建筑工程成本管理解析（5篇）范文

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第一篇：建筑工程成本管理与控制探析

摘要：

现代化的建设中，建筑业有着至关重要的作用，背负着城市改造的重任，影响到人们生活居住的质量。建筑项目管理当中成本管理是一个关键的构成部分，做好成本控制不仅可以节省工程成本，对于建筑项目的质量管理形成还具有非常大的意义。

关键词：

建筑工程；成本管理；控制

在建筑市场中，经营管理中的成本管理是关键的程序之一，是企业完成利润最大化的关键方法之一，成本管理的关键性毋庸质疑。作为新时期背景下的建筑施工单位，一定要加强建筑项目的成本控制和管理，提高成本管理水平，从而完成经济效益的最大化。文章针对项目工程成本管理经过中存在的问题实施分析与探讨，并提出了相关的对策。

1建筑工程施工成本控制的重要性

我国加入WTO后，建筑项目范围和世界同行业间在技术规范、管理方法等方面接轨愈来愈完善，在管理机制方面展开并渐渐完善进行了项目工程经理法人责任制。施工技术方面突出的效率提升，计算机软件在项目管理和经济核算成本管理等全过程中的进行。应用计算机，显著加快工程管理的效率，提升数据的正确性；增强核算成本的速度与精准率；互联网的产生与普及，加上项目材料销售网站如雨后春笋般出现，项目的施工成本愈来愈走向公开与透明。随着建筑项目的持续深入，大部分建筑商都忽略了建筑项目施工管理成本的关键性。许多建筑单位都只是留了一个空架子，并没有真正执行成本管理。从建筑项目就能够看到铺张浪费与豆腐渣工程的日益增多。这些现象都是建筑商对建筑施工成本管理工作的不注重导致的。一味寻求竣工的时间，疏忽了本该有的每一项施工程序，造成施工成本越来越高。建筑单位的利润不仅不能提高，还会有亏损。每一位建筑商都不想看到这种后果，所以只有加大对建筑施工项目成本的管理和控制工作，才可以赢得消费者的信赖和市场，提高建筑单位的经济效益，推动企业又好又快的向前发展。

2提高成本管理与控制的方法

2.1建设并完善成本费用管理制度

主要内容：①一定要清楚的了解到成本费用的管理一定要包括对成本的预测、做好建筑项目造价的“三算”，并设立相关的控制与考评程序，才可以保证成本费用管理制度获得有效的建设；②建设成本费用管理制度后，结合施工现场现实，如果项目成本产生偏差，则要增强对其的分析和评测。并把工程成本的控制、项目工程的进行、项目施工技术和企业的经验管理等方面实施有机的结合，找出发生偏差的因素，为成本费用管理制度的健全夯实基础；③学会分析与掌握建筑项目成本改变的规律，增强成本控制经验教训的总结。拟定行之有效的成本管控方法，以推动成本费用管理制度获得有效的进行；④对成本费用的控制、分析、评价和项目的预结算审批等制度实施持续的完善，以推动成本费用管理制度获得有效的完善。

2.2落实动态成本管理

在现实成本管理中，建筑单位中标以后先严格计算出其目标成本。但是开放的进程不一样，会造成项目工程成本不能正确计算。所以动态成本管理制度是一个顺应单位发展的新制度思想，需要单位在实践中持续的发展和改进。工程的动态成本基于目标的成本之上，实施一连串可行性研究，前提是不会关系到正常企业利润。随着项目方案的持续展开研究，方案要持续深入，也要持续细化目标成本，最后敲定。动态成本管理的关键思想是把动态成本和目标成本实施具体的比较，分析其中的差异和导致差异的因素，获得最后的结论。

2.3增强技术控制措施项目工程

在实施施工成本控制的经过中，能够使用相关的技术方法。其详细的操作为对施工技术实施经济而全面的比较分析，选取适宜于工程的施工方案。材料的成本管理方面，能够经过对不一样材料的比选，选取最优的材料。也能够引进新的材料，来使成本的开支减少。也能够经过施工技术方面的改进，例如添加适当的外加剂等来完成施工成本的降低。除此以外还能够在选用施工机械上来实施控制，能够选取合适的，最合适于工程的施工机械。

