企业成本管理现状（7篇）范文

本站小编为你精心准备了企业成本管理现状（7篇）参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

第一篇：成本管理在企业发展的作用

摘要：近年来，伴随市场经济的不断深化，企业之间的竞争日益加剧，如何能在市场竞争中控制成本、提升利润空间，成为每个企业在发展过程中必须不断探索的问题。而要提高利润，进行成本管理就变得十分重要。本文通过对成本管理在企业发展中的重要性进行分析的基础上，提出完善企业成本管理的若干措施。

关键词：企业；成本管理；内控制度

一、成本管理在企业发展中的重要性分析

(一)成本管理是企业生存与发展的根本。目前，我国企业不但要寻找产品市场，而且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心，因此，企业减少压力的主要方法是通过成本控制，在保证产品质量的同时降低产品成本，以价格优势占领市场。如果企业无法对产品成本与费用加之控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销，而且将导致企业由于产品资金回笼慢而面临资金压力，无法将回笼资金迅速投入到新产品研发与中去，影响企业生存与发展。

(二)成本管理是企业实现利润目标的途径。企业成本管理的好坏是衡量企业经济效益的重要参考指标，它可以将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合，以既定的成本预算控制与衡量各部门生产业绩是否实现，最终保证企业年初制定的利润目标得以实现。

(三)成本管理是考核各部门业绩的重要指标。生产企业产品成本包括各车间在生产产品时所领用的原材料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定资产折旧等费用，而企业财务部门在年初编制产品成本预算时是以各车间、部门或产品种类为划分依据，如果某车间成本开支混乱，实际成本费用支出与成本预算严重脱节，将造成年终各车间、部门业绩考核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋划策的积极性。

二、我国企业成本管理中存在的问题

(一)成本管理意识淡薄。一是多数企业只注重对产品生产成本的管理，具体包括对单位产品耗用人工工时、原材料领用数量及维修、水电等成本费用，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别企业研发费用开支存在混乱现象，严重影响企业产品销售定价基础及促使企业成本加大，导致企业无法实现生产经营目标。二是由于受到传统计划经济体制的影响，个别企业员工仍将成本管理工作认为是财务部门的职责，在生产经营过程中存在突击消费、故意虚报产品成本预算，导致企业成本费用预算编制不实，对生产经营中发现的成本管理漏洞及降低成本等合理化建议未能及时向财务部门反映。

(二)成本管理的制度建设还不够完善。制度的缺乏将导致企业各项活动的开展缺乏依据，使得管理层和员工的权责出现缺位或越位。针对企业生产经营活动的各个环节，成本管理的缺失主要体现在以下两个方面。一是缺乏严格的采购环节管理。采购环节关系到采购材料的价格和质量，采购制度的缺失可能诱使采购人员的道德风险。二是缺乏合理的反馈和绩效评估以及奖惩制度。对于各个环节的成本(尤其是销售环节的成本)设置应首先确定一个采购标准的区间，超出或低于成本的预算应给予必要的惩罚或奖励，以达到对成本的有效控制。

(三)成本管理相关内部控制制度缺失。成本管理的过程即为企业通过设置成本管理控制点及建立严格的审批、受权、内部审计等制度，保证企业生产经营全过程严格按照制定的成本费用预算及成本管理制度执行。而目前，我国多数企业出于成本开支的考虑，未在企业内部制定科学、有效的内部控制制度，导致企业制定的各项成本管理制度无法落实到位，或由于内控制度缺失致使企业个别员工之间串通侵占企业资金。

三、完善企业成本管理的措施

(一)企业内部树立正确的成本管理观念。一是企业领导应提高对成本管理工作的重视程度，并通过制定本单位成本管理制度等手段促使企业各部门及全体员工认真履行成本管理职责，给予财务部门编制成本预算、控制、审计等工作必要的配合，形成良好的成本管理氛围。二是企业应在内部各部门及职工间广泛宣传成本管理对于提高管理效率、降低产品成本及提供财务预警分析等方面所发挥的作用，使企业职工在执行成本管理制度的同时，积极为企业改进成本管理工作出谋划策。

(二)建立科学、有效的成本内部控制制度。一是建议企业针对自身成本管理流程、生产工艺及人员配备情况设计成本管理内部控制制度，并由企业领导带头执行内控制度，以保证企业各部门及全体员工能够严格按照内控制度进行成本管理工作，给予企业成本管理工作积极的建议与反馈。二是企业应强化内部审计工作，定期对内控制度执行与设计、成本管理工作进行审计，针对审计结果提出合理化建议，并督促企业其他部门按照内审机构建议进行认真整改。

(三)建立成本预警分析与考核机制。一是随着市场环境及政府宏观政策、金融利率变化等因素对企业的影响，企业应在内部建立成本预警分析机制，当企业当期银行利息费用、原材料采购价格、人工耗费成本等成本指标发生变化时，企业应积极采取应对措施，避免外界变化对企业正常生产经营造成影响。二是为了考核企业各生产、销售部门成本费用支出情况，企业应建立成本考核机制，对于当年完成成本预算较好的部门给予一定的奖励，以鼓励企业各部门认真执行年初制定的成本、费用预算，同时，促使企业员工为降低成本费用支出提供可行方案。

(四)规范成本管理，建立健全制度保障。成本管理也需要合理的制度安排以减少不必要的损失，用制度来起到约束和规范的作用。对于采购环节，应制定对应的一系列的制度，将材料的入库、出库、自然损耗等建立相应的台账，保证数量准确、价格合理，并坚持责任人制度，落实到人头，控制采购环节的成本，规范材料的使用和出入库。对于反馈制度和奖惩制度，应公开透明、科学有效，既保证每个员工不愿承担高成本带来的风险和损失，又能激发员工的工作积极性，将员工自身利益同公司利益连在一起。

四、结语

成本管理是企业的生命线，在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统单纯的节约、节省观念向现代效益观念转变。企业只有克服上述成本管理中存在的弊端，从而转变观念，运用科学、有效的成本管理方法，企业才能蒸蒸日上、健康发展。

参考文献：

[1]冷传巧.成本管理对企业的策要性刍议[J].经贸实践,2015(12).

[2]闫仲秋.对企业成本管理有关问题的探讨[J].商场现代化,2013(4).

[3]李滔.成本管理对企业的影响分析[J].财经界,2010(12).

