会计制度下的医院成本管理策略范文

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摘要：社会不断发展，经济建设对社会发展产生巨大影响。医院的经济管理对其自身的发展有重要作用。新形势下的医院成本管理工作需要注重结合新医院会计制度开展工作，如何借助新新医院会计制度进行医院成本管理是需要重视的问题，基于此，笔者进行了研究与分析，首先分析了新医院会计制度下医院成本管理的重要意义，并结合新会计制度进行成本管理分析，提出相应的新医院会计制度下医院成本管理策略和建议，希望对医院成本管理工作有一定启发。

关键词：新医院；会计制度；医院；成本管理；策略探析；研究

新形势下，国家财政部和卫生部针对医疗机构颁发实施了新的医院会计制度，这对于医院的工作开展和业务工作提出了新的要求，面对新的医院制度如何开展医院成本管理工作是需要思考的问题，为了确保医院成本管理工作有序进行，本文结合多方资料展开调查研究，首先分析了新医院会计制度下医院成本管理对深化医疗体制改革和优化完善医院内部运营机制以及有效降低医院经营成本，提高经济效益等重要意义，并针对新医院会计制度下医院成本管理提出构建并完善成本管理组织机构和建立健全成本核算评价指标体系以及有效结合医院预算管理和成本管理等策略和建议，希望对新医院会计制度下我国医院成本管理工作开展起到帮助和指导作用。

1新医院会计制度下医院成本管理的重要意义

1.1深化医疗体制改革

医院是一种社会型的服务组织，医院的工作开展和业务经营都对社会发展有重要影响，医院实际上也属于经营机构，需要创造一定的经济效益，以维持自身发展，所以这种形势下进行成本管理往往有一定困难，新的医院会计制度实施后，对医院成本管理工作提供了新的参考依据和指导意见，也对医疗制度的改革有一定的帮助和促进作用。当新的医院会计制度实施后，对医院的成本管理工作做出了新的要求，医院成本管理需要在考虑医院患者的基础上进行成本管理，需要做到对病人的实际情况进行深入的分析和把握，从而确保自身工作的更好开展，也能够深入自身医疗体制的改革。当前形势下，我国针对医疗体制改革工作，往往受制于诸多因素，造成医疗制度的实施和落实有所影响，当新的会计制度实施之后，对医院的成本管理工作提出了新的要求，也能够督促医院更好的进行自我管理，从而为医院自身的工作开展和医疗体制改革提供坚实基础，确保医院为社会和群众创造出更大的价值。

1.2优化完善医院内部运营机制

实际上进行医院成本管理工作，需要着眼于长远的发展来进行工作开展，如果仅仅是注重短期的效益等因素，那么势必会对医院的长远发展造成影响，在业务工作开展中要用发展的眼光对看待和处理问题。新的会计制度实施之后，对医院自身的工作开展造成一定影响，新的会计制度可以促使医院工作人员能够针对自身的运营机制做出一定调整和优化，当医院自身意识到会计制度对自身成本管理工作影响时，往往会采取相关措施来推动自身工作和内部运营机制创新及变革，从而更好的推动医院的业务发展和创新，有助于规避以往工作中可能出现的相关隐患。新的会计制度要求医院需要按照规范标准的方式来开展业务，这对医院的工作效果都能够起到积极促进作用，医院成本管理工作涉及到多方面的数据和信息，借助新的会计制度可以有效促进数据管理工作和信息处理工作更加完善和优化，也能够促进医院内部的运营机制的创新。医院的新的会计制度实施后，可以有效提高医院成本管理效率和质量，更好的规模医院成本管理工作中可能出现的腐败现象，更好的提高医院市场影响力。

1.3有效降低医院经营成本，提高经济效益

社会现代化不断发展，医院的经济效益管理对医院的自身发展有重要作用，传统的医院成本管理已经不再适应于新时代下的医院发展需要，新时期内医院所享受到的财政支持有所变化，所以医院必须要加强自我经济管理和经济建设。新的会计制度对医院成本管理提出了新要求，医院借助新会计制度可以有效规范传统成本管理中出现的问题，可以有效改善自身经营管理中出现的问题，尤其可以规避传统经济管理下出现的资金控制不合理和资产使用浪费等情况。实施新的会计制度进行成本管理，可以有效降低医院经营成本，确保医院经济效益的提高。

2新医院会计制度下医院成本管理策略

2.1构建并完善成本管理组织机构

新会计制度下的医院成本管理工作需要从医院实际管理工作出发，传统的医院成本管理工作往往由于自身工作的粗放性导致成本管理工作中有一定漏洞影响成本管理工作质量，造成医院经营资金和成本浪费，也为医院患者带来影响。新会计制度下，必须不断优化和完善医院内部的成本管理机构，结合医院自身经营特点和医疗情况及医院的发展规划，不断优化和完善成本管理组织机构，对组织管理机构的职责和权利进行明确，确保工作开展的高效率性。在实际的成本管理工作中，要积极做好与相关部门的业务联系，针对花销较大的部门做到重点管理，并严格按照成本管理制度来予以落实工作。当然医院进行成本管理需要对医院自身的成本进行数据分析，对医院的盈亏做出具体深入的分析，为后续的成本管理工作提供依据，也有助于医院及时调整发展规划。

2.2建立健全成本核算评价指标体系

新的会计制度对医院成本管理工作提出了新的工作要求与挑战，所以在进行成本管理工作中，不仅要注重对现阶段的成本管理工作，同时要树立长期的成本管理工作意识，这就需要不断建立健全医院成本核算评价指标体系。首先要针对医院的涉及到成本管理的项目，其中就包括有人力资源，医疗设备或相关的项目资金等进行成本核算，保证成本核算的准确性。在进行成本核算评价过程中，要树立社会意识，严格遵循规范科学的方式进行成本评价，要求要按照科学方式进行成本管理，避免出现按照自我主观意识进行成本核算评价工作。另外一方面，进行医院成本管理工作，需要针对自身的医院成本管理历史进行经验总结，确保自身的工作中不再出现传统医院成本管理中出现的问题，这对于医院成本管理效率和质量的提高都有重要作用。

2.3有效结合医院预算管理和成本管理

新的医院会计制度下对医院的成本管理工作提出了新的要求，这对于新形势下的医院成本管理也带来一定影响。所以需要针对医院的预算和成本管理进行有效结合，同时要根据医院的实际支出状况进行积极适当的调整。进行医院成本管理需要有效结合成本管理和预算管理，这对于医院自身的成本预算管理工作开展具有重要作用。医院成本管理依托于国家财政部和卫生部颁发的会计制度，并结合医院自身的成本经营管理实际情况和特点，从而构建一套与医院内部控制管理相适应的管理模式，这对于医院的成本管理工作开展和规范业务流程都具有重要作用。

3结束语

总体来说，新形势下，国家财政部和卫生部针对医疗机构颁发实施了新的医院会计制度，对于医院工作开展和业务工作提出了新的要求，为了确保医院成本管理工作有序进行，提高新医院会计制度下医院成本管理工作的质量，首先应明确和把握新医院会计制度下医院成本管理对深化医疗体制改革和优化完善医院内部运营机制以及有效降低医院经营成本，提高经济效益等重要意义，具体分析新医院会计制度下医院成本管理工作，积极采取构建并完善成本管理组织机构和建立健全成本核算评价指标体系以及有效结合医院预算管理和成本管理等策略措施，从而不断提高新医院会计制度下我国医院成本管理工作开展的质量和效果。

参考文献

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作者：白薛彩 单位：兰州市榆中县第一人民医院