2.4施工全过程阶段的成本控制

施工准备阶段包含项目工程决策阶段、设计阶段等，在项目决策阶段，做好市场调查，把财务分析与评价做好，建设相关的价格系统，对市场、竞争力、不确定原因实施分析，提出几种造价方案，使投资主体的投资风险降低。设计阶段要从设计招标工作做起，选取最好的设计企业，有助于使建筑项目的成本减少，提升设计质量，让其设计出科学的施工设计图，清楚确定建筑项目施工目标和方向，把项目施工成本控制在科学区域内。为了确保合理、科学的建筑项目成本控制，经过使用有效的预算措施，把工程成本控制在科学区域内。在建筑项目预算管理的经过中，增加预算材料种类，使材料费用减少，掌握市场材料信息的改变。熟悉各种建筑材料价格走向，向有关部门收集信息，减少由于材料价格的变动，而增加的项目成本。施工材料费用在整体项目成本造价中占据非常大的份额，经过控制施工材料价格，使项目造价成本减少，做到有效的工程项目成本管理提升盈利，为建筑单位创造最大限度的经济效益。建筑单位还要增强施工期间的管理，成本控制管理人员要常常到现场走动，对施工全过程实施科学的控制，防止发生不符合设计的施工操作，确保施工经过的科学性，做到建筑项目的安全生产，在规定时间内完成项目工程，确保整体项目质量。

2.5提高财务工作人员的素质水平

成本控制的关键执行人员是财务部门的工作人员，其为直接执行者，想要获得好的成本控制效果，一定要提升财务人员的素质。施工经过中各类支出费用一定要经过财务部的审核，跟规定相符才可以领取资金。同样财务部有着监督资金流向的任务，财务部就是一只无形的手，实时对资金实施掌握。在这种严格的管理下，绝对不会发生资金的浪费或者无故流失情况。财务部门另一个职责便是，定时结算施工工作者的工资，控制施工经过中的合作企业之间资金流动，每一项项目的合同需要通过严格的审查才可以最终签订。金钱来往是需要仔细考虑的地方，财务部门需要认真斟酌合同，避免发生金钱纠纷。

3结束语

总之，建筑单位要想在市场竞争中占有绝对优势，一定要严把成本控制关，使成本尽量降低；增强成本控制工作，补充成本控制知识，建设健全成本控制的有关体制机制。这样来提升自身的核心竞争力，推动企业的长远、健康发展。

参考文献：

[1]李卫国.我国建筑工程项目成本控制研究[D].哈尔滨工程大学,2007.

[2]陈超.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].中华建设,2011,(12):128-129.

[3]李清霞.建筑工程施工阶段成本控制研究[D].河北工程大学,2014.

作者:李爽 单位:长春市工程咨询公司

第二篇：建筑工程施工成本管理与控制浅析

摘要：

大量人口涌入城市，不仅加快了城市建设，也对城市的基础建设提出了更高的要求，而建筑工程就是其中的一项。作为城市基础建设之一，建筑工程对人们的生活有着巨大的影响，关乎人们的正常生活及生命财产安全。因此在这种情况下，政府和施工单位更要注意建筑工程的质量，做好这项保障工程。而在建筑工程的施工中，成本管理与控制又是一个重点，这关乎到施工企业的经济效益，如何在保证工程质量的同时降低工程造价是施工企业管理者们应该思考的问题，因为建筑工程造价控制贯穿整个施工过程。本文立足实际，阐述了建筑工程各个阶段成本控制的具体策略。

关键词：

建筑工程;成本管理;控制;策略

当前，建筑工程中对于施工项目的成本控制，一直是施工单位造价员比较重视的工作重心。建筑工程项目成本控制就是对建筑项目实施过程中所发生的各种耗费，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。建筑施工本来施工难度就大，特别是在一些地形复杂的地区，更是加大了施工难度，而今在城市化进程加快的背景下，越来越多的人进入城市，建筑工程的规模需要扩大，而且人们的生活水平也逐渐提高了，这对于城市建筑工程的质量就有了更高的要求。除此之外，建筑工程的施工中影响因素也较多，如市区内的交通疏散、路面或者小区的建筑物拆迁、地质条件复杂等，这些都会影响到建筑工程的成本控制。并且因为城市化进程的加快，促进了建筑行业的市场发展，在使它们市场更加繁荣的同时也促使它们之间的竞争更加激烈，在许多建筑施工企业的竞争下，要想在建筑工程中占据优势，除了施工质量外，还要在工程的造价上进行控制，这不光能够在众多企业中脱颖而出获取较高的经济效益，并且这对于自身企业影响力的扩散和提高也是一个极好的宣传机会。基于这些背景，本文在立足于建筑市场多年经验的基础上，对建筑工程施工各个阶段造价控制进行分析。

1、决策阶段的成本管理控制

虽然建筑工程的施工阶段在施工全局中占的比重有大有小，但就重要性来说，每个阶段都有其独特性，因此我们要对每个阶段都进行细心研究，做好成本控制。决策阶段虽然没有像招投标阶段那样进行施工企业的选拔和合同的签订，也没有像施工阶段那样与大量的钱物与人力相挂钩，但是它的重要性就在于这决策二字，其实质就是选取最佳方案，使得施工质量和施工成本都最优。在对方案进行考虑时，也就是对工程质量和造价进行考虑时，有许多因素影响着最终方案的确定，如施工技术的决策、建筑标准的规定、设备等，所以在进行成本考虑时，一定要将这些因素全部都考虑进去，如因为地质条件不合格需要进行处理的费用、占用农田需要进行购买的费用等，这些费用的总预算也就是工程的成本计算要由造价部门联合其他部门共同进行合作计算，为指导企业选择正确的方案提供一个成本指导。

