高校财务管理引入现代财务管理手段范文

本站小编为你精心准备了高校财务管理引入现代财务管理手段参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

摘要：随着社会主义市场经济改革进程的深入推进，新形势下高校财务管理工作也面临着诸多的问题，加强现代化财务管理，不断提升财务管理科学性和有效性，有助于提高高校资源可持续利用水平，进而创造更大的效益。本文对当前高校财务管理工作存在的问题进行了分析研究，着重探讨了高校财务管理引入现代财务管理手段的具体措施，以供参考。

关键词：高校；财务管理；现代化；模式

一、做好高校财务管理工作的重要性

随着素质教育理念的实施，高校发展规模不断扩大，学生数量不断增多，基础设施更加健全，新形势下对于高校财务管理工作而言，要求也在不断提高。作为一项重要的基础工作，财务管理在高校日常管理活动中具有重要的作用。通过加强财务管理，一方面可以提高财务核算水平，加强成本管控，提高财务管理效益，为高校长远发展提供重要的资金支持，另一方面有助于建立高校财务管理工作和其他工作之间有效的关联机制，充分发挥财务管理工作的指导作用，优化资源配置，提高资源整合利用价值，为高校教学质量的提升、教学规模的扩大等争取更多的资金支持，提高高校可持续发展能力。

二、当前高校财务管理工作开展现状与存在的问题分析

随着当前社会主义经济体制改革的不断推进，经济全球化趋势日益显现，行业竞争越来越激烈，各行各业只有全面加强专业管理，才能不断提升竞争优势，进而在市场竞争中获得更多的主动权。人才的培养关系到祖国的发展和未来，民族振兴需要依靠广大人才积极参与，作为培养人才的重要基地，高校在改革发展进程中也面临着很多的挑战，同时也有很多的机遇，如何转变传统的财务管理模式，加强资金筹集，科学提高资金利用水平，成为高校财务管理工作的重点。受到多方面因素的影响，高校在财务管理工作开展过程中遇到很多的问题，具体体现在以下几个方面：

1.财务管理工作重视程度不够对于高校而言，主要工作重心放在招生以及教学科研等方面，对于财务管理等基础工作不够重视，财务管理模式依然停留在传统的财务核算分析阶段，没有结合高校的发展实际以及行业的发展要求等建立健全财务管理制度体系，财务管理职责比较单一。对财务管理职能如何发挥，如何提高全员参与财务管理的积极性，切实提升财务管理效能等方面缺乏深入的演技，影响财务管理工作的有序开展，财务管理工作停留在边缘化状态。此外高校财务管理工作开展过程中，没有针对如何进行规范管理明确部门权责，部门之间分工不明确，管理比较混乱，从而导致出现推诿扯皮等情况。

2.财务管理模式不够先进，财务管理指标体系有待进一步完善一方面高校在财务管理工作缺乏深入的研究，没有认识到新形势下财务管理工作面临的危机和挑战，针对如何加强资金的统筹管理，提高融资的多元化，加强财政资金的有效调度利用等方面缺乏深入分析，没有及时引入现代化财务管理理念和优化财务管理格局和体系，财务管理工作理念比较守旧，财务管理风险控制不够严格；另一方面没有结合高校自身的实际情况建立健全财务指标体系，财务管理的内容主要是按照上级的要求开展一些基础数据的统计分析，没有充分考虑高校的发展实际和未来需求，针对性构建科学的财务管理指标数据库，从而不利于风险的全面控制和效益的最大化实现。

3.财务管理人员能力和素质需要不断加强加强财务管理工作，需要有稳定专业的财务管理人员来从事，但是目前高校在财务管理工作开展过程中人才梯队建设不够重视，财务管理人员数量较少，身兼数职，对财务管理工作缺乏深入的研究，财务管理人员培训力度不够，从而影响了财务管理工作的有序开展。

4.财务管理信息化建设需要进一步加强随着高校日常管理各项活动的开展，高校财务管理工作任务不断增多，要求也在不断提高，传统的财务管理模式已经不能适应新形势下高校发展需求，加强财务管理信息化建设势在必行。目前高校针对财务管理工作建立了相关的信息体系，但是没有从宏观的角度加强全面信息化建设，信息化体系和日常财务管理活动的开展联系不够紧密，财务信息化平台功能比较单一，从而不能有效提高财务信息的整合利用价值，不利于相关决策的制定。

