浅谈煤炭企业强化财务成本管理范文

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摘要：当前，我国经济运行下行压力加大，煤炭市场需求已进入下降通道，产能过剩、销售不畅和价格下跌困扰国有煤炭企业的正常经济运行。煤炭开采作为投资规模大、生产周期长的行业，生产成本占据很大部分，加强财务成本管理意义重大。为此，本文对国有煤炭企业的财务成本管理现状进行分析，针对存在的问题，提出改革措施。

关键词：国有煤炭企业；财务成本管理；预算；改革

引言

随着经济全球化趋势的加强，我国经济与全球经济的联系也越来越紧密。受煤炭能源市场萧条和环保压力影响，国有煤炭企业经济运行质量堪忧，究其原因是国有煤炭企业缺乏市场经济主体意识，生产经营成本居高不下，弱化企业的综合竞争力。由此可见，企业财务成本管理的好坏直接关系企业盈利能力和未来的发展。因此，加强国有煤炭企业财务成本管理是提升企业经济运行质量和经济效益的主要措施，也是企业经济管理的重点。通过一系列的经济管理措施科学合理的降低企业的生产经营成本是增加企业利润的根本途径，是补偿价值的尺度。同时，生产成本、劳动力和税费的不断增加，也无形中推高了国有煤炭企业的生产经营成本，困扰着企业的可持续发展。

一、加强国有煤炭企业财务成本管理工作的重要性

(一)加强财务成本管理工作是国有煤炭企业适应市场经济发展需求的根本途径。随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善，企业作为市场经济的主体，其经营管理的好坏直接关系着企业的未来发展和经济运行效率。财务成本管理以企业整体为管理对象，结合企业的未来经济发展战略制定的。将成本管理贯彻于企业的经济管理全局，通过对企业财务成本结构、成本行为进行全面的了解、控制与改善，提升综合竞争力。同时，通过制定一系列强制化、规范化的理财与财务决策，实现企业的内部结构与外部经济环境达到平衡。

(二)有效提升国有煤炭企业的经济效益财务成本管理是企业对生产经营活动中各类生产经营的成本进行核算、分析、决策与控制的一系列科学管理行为。同时，对企业在资金筹集、使用、规划和效益提升方面起着决定性作用。结合实际，采用科学合理的财务成本管理制度，为企业的发展制定出科学财务决策。如，判断企业资金结构的合理，可对企业的生产成本和资金分析对比进行查看；对企业各阶段的经济运行质量进行科学分析，可对企业投资成本与收益进行分析研究，从而为企业的未来发展战略制定提供参考依据；对企业当前的经营现状进行分析，制定行之有效的风险防控方案可有效规避和预防财务风险的发生概率。

(三)加强财务成本管理是建设现代化企业管理制度的必然需求现代化的企业经济管理制度中，须通过制定财务管理制度，明确产权及职责权限，在实际经营活动中，实现企业资产的增值保值，效益最大化。同时，预防和规避各类金融风险，须采取财务成本管理对企业的资产进行科学管理。

二、现阶段国有煤炭企业财务成本管理现状分析

(一)缺乏细化强化财务成本管控的价值理念当前，国有煤炭企业在财务成本管理上意识淡薄。随着经济全球化的不断发展，我国企业在国际社会中的分工也越来越细化，企业面临的市场竞争压力也在不断提升。随着企业规模的扩大，企业在财务管理制度上的问题也暴露出来。

(二)企业财务成本管理制度缺乏强制性 财务成本管理制度被动执行，流于形式致使企业会计部门未能对各成本费用有效管控，致使企业在成本结构越发不合理；缺乏有效的约束性和管控力。成本管控只是针对企业生产成本，只对单项的生产流程发挥了约束和监督效果，但是，忽视了成本管控的整体性，缺乏全局观与预见性。

(三)未建立科学的财务成本管理考核评估体系科学的考核评估体系是检验制度好坏的标准之一。长期以来，国有煤炭企业重生产轻管理，企业的制度建设与管理理念不到位，没有建立科学完善的财务成本管理考核评估管理体系，导致成本管控与实际脱轨，未能得到有效的实施与执行。成本管控没有发挥其应有的作用。

三、加强国有煤炭企业财务成本管理的有效途径

(一)建立现代化的企业预算管理体系建立现代化的企业预算管理体系是开展并提高国有煤炭企业各项财务成本管理工作的基础。国有煤炭企业应结合企业自身实际情况，制定切实可行的预算管理制度，逐级建立预算分级编制考核管理体系，将预算贯彻于企业财务管理流程中，严格执行与审核。企业财务成本管理的重点主要是资金的筹集、规划、运行和利润分配等，涉及到企业生产、供应、销售等各个环节。企业的发展离不开资本运作，只有科学、规范、高效的企业资金运营管理，才能保证企业各项生产经营活动的有序开展。

(二)构建科学完善的财务成本管理制度为提高财务成本管理的执行力，首先是建立全局观的企业财务成本管理制度执行机制，强化财务成本管理的考核监督体系，将成本管理贯穿于企业管理的全过程。同时，还应高度重视企业的会计核算工作，在发生问题的同时按照制度应该实施，充分发挥财务成本管理的作用。规范企业会计核算工作，首先是对会计报表中的具体经济指标进行分析和归纳，便于操作；简化财务报告，编制企业资产负债损益表，无需编制现金的流量表；充分利用计算机技术降低会计工作者的劳动强度，实现会计电算化。细化强化财务成本管控力度合理统筹资金运作，实现资源优化配置提升企业是综合竞争力。

(三)加大企业现金资源的集中管理力度是财务成本管理的重点现金作为现代企业各项财务成本管理的重要组成部分。可有效避免发生资金体外循环的现象，国有煤炭企业应加强对各级管理机构财务预算管理力度，将企业的现金有公司总部统一审核与划拨；同时，加强对企业各项往来款项和存货的管控力度，提高资金的周转使用效率。制定科学严谨的企业收款责任制，加快资金的回流，降低和控制坏账的比例。

(四)构建科学的财务成本管理评价体系通过制定科学的考核评估体系，实现对企业的各阶段成本管理工作进行综合评估，并制定出相应的奖惩措施。对企业的各种经营业绩考核是对财务成本管理效果的评估，其最终目标是激励和约束企业员工的财务成本行为。

四、结语

综上所述，为提高国有煤炭企业的市场综合竞争力，就必须加强企业的财务成本管理。财务成本管理的出发点位资金的价值，利用成本计算提供的信息，通过采取一系列的经济、技术与组织措施来有效降低生产经营成本。同时，对企业内部财务管理与成本管控，协调各类财务关系，优化资源配置实现企业经济效益最大化，预防和规避金融风险。

参考文献：

[1]杨颖.浅议如何强化成本管理以提高煤矿企业经济效益[J].中国总会计师,2015(4):60-61.

[2]张俊伟.煤矿企业加强财务成本管理研究[J].商,2013(10):100.

作者：杨忠 单位：山西西山晋兴能源有限责任公司