2、设计阶段的成本管理控制

设计阶段在建筑工程造价控制中发挥着重要作用，因为工程中的施工人员配置、材料购买、技术选择等都是出自设计阶段，而且这些设计都是充分考虑过市场和建造场地等因素的，具有很强的权威性，一般不会改动。在设计阶段进行的造价控制，也会有许多影响因素，如建筑结构的选定、建筑材料的使用、施工人员的费用等，设计时也要综合考虑这些情况。在设计阶段主要进行两方面的工作，其一是进行设计单位的选择，可以选用较为科学的招投标方法，让多个企业来进行竞争，这样不仅能够促进建筑市场的发展，也会使各个参与投标的设计企业更加用心，从而在工程设计和造价控制上设计出更好的方案来进行选择。而对于那些有相同竞争优势的设计企业，要优先对其市场信誉和设计资历进行考察，选取较优者。其二是要进行限额的设计，相关部门在设计之前会对建筑工程的设计总任务和总投资进行审查和批准，设计单位在进行设计时要依照批准的造价预算进行设计，在成本经济上有限额的情况下合理利用各种资源，合理设计各种施工技术和材料等因素，努力提升建筑质量。在设计中也不乏出现设计变更的情况，这对最终的工程造价影响较大，而且也会影响工程质量，所以在设计阶段一定要做到全面细节，避免设计变更的发生。若是发生了设计变更，那么就要淡化处理，让其对工程造价和质量的影响降到最小。现在在设计阶段有些问题，影响着工程的造价控制，这个问题就是设计人员的问题，而且不光是设计专业素质上的问题，还有思想态度上的问题。撇开他们的设计专业素质不谈，许多设计人员在思想上对自己所从事的设计工作不上心或者不甚重视，从而在设计的时候在技术和造价方面没有有效衔接，这样的设计是缺少对于造价的控制力度的。有些设计人员在设计时粗枝大叶，有时就会缺少对于工程的实地考察，或者是仅仅依靠自己的经验来设计，这样的做法是不可取的，会对工程质量造成严重的影响。

3、招投标阶段的成本管理控制

首先要坚持招投标阶段的原则，保持招投标工作公开公正公平。现在有的建筑工程在招投标时暗中吃一些企业的回扣，从而使得招投标工作不公平，而且也很难保证最终的工程质量;有时会因为工程方处在供给方而对施工企业进行各种价格压制和非法条件，破坏市场环境。而在招投标阶段中，招标文件是比较重要的，尤其是其中工程量清单计价规范，能够对工程中材料、技术等方面进行较为标准的规定，投标方可以根据计价规范来对自己的方案进行审视，从而获取自主报价的权利，这种规范对于加深招投标透明度、规范市场竞争有着积极的作用。而招标文件因为其规范性和准确性，要求其在制定时一定要严谨，要参考过去工程中出现的错误和教训，将各种因素综合考虑，使得招标文件具备其应有的效用。

4、施工阶段的成本管理控制

施工阶段是将设计阶段的东西转变为具体工程的阶段，毫无疑问这个阶段的造价控制管理是整个工程造价控制管理中的重点。在施工阶段的成本管理中，首先是对于签证的管理，有许多施工企业在签证上做文章，做一些没有必要的项目来骗取经费，如在一些施工材料或者是结构上动手脚，在数值上增加一些，那么经费自然也就多一些;或者是在签证上做文章，作假、少报等都是常有的事情，而且在工程发生问题时的签证办理都会遇到重重阻力，造价人员会受到施工方的阻拦或者是拖延，在寻找问题责任人的时候相互推诿，期待着事情能够大事化小。针对这种情况，工程的造价控制人员要做好控制工作，活跃在施工的第一线，在发现问题时及时感到现场获取信息，防止施工方进行蒙蔽，并对签证进行严格的审查。着不仅关乎到工程的造价，也关系到工程的质量控制。其次是对于设计变更的处理。上述已经说过，在设计阶段一定要综合考虑，尽量避免设计变更的发生，但若是一定要对设计进行变更，应该尽早提前，否则越往后造成的经济损失越大，如在设计阶段变更设计只需要改一些图纸上的内容，但着施工阶段对设计进行变更则是实实在在的经济损失，某些已经建好的工程有可能还会被拆除，再建工作不仅需要重新设计，材料的购买、人员的安排也是很复杂的。所以在进行设计变更前要仔细思考，是否有必要进行变更，变更后的造价是否比之前的造价加上施工人员工资、材料费用等的费用少，施工质量是否合格等，将这些一系列有可能引起的损失都考虑进去再进行决定。