5.财务管理监督力度需要进一步加强目前高校在开展财务管理方面如何进行监管缺乏深入的研究，对于财务数据的采集、基础台账的建设以及信息的维护和监督审查等方面缺乏细致研究。财务管理工作审核不严格，从而导致出现财务信息失真等情况，不利于相关决策的制定，此外财务管理工作也面临诸多的风险，高校在财务管理风险防控方面敏感性不够，没有积极探索完善的风险防御机制，内部控制工作不够精细化，影响了财务效益的提升。

三、新形势下高校财务管理引入现代财务管理手段的有效对策

为了有效提升高校财务管理水平，建议引入现代财务管理手段，借鉴企业在财务管理方面的经验和做法，结合高校自身的实际，积极构建现代化财务管理理念，加强财务监督管理，才能切实提高高校财务管理水平，具体对策建议如下：

1.提高对财务管理工作的重视程度，并总结分析高校和企业在财务管理方面的差异一方面高校要提高对财务管理工作的重视程度，加强政策的研究和宣传，提高全员对财务管理工作的关注度，并引导全员结合实际做好自身的工作，确保财务工作有序开展。另一方面要深入研究高校和企业在财务管理工作方面之间的差异，通常企业在财务管理工作开展过程中，都是按照国家相关的政策以及行业的标准要求规范来严格执行相关的规定，在财务信息的收集、财务统计核算分析以及成本管控等方面非常重视，财务基础工作比较扎实，相关的财务报表等比较规范，自负盈亏。对于高校而言，财务管理工作和企业存在一定的差异，高校资金主要是依靠财政拨款，通过多种渠道筹集相关的资金，采用预算管理模式来加强财务资金的控制和调度，还需要对上级部门进行财政状况报告，所以高校要主动借鉴企业在财务管理方面的经验和做法，结合高校自身的属性，积极探索构建现代化财务管理体系。

2.加强现代财务管理制度体系的建设，明确权责分配财务管理工作是高校一项重要的基础工作，要加强制度建设，结合国家的政策要求和教育领域的规范要求明确制定高校财务管理工作制度，明确各级部门具体的分工，细化部门职责，明确责任主体，严格实行岗位责任制，提高管理人员对财务管理工作的重视程度。并通过加强责任监督等方式，提高资金安全使用管理水平。

3.加强财务管理信息化建设，积极探索现代化财务管理的技术和方法加强资金保障，在财务管理信息化建设方面积极探索，对企业信息化工作开展情况进行研究。学习他们先进的网络技术和服务，针对如何加强高校财务管理信息化建设进行深入研究，积极引进先进的软件，建立业财融合的信息化管理机制，将财务管理软件、业务管理软件等进行融合，提高财务协同管理水平，深入挖掘大数据技术等，构建信息共享平台，加强财务管理软件和其他软件的业务关联，加强信息安全防护，提高财务数据的有效转化水平，切实通过财务数据更好地指导各项工作的开展。

4.加强财务监督机制建设，提高现代化预算管理水平一方面要加强财务监督，结合当前高校财务管理方面存在的问题，深入排查相关的风险，加强隐患治理，对可能影响财务资金安全和利用的因素进行全面检查和防范，落实到人，提高风险防御能力；另一方面要加强全面预算管理，建立和高校发展战略相一致的现代化财务管理预算体系，重视预算的编制工作，充分考虑各方面的因素，形成科学完善的预算管理机制，加强预算的监督管理，对每一笔支出等进行严格把关，此外还要加强财务审计。既要开展内部监督控制，加强内控建设，又要加强外部审计，依靠第三方专业力量提高财务规范化管理水平，构建管理人员与财务管理工作有效关联的经济审查机制，建立配套完善的考核机制，切实发挥预算的有效约束功能，实现节能降耗。

5.加强财务人员队伍建设，不断提高财务管理人员综合素养设置专门的独立机构进行财务管理工作，配齐财务管理人员，加强全方位的培训，注重业务知识、理论素养和法律政策等全方位的培训，提升财务管理人员的胜任能力。

结论

总之，加强高校财务管理，引入现代财务管理手段，需要立足实际，结合高校具体情况探索完善科学的管理机制和管控模式，才能更好地提升财务管理效能。

参考文献：

[1]杨丹丹.高校财务管理引入现代财务管理手段研究[J].中国国际财经(中英文),2017(11)

[2]王琰.高校财务管理引入现代财务管理手段研究[J].现代营销(下旬刊),2017(09)

[3]李桓.论企业现代财务管理手段在高校财务管理中的运用[J].东方企业文化,2015(07)

[4]黄海燕.高校财务管理引入现代企业财务管理手段的探讨[J].经济视角(上旬刊),2014(12)

作者：余海珍 单位：陕西服装工程学院