房地产财务成本管理问题及应对策略范文

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摘要：在企业经营发展中财务管理是其重要的一个环节，并且企业的财务成本管理水平对于企业的经济效益有着很大的作用，为了确保企业的核心竞争力，就需要采用科学合理的选择，制定适合企业自身实际状况的财务成本管理方式。对财务成本管理主要就是企业在实际的经营中对所产生的费用以及成本等科学合理的管理。财务成本管理采用计划以及决策和控制以及监督等方式使得企业的成本降低，以此来提升经济效益。制定科学合理的财务成本管理策略，能够将资金的利用率提升，从而节省资源。

关键词：房地产；财务成本管理；问题；应对策略

一、房地产财务成本管理的必要性

房地产前期的财务成本管理对于企业现阶段的经济发展形式和之后的发展前景能够预测，因此就需要财务管理人员能够采用自身的知识储备能力对于开发成本和实际销售中的效益进行分析，以此能够为后期相关工作的开展提供可靠的依据。所以，就需要加强对于前期的财务成本，使得房屋的实际价格和销售中的成本能够使得动态化的信息被有效掌握，以此强化盈利的合理预测。对于前期成本管理工作的重视，能够对房产税收筹划的合理性提供有效的信息，以此来将企业的资金应用率提升，确保市场的良性发展。其次，加强房地产中期财务的管理，能够有效的实现土地成本以及相关配套成本和相关规划的控制，使得企业的财务支出管理实现最终效果，从而将房地产企业当中的中期财务管理水平进行提升。

二、房地产企业财务管理的问题

(一)对财务成本管理意识不强

现阶段房地产企业对于财务成本管理的意识还不高，企业内部对于其重要性还没有认识到，企业在日常的财务管理当中，因为财务风险的问题不是很大或者不是很明显，因此企业实际管理者对其没有加强重视。

(二)财务成本管理体制不够健全

很多企业尽管设置了相应的会计机构，但是在这当中还有很多机构设置的不是很合理，缺少比较完善的财务制度，例如，计量验收制度以及财务清查制度和成本核损制度等，由于这些制度的不完善，使得财务成本管理工作的开展不是很顺利。房地产企业对于自身的实际管理体制缺少完善，造成企业当前的制度很难和企业的实际发展状态有效符合，以至于企业在实际的运行中没有按照相关轨道实施发展，对企业的可持续发展目标产生很严重的影响。企业在发展中产生的不稳定因素有很多，财务成本管理体制当中的问题主要体现在：对财务成本管理的相关制度的设置浮于表面，在企业的管理中只是流于形式，很难对企业的实际管理起到制约的作用，这样就造成岗位职责比较混乱，并且还会造成企业的工作效率以及财务风险增大。

(三)缺乏预决算管理

现阶段房地产企业在实际的预决算管理中主要问题体现在两个方面：第一，定期的更新变化，造成很多房地产企业当中所采用的工程预决算非常的传统，降低了房地产企业中对于资金使用的准确性以及可靠性，并且，对于传统的预决算，在其实际的计算中非常复杂，在一定意义上能够将工作量增加，同时也使得企业的实际管理效率降低。其次，预决算实际管理缺少全面性。现阶段很多工程中所产生的问题非常多，造成设计企业和施工企业之间的协调配合工作不是很完整，使得预结算工作产生很多问题，一些工作人员对于资金的流通不重视，甚至还有一些抽逃资金，这对于企业的稳定发展有着一定的阻碍。

三、解决方法

(一)完善财务成本管理体系

为了能够将房地产企业的相关财务成本管理体系进行完善，就需要结合企业的实际发展情况和其实际存在的问题，制定科学合理的成本管理机制，在这当中需要重视的就是，对于有关规定的措施需要加强合理的制定，确保相关制度能够使得各个部门之间合理协调。另外，财务管理的作用非常重要，需要定期对于企业的实际资金发生状况进行汇报，从而能够提供准确的财务信息，确保企业的有序进行。对于员工的积极性提高，采用相关的监督管理以及奖惩制度进行提升，采用科学合理的奖惩监督管理制度能够将企业的成本降低，以此来提升企业的发展绩效以及效率。在对财务成本管理透析完善中，也需要做好相应的体系建设，以此能够为房地产商的账单完善，使得财务管理体系自身的公正性和透明性体现出来，以此更好的重视管理体系工作，有效强化财务成本管理体系，使其能够可持续性发展。

(二)提高相关领导的财务成本管理意识认识能力

对实践方面具有指导的作用。企业的管理人员需要对财务成本管理的实际重要性工作加强重视，这样才能够有效推进财务成本管理体系的建设。但是在这当中，相关的管理人员需要对于一些非物质成本进行思考，对于人力资源的成本以及服务成本和相关的环境资源成本等进行思考，从而树立良好的全面的管理理念，这样才能够将企业的相关财务管理水平提升，以此实现企业利益的最大化。相对于企业的财务管理来说，企业需要加强重视程度，只有加强企业领导财务成本管理的意识，才能够实现事前的监督工作以及事中的针对性措施的应用和事后的检讨思考，以此降低财务管理工作中所产生的失误工作。房地产行业的有序发展对于社会经济的发展有着一定的促进作用，因此需要加强重视，同时对于其中所存在的问题有效分析，对于相关问题有效改革才能够使得整体行业的发展和社会经济的稳定发展。本文所阐述的相关建议尽管很难对于房地产企业当中所存在的问题全部解决，但是在实际的发展中一定要针对具体的问题制定适合自身发展的策略。

财参考文献：

[1]田林永.房地产企业财务成本管理存在的问题及对策[J].中国房地产金融，2011，02：21-23.

[2]张彦红.房地产财务成本管理问题及其应对措施[J].经营管理者，2015，12：221.

作者：申健 单位：山东南融房地产开发有限公司