5、竣工阶段的成本控制管理

竣工阶段的成本控制更多的是在结算这方面。为了顺利地完成结算工作，造价控制人员要对工程的所有资料进行整理，包括决策、设计、招投标、施工中的所有造价控制手段，并对施工过程中产生的各种费用进行审核，确认每一笔资金的流出都有踪可循，为工程的结算做好准备。

6、结语

综上所述，时至今日，人们的生活水平越来越高，对于更高的生活质量的需求也在不断攀升，建筑工程是一项关乎人们正常生活居住的基础工程，我们要对其造价和质量进行严格控制，保证用最小的资金来建造质量合格的工程。总之，成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作，直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，因此施工企业要高度重视，有统一的思想、明确的目标、切实可行的手段，做到产量、质量、效益同步提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

［1］陈玲．论工程施工成本管理存在的若干问题及其对策［J］．财经界(学术版)，2016(09)

［2］钟成宜．有关建筑施工成本管理影响因素及对策探析［J］．建材与装饰，2016(19)

［3］谢朝坤．绿色建筑施工成本管理若干问题与对策探讨［J］．现代经济信息，2014(01)

［4］王霜．浅谈建筑工程项目施工成本管理［J］．中华民居(下旬刊)，2014(01）

作者:刘杰 单位:重庆全成恒浩建设工程咨询有限公司

第三篇：建筑工程成本管理研究

摘要：

建筑工程中存在的问题也随着项目数量的增多而增多，特别是在建筑施工成本管理和建筑工程造价预结算之间。建筑施工成本管理很大程度上受建筑工程造价预结算制度的影响，在进行工程施工时必须着重关注。文章以我国国情为起点，对施工成本管理以及建筑工程造价预结算的内容进行简要的介绍，并对二者的相互关系进行了分析，并对如何更好地协调二者关系提出了建议。

关键词：

成本管理；预结算审核；建筑工程；造价

1概述

当今建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业在不断追求降低成本的方式，建筑企业最重要的固定成本组成部分就是建筑行业的工程造价，而且控制工程造价走向公正合理的一种主要方式就是成本管理手段，如何及时纠正在成本管理中建筑施工企业存在的问题，以及提高工程预结算，也是建筑施工成本管理目标实现的途径。

2工程造价管理现状

2.1队伍素质参差不齐，亟待提高总体素质

建筑工程造价预算被认为既是一门艺术也是一门科学。我国有一百万人之多的工作内容是涉及工程造价的，套用定额是大部分人的主要工作。即便是在如今的大学的教育中，如何套取单价，怎样对定额进行使用等等仍是工程造价相关的专业的学生学习的最主要的内容。所以在市场经济背景下的实务及价格理论大部分人员仍知之甚少。甚至像“预算员决定赚不赚钱”等话语在建筑领域中流行开来，因此就难以避免建筑市场中存在偷工减料，层层转包工程，不正当竞争，暗箱操作的混乱局面。

2.2工程造价不能反映竞争机制的要求

在市场经济范围内，自由竞争市场体系是实现资源最优化配置的前提。建设工程招标投标是建筑领域内竞争的集中体现，而价格必然是竞争的核心。然而事实上公平竞争局面的形成受现行的工程造价计价方式阻碍。工程量的计算规则中都严格区分施工措施及施工方法，使之无法从造价中分离出竞争性费用来。不利于形成竞争的体制，也不利于提高施工的水平。

3建筑工程造价预结算审查

3.1审查工程量

工程量是工作审查的关键，也是工程资源投入的量化指标。对工程量的复查如果在工程预、结算审查中不准，分部分项项目的工程数量出现增减，引起分部分项工程费用、措施项目费等连锁反应，最后影响了整个项目的工程造价，所以在预结算审查中审查工程量是很重要的。项目工程量计算和项目完整程度是在工程量审查过程中的两个重要组成部分。首先，出现漏算或重复计算问题的就是不完整的工程项目，因此为了这一问题能够解决，施工的具体过程和工程设计的图纸要被专门的人员所熟悉，当全部设计图纸中的工作内容已经包含在工程预、结算中所列的工程量项目内，这样工程缺算就没有了。在施工合同主要的分类中可调价合同和固定总价合同是两个重要的部分。可调价合同的一个基本且重要的形式就是固定单价合同，以实际施工的工程量为基准，因此要全面审查所有施工范围内的工程量；如果是固定总价合同，若对合同施工的内容发包单位没有进行变更，最后的结算价款就是合同价款，虽然很大程度使结算审查的计量工作量减小，但前期的预算编审、工程量计算就变得尤为重要。另外，对于签证工程量和工程变更的审查，应结合实际情况进行计取，做到合理计算，实事求是，要审查是否有齐全的变更签证手续，确认是否有合理的签证内容、是否已经完成了签证变更项目并且通过验收，尤其是竣工图标示工程量小于签证工程量且签证的说明解释又不合理时，以签证为准就不可行。要对变更签证的责任方进行区分，不得予以确认计算合同内规定包含的工作量或自行改变施工方法或因承包商管理不善所增加的工程量。

