价值链下的工程建设成本管理问题范文

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摘要：本篇文章首先对价值链的基本含义进行概述，从组织问题、体系问题、管理问题三个方面，对工程建筑企业成本管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出基于价值链的工程建设企业成本管理优化对策。

关键词：价值链；工程建设企业；成本管理

随着我国社会经济体系的逐渐优化，及全球化经济的稳定发展，在这种环境下，人们对经济活动发展规律和运营方式有了新的认识和了解，并朝着国际经济发展情况迈进，诸多人开始关注管理价值和数字载体，在价值链各个环节中都设定了对应的管理目标。工程建筑企业作为推进我国社会经济发展的重要产业之一，在市场竞争逐渐加剧的背景下，怎样才能实现成本管理对工程建筑企业今后发展起到了重要作用。下面，本文将进一步阐述和分析基于价值链的工程建设企业成本管理问题。

一、价值链的基本概述

所谓的价值链主要指在运营、生产的环节中，这些存在一定关联关系的链式活动可以创造一些有形或者无形价值。产品价值创造作为一项链式及动态过程，需要通过一系列活动来实现，这些活动之间存在一定关联关系，而各个活动都可以给企业创造一定价值，例如在产品销售过程中给客户提供的一些服务，这些服务能够有效提升企业外在形象。价值链不但作为企业和企业之间的外在活动，同时也是企业内部各项活动之间的价值链关系[1]。企业内部价值链是由企业内部各个环节连接形成，而价值链中的各项活动都会给企业效益提升及竞争实力增加带来直接影响。企业之间竞争，在某种程度上展现了企业内部价值链竞争。

二、工程建筑企业成本管理存在的问题

(一)组织问题结合当前工程建筑企业组织结构来说，各个部门都设定了对应的职责，当前企业没有设定一个部门专门进行成本管理，而是把成本管理工作分配给财务部门落实，缺少统一的管理体系和机构。由于把成本管理工作分配给财务部门，再加上财务部门还要负责一些其他工作，不能把更多精力和时间放置在成本管理上，在业务逐渐出现矛盾时，无法充分协调。尤其是针对工程建筑企业来说，在进行工程项目建设时，企业将会把重心放置在工程建设上，注重施工进度和施工质量，忽略成本管理，导致成本管理水平偏低，不能获取理想的管理效果。

(二)体系问题近年来，我国工程建筑企业成本管理水平得到了提升，部分大规模的企业已经设定了对应的成本管理体系，同时也具备对应的人力资源管理对策。然而，在实际过程中，部分工程建筑企业设定的管理体系缺少完善性，成本管理人员掌握的专业技能不全面。工程建筑企业在整个价值链中，缺少对各个环节进行综合管理，部分项目过于形式，成本管理效果不能得到充分发挥，阻碍企业成本管理水平提升[2]。

(三)管理问题现阶段，工程建筑企业在开展成本管理工作时，常常会面临成本管理范畴过于狭窄等现象，在财务成本环节中受到了充分注重，但是针对工程建筑企业在生产、运营等环节中，缺少对成本的科学管理，没有设定对应的成本管理规划方案，对成本管理过于注重施工环节核算，而非各个环节都进行成本核算。企业各个部门和施工环节成本管理相背离，对各个施工环节成本由于缺少具体分析，各个环节成本之间关联不清楚，使得企业成本管理水平相对偏低。

三、基于价值链的工程建设企业成本管理优化对策

(一)转变管理战略要想全面提高工程建筑企业成本管理效益，应该从价值链角度入手，工程建筑企业应该给予成本管理工作高度重视，并且在企业内部设定专业的管理部门，将企业成本管理由战术管理转变成战略管理，提高建筑企业成本管理效果。通过提高成本管理战略水平，能够确保企业成本管理和战略发展相迎合，对提升成本管理质量起到了现实性意义。基于价值链下，工程建筑企业在开展成本管理工作时，应该给予建筑企业价值链成本管理工作充分关注，提高价值链应用效率，确保价值链管理水平得到全面提升[3]。结合价值链管理要求，对企业发展战略有深入认识，给价值链成本管理工作顺利开展奠定良好基础。

