研讨企业成本管理（4篇）范文

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第一篇：绿色经济下的水泥企业成本管理探讨

摘要：绿色经济是一种以资源节约型和环境友好型经济为主要内容，资源消耗低、环境污染少、产品附加值高、生产方式集约的一种经济形态。随着经济的发展，大气排放物加剧，给社会带来沉重的经济负担。本文基于绿色经济视角，对水泥企业成本管理进行了研究，并对如何改善管理模式进行了有益探讨。

关键词：绿色经济；企业成本管理；影响；策略

一、绿色经济的企业成本管理

绿色经济是以效率、和谐、持续为发展目标，能够遵循“开发需求、降低成本、加大动力、协调一致、宏观有控”等五项准则，并且得以可持续发展的经济。成本管理则是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。而绿色经济的企业成本管理，主要指的是在绿色经济理念引导下，以企业生产经营中出现的所有经济问题为研究对象，借助综合运用多种成本管理手段，以实现对有限资源的最优化应用，从而实现企业效率、和谐、持续的发展目标。

二、绿色经济对水泥企业成本管理影响

（一）环境压力的加剧随着经济水平的提高，国家对可持续发展的环境、能耗、二氧化碳排放越来越重视。企业在发展模式上必须进行创新与改变，传统的低环保成本、无节制地开采资源等发展模式已经不符合可持续发展战略目标的基本要求了。在当前绿色经济条件下，一些高耗能、高污染行业尤其是水泥行业，环保成本已经成为企业成本的重要环节，因此基于循环经济视角下的水泥行业必须在新技术、新工艺方面寻求突破，尽可能减少环境成本，获得最大利润。

（二）质量管理的需求产品的成本决定质量，我国很多企业利用质量管理这一管理工具给公司带来了经济效益，产品质量的好坏和占有市场竞争力的价格是企业提高经济效益和增强竞争力，得以长足发展的有力保证。水泥生产实际上就是变废为宝的一个产业，水泥中多加入混合材料，目的是为了节约成本。常用的混合材料为工业废渣，现在有人在研究用城市垃圾来生产水泥。但是水泥企业使用这些原料有很多不合格的成分，甚至含有许多有毒有害成分，如何将有害成分转化达到国家环境要求标准，成为非污染因素，减少水泥制造的环境成本，同时提高水泥的质量，还需要不断探索和总结。

（三）物流费用的增加物流成本是伴随着企业的各项物流活动而发生的各种费用，不单包括运输支出，还包括采购成本、储存费用以及从事这些活动所发生的管理费用。我国水泥企业的物流成本约占总成本30%左右，造成水泥企业物流成本偏高的原因主要有两种，一是物流管理预算不准确，没有做到精打细算；另一方面是库存不合理，传统的水泥行业会储存数量大、品种多的物资，造成大量、长时间占用库存场地，从而增长了库存费用及相关的管理费用。另外运输距离大，随着国家对企业环境污染管理越来越制度化，水泥企业大都远离资源丰富的地区，远离城市，地处城市郊区，造成运输距离加大，这些因素使得企业在产品制造原材料方面所付出的成本日益加大。

（四）人才培养成本的加大企业的核心竞争力之一就是人力资源。随着社会经济的发展，物价上涨，生活成本不断升高，但是工人的薪资却没有明显变化，工人对工资和生活进行差异比较诱发了工人对高工资、高报酬的追求，劳资矛盾越来越凸现，导致大多水泥生产企业出现劳工荒的现象。中国低廉劳动力时代已过去，原来的低工资、低成本、低利润的人力资源模式必将改变。除此之外，高质量人才在推动企业发展方面的作用越来越明显。随着市场经济的迅猛发展及各种教育形式的全面普及，为了提高企业职工的综合素质，增加人力资源管理成本势在必行。

三、优化基于绿色经济的水泥企业成本管理策略

（一）减少污染排放，加大保护环境的力度水泥企业需要减少对污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培养对废物的回收和再利用。很多工业的污染物排放较大，环境是发展绿色经济的第一环，需要紧紧地扣住这一大目的进行。对减少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并减少污染的排放。后期还应提高对环境的保护。