3.2定额套项审查

是否合理应用材料，是否对工程项目重复套用等都是定额套项审查包含的问题。除了上述原则需要遵循以外，对于审核换算定额单价，还必须要知道定额中可以换算的内容是机械，材料和人工中的部分还是全部。而且要注意是否准确使用换算的方式，在换算定额套价时，特别对细节要注意，特别注意是否点错了工程量数据的小数点的位置。

3.3费用计取的审查

包括审查税金和利润的计算、间接费用、直接工料费，工程费等方面。审查的主要是内容材料价格的准确性和合理性。审查的重点是材料的实际市场价格和材料的预算价格。审查的合理性，包含两个方面：一是建设单位要认可所采用的材料实际市场的采购价格。二是要依据工程造价部门颁发的地区统一价格对材料预算价格进行执行。所谓正确性是指要正确选择编制预算时的材料预算价格。

4建筑工程造价预结算审查和建筑施工成本管理的关系作用

工程经济学是研究工程建设部门生产组织与管理的科学，是一门新兴的科学。从工程经济学角度来看，建筑工程造价工程预结算审查对于建筑施工成本管理的意义主要体现在这两个方面：

（1）有利于确定和控制合理的施工承包价格；

（2）有利于不断提高建筑设计水平。工程造价预结算审核，可以通过核实工程预算的价值积累一些技术经济指标。对这些技术经济指标进行比较，可以找到设计中的薄弱环节，并加以纠正，达到完善设计方案的目的。

4.1建筑工程预算编制

建筑工程预算编制是一个复杂繁琐的过程，这就要求我们的工作人员要具备扎实的基础知识，实事求是的作风，良好的职业素养，踏实的工作状态。在材料物资采购阶段，要做好市场调查，对近些年建筑工程施工建设中新出现的材料、结构和技术的技术经济性进行比较。在建设施工阶段，要预防或减少索赔的发生，保证施工质量的同时减少各个环节上的不必要浪费，降低成本。在工程预结算编制完成后，需要我们工作人员对编制完成的工程造价进行全面的复核，及时纠正错误。预结算编制的准确性直接影响到工程的成本，因此预结算审查对于控制施工成本，正确落实国家相关方针政策具有重要的现实意义。

4.2保证建筑工程投资的科学性

建筑工程预算作为工程设计中的起点，起到计算、核算和评价工程成本，并编制相应文件的职责。审核批准后的设计概算，可以作为签订合同的参照。银行可以根据这些通过国家有关部门的审核工程设计概算的项目向企业发放贷款。

4.3可以有效控制建筑工程成本

施工单位在施工过程中的施工预算，是指施工所需劳动力、材料和机械的数量消耗，它是规范结合组织设计，依靠施工图纸，能够针对性地进行成本预算。

5结束语

建筑工程造价预结算审查工作是检验工程成本管理效果的重要体现形式，也是工程造价体系中的重要一环，同时这是项综合性工作，同时兼具很强的专业性，技巧性和政策性，其工作的完成的准确程度会对工程成本管理的效果产生直接影响。因此，要想合理控制工程成本，就要认真做好预结算审查工作。这就要求我们每一位工作人员应本着公开、公正的原则严格要求自己，做好审查工作，在实际工作中不断完善技能，自我历练。建筑施工企业应该着重管理，通过各种措施，严格把关，努力维护国家及建设单位利益，为工程成本管理事业的发展添砖加瓦。

参考文献：

[1]刘建章.建筑工程预结算常见问题与采取措施[J].中外建筑，2010（8）：168-169.

[2]陈丽霞，裴庆贺.建筑工程造价控制存在的问题与对策措施[J].黑龙江科技信息，2009（27）.

[3]张艳茹.建筑工程造价控制存在的问题与对策措施[J].黑龙江科技信息,2009（33）.

[4]刘文娟.提高建筑工程项目预结算审核质量的分析思考.商业经济，2011（3）.

[5]张小红.关于工程造价的预结算审核方法[J].大众科技，2008（6）.

作者:汤汉明 单位:广州市花都区财政投资评审中心

第四篇：建筑企业全面成本管理探讨

摘要：

全面成本管理是一种全方位、全环节、全过程的成本管理措施，企业通过开展全面成本管理可以帮助企业更加科学的进行管理指导，提高企业的经济效益。本文首先对建筑企业成本管理现状进行了分析，对企业内部成本管理进行强化，希望能帮助建筑企业成本管理向健全化、规范化的方向发展，提高企业的经济效益。