(二)加强成本管理工程建筑企业在开展成本管理工作时，需要加大对成本管理的注重力度，将管理人员由项目为核心的成本管理思想转变成把全面成本管理当作主体的管理思想，确保企业自身管理效益。基于价值链背景下，工程建筑企业在进行成本管理时，需要从两个方面入手。首先，企业需要设定固定生产模式，确保企业运营生产平稳性，给提高生产成本管理水平提供条件。并且，在应用固定成本管理模式的基础上，还要提高成本管理灵活性，针对不同生产施工环节实现动态管理，结合实际情况，科学设定成本管理标准，保证成本管理工作顺利进行。其次，工程建筑企业在进行施工生产之外的运营活动时，从全局角度入手加以管理，不可过于依赖项目成本管理，适当扩充成本管理范畴，对工程建筑企业成本进行综合管理，以此促进企业成本管理水平的提升。我国工程建筑企业在开展成本核算及管理工作时，通常过于注重对项目成本管理思考，对建筑环节中综合费用管理缺少关注，使得企业成本管理水平不尽人意，给成本核算工作的落实带来不利影响。基于价值链背景下，工程建筑企业不但要加大项目成本管理力度，同时还要对辅助环节成本加以规范管理，从而保证成本管理全面性和规范性，实现成本管理水平的顺利提升。

(三)完善管理体系要想确保工程建筑企业成本管理工作顺利进行，企业需要注重成本管理体系建设，企业可以从两个方面进行。首先，建设完善的内部控制体系，结合企业成本管理需求，建立成本管理机制。建筑企业可以通过设定组织框架的方式，保证框架合理性，建设职责分配体系，对相关人员工作行为进行约束，提升企业工作效率和水平。并且，企业在进行内部控制体系建设过程中，应该要求所有职工参与其中，这样可以确保内部控制体系全面性，提高内部控制体系约束力，保障企业所有职工都能对内部控制作用有深入了解，给企业成本管理工作顺利开展打下良好基础[4]。为了规范企业职工工作行为，还要建设一套完善的规章体系，对各个职工职责加以明确和管理，确保内部控制水平得到提高。其次，工程建筑企业为了提升成本管理水平，还要配备完善的成本管理体系。在日常管理过程中，应该加大成本管理体系构建力度，设定专业管理部门对成本进行监管。企业在开展成本管理工作时，应该加强信息化建设。通过建设完善的信息化平台，及时找出企业内部管理中存在问题并处理，保证成本管理工作的时效性。各个部门工作人员在日常工作过程中如果存在问题，可以在平台中进行交流和反馈，确保企业日常活动的有序进行。

四、结束语

总而言之，价值链理论是由波特先生提出，自从来理论的出现，得到了各个领域的关注，将其运用到企业管理活动中，对提升企业管理水平起到了重要的效果。工程建筑企业为了全面提高成本管理效率，应该从价值链分析角度入手，结合工程建筑企业自身情况及成本管理需求，加强价值链分析，确保价值链分析结果的合理性和规范性。要想提升价值链环境下工程建筑企业成本管理质量，还要全面采取一系列对策进行价值链评估，确保价值链分析结果合理、精准，提高价值链应用效率，给我国工程建筑企业健康发展保驾护航。

参考文献：

[1]张作敏.企业成本管理存在的问题与应对措施[J].经贸实践，2019(02)：224.

[2]罗凌云.“营改增”后市政工程建设企业的成本管控[J].纳税，2019，13(01)：26.

[3]项东.基于价值链理论的企业成本管理模式[J].管理观察，2018，38(09)：37-39+43.

[4]温静.试析基于价值链理论的成本管理模式[J].中国国际财经(中英文)，2017(13)：230-231.

作者：劳立 单位：坤和建设集团股份有限公司