作者：梁海霞 单位：太原市辰宇市政工程有限公司

第二篇：成本管理在中小企业中的应用分析

摘要：进入21世纪后，我国社会经济得到了前所未有的发展，各类中小企业如雨后春笋般涌现，在市场经济发展中占据着举足轻重的地位。但随着企业数量的持续增加，企业发展所面临的市场竞争也越来越激烈。在这种形势下，中小企业若想实现可持续发展，首要任务就是做好成本管理工作。本文主要从国内中小企业成本管理的现状出发，在分析管理工作中存在问题的基础上，探讨相关的解决对策，以此来为中小企业的长足发展提供一定的参考依据。

关键词：成本管理；中小企业；应用

成本管理是当前中小企业管理工作中的一项重要内容，不仅关系着企业经济效益和社会效益的提升，而且对企业可持续发展目标的实现也具有重要意义。但是，由于当前大部分企业的成本管理思想和方法缺乏科学性和有效性，从而导致成本管理水平较低，无法满足企业发展的根本需求。因此，提高对成本管理的重视程度，并结合企业自身发展情况，对管理方法进行不断优化和完善至关重要，需要企业相关部门对其给予高度重视。

一、中小企业成本管理的现状分析

与大型企业相比，中小企业发展运营中所涉及的资产相对较少，但相应的成本管理工作却同样不容忽视。纵观当前国内中小企业整体发展情况来看，并没有在社会经济市场中发挥其应有的价值。究其原因，主要是因为企业成本管理水平较低导致的，而致使企业成本管理水平低下的原因主要体现在以下几个方面：

1.管理观念落后

在社会经济发展的新时期，企业成本管理已经不仅仅局限于对企业内部成本的管理，而是要在此基础上将管理工作拓展到相关企业或相关领域的成本管理。但就我国目前中小企业此方面工作的开展来看，却并没有做到这一点，成本管理理念和思想仍停留在内部成本管理上，成本管理目的也都局限在如何降低企业发展成本。在这一理念的驱动下，成本管理工作的开展势必存在片面性，无法从全方位角度出发，实现企业成本的综合管理，进而给企业的健康发展造成阻碍。

2.成本管理缺乏市场观念

所谓成本，简单的说，就是企业投入与产出之间形成的对比关系，是一个企业生产经营效率的综合表现。企业若想提高成本管理水平，就必须将管理工作与市场观念相契合。目前，大部分中小企业在成本管理上存在误区，出于对经济效益的考虑，往往会通过降低成本来实现企业利益最大化。但是，在现代成本管理的视角下，这一管理方法并非积极的、全面的，如果企业一味采用这种方法控制成本费用，带来的后果就是企业产品竞争力和产品质量的下降，会严重影响企业的效益。所以，缺乏市场观念也是当前中小企业成本管理的一个主要问题。

3.技术创新投入不足

就当前中小企业发展的市场环境来看，企业市场竞争力是否能够得到有效提升，很大程度上取决于企业技术创新投入的力度。我国大部分中小企业对此并未形成正确的认识，往往为了追求一点蝇头小利而降低科研投入和技术创新资金，而没有站在企业长期发展的角度考虑。研究资料表明，技术的不断创新不仅有利于企业技术水平的提升，而且还能有效降低产品成本，对企业成本管理目标的实现具有重要意义。4.行政费用开支严重最初，中小企业运营和发展中所涉及的职能部门较少，组织结构相对来说比较简单，但随着企业发展脚步的不断加快，为了更好的协调工作关系，拓展业务，企业在原有组织结构的基础上，增设了多个职能部门，随之而来的就是行政费用的增加。如果企业不能做到对行政费用的有效管理和控制，那么必定会直接增加企业的运营成本。

二、中小企业的成本管理思想

1.明确自主创新是推动中小企业发展的不竭动力

无论是哪一类型的中小企业，其发展对自主创新都有较高要求。企业若能长期实现自主创新，不仅可以在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现企业可持续发展目标，而且有利于提高企业的经济效益和社会效益，使企业在社会经济市场中发挥重要作用。但需要注意的是，在新技术的研发中，企业势必要承担一定的风险，所以，企业需要在尽可能降低不确定性对企业资金造成风险的同时，加大自主创新投入力度，不断为企业发展提供动力。

2.意识到中小企业长期面临资金供给不足的问题

资金供给不足是国内中小企业发展中面临的一个共有问题，之所以会出现这种情况，其原因主要有两个方面：一是因为企业自身对财务管理工作缺乏重视，导致管理机制不健全、资金浪费情况十分严重；二是因为社会发展对中小企业的支持力度不够，政府部门未能给予中小企业足够的扶持资金，导致企业运营和发展所需资金始终处于匮乏状态，加上企业成本管理水平较低，更进一步加剧了资金周转的困难程度。尽管近几年中小企业资金供给问题得到了一定程度的解决，但仍会在某种程度上给企业的发展带来阻碍。

3.明确成本、利润、业务量三个要素对成本管理的重要性

就当前中小企业发展的现状来看，能够对成本管理水平造成影响的因素有很多，例如，运营成本、利润和业务量，这三个要素之间存在着紧密的联系，处理好上述三个要素之间的关系，能够大幅度提高企业成本管理水平。企业相关部门必须认识到这一点，然后从企业长期发展的战略角度出发，做到对企业所有业务的充分了解和掌握，并在确保产品生产质量的前提下，维持企业长期而又稳定的发展。此外，还要注重利润与成本的合理控制，为企业经济效益的提升提供充足的保障。

三、中小企业成本管理的对策研究

随着我国中小企业发展脚步的不断加快，对成本管理水平的要求也会逐步提升。由于受到多方面因素的限制，从而导致当前中小企业成本管理水平较低，无法在企业发展中发挥作用。因此，结合中小企业的发展特点和运营现状，对成本管理工作进行持续优化与完善至关重要，企业可以从以下几个方面着手：

1.强化成本意识，实行全员成本管理

对于中小企业发展而言，成本意识的高低是各项成本管理工作开展的基础和前提。实践证明，成本意识较高的企业，其成本管理水平要高的多，企业发展也相对而言比较稳定。所以，强化成本意识，实行全员成本管理非常重要。在成本管理中，各级主管部门、生产职工、财务负责人都要树立成本意识，积极参与到成本管理中，真正意义上实现全员成本管理。与此同时，企业需要根据自身发展需求，建立科学、完善的成本管理制度，并对其进行不断优化与完善，且保证制度中的每项内容都能在实际工作中得到有效落实。

2.进一步完善企业成本管理体系

成本管理之所以在中小企业发展中无法发挥应有的作用，其很大一部分原因是由于管理体系不完善导致的。所以，为了提高企业成本管理水平，企业需要对管理体系进行合理完善。首先，企业要拓宽成本管理的范围，在原有制造成本管理的基础上，扩展到全过程的成本管理与控制。其次，从运营角度出发，将成本管理贯穿于整个运营过程中，进一步增强企业管理的内在活力。最后，要根据企业发展的实际情况，建立以目标成本管理为中心的水平性成本控制方法，将企业资源有效整合，最大限度将成本管理的价值发挥出来，促进企业的良性发展。