（二）精工减序通过精工减序措施实现资源的最大化利用，是企业降低成本管理的有效途径，并且也是落实绿色经济理念的前提条件。精工减序可确保企业在不降低产品质量、合理运行的前提下创新生产过程、提高生产效率、减少开销、减少作业人数，可有效地把有限的各种资源优化配置到更需要的环节与部门中，从而不断提高资源利用率、实现资源的最优化应用、降低企业生产成本、提高企业经济效益。简而言之，通过精工减序措施，企业可利用最少的投入，获得最大的经济收益。

（三）节省物流开支随着我国经济的不断发展，企业为了节省物流开支，提高了资源的利用率，避免像以往一样出现库存量大的现象，水泥企业甚至开始实施零库存，实现无缝对接，即销多少产多少，这种措施和方法不仅可以使资金得到有效周转、减少资金占用、闲置，达到循环经济的效果，而且还可以减少储存与运输的相关环节，减少运输和存储成本。

（四）提高企业成本管理人员综合素质企业应依据成本管理人员的具体情况为其制定恰当的培训计划，对其进行循环经济基本理念的培训，使得他们对循环经济的基本概念与意义有全面而深刻的了解；对其进行成本控制理论知识的培训，不断丰富其专业知识；对其进行成本管理技能的培训，使其在日常工作中能灵活选用多种方式方法对企业的多种成本进行有效管理与控制。另一方面，企业还可要求基于绿色经济的企业成本管理方面的专家到企业为成本控制人员开办专题讲座，还可选派接受能力强的青年成本管理人员到先进企业学习其成本管理的成功经验，为我所用。

参考文献：

[1]张全玉，PVC企业发展与环境成本管理初探[J].中国氯碱，2006（02)

[3]汪瑜，企业绿色成本管理存在的问题及对策[J].绿色科技，2011（5）

[4]李妙娟，基于循环经济的企业成本管理业绩评价研究[J].当代教育科学，2015（20）

[5]谭秀丽，基于循环经济的企业成本管理分析[J].经济师，2016（05）

作者：张晓阳；陈楠 单位：保定职业技术学院

第二篇：企业成本管理问题及其对策

［提要］企业成本管理关系到企业的经营效益和管理效率，对于企业战略目标的实施和企业长治久安都具有巨大的影响。本文以企业成本管理过程中存在的一些问题为引入点，并提出几点对策，希望为加强企业成本优势、提升企业市场竞争力、实现企业资源优化配置和有效利用提供一点帮助。

关键词：成本管理；常见的问题；对策

为了实现企业的整体经营目标和服务目标，打败竞争对手并争取实实在在的利益，企业成本管理工作就成了重要的经营管理手段。因此，提高企业成本管理水平，逐步增强企业的生存能力，变成了眼下企业经营与提高经济效率的重中之重，也会直接影响到企业的生存与发展。

一、企业成本管理概述

企业成本管理涉及到企业经营活动中的各个环节，以实现对每个作业流程中的成本预算，加强对企业成本的控制与管理。成本管理所发挥作用的大小取决于企业的规模和经营结构的复杂程度，一方面成本管理是对企业经营活动各个环节的规划和对资源的调节配置、合理利用；另一方面成本管理也是企业在应对市场改革、企业经营模式和体制变化所作出的调整，是提升企业在市场上的竞争力、满足市场变化的需求，以提高自身发展的安全性、稳定性，使经济利益最大化的客观要素。除此之外，成本管理还有助于企业及时地掌握自身发展状况，以制定更为合理的成本目标，一是为了合理调节和配置企业资源；二是为了规范化使用成本，避免成本的不必要浪费；三是明确各个环节生产流程的成本，降低成本风险，提高对成本的利用率。当然，关于企业成本管理除了需要从根本上认识成本管理的作用和价值以外，还需要加强员工专业化、高素质化水平的提高，以提升员工岗位责任感和创造性，积极地落实企业成本管理，做好每一道工序，以提升成本管理质量和效率。