关键词：

建筑企业；全面成本；成本管理

随着我国建筑工程的不断发展，我国建筑行业发展迅猛，建筑企业市场竞争日益加剧，施工企业为了可以在激烈的竞争中稳定的发展下去，需要做好各个方面的管理工作。企业成本管理是建筑企业管理的核心，贯穿了企业项目管理的整个过程，可以有效改善建筑企业的管理水平，对企业的综合竞争力以及经济效益有比较大的影响。所以，做好建筑企业的成本管理具有重要意义。

一、建筑工程项目全面成本管理的概念

工程项目成本主要指的是某一项目实施的整个阶段中的全部资金花费的总和。而项目成本管理则是在确保如期竣工，工程质量满足相关要求的基础上，从项目实施的全过程中做好资金花费的统筹管理，以尽可能地节约成本为最终目的。全面成本管理，英文简称为TCM，它属于一种新型的成本管理理念，主要是结合成本管理的相关原理与方法，按照新时代背景下企业成本运行的基本规律，改进成本结构，降低成本风险，对企业经营管理活动的整个阶段实行动态化的管理的一种方式[1]。建筑工程项目全面成本管理工作不是一蹴而就实现的，它需要一定的制度作支撑，对项目实施的整个过程包括项目竞标、施工、验收等进行管理，最大限度地降低各种耗费，为企业获取到更大地利润。当前，项目施工中所包含的成本控制内容较多，不管是任何阶段，都应做好有效的成本管理工作，真正实现高效率地管理，为企业创造一定的价值。

二、建筑企业成本管理的基本情况

1.成本管理主体不全面，覆盖面不广

很多企业还未成立专门的成本管理部门，大都隶属于财务部门之内，在成本管理方面，财务部门需承担一定的责任，而且要对所开展的项目各个阶段进行整体规划，以尽可能地降低成本，这种情况一方面加大了财务人员的工作量，另一方面由于成本管理工作并未涉及其他部门，其他部门人员对此的关注度也不高，这也对财务人员在开展工作中带来了诸多不便。

2.成本管理客体较为单一

当前，各大企业虽已制定出了成本管理实施方案，但内容较为片面，大多只针对已发生的各项费用支出进行有效管理，而对存在的一些潜在的成本费用，比如生产效率低下或设备利用率低等问题却没有足够地重视，这种管理模式也起不到应有的效果。

3.成本管理手段落伍

很多企业的管理者并未意识到成本管理工作的重要性，他们在工作中还存在应付心理严重，对于上级领导所部署的任务，他们也只是按部就班地完成，毫无创新理念，这也是造成管理效率低下的主要原因。

4.缺乏有效的成本管理方式

企业在开展成本管理工作中大都是按照领导地指示开展相应地工作，财务人员的职责是执行领导的指示，这种自上而下的成本管理方式针对性不强，缺乏对实际情况地考察，严重制约了成本管理工作的有效开展。

5.成本管理过程滞后

当前，各大企业在成本管理工作中大都只是对已发生的各项费用进行核算，而对于前期成本预测方面所做的工作较少，成本管理工作的有效性低下。现代建筑企业管理对建筑企业提出了严格的要求，即按照相应地法律规范合法经营，对经营不善的单位要自负盈亏，这无疑给一些资金周转不灵的企业带来了一定的威胁。

三、全面成本管理的实施策略

1.全员成本管理

企业员工是成本产生的主导者也是成本改进的主要实施者，若员工缺乏成本管理意识，则工作效率也会大大降低，只有全体员工从思想上认识到成本管理的重要性，在行动上也才会去践行成本管理的相关措施，并在工作中创新思路。通常情况下，建筑施工企业全员成本管理不仅包括专职成本管理人员的成本管理，还包含各个项目组以及其他部门职员所参与的成本管理活动。处在新时代背景下，现代企业管理也应与时俱进，在成本管理中引入科学的管理模式，构建行之有效的责任成本制度。企业的所有员工都应意识到成本管理的重要性，在自己的工作中去努力实施，为企业创造更多的价值。

2.全过程成本管理

全面成本管理即就是全过程成本管理，主要包括三个阶段的管理工作：一是施工前的成本管理工作；二是施工过程中的成本管理工作；三是施工后期的成本管理工作。

（1）做好施工前的成本管理工作。成本事前管理是全过程成本管理的基础，也是不容忽视的内容。若成本事前管理工作不到位，也会加大后期的成本支出[2]，因此有效控制成本的事前管理工作则显得尤为重要。作为施工单位应在招投标过程中，对相关文件进行全面地了解，并对此项招标内容的成本进行科学地预算与分析，以便为后期工程成本的确定提供一定的借鉴。

（2）严格控制成本事中环节。成本控制是成本管理的关键所在，要使施工中各个阶段的成本费用最少，应在日常施工中严把各个阶段的成本支出费用关。若发现预期成本支出与实际成本支出之间出现很大地偏差，应全面分析问题所在并采取有效的措施加以控制。