3.加强中小企业价值链管理

每一类型的中小企业都有其固定的价值链，对价值链进行有效管理可以大幅度提高成本管理水平。所以，加强中小企业价值链管理同时非常重要。就我国目前中小企业成本管理的现状来看，已经基础上做到了管理的全面性和系统性，在这种情况下，外部价值链方面的管理就要从原材料出发，采取科学、合理的措施完善产品各个环节的成本管理，一直到产品最终进入用户。此外，企业应把供应商成本全面反映在相对应的产品成本中，使价值链的内涵价值量与成本投入量一致，以此来确保成本管理更加针对性，从根本上提高成本管理水平，促进中小企业的良性运作。

四、结语

成本管理是当前中小企业管理工作中的一项重要内容，不仅关系着企业经济效益和社会效益的提升，而且对企业可持续发展目标的实现也具有重要意义。但是，由于当前大部分企业的成本管理思想和方法缺乏科学性和有效性，从而导致成本管理水平较低，无法满足企业发展的根本需求。本文主要从国内中小企业成本管理的现状出发，在分析管理工作中存在问题的基础上，探讨相关的解决对策，以此来为中小企业的长足发展提供一定的参考依据。总而言之，成本管理对于中小企业的发展具有重要意义。从本文的分析我们可以看出，当前我国中小企业在成本管理方面，仍然存在诸多有待解决的问题，这些问题的存在不仅弱化了成本管理的作用，而且还降低了企业的经济效益，阻碍了企业的长足发展。所以，在未来的时间里，企业应该提高对成本管理的重视程度，从企业发展的需求出发，制定科学、完善的管理对策，从根本上提高成本管理的整体水平，为企业发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]王扬.中小企业成本管理问题探析[J].财会学习,2016(10).

[2]赵海燕,藏培磊.中小企业成本管理问题及对策[J].北方经贸,2016(12).

[3]吴秋萍.当前我国中小企业成本管理思想与方法研究[J].黑龙江科学,2016(04).

作者：黄桂英 单位：湖南信息学院

第三篇：房地产企业成本管理存在问题及应对措施

摘要：近年来伴随着经济的发展和进步，我国房地产企业不断地获得了发展机遇，当然发展当中所带来的竞争不断增加，土地价格不断上涨，对于建筑过程当中所用的材料以及人工费用也在不断的增加，这让房地产企业所能够获得的利润不断地降低，利润率缩小，随着近年来企业不断的扩张，在企业中进行管理的人员不断增加，对于成本的管理和控制工作不能够进行满足，从深度以及时效性上不能够对于企业发展有所提升，控制力度不够，导致成本受到影响，甚至出现成本增加，严重影响了企业的利益。

关键词：房地产企业；成本管理；问题

1房地产成本管理特点

房地产中所产生的成本主要是包括在开发中所产生的各项费用，从前期工程进行规划和设计以及购买土地、拆迁补偿费用、基础设施安装费用、公共设施建设费用等，其所具备的特点首先从成本的构成内容上就可以看到，非常的复杂，从成本控制的项目上来看，无法首先从第一认识上将其进行划分，另外房地产企业建设时间和周期相对比较长，因而所涉及的成本内容也就更多，成本控制之间如何实现平衡非常困难，另外房地产企业所处的环境不同，在开发前期进行相关费用的使用时也没有能够统一的标准，最后就是对于成本管理控制的水平各个企业也不同，对于政策的利用以及处理方式的把握上也不同，造成了成本有所增加或减少。

2房地产企业成本管理存在问题

2.1成本管理意识不足

当前我国很多企业中对于成本管理工作都实现了全方位、动态性的全面管理方式，但是从我国目前的房地产企业时间运行和成本管理情况来看，很多情况下对于成本管理这项工作内容有着错误的认识，认为只是一成本管理部门相关，但是从上面文章当中对于所涉及的成本内容来看，不仅是与成本管理部门有关，与工程管理部门以及设计管理部门都有着重要的联系，因此只有将这些部门联合起来对成本进行控制，全方位的实现管理才能够对成本进行更好的控制，因此如何实现全员以及全面成本管理是房地产企业工作的核心内容。

2.2项目建设存在的问题

房地产企业成本控制当中在建设中所体现的问题主要是在招标过程当中，很多项目会出现熟人操作或者是一些利益相关人员去对工程进行把握，这样不仅对于招标工作的公平性严重损害，从事房地产企业的成本也会有所增加，对于企业产生了不利的影响，在现场管理当中，签证制度缺乏完善，在成本控制和管理中面临着非常大的困难，如果出现停工或者是返工的情况，做到来的成本是非常巨大的。

2.3未建立成本信息动态链接，成本超支

房地产企业项目的建设过程非常漫长，同时成本中支出应用范围非常广泛，但是从目前的房地产企业对于成本管理工作中，并没有建立成一个完整的信息链接，导致企业发展中无法对成本管理和控制工作进行正确的认识，在第一时间内无法完成管理工作，同时对日后成本管理工作有着更加深远的影响，增加了成本管理工作的困难程度，同时也增加了房地产企业项目成本超支的风险。

3完善房地产企业成本管理的措施

3.1建立以控制为主的成本管理手段

对于房地产企业进行承包管理要通过一定的控制方式去完成，在成本控制当中，对于各个环节和关键点要提前进行预知，对于成本当中的各项内容包括合同的签订和变更，在进行合同制定和审批之前要进行合理的规划和科学设计，避免合同中出现一些问题导致控制工作之后，通过对于成本执行过程的控制，能够实现对于其中产生的一些成本结构学校或者是录像以及虚报的情况进行避免，在对成本进行核算中，通过建立一定的测量模型以及技术经济指标，为项目提供指导和基础，在成本控制当中全面以及全过程的控制方式需要加强，完善房地产企业的成本管理和控制工作。

3.2建立健全成本管理组织

可以在房地产企业成本管理当中建立成本管理委员会，通过企业中对于成本管理工作的决策以及相关机构的建立实现对于成本的管理工作，在对房地产企业成本管理当中的相关内容进行建设中，根据其中存在的相关意见，对管理决策进行保障，让总经理去进行负责，同时建立成本管理小组，对成本日常的管理事务进行处理，在总经理和相关委员会的指导下完成成本管理的工作。

3.3项目建设阶段成本管理

一方面，合理科学选择施工单位。房地产企业投资是非常巨大的，因此对于房地产企业前期进行决策是否正确有着严格的要求，对施工单位进行选择也是一项重要的工作内容，房地产企业管理人员要通过对于施工单位综合考虑才能够选择，查看施工单位是否具备相应的标准，实际应用否良好，以及其他相关方面都要进行考察。另一方面，组织完善的现场签证仪式。现场签证对于房地产企业来说是成本管理的一项重要内容，因此要进行重视保证施工单位以及业主和监察单位共同签字，双方通过合同的方式进行保障，将合同中的各项内容进行明确，对于不符合实际情况的内容及时进行更正，避免发生合同问题和矛盾，对于双方的利益也形成损耗。