二、企业成本管理中的问题

在现代化企业发展中，企业成本管理对于企业发展而言其重要性是不言而喻的，对此，我们应该正确看待存在的问题，针对具体情况加强对企业的成本管理，提升企业的管理水平，使其更好为企业发展和壮大服务。那么，从客观上来看，企业成本管理中存在的常见问题有哪些呢？

（一）缺乏与成本管理相适应的考核机制。当前，虽然多数企业开始认真对待成本管理在提高企业发展能力和竞争力的关键作用。但企业成本管理中，“以算代管”依然是最大问题之一。在企业中，成本核算已成为成本管理中的着眼点，但是具体的成本控制方法却没办法得到实施，使得企业生产岗位和领导普遍认为成本管理是财务部门的问题。因此，企业缺乏必要的约束和成本控制的激励机制。在生产过程中，成本控制工作不能落实到岗位，尤其是企业采购、库存、人力、销售等方面的刚性成本需求，成本控制停留在理论和制度上。缺乏严格的考核制度，不利于员工的约束和控制。这种情况可能使企业的成本管理工作最终成为空谈。

（二）较弱的成本管理战略观念。当下，在企业成本管理中最深奥的问题反映在企业的成本管理与企业的战略发展目标联系不紧密。因为企业的成本管理，注重产品的生产过程，它是一种围绕“节约、节省”的成本控制活动。这种成本管理思想和方法导致了企业成本管理对产品的市场状况缺乏远见，成本管理的实际过程和控制范围太窄。在企业生产过程中，由于缺乏战略管理，很难判断哪些成本可以降低，哪些成本的投入会增加企业的生产效率，对企业的发展带来更多的利润。为了实现短期的效益增长，一些企业只减少劳动力和原材料，在这一阶段虽然降低了生产成本，但忽略了企业长时间在同一类产品企业的竞争能力，不利于企业的生存发展。

（三）成本分析手段过于简单，分析结果表面化，对于管理层决策的制定所发挥的作用价值体现不足。通过科学的手段和恰当的方法，对企业成本消耗情况、成本计划的完成度等方面进行全面的了解和分析，以便针对成本计划波动严重问题或超出成本预期等问题及时地采取策略进行调节以尽可能降低成本损失，从而为企业决策的制定提供更为真实、完整的依据，促进企业科学策略的制定。但目前，对于成本分析方面，其一，成本分析人员工作地位不突出、知识结构不全面、专业化程度有限；其二，成本分析手段落后，对成本分析不够透彻、具体，得到的结果真实度不高，比较粗糙、表面化，导致成本方案缺乏落实，不能从实际解决成本异常问题。

（四）成本决策意识淡薄，限制成本管理作用的发挥。企业成本决策的提出，是企业根据相关的成本数据和成本预算、评测而制定的策略。成本决策作为成本管理中必不可少的一项职能，正确的企业成本决策对于降低企业成本，提高企业成本利用率，具有重要的意义。成本决策具有复杂性、系统性，不仅需要成本管理人员具有专业的成本分析能力和方法。如：线性规划法、边际分析法、成本无差别点法等，还需要相关人员能够根据成本数据对具体的决策问题进行具体的分析，使成本数据更为细致化、透彻化。当然，对于成本决策程序和方法，是企业在招聘相关人员时的基本要求，是可以通过系统性的学习进行培养和掌握的。但目前部门工作人员尽管掌握了专业过硬的成本决策程序和方法，但却缺乏成本决策意识，使成本决策处于一个被动的状态，导致实际执行操作的不当而增加企业成本。

三、解决措施

为加强对企业成本的管理，就必须要在管理观念上予以重视，在实际操作过程中，加强体制的完善、方法手段的改革和创新，成本管理人才队伍的构建，以提升企业成本管理质量和水平，满足企业发展对于成本管理的需求，从而达到降低企业成本、优化企业内部结构、加强企业资源的利用率以及增强企业经营效益。

