企业财务成本管理问题和对策实践范文
本站小编为你精心准备了企业财务成本管理问题和对策实践参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。
［摘要］企业财务成本管理及控制工作是企业内部管理的重要内容，影响着企业的经营发展和收益。在企业的发展中，影响成本管理的因素比较多。为确保财务成本管理及控制工作的开展取得良好的效果，企业应积极地创新管理的方式和手段，有效地将财务会计与管理会计相融合，推进企业的业财一体化发展。文章对企业的财务成本管理及控制的现状、问题进行了深入的研究，意在提升企业的成本管理水平。
［关键词］企业财务;成本管理;管理会计
1前言
在全新的经济市场环境推动下，我国的科技信息技术在快速的发展，为各行业的生产与经营创造了新的机遇。在企业的日常管理工作中，财务管理占有重要的位置，如何开展财务工作并有效地落实和实施、更好地控制财务状况、保证企业的经济效益稳步上升是企业发展的根本目标，在此过程中，提高财务成本管理质量成了关键性的问题，做好成本有效控制，进一步实现企业资金的合理投入，减少资金的浪费情况。基于此企业应该加强对财务成本管理的研究与创新，优化企业现有资源，提升企业的核心竞争力。
2企业加强财务成本管理的重要性
从对解决公司财务问题方面的评价来看，对于生产加工企业，在经营发展过程中必须依靠雄厚的资金支持，且企业加工需要设备和生产线，很容易存在漏洞从而造成资金浪费或者不明支出，不利于企业的经营发展。实行财务成本管理工作后，成本规划可以对企业经营发展的项目进行详细分析计算，成本核算工作可以对生产环节中每一项资金的成本支出进行计算分配，而成本控制工作则监督企业的加工生产销售阶段，始终坚持依照规划好的成本值数进行成本投入，加强企业财务监管力度，严格管控资产流动使用，降低公司财务问题出现的概率。从对支持公司战略制定和落实方面来看，财务成本管理工作本就是为了让企业内的资金得到合理分配，推动企业制定的经营发展项目有效实施而实行的。可以明显发现，财务成本管理工作实施后，企业内部资金得到严格管控和合理分配，管理层制定的发展战略和经营项目也能一级一级有效传递实施下去。同时，在发展战略实施过程中产生的财务信息又会层层反馈上去，由财务部门进行整理综和，再交由管理层人员过目，了解战略实施进度和成本投入，计算最终的成本产出，为企业谋取最大化的经济效益。从对提升单位管理决策有用性方面评价来看，财务成本管理工作在企业中的应用可以有效提升企业发展决策的有用性。企业在经营发展过程中会产生大量的信息数据，这些数据都是管理层人员制定战略发展目标和发展规划的基础，而财务成本管理工作可以在这些信息的基础上，结合公司发展需求和市场环境要求进行相应分析，让管理层人员了解到公司财务情况和现下运作生产线成本投入情况，合理规划未来发展，为管理层人员决策的制定提供有效参考。
3企业财务成本管理方法内容和相关职能
3.1企业财务成本管理的方法内容
财务成本管理工作内容主要就是成本规划、成本核算、成本控制这三项。成本规划也就是从企业总体上进行财务成本管理工作战略规划，明确财务成本管理工作内容和工作流程。成本核算工作则是对企业的整体加工销售过程进行会计核算，为后续的成本分析工作和成本管控工作提供详细的数据，同企业未来发展战略的制定息息相关。成本控制工作顾名思义就是企业通过经济、技术、组织等一切手段对公司经营发展活动所产生的一系列成本进行控制，也是财务管理工作的核心，直接关系到财务成本管理工作的效果。
3.2企业财务成本管理的职能
3.2.1预测与分析职能的应用
企业通过管理会计工作的开展，对经营与发展的内外部环境、影响财务成本的内外部因素进行分析，如分析经济政策、企业自身经营与发展的状况，并结合财务会计所提供的相关数据和信息，预测和分析企业未来的发展方向和发展前景、业务和经营情况。
3.2.2成本管理职能的应用
企业通过合理地利用管理会计，加强企业财务成本的管理与控制。在实际工作开展中构建成本管理控制平台，构建完善的成本数据库，实现对成本的动态化管控，从而促使成本管理与控制的目标更好地实现。整合和分析企业的各项成本，从而提高成本管理与控制的效果。
3.2.3策划和规划职能的应用
企业通过管理会计工作的开展，对经营与发展中的各类财务数据和相关的信息进行准确的把握和分析，为企业经营与发展各环节、各阶段制定出更加科学合理的、经济可行的计划方案，根据企业不同发展阶段的发展目标和战略目标，进行科学合理的融资规划、生产规划。
4企业财务成本管理及控制中存在的问题
4.1财务管理工作不全面
在以往的财务管理工作开展的过程中，企业将管理工作的重心放在一般的会计核算、财务核算、资金管控方面。也就是在成本管理工作开展的过程当中，重视会计凭证、会计信息收集、会计报表编制等工作的开展，其目的是反映企业的资金使用情况、资金和费用支出情况，通过对资金的管控，降低企业的成本。缺乏对管理会计的准确把握与全面的认识，没有发挥财务管理工作在企业的战略发展、战略目标制定与经营决策中的作用，没有发挥财务管理的预测功能，从而影响了企业经营与决策的科学性与合理性，诱发经营与发展中的一些浪费问题，不利于企业成本的管理与控制。