3.4构建科学控制体系

制定科学的成本控制体系以及责任体现，对于工作人员的整个业务过程实施进行控制和跟踪，在房地产企业当中实施管理的人员首先要针对房地产企业的实际情况制定完善的责任机制以及监督考核机制，将工程进行承包时，将对于完成质量以及进度和安全的指标要落实在任务计划书当中，这样能够让房地产企业内部有所竞争，也能够有利于房地产企业对成本管理的相关资料进行积累和收集，为之后房地产企业管理工作奠定坚定的基础。

综上所述，房地产企业中的成本管理工作所设计的内容非常多，是一项系统的管理控制工作，想要在其中能够获得一席之地，必须对成本管理工作进行完善，建立全过程以及全方位的成本管理体系，晚上成本控制方式的应用，才能够进一步地推动房地产企业经济效益的增长。

参考文献：

[1]田林永.房地产企业财务成本管理存在的问题及对策[J].中国房地产金融,2011(2):21～23.

[2]杨小萍.浅谈房地产企业成本管理存在的问题与对策[J].经济研究导刊,2013(12):82～83.

[3]邵玲娟.房地产企业现代成本管理控制问题研究[D].山东大学,2008.

作者：张萍花单位：新疆北新蕴丰房地产开发有限公司

第四篇：企业成本管理存在问题及策略

摘要：作为企业日常经营和经济活动的核心环节之一，成本管理对促进企业平稳发展、企业在市场环境中综合竞争能力的提高有着重要的意义。本文立足于企业成本管理工作实际，围绕企业成本管理中的问题及处理的方法展开了研究和探讨。

关键词：企业管理；成本管理；成本控制

一、概述

企业成本管理指的是在企业的日常经营和经济业务活动中，通过采取有效的科学管理手段，以企业的生产成本为对象，采取有效的成本控制和成本管理方法进行企业经济效益的提升。企业实际的生产经营过程中，为了实现企业的商品产值，企业在生产经营和维护产品生产过程中发生直接或间接性的支出。企业成本管理的主要目的就是通过管理手段降低企业的生产经营过程中的投入、提高企业产品的经济效益和市场竞争实力，从而实现企业发展的宏观战略目标。企业的成本管理与控制工作主要包括成本目标规划、成本价值核算、成本质量管理和成本战略管理等方面的内容。成本管理工作是否做到位，关系到企业经营效益和市场占有率的双重提升。一旦企业的成本管理中出现问题，就会导致企业的经营利润空间缩小，影响企业的生存与发展。开展有效的成本管理活动是企业经营和发展中面临的必要课题。但由于我国企业市场化管理根基较弱，企业在成本控制与管理活动中对市场性因素的认识不足，使得企业成本管理活动中存在一些严重的问题，不但威胁到了企业自身的生存与发展，同时，也加重了社会的经济负担，给国民经济的发展带来了不利的影响。

二、企业成本管理中存在的常见问题

(一)成本管理观念落后

企业的领导者在实施成本管理工作中，普遍存在的一个误区是：将成本管理同生产成本的财务核算等同起来。这一错误的认识反映出的问题是企业的领导和决策者认为成本管理应该由财务部门进行统计、核算并制定相应的成本控制管理办法与管理流程。而对于许多企业的管理者，为了降低成本，在生产决策上大都采用的是通过企业生产规模化带动成本下降的办法。规模化的生产确实增大了企业产品的市场容量，相对地加快了企业的资金回流速度。但企业的过度地规模化生产引发了当前市场中“价格战”的现象，极大地影响了企业产品同市场供需间的平衡关系。因此，这种成本管控思想导致了企业在实际经营过程中各生产及管理部门在成本管理上的恶性循环，同时，也无法有效地调动起企业自身在生产管理上进行成本管理的积极性，生产浪费等现象依旧存在。

(二)成本管理方法陈旧

目前，由于企业成本管理活动及任务多数集中在企业的财务部门之中，因此，企业成本管理在方法上多以逐步转结法、平行转结法或二者相结合的方法进行单一成本核算。在目前成本管理的办法下，企业的成本核算中往往存在企业半成品与商品实物转结偏差过大的情况出现。这种情况反映在财务账目上则会出现企业在一个生产阶段的末期核算中实际结存在该步骤的产品同核算产品成本不一致的状况。例如，某制造企业在生产订单商品时，根据企业当期生产成本预算内容和市场调研结构，对目标产品原料甲制定采购成本为50万元。但在生产过程中，由于受市场因素和价值规律影响，原料甲价格产生了波动。采购部门向企业上级反映，该生产周期内等质量的原料甲市场采购价为65万元以上。为了降低产品生产成本，保障企业经营利润，经采购部门同企业领导协商后，将原料甲调换为市场采购价为55万元的原料乙。在原料调换过程中，企业的成本控制核算同实际的成本支出之间产生了5万元的差异。这种不一致的情况一方面使得企业在资金管理上出现了一定的漏洞，使企业的经营和管理面临着一定程度的资金风险；另一方面，财务出具的产品成本结算账目由于误差过大，无法做到准确、及时地计算企业的成本，使得企业生产阶段的分析和考核工作缺乏必要的标准。

(三)成本信息严重失真

企业财务账目中成本信息失真也是影响企业成本管理工作的一大难题。由于成本管理工作集中于企业的财务部门，在财务上只能对企业产品的用料、人工、生产制造等费用进行核算管理。随着经济总体的发展，商品市场逐渐向着多样化和层级化的方向发展，企业为了获得更大的市场占有率，在产品设计、研发、小批次生产试验和服务附加成本上的投入逐渐提高。使得财务管理部门在企业商品核算上能够掌握的信息有限，财务账目信息与企业实际成本支出中的误差加大。同时，由于信息渠道不畅，企业生产管理部门根据市场需求调节产品生产数量、批次等情况不能及时被成本管理工作人员掌握，就会使得成本信息出现严重的滞后性，制约了企业的生产经营和决策工作。

三、加强企业成本管理的相关对策

(一)更新管理理念

为了实现企业成本管理的有效进行，改变传统认识中企业成本管理等同于财务管理的意识是企业加强成本管理工作的第一步。企业管理者应将成本管理进程融入到战略决策环节中，才能让企业立足于战略发展的角度，对企业的生产和管理实施科学有效的成本控制手段。同时，企业的经营和管理者应将成本管理理念与企业商品价值创造融为一体，让成本控制摆脱单一的以“节约”为中心思想的限制，通过增加商品的价值来占领更多的同类型市场，从而实现企业经济价值的总体提升。