（一）完善并落实奖惩机制。为了达到企业成本管理的最终目标，除了成本控制管理系统外，公司还要清晰地确认各个岗位在成本管理工作中的工作任务，分担成本控制职责，建立明确的考核与奖惩体制，限制岗位员工的工作行为。同时，必须把成本管理制度与对员工行为的评价结合起来建立成本控制激励机制，才能将员工的个人利益和企业经济效益相结合，调动起经营主体各员工在工作中积极向上的态度。让每一个参与生产和经营的职工都能为企业的成本控制和成本节约做出贡献。对企业经营活动做出巨大贡献的员工，应给予特定的鼓励。同时，对没达到工作要求的、不能有效控制成本的部门和个人，给予一定的惩罚，以鼓励更多的员工为控制企业成本做出贡献。

（二）树立先进的成本管理理念。建立科学的成本管理理念是企业实现既定成本管理目标的关键。在企业的生产和发展过程中，只有建立以战略成本管理为主体的成本管理思想，企业才能通过降低生产成本来改变企业成本管理的弊端。企业的整个价值链中都有成本管理参与其中，完全体现了以成本效益为目标的成本管理思想。企业的产品开发和技术升级工作与企业生产成本控制相联系，形成了以开发、设计、生产、销售为一体的流程。例如，技术创新和员工培训工作，从大体上看，会造成企业增加生产成本。另外，技术改造投资能使企业赢在产品质量上，增强企业的竞争优势，而人力的培训活动则能使企业的成本管理思想更加深入，进而实现成本管理的具体目标。

（三）重视并加强成本分析工作。由于成本分析需要具备综合能力和专业性水平很高的工作。需要分析人员不仅要有很强的专业知识，还需要具备各方面的知识储备和处理事务的能力。另外，作为很有能力的分析人员，还需要具备对数据高度的敏感性。所以要培养相应的专业化、高素质的成本分析人员，并且给予适当的调查成本异常的相关权责，以进一步保障成本评测的科学性和加强成本管理的有效性，为管理决策的提供成本数据依据。

（四）提升相关人员的成本决策意识。在实际工作中，将决策意识应用于各个方面，对各个环节进行分析，以不断的、有意识的自我培养和积极使用，从而为满足企业成本管理提高专业化、素质化的复合型人才，以减少企业不可避免的成本损失，提升企业经营效益。

主要参考文献：

［1］黄德意.加强国有企业成本预算管理的对策［J］.财经界，2014.

［2］王烨，辛刚.基于风险控制理念的企业成本预算管理问题研究［J］.经济视野，2014.

［3］朱缘.强化企业财务管理与成本核算措施探讨［J］.现代商贸工业，2016（14）.

［4］徐世兰.企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略探究［J］.财经界（学术版），2016（2）.

作者：杨岩岩 单位：新疆农业大学

第三篇：新时代下企业物流成本管理问题探讨

物流活动中所消耗的活化劳动和物化劳动的综合即是物流成本，其能够反映企业的经济发展状况，和展现企业整个经营过程，例如物流内容有着包装、装卸和搬运，以及运输、储存、流通加工和配送方面的信息，这些信息内容的总和构成了物流成本所要计算的内容。物流成本管理与控制是供应链的有机组成部分，是当下企业应该高度关注的重大课题，其高效的管理和控制，能够控制企业物流合理化发展，能够帮助企业各个环节实现有效地统一和优化，能够建立相互之间的业务联系，使得资源实现有机的整体，实现资源之间整体性的整合。如果成功地运用计算机信息技术，将会使得物流管理的各级部门和客户都能得到最佳的服务，最终实现总成本的最小化，使得企业的经济效益达到一定的高度。

一、新时代下物流成本管理现状

纵观2017年的我国物流运行现状，物流发展的质量和效益总体向好。总体上供给侧结构性的改革很有成效，特别是物流领域“降成本”卓有成效，进一步推进了物流降本增效，成效较为显著。2017年社会物流总费用与GDP的比率为14.6%，比上年下降0.3个百分点，总体上物流总费用占GDP的比率进入连续回落阶段。运输物流效率初步取得成效，物流各个环节的协调协同性较强，特别是运输环节的社会物流总费用中的比重持续提高，物流的流转速度还需进一步的提升，这样才能使得运输物流效率得到稳中求效率的状态。新时代下，运输物流协调性和物流时效有待增强和持续提升，物流行业能够在信息化和简政放权的宏观政策下，注重多重举措的并举，尤其是在产能化的大背景下，物流需求稳中向好，社会物流总额呈现稳中向好的发展态势。从社会现状来看，物流需求在结构性改革中取得了较好地进展，特别是电商物流行业整体性的方向较好，进口物流需求也是一片较好的形势，物流专业化能力得到提升，市场规模持续扩大。近些年物流市场需求和物流设备的不断完善，企业的经济效益得到稳中有升，企业效益趋于改善。

