的流向和用途有充分的把握，并做好相应的记录，做到有账可查，避免企业因资金亏空或是资金流向不明确等监管力度不够问题给企业带来严重的企业信用风险，影响企业的可持续健康发展战略目标的达成。

三、财会管理中风险防范与控制的有效途径和方法

（一）提高企业财会管理风险防控意识

随着新时代的到来以及市场竞争力日益激烈的今天，企业要想在市场竞争力中找有一席之地，就必须提高对企业内部财会管理工作风险管理的中啊哟性，对企业市场经济发展环境有充分的了解和把握。与此同时，企业管理人员还要不断更新和完善机身的财会风险管理观念和管理模式，并将自身了解和掌握的先进财会风险管理模式和管理理念灵活、有效地运用到实际企业发展过程中，从而实现企业的财会管理风险防控工作的顺利进行。另外，作为企业财会风险管理部门和相关风险防控部门，还要在日常的风险防范经验积累过程中，对风险防控方法进行新的创新与优化，明确落实好与之相关的风险责任，对企业可持续健康发展打下良好的基础保障［3］。

（二）对财会管理中的人为风险因素进行优化

从以上文章内容可知，企业财会中的人为因素也是引起企业财会风险管理因素的重要愿意之一，所以，财会管理人员要想对其进行有效的规避，首先要对其中财会工作人员出现失误和误差的成因有深入的了解和掌握，对其可控因素进行有效优化，从而达到对财会风险问题起到最大限度地防控效果，大大降低了财会冯萧的发生率。在对企业财会风险管理进行防控的过程，财会管理制度的见了主要是对设计人员的人为因素进行有效的完善优化，具体的方法途径是，首先，在企业的正常运行当中，财会管理人员要对企业的实际运行情况和实际资金周转、使用情况有深入的了解，并通过数据的分析整体，将企业内部实际的财务情况进行登记造册，并汇报给上级领导进行查阅、审核；其次，在相应的上级领导在受到企业实际资金情况数据报告后，在对其资金使用情况进行严格的审查，以核查资金流动情况是否与财会数据报表的记录情况相符，杜绝出现作假帐、私自挪用公款等违法行为的出现。最后，在对财会风险进行采取防控措施的过程中，加强对财会工作人员行为和素质的优化，加强对谈们的风险意识培训，正确认识到自身的问题和不足，引导财会工作人员的职业心和使命感，正是自己的职责，努力做好自身本职工作的同时，将工作中的误差和失误降到最低，同时，通过管理制度的风险防控，提高财会资金的安全性，推动企业发展的稳定运行。

（三）提高财务的决策水平和建立健全企业的财会风险预警机制

为了避免企业在项目投资中出现严重的财务风险问题，给企业造成巨大的经济损失，企业加强财会风险控制的有效方法有以下几点：一是建立短期的财会风险预警系统，以周、月、季、半年及年等不同的时间段对其企业财会管理情况进行详细具体的滚动式资金流动预算。二是合理的运用财务指标体系对财务情况进行有效具体的分析，从而构建长期完善的财会风险预警机制，为企业发展的长效、安全稳定运行提供重要的保障［4］。

四、结语

综上所述，近几年，随着时代与社会经济的不断发展，企业市场竞争力日益激烈，伴随着企业财会管理现代进程已经取得了显著成效的同时，企业财会管理中的风险防控问题也没逐渐的暴露出来，为了提高企业的整体竞争，推动经济效益的最大化提升，企业领导人员必须提高对企业财会风险管理的重视。针对企业风险管理中的问题进行采取有效的防控措施，为企业的长效健康发展提供有效的保障和支持。

参考文献

［1］刘燕.企业财会管理中风险防范及控制分析［J］.商讯，2021（14）.

［2］王国栋.企业财会管理中风险管理问题及路径探析［J］.科技经济导刊，2021（7）.

［3］李文冉.企业财会管理中风险管理问题及路径探析［J］.财会学习，2020（34）.

［4］陈媛.浅谈企业财会管理中的风险管理问题［J］.中国管理信息化，2020（18）.

作者：赵争 单位：陕西服装工程学院