(二)开展全面成本管理

为了实现企业成本管理同企业战略发展思想的结合，实施全面成本管理办法能够拓宽企业的成本管理范围，摆脱传统的成本管理办法造成的企业成本管理失效的问题。在全面成本管理过程中，企业的成本管理工作应跳出生产管理阶段的限制，从战略决策的角度对企业的商品进行包括市场调研、产品设计、产品研发、实验性生产、产品调试、大规模生产、售后服务提供等一些列企业产品生产阶段的成本控制与管理活动。企业的成本管理并不单一地意味着企业生产投入资金的节省，尤其是在目前劳动力和原材料价格受市场波动影响明显的环境下，企业要加大对生产线上生产要素的分解、组合和替代，尽可能地控制并降低生产损耗。例如，企业引入一套全自动生产线的价格在500万元左右，年均维护费用在15万元到20万元之间。该生产线引入后，可代替企业员工50至60人，根据目前员工的工资水平计算，该条生产线的引入投入使用后能够有效地降低企业生产成本，并以更加专业化的生产工艺改进为企业的产品开拓更加广阔的市场空间。因此，在企业实际的成本核算过程中，传统的以逐步转结法、平行转结法或二者相结合的方法进行单一成本核算模式，应转变为采取成本作业法来核算成本，将成本更合理的分配归集，才能实现更加科学化的成本核算及管理办法，从而为企业决策提供更加有效的成本信息。

(三)紧扣工作各环节，实施成本的动态管控

为了加强企业成本管理工作的控制力度，应在企业的管理中引入以现代网络技术和电子通讯技术为依托的信息化管理办法。通过在企业中建立生产管理局域网和内网的办法，将企业的设计调研、生产活动、管理活动和营销活动链接成一个整体，加强企业同市场、上下游合作企业和同类型竞争企业之间的联系，为企业的成本控制与管理活动提供更多准确、及时、有效的信息，并方便企业的决策者根据市场的走向及时调整生产和经营的方向，防止在生产过程中出现原料、资金等浪费现象，增加企业商品中的不必要成本。例如，A企业为了降低企业仓储和物流成本，在建立企业ERP的基础上同上游供应商之间建立了直接的提货与交货平台。通过ERP平台，上游合作企业可以在自己的办公地点运用互联网络实现企业不同型号、品种库存的查询、订单的提交、收货时间的验证等。ERP平台建立后，A企业降低产品流通成本15%以上，并缩短了产品在仓储调配和物流运输上的时间，降低了产品在上述过程中发生风险的概率，从而有效地实现了企业成本控制的目的。通过成本动态管控，企业能够及时掌握市场的需求，从而抓住机遇，成为市场竞争环境中的真正强者。

参考文献：

[1]卢馨，吴俊勇，黄惠.中国企业成本管理趋势研究——基于文献数据的实证分析[J].管理工程学报，2014（02）.

[2]宋亮.企业成本管理理论框架构建研究[D].哈尔滨商业大学，2013.

作者：白微

第五篇：企业质量成本管理现状

摘要：在江苏南部地区，数量庞大的小型服装制造企业利用廉价劳动力的优势，生产加工大企业的订单，收取廉价的加工费。在全球贸易一体化的今天，服装产业对于质量的要求日益升高，然而随着劳动力成本的提高，小型服装制造企业经常降低对产品的质量要求，陷入质量与利润的两难。本文采用案例研究、因素分析的方法，以江苏瑞天服饰公司作为研究对象，首先剖析企业意识淡薄在企业质量成本管理方面，质量成本总体偏高影响企业利润的问题是由于企业质量成本要素构成不合适，进而根据服装企业的行业特征，提出提升预防成本、控制鉴定成本、降低损失成本的对策，并得出企业增强质量成本管理意识并需要做出统一规划的结论。

关键词：小型服装制造企业；质量成本管理；因素分析

一、质量成本管理

1.含义

质量成本管理是全面质量管理的重要构成，企业在市场中重要的竞争力就是产品的质量，想要提高企业竞争力，就要不断提高商品的质量，进而提高顾客满意度，这样就是的企业信誉提高，企业收到好的经济利益回报。但只有投入一定的费用才能使质量提高，这种投入就是质量成本，这就是一定的投入的质量成本可以给公司取得多少利益的事情。想要取得最佳经济收益，就需要改进质量成本管理，使质量、效益、成本有机结合。质量成本管理既能满足公司外部质量要求，又能实现公司内部效益最大化。

2.目的

质量成本管理为的是承担起企业质量成本相关责任，使得质量成本意识提高，通过策划质量成本目标，进而控制质量成本、使质量成本效率提高的一项管理工作。

二、公司概况分析

瑞天服饰公司是江苏省的一家小型服装制造企业。其主要是服装的制造和生产，其技术部是用于研究服装制造工序和策划产品实现；质监部门在产品生产结束后进行验审，比如修补服装可修复的破坏等等；服装在出厂前要接受顾客的质检，如果不合要求，需要将服装返工再检；如果是出厂后的服装，就需要公司承担因质量不合格的退货损失。

三、公司在质量成本管理领域主要问题

1.质量成本管理的意识薄弱

因为公司意识薄弱在质量成本管理方面，公司在生产成本和费用中分配质量成本，致使公司在质量成本方面核算不清楚，对质量成本不能进行整体分析，进而对实际成本难以把控。公司管理把控没效率在部门，便难以依照各自的职能去进行，产品的质量无法得到保证，出现日益上升的质量成本。

2.预防成本、鉴定成本投入少

通过对产品的质量成本因素的分类和分析，我们以2013年6月-12月的质量成本作为因子进行分析。根据其质量成本明细表知，2013年6月-12月的预防以及鉴定成本一共是147,205.7元，内外部损失成本总一共541,947.7元，显然，预防以及鉴定成本加起来仍然远小于内外部损失成本。因此便说明该企业预防和鉴定成本投入太少，因而导致成衣后期的质量维护成本明显增多。

3.过多的损失成本

我们将分析对象设为2013年6月-12月质量成本动因所占比例。其中内部损失成本占78%，外部损失成本占1%，预防成本占5%，鉴定成本占16%。商品的质量成本中内部损失成本占比78%在6月-12月之间，这表示在生产产品的时候形成大量损失。据分析，这是因为实现服装的研究策略没有制定好，公司服装质量在个阶段均不合格，例如制成衣服后的清洗阶段致使配饰掉落，公司就得进行回炉再造，来增加客户满意度。企业不能通过改善生产状况降低内损。据财务报告数据显示，该公司在2013年11月便是由于货物质量不合格使得公司订单延误，故违约赔偿10万元的违约金，记为了内部损失成本，该公司所赔付的巨大损失便是由于质量不合格导致的。

