探究价值链的动漫电影成本管理范文

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摘　要：本文以国内动漫电影为研究对象，以价值链视角研究动漫电影成本管理，把动漫电影分为上游创作价值链、中游发行价值链和下游衍生品价值链，分析国内外动漫电影成本管理现状，比较得出国内动漫电影成本管理存在的三个问题，提出四个建议：抓住核心价值链，重视上游价值链中的研发和设计环节；丰富动漫电影中游价值链发行方式；加强下游价值链的衍生品开发，形成长期效益；拓展价值链中成本管理对象：交易成本。

关键词：价值链；动漫电影；成本管理

动漫电影的成本核算以《电影企业会计核算办法》为指导，其中规定了与生产环节密切相关的成本核算，但谈不上成本管理。动漫电影的出品方更多的是需要一个投入与产出比的漂亮数字，加强成本管理，降本增效。迈克尔•波特（1985）指出每一个企业的研发、设计、生产、营销等活动，都可以用价值链表示出来。按照经济和技术的独立性，可以是既独立又有联系的多个价值活动，这些价值活动形成了一个独特的价值链。目前学者研究了基于外部价值链的成本管理（刘昌娟，2008）和各种类型的成本管理，比如物流成本、环境成本、质量成本、目标成本等，但没有对动漫电影的价值链成本管理进行研究。本文以动漫电影为研究对象，以价值链视角研究动漫电影成本管理。

一、动漫电影价值链

上游动漫电影创作价值链，既是内部价值链，也是核心价值链，包括研发、设计和制作环节，研发环节是关键点，它决定了动漫电影剧本研发质量、下一步应该怎么做，主要参与人员有导演和编剧组团队等。设计和制作环节，在人力成本方面，需要高技术含量的人才，他们通常需要扎实的基础功底和丰富的项目经验；在技术成本方面，随着观众对动漫电影效果的要求越来越高，技术成本也随之增加。该价值链具有资金投入多、成本高、周期长的特点。中游动漫电影发行价值链，传统播放渠道动漫电影是在院线，近年来随着互联网的快速发展，网络为动漫发展开辟了新道路，由此动漫企业会研发相应的软件作为自身动漫传播的媒介。在这个环节研发投入与动漫创作环节相比，需求量很少、风险较小、期限较短。最近两年由于疫情影响，大部分动漫电影播放走的是网络路线。下游动漫电影衍生品价值链，传统的衍生品，如动漫玩具、婴童用品，需要少量的研发投入，大多为制造工艺的改良或者新材料的研发等，近年来逐渐涉及新兴的VR、人工智能等领域，研发投入具有高需求、高风险、期限未知、高回报的特点。

二、动漫电影价值链成本管理现状

第一，国外动漫电影成本管理现状。动漫电影项目是制片人总负责制，对成本管理意识较强。研发、设计环节非常重要，时间跨度较长。前期不断打磨剧本，修改形象，保证中期制作的时候需要制作的所有的资源都有确定的参照，同时测试各种制作方案和制作流程，为制作环节打好基础。有些动画公司细致地把每一个镜头角色的表情都画到位，这一阶段成本巨大，往往占到总制作成本的30%～40%，甚至更多。制作环节基本上就像是流水线一样，每个人都是一个螺丝，根据前期的规划，做好分配给自己的任务即可，一般占到总的制作成本的40%～50%。后期加工工作，基本上就是扫尾工作，和导演拍完了剪片子差不多。欧美配音大部分是在动画制作之前进行的，日本基本上是片子出来以后，配音员对着画面来配音，配音部分成本有弹性。日本和欧美也比较重视中游、下游价值链，愿意花大量的宣发成本和开发衍生品。第二，国内动漫电影成本管理现状。动漫电影项目是导演总负责制，对成本管理意识较差。国内动画公司的研发和设计环节大部分只占到总制作成本的10%，甚至5%以下。中期制作工作，与国外差不多，只不过可能流水线没有国外那么流畅，螺丝没有国外的精密，加上前期准备的不足，制作中会反复修改，导致中期成本占总制作成本的比例非常大，一般在80%左右。后期加工工作，大部分是公司内部做合成，音效外包。国内也是把配音放在最后，但很少请大牌演员来配。这一阶段大概占总制作成本的10%左右。有些企业对中游价值链不太重视，我们在市场上只能看到少量的企业愿意对动漫电影进行大量的宣发，加大成本的支出。对下游价值链，企业自信度不高，往往要根据市场的反映情况决定是否开发衍生品。

三、国内基于价值链的动漫电影成本管理存在的问题

（一）上游价值链中制作环节成本占比较大

动漫电影成本管理中有一项重要的工作就是制定成本预算方案并严格执行，然而国内动漫电影是导演总负责制，在研发和设计环节任务要求不多，成本投入少，占比10%左右，没有完成该环节的任务，没有弄清楚下一步应该怎么做，每一个作业质量控制的标准更多地放在了制作环节，在具体做的时使摸着石头过河，不断试错。甚至有些动漫电影在制作环节还需要打版，从众多的版中选择适合的版本，增加了试错成本和沟通成本，延长了制作时间，从而增加了制作成本，导致制作环节占成本总投80%