二、新时代下企业物流成本管控措施

合理选择物流模式，整合供应链管理。大多数电商企业在物流上主要是加强与第三方物流企业合作，主要是通过第三方的合作实现效率的提高从而减少成本。但是就目前的电商企业发展来看，电商企业供应链不够完善，需要提升竞争实力的同时注重上下游供应商的选择，特别是电子商务企业强大地供应链整合，能够减少成本支出，提高工作效率的同时不断地提升自身竞争实力。合理选择物流模式，物流配送上注重资源优化整合，特别是供应链选择直接关系到企业的竞争实力，需要电子商务企业根据自身的情况和优势，满足客户需求的同时提升内部管理的质量，注重整合供应链，提升内部竞争实力，最终方能降低物流成本。就目前我国的电子商务发展来看，只有符合企业自身发展的物流模式，才能最大限度的降低物流成本，京东商城在物流企业的选择上主要是采取了自建物流模式，但是该种模式的弊端也会较多。企业一定要在实际状况下，根据企业自身的特点提升自身的实力，提升物流成本管控能力，例如在内部管理上优化仓储配置，注重内部作业能力的提升，并在效率上提升，如可以选择适当的搬运工具，及时减少期间消耗，必要时依据实际情况通过工具的运用减少损耗。另外，针对供应链的管理，可以采取先进的物流信息管理系统，通过计算机监控及数据系统的核算，实现自动清算，减少不必要的错误。物流配送管理上注重相关计算机系统的运用，避免劳动力的浪费，逐渐渗透一些安全意识方面的内容，消除不安全的隐患。针对内部程序的顺利开展，要定期组织安全教育讲座，积极地明确责任，落实安全生产责任制。例如京东只有在高效地物流管理下，整和整个物流链，才能提高仓库、人力和设备的利用率，在提高工作效率的同时，减少人力、物力的消耗，才能实现最大限度的效率提升。采取数字化管理模式，积极打造新型物流。数字化和数字经济开始改变了企业的经营和管理理念，物流管理中采取数字化能够快速地提升企业的管理效率。

实践中，京东物流联合了《数字化供应链综合研究报告》，该报告帮助了物流企业进行供应链完善，实现了数字化的供应链管理，管理中运用新时代下的一些技术手段，如物联网、大数据与人工智能等关键技术，成功地寻求了物流行业相关驱动，适时地掌握了相关物流行业的动态，发展中全面构建了协同、智能、可视、可预测、可持续发展的网状供应链体系。数字化供应链下，物流企业可以实现多渠道的信息共享，能够最大化实现数据的共享，通过数字化实现了与合作伙伴的高效协同，实现快速响应，以提升企业效率与业绩，最大程度降低经营风险。基于数字化商业模式的物流，能够提升信息交互效率与自动化作业能力。新时代下，数字化将为物流带来巨大的变革，例如京东物流基于“预测-库存-仓储-运输-配送”全链路的智能化，能够实现多渠道海量信息的共享，帮助物流企业实现后台运营效率、降低库存成本，以及提升效益，最终达到经济效益的最大化。电商企业在销售的过程中要秉承诚信的原则，积极宣传商品的正确信息，积极引导消费者进行消费，注重客户退货原因，减少退货率的同时注重针对客户进行消费回访，积极找到退货原因，避免可能发生的矛盾，才能使得企业走的更远。