4.不合宜的质量成本因素构成

某学者把质量成本曲线划分为三个区域：改正、无差异以及至善区。根据图可以得到，如果产品质量成本在I区，产品质量处于较低水平，则产品的损失成本超过了70%，而预防成本不足10%，此时公司应该降低改商品的质量成本；比较理想产品质量成本的区间是II区间，改服装的损失成本约等于50%，预防成本约占据10%，那么就应该对产品的质量进行适当的维持把控；而第III区的服装产品鉴定成本超过50%，损失成本不超过40%，鉴定成本大于损失成本，此时产品的产品的质量成本过多，那么公司应该控制鉴定成本，稍微适度的降低检查程序。根据图中分析，该公司的商品，其损失成本约等于75%，超过了70%，商品的预防成本约等于6%，不超过10%，说明公司在质量改进阶段即改正区，质量成本一直处于高水平，公司应尽快制订出方案并采取行动，使损失成本变低，预防鉴定成本适当增加，因此使商品的质量的成本被调低。

四、改进企业的质量成本管理的相关举措

1.质量成本管理思想的提高

质量成本的分析是质量成本管理的依据，根据上述分析，我们了解到公司必须提高其在质量成本管理方面的思想意识，进而进行更加高效的监管机制对于产品的质量成本。产品的质量成本有着联系密切的各个构成要素，公司需要对产品的质量成本的要素分析有所提升，发现并求证出适当的比，达到质量成本构成最优。在上述分析判断中，不难发现，该公司的质量成本总额较为庞大，构成中发现，预防和鉴定成本占比不大，而损失成本就占比明显巨大了。所以目前企业需要做的就是制定相关策略，使得产品的质量成本尽可能的调低，进入产品质量成本的II区也就是控制区。该举措应该伴随产品形成的始末。

2.预防成本的适当提升

对于小型服装公司生产产品能够减少不必要的损失成本最关键的工序就是商品质量程序的研究开发。公司要想严把质量关对产品，就应该对产品的制造程序进行专业的研发与设计，还要增加生产产品中间过程中的质量检验，使生产步骤顺利实施；产品生产作业线也要进行相应的布置，制造工艺也要整改，使产品生产更加高效。技术部和质检部来严格把控预防成本，把关注点放在服装设计费和质量管理费上面来。

3.鉴定成本的适当把控

公司生产出的产品为了减少损失成本，有必要对其进行测评。该公司在2013年的11月，企业因产品质检问题延误订单，造成企业10万元的巨额损失。但如果能有一部分资金用于对产品测评，该资金为鉴定成本，那么它就可以及时对问题产品生产问题进行整改，从而既可挽回公司巨额的损失也为保住了公司信誉。质检部门负责掌握鉴定成本的分配，为产品质量把关。

4.损失成本的适当减少

减少质量成本的关键是减少损失成本，应该在各个生产阶段进行把控，及时发现服装质量的影响因素，并进行整改完善，例如对车间一定时期维护修理确保产品生产顺利，定期安排工人培训在产品质量方面，使工人素质有所提升，公司也可制定质量负责的规章制度等。生产车间负责的主要是内部损失成本，保证生产出的产品的质量以及通过率；业务部主要负责的是外部损失成本，对产品的售后、客户满意程度负责把控。

参考文献：

[1]苗宇涛,范艳清,江元英.波音公司供应商质量管理及可借鉴之处[J].质量与可靠性,2015,(04):51-55+58.

[2]郝伟华.质量成本管理对企业绩效的影响研究[D].兰州财经大学,2015.

[3]闫丽.企业质量成本管理研究[D].安徽财经大学,2014.

[4]曹洋.零缺陷质量成本管理的案例研究[D].苏州大学,2014.

[5]伦会莹.我国食品业质量成本管理研究[D].河南大学,2013.

[6]张胜.帝宇公司质量成本管理研究[D].兰州大学,2012.

[7]张涛.企业质量成本管理研究[D].贵州财经大学,2012.

作者：吕月单位：河北大学

第六篇：现代企业目标成本管理模式及应用

摘要：经过多年改革开放的飞速发展，我国已经成为世界第二大经济体，自由市场经济越来越完善，但是企业之间竞争也在加剧，企业要想在竞争中取得优势，一定会注重产品价格的优势，价格竞争的核心之一就是成本的竞争，成本最小化战略是企业提高市场份额、实现利润目标的重要战略手段之一，而如何实施成本最小化战略，则成为企业提高经济效益的关键环节。目标成本管理模式在企业生产经营过程中的重要性日益凸显，为达到自身经济效益最大化，越来越多的企业采用目标成本法进行成本控制，将成本降低的目标应用于产品的研发、生产、销售等各个环节中。

关键词：企业；成本控制方法；目标成本法；应用

一、目标成本法简述

目标成本法起源于日本丰田汽车公司，丰田汽车公司最早将该方法应用于汽车的开发和设计阶段，随后逐步扩展到企业的生产企划过程中，经过多年研究使用，目标成本法有效地降低了公司生产成本，并逐渐在业界推广开来。同传统的成本加成定价方法不同，在实务中很多成本是在企业开始生产前便已经发生，另外企业在激烈市场竞争中纷纷采取降价策略，而原材料价格在不断上涨，使产品的利润空间得到了极大压缩，价格竞争已经不再适用，而目标成本法是基于消费者能够认可的售价减去期望利润来计算出目标成本，再运用“价值工程”等手段来不断的对产品和工序设计进行改进，有效避免了产品生产过程中的不合理的资源损耗和零部件浪费，从根本上确保生产的产品是满足目标成本的，达到一种价格引导成本的效果，这样产品被市场接受推广的可能性更高。日本企业在生产经营中应用目标成本法，不是要改变人们对价值的判断，而是在于不断激励企业工人、行政管理人员甚至是管理层，持续降低自己的产品成本、不断提高产品的质量和性能，从而得到更广泛的消费群体，来实现企业利润最大化的目标。目标成本法的最初目的是在产品整个生命周期控制成本，随着目标成本法在世界范围内的广泛应用，其对成本的控制已经从产品的整个生命周期扩展到了到企业日常运营的各个方面。

二、目标成本法在企业中的应用分析

1.以“市场”为导向，确定目标成本

目标成本法是以市场为导向的成本管理方法，产品的生产设计、产品价格的制定和产品目标成本的确定都要以市场信息为基础，产品价格的确定是目标成本管理的起点。目前我国市场经济迅猛发展，市场信息在不断变化，企业在应用目标成本管理模式时，要将市场调研和市场信息放在首位，加大市场调研力度，保证市场信息的真实性和全面性，并不断对市场信息进行整合处理。企业也可将目标成本制定地稍低一些，最大限度发掘企业的发展潜能。目标成本应随市场变动，保留一定的弹性空间，使企业具有足够的发展动力。

