建筑经济成本管理要点分析范文

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摘要：我国市场经济的不断发展给建筑企业带来机遇的同时也带来了很多挑战，市场竞争也越来越大。因此在如今的形势下，对于建筑企业来说，为了提高企业发展能力和管理水平，需要根据企业实际情况建立科学合理的建筑经济成本管理模式，改良和完善传统的管理模式，以实现新形势的需求。为了适应目前越来越激烈的市场竞争带来的压力，建筑行业需要制定适合自己的发展体系，以确保管理工作能顺利有效地进行。文章说明了建筑经济成本管理的意义，并分析了建筑经济成本管理的要点，为企业经济成本管理提出个人的看法。

关键词：建筑经济；成本管理；要点

为了适应当前社会发展的需求，近年来，建筑企业开始越来越重视建筑经济成本管理，加强建筑经济成本管理能够降低建筑施工过程中的成本，节约资源。建筑经济成本管理包含的内容很多，例如管理计划的制定、建筑成本预测、建筑成本核算、建筑成本考核等。建筑成本管理涉及很多方面，比如企业财务管理、建筑机械和建筑材料、施工人员等多个要素，需要协调多个方面的关系。对于建筑企业来说，提高建筑经济成本管理水平对于企业的发展和增加企业利润来说很重要，做好建筑经济成本管理能提高建筑企业的竞争力。

1建筑经济成本管理的重要性与需求

建筑经济成本管理的工作在实际中来说比较复杂，它包含很丰富的内容，涉及到多个方面的关系，对于建筑企业的经济效益有很大的影响。近年来，我国的建筑市场竞争很激烈，建筑材料和人工成本也越来越高，这对企业的经济效益是一个很大的挑战。因此，为了提高企业竞争力，建筑企业应该注重建筑经济成本管理的效率和效果，建立良好的建筑经济成本管理制度，努力改善一些不利于企业发展的因素，例如企业落后的管理体系，这对企业的发展来说有不良的影响，限制了企业的经济效益。为了在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟，建筑企业需要认识到建筑经济成本管理的重要性，重视企业成本管理知识的学习，并建立自己的管理体系，使企业建筑经济成本管理工作有效地进行，提高企业竞争力。建筑经济成本管理是一个综合性很强的概念，其管理项目和内容需要经过成本计划的计算、计划方案的控制等多个环节来全面实现。建筑经济成本管理需要利用多种分析手段和分析方式，以对管理中的弊端进行控制，结合企业管理的原则，对方案进行完善，达到企业经济成本管理水准。另外，良好的经济成本管理体系可以使企业在建筑施工过程中节约资源，减少材料浪费和成本损失，从而达到企业利润的最大化。由此可见，经济成本管理能提高企业的经济效益，所以企业在发展过程中，要重视管理能力和管理水平的提高，为企业创造经济价值。

2建筑经济成本管理的要点

2.1重视施工过程中的成本管理

施工过程中的成本管理是建筑项目管理的一个重要部分，其内容主要是对施工过程中的成本分析和对施工过程中产生的各种费用的控制。对于一个建筑项目来说，如果施工过程中没有良好的管理制度，就会造成施工效率低下，难以实现企业的经济效益。因此，在建筑施工中，成本费用的有效管理是实现成本预算目标的保证。对于项目施工的成本控制要体现到施工的各个环节中，注意施工中的一些细节问题，根据企业的管理制度高效的进行，把施工成本控制在预期的范围内。

2.2提高企业员工的成本控制意识

目前，施工企业建筑经济成本的管理水平低下，很大一部分原因是因为企业员工的成本控制意识不够。针对这种情况，对于建筑企业来说，必须重视员工成本控制意识的培养。为了实现这个目标，建筑企业首先要建立良好的成本管理体系，因为对于企业来说，良好的管理体系是企业发展的重要要素。在实际建筑施工中，要根据企业的成本管理制度对项目的成本进行管理，不仅要采取有效措施提高管理人员的管理水平，还要提高施工人员的成本控制意识，结合实际施工情况进行成本控制。同时，还要提高管理人员的管理水平，以提高经济成本管理的效率，还可以采取一定的激励措施来调动员工的积极性，让他们能参与到建筑经济成本管理工作中来。

2.3加大质量管控力度

目前，很多企业盲目追求成本的控制而忽视施工质量，这往往会造成更严重的后果，会由于项目质量不达标增加额外的高昂费用，这对于企业来说有很大的伤害，不仅降低了企业的经济效益，而且还会给企业带来一定的社会影响，对企业未来的发展十分不利。为了降低成本不顾施工质量是建筑经济管理中的大忌，是企业在进行管理时要坚决避免的一个问题。因此控制企业的成本是建立在良好的施工质量的基础上的，在保证施工质量的同时尽量降低成本，采用一些新技术和新材料，对于建筑经济成本管理来说有很大的好处。

2.4加大材料管理力度

材料管理是成本管理非常关键的一部分，在建筑工程的施工过程中，建筑材料占整个工程很大一部分，甚至超过70%。有效的材料管理对于建筑工程的成本控制很重要。在一个建筑项目开始前，应该组织相关工作人员进行施工预算的编制，在施工预算通过审核后，使其成为企业编制材料需求计划和实施限额领料的重要基础，将施工预算上报到材料部门，然后材料部门再根据项目的采购计划结合实际情况进行建筑材料的购买。在施工过程中，如果发生超额领料的现象，管理人员需要对其原因进行查核，如果是由于施工原因需要增加材料，那需要开相关的书面证明材料，确保原材料的数量能得到有效控制。

3结束语

综上所述，由于我国的建筑企业面临着日益激烈的市场竞争，建筑施工成本的增加对企业发展有很大的限制。为了在提高市场竞争力，促进企业良好的发展，需要建筑企业提高建筑经济成本管理能力，建立良好的成本管理制度，提高企业人员的成本控制和管理意识。这样才能在建筑施工项目中良好的控制施工成本，节约资源，在保证工程质量的同时能有效降低施工成本，促进我国建筑行业的发展。

参考文献：

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[3]艾晓华.建筑工程项目的成本管理[J].住宅与房地产,2016,(36):120.

作者：房方 单位：济南市城乡建设发展服务中心