4.2预算管理工作不规范
在以往的管理模式当中，缺乏完善的机制与制度，存在职责和内容划分不明确、比较模糊的现象。全面预算管理工作不到位，且缺乏对预算执行情况的有效监督与管控，缺乏对预算管理结果的准确评价与分析，在企业经营与发展及各类管理活动开展的过程当中，仍然存在着成本费用超支的情况。
4.3财务与业务部门的沟通不顺畅
在以往的财务管理模式当中，财务工作人员没有主动地参与到各类业务活动的开展当中，导致企业的会计信息不全面、不对称，影响财务管理的效果。日常工作的开展主要集中在财务会计方面，对已经完成的资金、已经发生的交易和各类事项的核算和监督，反映企业的财务状况、经营成果、盈利能力等会计信息。财务管理工作的开展在企业的经营与管理方面发挥的作用不明显，缺乏对企业各项经营活动及管理活动的动态化监督与管控。
5加强企业财务成本管理的步骤和策略
5.1建立经营决策平台
企业需要根据实际工作的需要，进一步完善企业管理体系，进而提高管理会计工作的效果和水平。经营决策平台在运行过程当中，主要包括企业的年度预算、生产环节的周期管理、企业盈利管理、现金流管理等相关方面的内容。为确保企业经营决策平台有效地发挥作用，企业需要认真地对其经营与管理以及业务活动开展过程中的各环节进行全面的、准确的预算管理，在此基础上调整和优化企业的各项经营决策，确保企业的经营与管理工作规范化、有序化的开展。在经营决策平台内，还需要根据企业具体工作开展的需要，建立完善的、系统化的、全方位的预算管理模型，强化对预算执行情况的监督与管控，强化对预算执行结果的分析与评价，以有效地降低超预算情况，从而达到财务成本管理与控制的目的，推动企业的健康发展。
5.2建立运营监控平台
企业在各项业务活动开展的过程当中，需要建立完善的运营监控平台，也就是根据业务活动开展的需要，构建更加完善的管理会计报告系统。该平台在具体实施及运作的过程当中，科学合理地运用现代信息技术、智能技术，有助于对企业经营与管理过程中的各类信息数据进行全面分析，实现相关信息数据的整合利用，进而更加全面地、动态化地、全方位地展现企业的运营状况、业务状况及各项财务资金状况。该监控平台在具体实施的过程当中主要流程包括:根据企业自身的实际发展状况和经营状况，建立综合报表分析系统，准确地分析各类报表，从而提高管理会计的效益，构建更加完善的数据库系统，在该系统内实现企业运营管理过程中的各项数据信息的统筹管理、系统化管理和集中利用，提高信息数据的共享利用效率;建立企业的数据管理平台，确保各项管理工作的有效执行。
5.3建立成本管控平台
企业财务成本管理及控制工作开展过程中，通过建立成本管控平台，加强对各类影响因素的监督与管控，从而促使企业的经营与管理方案更加的科学合理，在一定程度上有效地节约经营成本，提高经营管理效率。针对各经营项目建立相应的标准，建立材料价格库，强化对各类成本的管控，提高营销管理的利润。
5.4有效地应用管理会计降低经营风险
随着我国市场经济的不断发展，我国生产加工企业的市场环境在发生转变，企业面临的市场竞争压力更大。在推进企业转型与发展的过程当中，其经济活动和业务活动范围更大，内容更加复杂，这对财务工作的开展提出了更高的要求。管理会计是一种更适合现代企业经营与发展的财务管理方式，管理会计分析的方法更加的灵活，通过构建完善的信息化管理系统和信息共享平台，强化信息的共享和利用，在一定程度上有助于提升企业财务管理工作的效果和质量。企业现在财务管理工作的开展，不仅需要准确地、全面地反映企业的财务状况和经营成果，还需要借助预算管理、绩效管理等方式，通过对业务状况、财务状况、经营状况的准确分析与考虑，从而为内部管理和经营决策以及战略目标的制定提供依据，积极地推进企业财务会计向管理会计转型发展。通过管理会计的开展，分析和预测企业未来的经营及发展情况，预测未来的业务情况，进而确保经营与决策更加的合理。分析和预测企业经营发展中的风险点，提前采取措施，强化对经营风险的防范与控制，选择更加合理的经营方式，从而确保企业持续发展、良性发展。
6结语
随着经济的不断发展和市场环境的变化，信息技术的推广和应用，生产加工企业在推进其发展的过程当中，需要根据实际工作开展的需要、实际发展和经营的需要，高效化地开展财务管理工作。通过该项工作的开展，为企业成本管理及控制工作的开展提供重要的依据。积极地推进企业的精细化管理、信息化管理，促使企业财务会计与管理会计相融合，实现企业的业务和财务深度融合，为企业的稳定发展打下坚实的基础。
参考文献:
［1］张倩.论企业财务管理中存在的问题及对策［J］．商场现代化，2016(25):211－212.
［2］刘倬.企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究［J］．现代营销:信息版，2019(8):18－19.
［3］张琦.企业财务战略管理相关问题的探讨［J］．财会学习，2016(19):24－25.
作者：牛富贤 单位：陇南祁连山水泥有限公司