（二）中游价值链中动漫电影发行主要选择线下方式

国内动漫电影的收入重点在票房，过于依赖院线，当然这与院线成熟的计票体系有关，公开、公平、方便核算。对于电视台和视频平台等，大多是先支付巨额版权费用买断内容，再分发给用户。该种方式内容播放得好与不好，对上游并没有太直接的影响，风险大部分都在播放终端。但近两年全球疫情的情况，对出品方收回投资极不友好，有些动漫电影为了能上院线，发行时间一拖再拖，这是因为中游价值链中发行方偏好线下发行。由于疫情的影响，发行方的线下发行的决定，耽误投资回收期，增加宣发成本的投入，急需开发新的发行方式，应对不确定性的风险。

（三）下游价值链中衍生品开发投入少

迪士尼动漫电影上映前半年就会推进衍生品开发，光线传媒总裁王长田（2014）对外宣称打造中国迪士尼，然而动漫电影衍生品开发较落后，即使是《哪吒》这部耗时超长的巨作，其衍生品仅在上映前不到两个月才想起建议彩条屋影业关注《哪吒》衍生品的开发和众筹。这主要是因为出品方资金回收的重点在票房，衍生授权相对滞后，项目启动晚。由于收益的不确定性，投入少，直接导致衍生品跟不上影片前进的步伐，未能及时创造原本可得的效益。

四、国内基于价值链的动漫电影成本管理建议

（一）抓住核心价值链，重视上游价值链中的研发和设计环节

速途研究院（2018）指出用户观看动漫时最在意的三大要素分别是剧情、人物形象和画质画风。根据价值管理需要重视研发和设计环节。研发环节注重剧情的开发；设计环节注重人物形象和画质画风等。重视上游价值链，动漫电影在做目标成本规划时，对研发和设计环节的成本要有所倾斜，占比应该在30%以上。研发环节中要对剧本进行市场价值评估以减少风险，确保动漫电影的价值；设计环节，也要对风格设计、角色造型设计、场景设计、分镜头台本进行反复打磨，确定版本，为下一步制作指明方向，减少下一步的试错成本。在具体执行时，要严格按照成本质量控制目标执行。

（二）丰富动漫电影中游价值链发行方式

中国电影家协会等（2020）在疫情影响下观众观影意愿调查结果，70%以上有过线上付费观影经历，60%以上认为线上付费是可以接受的。目前线下方式由于某些原因，制约了动漫电影的发行，已不是发行方的最佳选择。发行方需要积极拓展动漫电影发行方式，选择线上发行或线上线下同时发行等。拓展动漫电影播放渠道：网络视频平台。拓展动漫电影发行方式：PVOD（高端付费点播）。年轻消费者，喜爱自由的观影时间和空间，对自主选择观影体验偏好明显；片方，互联网增加了收入路径，避免片方将所有的影片都压在影院，效益最大化，获得相应收益，缩短资金回笼周期，缓解资金压力。

（三）加强下游价值链的衍生品开发，形成长期效益

国内正版衍生品市场刚刚起步，需要为衍生品开发和潮流玩具市场寻求增量空间。文化和旅游部数据显示，预计未来几年，动漫衍生品行业的市场规模增速将保持在20%～25%。看似小众的衍生品、手办、潮玩市场，的确正在发生着意想不到的变化。在大环境利好的基础上，衍生品市场将有可能释放更大的产业价值。加强下游价值链的衍生品开发，建立营销渠道，同时与较大的渠道商合作，从而为动漫作品的衍生品提供保障。积极开发衍生品，深挖动漫IP价值，将释放更多的市场空间和未来的可能性，让下游价值链获取长期效益。

（四）拓展价值链中成本管理对象：交易成本

在2019年动漫电影《哪吒之魔童降世》（以下简称《哪吒》）成为中国动漫产业之光，从猫眼网上可查阅到制作方1家公司，出品方5家公司，发行方为1家公司，联合发行方为1家公司。工商资料显示，制作方、出品方和发行方均为光线传媒子公司。从相关网站上查阅到参与《哪吒》电影的相关企业还有67家，可以看出一部动漫电影的成本管理对象不仅包括直接成本、作业成本，还包括交易成本，并且在保证质量的基础上，交易成本的确定也是成本管理的重中之重。交易成本管理包括两个维度：分工与协调。降低交易成本的方法如下：第一，消除无效和冗余作业，消除的对象是那些重复发生的作业；第二，简化复杂的流程使所消耗的资源更少，简化的对象是动漫电影上、下游企业发生共同作业的流程；第三，对某些作业和流程实施标准化，标准化的对象是那些大量的、常规的、所有接口都会发生的作业和流程；第四，利用信息技术对已经实现标准化的作业和流程实行自动化，其对象是重复发生的、大量的作业和流程。

参考文献：

[1]李百兴，何广涛.新竞争环境下战略成本管理研究：基于价值链的视角[M].北京：经济科学出版社，2011.

[2]秦石美.日本动画电影近十年发展情况分析[J].传媒，2020（8）：52-56.

[3]张洁心.光线传媒的动漫经营管理模式研究[J].经营与管理，2020（10）：56-59.

[4]中国电影家协会，猫眼研究院.疫情影响下的电影行业发展对策研究：观众观影意愿调研报告

作者：陈久会 单位：四川大学锦城学院