其次，物流企业要注重发货的效率，提升服务质量的同时提高客户的满意程度，在管理上高标准严要求，从而为顾客更好的服务。人员成本方面的管控措施。物流企业在人才的招聘上要注重标准的制定，注重招聘流程的高效性，只有积极地降低招聘成本，获得高素质的人才才能为企业所用，帮助企业提升工作效率。另外，京东商城在人才管理上，要注重薪酬激励机制的建设，做好工时分配和记录，保障工作效率的同时制定较为全面的管理机制，积极引进高科技技术手段，如高效地财务软件，提高生产效率的同时合理地优化配置人才资源，只有在提升效率的同时降低劳动分配率，制定完善地培训流程，适当降低培训成本和管控人员成本，才能使得企业效益最大化。制定统一的物流核算标准。物流企业要想实现成本的降低，就需要合理计算物流成本，制定全面统一的核算标准，依据标准控制物流成本，例如物流企业可以将内部物流运作分为横纵两个方面，同时结合企业内部实际情况，横向对比不同时期的物流成本，并根据一般性的规律性内容，制定符合企业发展的物流核算标准，纵向方面要根据企业的自身实际，横向方面要制定较为统一的核算标准流程，从核算中加强核算的准确性，及时发现核算过程中项目的错误，积极地吸引对方加强自身物流管理，只有这样才能促进企业的长远发展。完善相关法律法规，加强政府支持与引导。信息时代的快速发展，政府部门要遵循法律法规的要求，加强各个部门之间的协作和交流，使得部门之间的交流更加便捷，注重责任的全面落实，通过积极地协调和交流，实现对实际问题的经验积累，注重全面落实责任，为企业营造积极地、健康地网络交易环境，只有合理地运用法律的武器保护企业长效发展，才能促进社会和谐发展。另外，政府部门要通过立法加强法律法规内容的规范性、专业性和系统性，防止企业之间进行不正当的竞争，减少不利于企业发展的竞争模式。政府方面要积极地引导，运用政府职能促使电商企业正规化操作，并在经济上、资金上给予一定的支持，政策上给予一定的优惠，加强物流企业之间的交流与合作，才能为企业的物流管理奠定好基础。

作者：冯莉

第四篇：研讨汽车零部件企业的成本管理

摘要：判断一个国家工业发展水平高低的重要依据是它的汽车工业发展状况，我国在建国之后汽车工业逐步发展，但相较于其它国家而言，我国的汽车工业发展水平明显落后于其它发达国家。随着我国经济政治文化逐步提高，合资企业大幅度出现，市场竞争日益加剧致使我国的汽车工业进入到了一个新的发展时期。为了能够使汽车企业发展更加迅速，企业获得更多利润，我们就需要控制或减少零部件采购成本。本文将对企业采购成本控制提出一系列问题分析与解决措施。

关键词：汽车零部件；企业；成本管理

当前社会经济迅速发展，市场经济比重较大，汽车产业面临着新旧交替重要阶段，竞争压力过大，存在较多影响企业发展根本性的因素，从而导致汽车零部件行业的经济发展持续下降。为了能够更好的发展汽车零部件行业，企业应明确在管理中出现的不足和具体应对措施。

一、企业在采购管理上出现的不足

（一）对采购成本实际含义理解错误公司采购成本控制部门中最重要的应是学会如何控制采购成本，但在具体实施中没有明确认识到采购成本的实际代表含义，只是将其简单理解为采购价格的控制，认为分析供应商整体好坏的标准为供货价格。因此，在接下来企业运行过程中会出现一系列潜在问题，零部件供应时间长，质量不过关，售后服务费用较高。这样就会导致企业生产及成本控制不稳定。

（二）供应商体系不全面一个新兴的汽车企业，它的零部件供应商体系不够完善，这是由于短时间内，企业管理者意识不到位，不能及时掌握与供应商之间的关系，二者相互了解不够充分，磨合起来相对较难，完整的体系化在短时期内较难形成，加上供应商在供应上出现质量、数量等问题的出现，企业在管理体系方面不严谨，会使得企业在加工进行中出现一系列问题，加大了工作人员解决问题的难度。