（3）强化成本的事后管理工作。施工企业应结合实际情况构建出行之有效的成本考核机制，确保各项措施能真正落实到位。对某一单位在成本考核中有突出贡献的组织或者个人应给与一定的激励，调动工作人员的积极性，提高人员的认识，他们也才能更加全身心地投入其中。

3.全方位成本管理

全方位成本管理主要指的是集市场、科技以及人力资源于一体的全面成本管理。企业在开展成本管理工作中不能因循守旧，而应顺应时代潮流，将成本管理融入到市场这个大舞台中，关注市场变化对成本管理所带来的影响，使所开展的成本管理工作能适应市场发展的相关需求[3]。此外，随着科技发展浪潮地不断推进，现代化机械的出现等也对建筑企业成本管理工作会产生一定的影响，因此只有将先进地科学技术理念有效应用于生产经营管理中，才能节约成本，促使企业经济效益最大化。

4.全环节成本管理

成本管理的环节众多，不仅包含成本的预测、决策环节，而且还包含成本控制、核算等相关方面的内容。要实现全面成本管理，应对成本管理的各个环节进行有效把控，将其横贯生产经营的整个阶段，从各个层面做好成本控制才是重要举措。

（1）科学预测成本，明确目标成本。通过成本预测可使企业领导者了解成本的变化趋势，为后期成本决策提供一定的参考依据。

（2）制定出切实可行的成本计划，进一步明确年度成本降低指标。做好成本预测后企业会根据预测结果制定出成本计划，成本计划的编制并非某一个工作人员独立完成的，它需要广大员工积极参与其中，共同为成本计划的编制出谋划策。

（3）实行成本控制，强化成本管理工作。在具体实施中应严格按照成本计划对施工中的一切耗费进行有效调节与监督，尽可能地减小误差，能够与成本目标的预期相吻合。

（4）科学、准确地核算各项成本，确保成本指标的真实性。建筑企业所进行的成本核算过程不仅是对施工中所发生的各种成本支出情况的真实呈现，而且也是为满足企业管理的需求进行成本信息反馈的过程。成本计算方法的科学与有效应用，并按照国家规定的成本开支范围与标准进行科学地划定，强化对成本的审核控制，这样才能使所提供的成本信息更加准确。

（5）做好成本分析与考核工作。借助成本核算的相关资料全面分析成本水平地变动规律，寻求造成成本升降的因素，以便在后期遇到成本问题时能有效解决。

四、结论

综上所述，在企业管理过程中，企业成本管理是一个复杂化、系统化的管理过程，在进行管理的过程中需要所有的工作人员都参与进来。只有抛弃过去粗放型的管理模式，建立现代化、标准化的管理体系，才可以提高企业的成本管理，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]程丽.建筑企业成本管理和控制研究[J].现代商业，2014(02)：150-151.

[2]王有亮.基于价值链的建筑企业成本管理模式探究[J].经营管理者，2012(18)：102-102.

[3]吴风华.建筑施工企业项目成本管理的几个问题[J].山西建筑，2008(4)：271-272.

作者:孟丽 单位:中铁十九局集团第一工程有限公司

第五篇：房建施工项目成本管理与控制研究

摘要：

我国的房建施工项目随着改革开放的脚步也经历了突飞猛进的发展节奏，而近年来国际市场的开放让施工项目更是得到了极致发挥。本文就国际房建施工项目做出了详细的剖析，针对国际房建施工项目成本如何减少，费用如何降低，利润如何提高这三个方面展开讨论和分析。在文中也采用了国际房建项目的实际案例来理论与实践相结合，阐述国际市场的风险与利润如何并存的重大意义。

关键词：

国际房建项目；减少成本；风险与利润

一、国际房建施工房建项目成本管理的内涵和构成

任何一个施工的成本利润都与这个项目的成败息息相关。从细节中分析那就是成本的分类和分支不同直接影响着利润的提高或降低。施工项目成本分为直接成本和间接成本。其中，直接成本是指直接消耗在特定产品对象上的费用，如人工费、材料费和施工机械使用费等；间接成本是指服务于整个项目但不直接消耗在特定产品对象上的费用，主要有规费和企业管理费等。而随着国际市场的步步发展，所有的国际项目施工中所需要的各种成本，包括劳工成本、原材料或半成品材料的费用以及各种物资设备运输等费用水涨船高。这样一来给整个项目就带来了无形的压力。要想挣得高利润，那就得从基本方面做节流。不断详细规划整个成本的构成和影响因素，才能看出哪方面是需要节省和降低的。虽然规划的谨慎细致，但在实际的操作中还是能看出不足。比如整体的指导方案不够成熟，导致履行过程中实践经验缺乏，浪费了各项费用开支，造成了高成本支出，大大降低了整体利润。

二、国际房建项目成本管理经验缺乏

在我国整个施工项目发展史上来看，房建施工项目涉及的影响因素较多，尤其是国际房建施工项目成本管理经验缺乏，整体发展起步较晚，水平较低，不少问题比较突出，但追其根源，主要体现在以下几个方面：