2.关注客户需求，合理分配资源

前面分析了市场信息的重要性，而市场信息通常是以客户需求为前提的，需求的内涵主要包括产品的功能、质量和售后服务等因素，客户需求主要表现在价格的变化上，企业在关注价格变化的同时更关注价格变化背后的原因，企业在采取降价策略的同时也要确保产品的质量和功能等仍是符合消费者需求的，不然就可能不被市场接受。还要充分考虑到产品成本的各种影响因素，对产品整个在、生产周期的全过程进行设计和确定，产品成本控制的有关部门应加强合作、相互协调、使企业资源得到最优配置，只有这样才能真正实现目标成本的控制。

3.进行成本监控，建立评价系统

目标成本法的应用应同企业的财务管理活动相结合，两者相互协调，共同作用，企业需加强相关的沟通与合作，将目标成本法更好的应用到企业管理中去，通过财务管理活动制定合理的预算方案，在此基础上去促进企业目标成本的实现。此外，企业可将在目标成本管理中融入先进的计算机技术，对产品生产的各项经济活动进行实时监控和管理，使目标成本法的应用更加科学、规范与合理。还要建立考核评价系统，对目标成本法的实施进行全面考核，评价各部门的工作成果，明确责任归属，才能从根本确保持目标成本法的实施。

三、我国企业目标成本管理存在的问题

1.目标成本管理方法落后

国外企业应用目标成本管理通常采用的激励式管理方法，对能够有效、合理地降低产品成本的员工采取一定的奖励措施，这样就能够充分调动员工降低成本的积极性。在这种激励制度下，企业员工可以自由发挥，并且会竭力控制目标成本，从而提高企业的经济效益，为企业的持续发展提供源源不断的动力。相比之下，我国企业应用的目标成本管理模式相对保守与落伍，一般由管理者制定出明确的目标成本，然后交由员工去完成。美的集团就曾采用这样的目标成本管理方法，在往期产品历史数据的基础上参考目前市场的售价，在产品的设计开发中确定出一个目标成本交由员工去完成，这样的成本管理模式就会使员工在达成目标成本后停滞不前，失去了不断思考前进的动力，不利于企业的长远发展。

2.设备目标成本管理不科学

我国很多企业在目标成本法管理过程中存在误区，为了降低成本而降低，不计后果。因为我国企业绩效管理考核制度设置不科学，企业管理者任免的考核不考虑任期外情况，使得部分管理者忽略了企业的长远发展情况。如钢铁企业的设备管理就存在盲目节约成本的现象，有些企业管理者在任期内节约机械设备的保养与维护成本，忽略设备的磨损程度，使机器设备使用寿命减少，通过减少机器设备的保养费用能够达到降低成本的目的，但是加剧了设备损坏，而任期外的设备损坏不会对管理者的业绩考核造成影响，但为企业带来的损失是不可预估的。

四、企业目标成本管理的对策

1.加强目标成本管理方法

创新企业的日常运营成本通常包括研发、生产、管理和营销等阶段的成本，传统的成本管理法一般侧重于产品的研发和生产阶段，根据自身生产设备和技术的情况，可以准确的计算出研发和生产成本，结合产品的生产数量，进而确定成本控制计划。目标成本法中的成本，不仅仅考虑产品的研发和生产阶段的成本，而是将成本的控制扩大到整个产品的生产周期，我国企业主要控制研发和生产成本，取得的效果不大，并且存在一定的问题，因为目前我国行业发展日趋成熟，几代产品的差别很小，并不能从技术等层面取得重大创新，我国企业目前采用的目标成本管理法，在一定程度上限制了研发人员的创新，目标成本法的应用应是以“顾客需求”为导向的，牢牢把握这一点才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

2.建立设备管理目标责任制

针对一些行业的设备管理盲目降低成本的现象，管理目标责任制度的建立刻不容缓，目前互联网科技迅速发展，电子办公在企业中日渐普及开来，计算机、空调等电子设备的日常消耗也成为了企业成本中的重要组成部分，而且这些设备消耗与日俱增，要想控制企业设备成本，可以建立相应的目标责任制。如办公过程中复印与打印纸张必须双面利用，采用电子邮件的方式进行工作交接、网络云盘的方式存储文件，电子设备不用时拔掉电源，违者罚款等。

3.完善目标成本考核体系

完善目标成本考核体系最重要的是加强动态预算制度，以市场价格为基础，充分考虑其波动等因素，定期对预算进行调整，使之最大限度接近实际预算水平，而非流于形式，只有这样，预算目标的制定才符合目标成本的要求，才能真正起到考核的作用。其次要去掉企业不可控成本，由于企业成本中有些是不可控的，企业应将成本细化，将不可控成本转化为可控成本，并制定相应的预算，使得目标成本考核体系更加完善、科学。只有完善目标成本法的考核体系，检验出该管理方法在企业中的应用效果，才能不断优化企业的管理制度。

五、结语

近年来，我国自由市场经济飞速发展，取得很多傲人成绩，企业的经营管理模式也在不断革新，传统的成本管理方法已经不能满足市场发展的需要，企业要想充分发挥成本优势，就必须紧跟时代步伐采取有效合理的成本管理模式。目前目标成本法在企业营运管理中应用愈加广泛，能够显著降低企业的生产成本、不断发掘企业发展潜能，同时企业应不断革新成本管理方法，用发展的眼光看待问题，将目标成本法科学合理地融入企业管理中，从而为企业发展注入源源不断的动力，促进企业可持续发展和进步。

参考文献：

[1]狄新颖.目标成本法在我国企业应用研究[J].经济研究导刊,2015,19:135-136.

[2]尹云阁.目标成本法的研究综述[J].金融经济(理论版),2014,4:99-101.

[3]刘玉斌.目标成本法在我国企业应用研究[J].经济研究导刊,2014(32).

[4]朱青山.企业加强目标成本法应用探讨[J].行政事业资产与财务,2013(24).