（三）管理模式出现不足时代在改革，企业管理停滞不前，供应商与制造商之间欠缺磨合性，供应链中合作伙伴存在不信任现象，这样双方容易产生意见上的分歧，不利于双方继续合作。在管理中员工素质较差，思想相对落后，个人应变能力欠缺，这样企业很难形成统一的管理意识，当生产过程中出现差错时，处理问题会更加困难。加上企业没有自己的产品权，都是依靠供应商，零部件采购成本被制约，供应链成本提高，导致在采购管理上出现很多制约，企业一旦出现零部件材料供应被动，会严重阻碍了企业的发展。

二、零部件采购管理的具体解决措施

（一）完善生产管理，减少成本消耗一个企业最终目的就是盈利，每个企业都竭尽自己最大努力来提高企业自身获得的利润。企业为了保障自身的利润能有提升空间，就要做到材料成本达到最低，首先要将影响成本利润最大化的因素找出来，然后对其进行整改。第一能够做到将各个部门所花费的资金减少的最低，控制资金的收入与支出。在零部件制造企业中，采购部门花费最大，要确保采购部门所采购的物品做到花钱最少，质量最高，就是所谓的性价比好。能够做到性价比最高，就要保证针对不同采购问题能采取不同的实施方案，以此做到成本控制达到最好。要做到资源精细量化，要具体到谁应用谁承担，做到公平、公正。第二要将生产管理针对性实施，可以根据各部分环节做不同的管理方案。每个季度制定生产效率达标标准，并进行检查，针对人员合理分配，生产质量达标，工序设置等，提高合格率判定标准，上岗人员针对设备提高控制能力，进行员工培训等。加强设备维修与管理，采用新型材料，引进先进网络信息技术，高科技人才，提高人员自我控制能力，提升素质等，完善零部件达标，废弃物管理与改进，对超标部件分析管理并进行解决措施等。

（二）完善供应商竞争关系一个企业要想迅速发展，与供应商之间存在着必不可少的关系，企业与供应商要做到互利共赢。只有供应商保证所提供的产品质量、数量、技术水平达标，零部件，企业才能更好地展现出它的积极性，主动性，创造性。通过进行供应商指标评比的方法，选出最优供应商，在评比中依据供应货物质量、数量，工作人员知识能力，应变能力，自我控制能力，设备检查维修等各方面考核。针对不同供应商制定不同的检测标准。在财务、信誉方面进行有效的审核，判断外债，资金流动，利润等一系列因素是否会影响到企业正常运转，能否做到利润最大化。对于评比结果做到有奖有罚，公开、公平、公正，以此来刺激供应商的积极性。

（三）改善供应内部成本管理一个企业内部员工管理至关重要，要充分提高员工参与度，加强员工成本控制，在企业间营造良好的工作环境，让员工发自内心的愿意为公司尽一份力，充分调动员工做事积极性，保证每一位员工都能参与其中，不断完善财务管理，通过对员工进行一系列的物质、精神奖励激发员工积极性，了解员工思想道德，引导员工进行知识学习，规范个人行为举止，定时对员工进行专业培训，强化员工自我控制能力，让员工思想理念能够得到提升，提高自身的自觉性，主动性和高效性。引进先进技术知识，将信息技术，计算机网络技术引进到企业管理中，从而降低公司成本，提高效率和质量。引进高科技人才，对思想落后者进行调动、裁员，要做到公平、公正、公开，做到公司上下团结一致，这样企业才便于经营管理，更好的促进经济发展。

三、总结

综上所述，我国新兴的汽车零配件企业发展较为缓慢，在市场竞争中处于不利地位，成本管理能力较弱，应变能力比较低。为了能够提高自身经济发展，增加在市场中的影响力应明确自身的不足，从而有针对性的采取应对措施，这样才能确保我国汽车零部件企业持续发展。

参考文献：

[1]基于供应链管理的A汽车企业成本控制研究.曾译萱.重庆理工大学2017-03-24硕士

[2]广菲汽车公司零部件采购成本管理改进研究李泽龙湖南大学2014-09-15硕士

[3]梁思.恩坦华汽车零部件（长春）有限公司长春地区营销策略研究[D].吉林大学，2017.

[4]王宝石.作业成本法视角下HSTP汽车组件有限公司成本控制研究[D].沈阳工业大学，2016.

作者：金国军 单位：万向钱潮股份有限公司