1.施工前期与施工进行期的整体规划的落实步骤不够全面

众所周知，整个施工项目都是由工期控制时间的，而施工前期和施工中的工期进度又是不尽相同。往往规划的严丝合缝，但实际落实时便出现各种可变因素，影响到工期的拖延。工期一旦延迟，那就意味着所有的成本，包括人工成本、材料成本、设备物资成本都要重复叠加，这样就造成了整体成本费用的上涨。缩短工期会造成直接成本的增加和间接成本的减少，反之，则会造成直接成本的减少和间接成本的增加。传统的国际房建施工项目总成本预算仅考虑了设备、材料的数量与价格等经济因素，未能将上述技术因素加以综合考虑，估算结果过于粗糙。

2.整个施工合同管理水平有限，风险往往大于利润

国内房建项目同类可比工程较多，资料搜集较为容易。与之相比，国际市场上的房建施工项目就存在着各种必要因素，也是无法避免的因素，比如语言、地域和经济社会情况等差别导致了跨国房建施工项目的不确定性较大、相关资料搜集较难，未知风险较大。因此，在整理资料的过程中，也是成本增加的过程。如何把控这个方面又成了难上加难的问题。

3.施工组织内部的协调问题不够明确

一个高利润低成本的项目必然有协调良好的施工组织机构，其中不仅仅包括施工内部各部门之间的协调问题，也包括采购单位与施工单位未就某项材料的进场时间实现有效沟通，或者由于采购单位的单方面延误，可能会造成施工单位的设备窝工等问题，进而引起工程成本的增加。

4.施工成本的管理与控制衔接不够完善

原则上来讲，整个施工项目中都是以工程施工阶段的控制为主，根据权威部门的调查研究，项目决策阶段对工程成本的影响高达95%以上，设计阶段的影响在35%～95%之间，其余的采购和施工的影响则在35%以下。因此，整个施工成本的管理与控制衔接需要完整的连贯的无缝对接，这样才不会造成成本的上涨。不然，各阶段一旦脱节必然造成成本的重复浪费，从而也就降低了整个项目利润。

三、国际房建施工项目的合理化建议

上述研究总结和分析了现阶段我国企业在国际房建施工房建项目成本管理上存在的问题，针对以上问题，建议采取以下措施进行改进。

1.建立全面细致有组织有步骤的成本规划机制，落实到位

工程招投标阶段的成本预测是进行国际房建施工房建项目成本管理的前提，为有效减少报价的不确定性，提高成本预测精度，应建立技术与经济相结合的成本预测机制。由于国际房建施工房建项目的建设地点位于国外，因此，应组织足够的人力、物力进行充分的现场踏勘，并对当地的经济、社会甚至人文环境进行详细调研，仔细对比目标工程与样本工程之间的相似性与区别性，做好成本预测工作。工程招投标阶段的成本预测是进行国际房建施工房建项目成本管理的前提，为有效减少报价的不确定性，提高成本预测精度，应建立技术与经济相结合的成本预测机制。

2.完善施工合同，加强工期内风险管理

合同的签订是国际房建施工房建项目成本管理的首要关键点，在这一阶段，应对合同条款进行严格审查，明确权责和风险并做好相应的应急预案。大到经济和社会环境，小到当地的人工技能水平和劳动力价格、材料供应企业情况和材料价格水平以及施工机械台班和费用等均有所差异。

3.完善工期内全部门的协调组织机构

全部门的成本控制体系是指将国际房建施工房建项目的成本控制分解到整个项目团队的各个部门和人员，实现各部门的有效分工和部门内各人员的权责细化。

4.建立施工项目成本管理与控制预测体系

整个成本管理与控制预测体系主要包括以下六个方面：一是在投标报价阶段进行成本预测，将影响工程成本的各种风险因素加以详细考虑，减少报价的不确定性；二是项目合同签订阶段应对合同条款进行严格审查，明确权责和风险；三是设计阶段尽量优化设计方案，减少设计变更，将工程总成本稳定在可控范围内；四是采购阶段深入研究和对比不同商品的价格和质量，及时了解最新市场信息；五是施工阶段对施工现场实施实时监管与控制，确保总成本目标顺利实现；六是工程收尾阶段尽量规避业主的反索赔以减小成本风险。

四、结论

目前，我国的建筑企业在成本管理上存在技术与经济分析相脱节、风险与合同管理水平较低、不同部门权责分工不明和成本控制缺乏连贯性和整体性等问题。因此，针对这些问题，全面落实到位施工成本管理与控制预测体系，加强各环节协调工作，促进整个项目的和谐发展才能有效降低成本提高利润。

参考文献：

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[4]刘亚利.建筑施工成本管理与控制研究[J].科技致富向导，2014，（18）：292.

作者:瞿斌 刘红云 单位:华北电力大学 中国水利水电第三工程局有限公司