作者：李雪单位：河北大学

第七篇：现代企业制度下互联网企业成本管理的意义与对策

摘要：本文通过分析现代互联网企业成本管理中存在的问题，阐述了现代企业制度下互联网企业成本管理应建立全员、全过程化的成本管理机制以及科学化、现代化的成本管理体系。营造成本控制、成本效益观念。进而使成本管理这项工作得到合理化的控制，从而使企业实现效益最大化。

关键词：现代企业制度；互联网企业；成本；意义；措施

互联网企业是当今时展的必然产物，也在各行业领域相互融合中起到重要的作用。随着互联网企业规模的不断地扩大和技术水平的不断提高。一方面加快了互联网企业的发展，另一方面也加剧了互联网企业之间的竞争，为此互联网企业必须提高产品质量，研发新的有竞争力的产品，加大内部成本管理，才能使互联网企业立足于不败之地。

1成本管理的重要性

鉴于企业发展的实际情况，企业成本管理多数以企业常用的报表为依据，对数据的结果进行分析。在企业经营管理过程中成本控制的思路不常畅通。主要体现在以下方面：

1.1成本管理意识薄弱，观念陈旧

大部分企业在生产运营过程中，通常依靠扩大生产交易规模来提高效益，并没有考虑如何通过成本管理来增加效益，而且参与成本管理的人员并非业务、生产部门，一般只限于财务、资产管理等人员，通常是对结果的分析，而并不是对公司生产运营的全过程进行评估；还有部分企业即使在生产经营管理的全过程进行成本管理，但在其固有成本，所谓的成本管理就是以节省来做为评判依据，一切以减少开销为着手点，从而降低成本。这种固有的观念制约了企业的成本管理。

1.2缺乏科学的成本管理方法和制度

多数企业在成本管理过程中相对滞后，缺乏科学有效地成本管理方法和流程体系，没有成本管理的提前预测。而且今天的企业经营的考核机制多数以销售额或利润作为考核依据，而忽视了对成本管理的关注，在成本核算过程中没有建立动态的机制，随着业务的增长和收入的变化建立动态成本控制机制。还有部分企业有制度但是纸上谈兵，形式大于内容，并没有建立过程管理以及相关考核，亦或是考核不到位，没有落实到人头，导致成本管理不到位。

1.3忽略了成本管理与市场需求的结合

现如今我们在企业经营过程中听到的更多的声音是“企业利润最大化”因此企业考虑的是最大限度的降低成本。企业不考虑市场对于企业产品的实际需求，从单位成本降低的角度盲目扩大生产或不计成本的开发新的项目，以寻求利润的最大化，实则则不然，在这一过程中造成了资源分配的浪费进而使企业成本的增加。对于互联网企业来说，产品硬件的投入以及市场需求的调研，项目研发成本的投入，在信息化大发展快发展的今天，存在着一定的资源浪费或资源分配不均，从而使得企业的运营成本提高。今天已经进入到“互联网+”的新时代，一轮又一轮的技术革命在不断地涌现，就像过去互联网行业以PC端的各项开发为主流开发，而今天我们已经进入到了移动互联网的时代，手机APP的开发日益盛行，而大量的应时展需求而生的互联网企业也在不断地增多，因此对于互联网企业而言，提高技术水平，研发出适应市场需求的产品固然重要，而与此同时建立可控的人力成本、固定资产投入以及研发成本，从而使企业在激烈的市场竞争中立足于不败之地。

2加强互联网企业成本管理的有效对策

为适应现代化企业的发展和社会经济发展的需求，互联网企业应该围绕以下几个方面有效提高成本管理。

2.1建立全员、全过程化的成本管理机制

企业的成本管理绝不仅仅是企业战略维度要解决的问题，这需要在全员维度上、各部门的通力配合下来实现。这需要每一位员工都能深刻体会到市场竞争所带来的压力，使其都能在单位时间内提高工作效率，并且所达成的结果与社会和企业的实际需求是相吻合的，进而实现人均效能的最大化，在这一过程中不仅能使员工获得更多利益，也会让企业获得更多的效益。而作为公司的管理者来说，在这个过程中更要注重成本控制的过程管理，在企业的运营过程中要积极营造节约成本的氛围。与此同时注重成本管理的目标考核，将成本管理划分到最小的单元中，每一项指标都在可控的范围内，避免责任划分以及目标不清晰的情况发生。让成本管理真正做到可落地执行。对于互联网企业而言其主要成本来自于人力成本和研发成本，而这其中的关键要素在于客户的需求分析的确认，殊不知任何一个微小的细节捕捉不准确就会导致开发周期的增加，而在开发过程中客户的需求的微调，也会导致整体系统架构的调整，甚至相当于重新搭建整个结构。项目开发周期的延长必然会导致企业成本的增加。而开发周期和开发过程控制不好造成工期的延误所带来的违约金或赔偿金也是互联网企业的一项成本。因此注重全过程化的管理对于成本管理尤为重要。互联网企业的项目开发的费用确定一般情况下都包含了一定时期的维护费用。而维护成本也成为互联网企业一项不小的费用，其主要表现为开发者的更换导致了信息的不对称，开发者的思路不一致，无形之中给维护工作带来了巨大的困难，从而导致企业员工未能解决维护问题而需要找原开发人员，付出额外的成本。甚至有部分项目由于过程管理与监控不得到导致开发过程中恶意添加插件或代码导致非原开发人员不能解决此类问题，进而导致维护成本的叠加。为此，作为互联网企业的经营至势必要加强服务流程的标准化，以此来降低企业的经营服务成本，从而更好地实现企业的利润指标。

2.2建立科学化、现代化的成本管理体系

为有效实现成本管理必须借助科学、现代化的成本管理方式。借助ERP或其他信息化手段进行成本管理。能够及时有效地对相关的数据、信息进行及时的反馈。结合企业内部核算体系以及科学的量本利分析和成本预测等方法，借助计算机以及互联网的手段能够使过去复杂的成本管理与核算工作更加简单而高效。今天的成本管理已经不再是单一的生产成本管理，尤其是互联网行业，要想让成本管理取得较好的成效，更要关注技术研发的成本管理、技术维护的成本管理、销售成本等，上述的成本必须用过分解式的管理方式，严格执行各个环节的成本预算要求。另外，建立科学现代化的成本管理，更要关注人才管理，人力成本已经成为企业成本的关键项目。专业化的成本管理人员，能够有效地从企业经营的全过程帮助企业做好成本控制，并且监测好成本管理的全过程。

2.3营造成本控制、成本效益观念

随着社会的经济发展，企业的成本控制已经不再是单一的降低成本，应该充分将企业的经营状况相结合，真正从节约成本的观念转向效益的观念。一切以为企业创造更高的效益为目标。通过充分利用和整合企业的优势资源，结合互联网企业的实际发展情况调整产业的布局优化产业结构。互联网企业要加强流程设计，提升自身品牌价值，合理计算企业的边际成本，通过建立科学合理的成本效益观念，制定企业经营战略目标，实现企业的效益。

参考文献：

[1]金丽娜.关于企业成本管理中存在的问题及对策研究[D].浙江财经学院,2011,(7).

[2]刘娟.基于战略成本管理的中小企业信息化研究[D].华中科技大学,2004,(10).

作者：李爽 单位：黑龙江省信息港云科技股份有限公司