建筑成本管理研究（3篇）范文

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第一篇：建筑施工项目成本管理分析

摘要：

在市场经济日渐发展的前提下，建筑工程施工项目成本管理也越来越受到关注，随着建筑企业不断发展与完善，建筑施工项目成本管理也成为企业发展过程必须要研究的方面，针对现阶段发展情况，进行几方面分析，通过分析旨在明确发展项目成本管理的必要性，也通过提出的措施，解决进一步完善我国建筑企业施工项目成本管理能力，使我国经济建设向着更好的方向发展。

关键词：

建筑工程；项目施工；控制措施；分析

如今，结合我国建筑施工企业总体发展情况，虽然面对建筑施工项目的成本管理尚存在一些不足，但只要通过合理的、规范的计划进行讨论，必然会提高我国建筑企业施工项目管理目标，通过管理的完善进一步提高对于成本控制能力，明确我国建筑施工项目的成本管理内容，进而保证工程项目的顺利进行与高质量完成。下面结合几方面内容，进行明确分析。

1分析状况

1.1在建筑工程企业中，施工项目的成本控制管理体制不完善，存在很大程度上的问题，在企业中，成本控制与管理制度或多或少都会存在些欠缺，这样直接影响企业成本控制，会出现控制不恰当等现象，虽然相关方面的政策与管理事项都很完善，但针对个别问题，也要不同分析，明确发展过程中体制不完善等问题。这是落实过程中出现了制度执行不到位等情况，需要有关部门之间的有效协调，所以必须明确企业发展过程中的相关信息。在企业中，一旦发生问题，在项目工程成本管理方面也需要进一步完善。

1.2建筑施工单位没有形成成本意识。在相关施工单位进行施工相关的管理中往往仅重视项目的施工工期能否按时完成、施工质量能否得到保障，却对施工成本问题进行了忽视，在具体的施工环节，他们没有采取有效的措施与管理办法对施工成本进行控制管理，最终使得企业在工程验收结束、成本核算时无法达到预期的收益，影响了其经济效益的取得。然后是设计变更问题。在进行建筑工程施工的过程中一旦出现设计变更必然会影响施工成本。如果一个项目设计方案进行多次的变更调整与重新施工，必然会使施工成本不断的累计增加。虽然在实际施工中需要对施工方案进行变更设计、从而满足项目施工的实际需求，但是这种方案的变更虽然看似正常，但是却使得施工成本控制的难度系数增加、施工成本激增。

1.3在全过程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程项目的实施是具有具体的、科学的成本计划、跟踪指导等环节的。但是在实际的施工过程中，由于施工直接费用、间接费用、管理费用等各种费用的不断变化，最终使得成本全过程无法有效控制，造成成本失控，影响企业发展。

2建筑工程项目施工成本控制与管理措施

2.1应培养大家的成本意识。在建筑施工企业中，每位工作人员都应该具有成本意识，这是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人员也要定期进行学习，养成成本控制意识，通过这种合理的有效的方式，明确每项工作内容，把岗位能力与素质相结合，实现工作人员的成本意识方面的职业素质形成，对于这方面来说，相关部门也要定期进行成本考核，采取奖罚兑现的方式，积极的去影响工作人员实际工作意识，进而保证真正意义上的成本控制，为企业的发展提供有效保障。使建筑施工项目成本管理成为常规的工作内容，保证企业在发展市场的有效地位。

2.2对责任预算进行科学制定。财务预算的设置必须符合建筑企业施工项目等相关选项，尤其在招标完成后，必须做好成本控制与合理的预算，明确施工项目目标成本，把有效的预算运用于建设初始，针对不同分工进行细致分析，做好预算，提前明确企业发展最终效效益，预算的控制与管理工作是建立在发展过程中的，也是对于项目目标责任成本的最有效的管理，合理的成本控制能给企业带来更大的收益，所以说相关工作人员在预算管理过程中，不可以忽略每个管理环节，这样才能最大化的提高企业建设项目成本管理能力，实现真正意义上的预算监督。

2.3应对招标监管强度进行提升。建筑企业在施工项目成本控制过程中，必然涉及到招标监督等问题，所以针对这些问题，如何提高监管强度，也是决定企业施工项目成本的重要方面，首先就是招标材料与其他各项相关内容的完整性与透明性，必须结合规划需求进行合理招标，明确招标文件必要内容，通过对于有效的招标进行预见性分析，从而有效控制成本。其次，从招标企业之间的标价与竞标的科学性出发，降低企业竞标过程中不必要的经济成本投入，避免造成不良的企业经济效益发生，有效的监督体系构建与实际的市场环境，如今经济发展的大环境中，必须明确发展目标，利用信息基础与建筑施工项目成本管理策略，实施必要的监管效率，实现企业中多元化发展，提高企业发展过程的成本信息控制能力。

2.4应做好项目管理人员的成本责任分析。第一是项目经理。作为成本控制的主要负责人，在进行项目成本全程的控制中应做好对各部门成本输出情况的监管、对成本误差第一时间进行处理、制定科学的成本管理控制制度、做好各类报表审及管理工作等。第二是技术人员，其作为施工成本控制的关键负责人之一，在进行合理的成本控制时，技术人员应该工程的具体情况设定较为合理的施工方案。同时，为了工程的生态文明环保，施工人员要适当的定期或不定期的更换施工平面布局。第三是预算人员。预算人员在编制建筑施工计划之前，应该充分了解施工方案的制定。与此同时，施工管理控制人员应提前做好施工材料的购买时间计划，方便材料采购人员选择科学的时间进行材料的购买与管理控制。

2.5提高材料及设备管理有助于完善施工项目成本管理控制，也是对企业成本管理的重要方面，所以工作人员必须重视施工过程中材料的采购与施工设备的引入，作为建筑企业也必须有专门的机构进行该方面的成本管理，明确材料是建筑过程的根本，从基础上抓成本，将成本控制在每个必要的环节，找出材料加工的专业企业，明确选购的材料是否合格，在采购过程中也要实施有效监督，避免发生不必要的因私人利益产生的成本问题，在材料审批与核查的过程上也要明确手续的完整性与安全性。严格掌握控制因素，进而降低材料和设备成本，提高成本管理过程的最根本效率，从而为建筑企业的发展尽微薄之力，使其产生意想不到的效果。

3结束语

综上，建筑企业中，施工项目成本管理内容也较多，针对复杂的建筑企业内部管理来说，明确项目管理目标，认真做好财务工作，提高项目成本管理的有序化与科学化，进而把企业发展作为经济发展过程中重要方面，提高其经济效益的同时也提高我国建筑企业的管理能力。

参考文献：

[1]雷艳敏.B建筑公司施工项目成本管理研究[D].洛阳：河南科技大学,2015.

[2]孙明书.YS建筑施工企业项目作业成本管理研究[D].昆明：云南大学,2015.

作者:环鹏 单位:大庆市杜尔伯特蒙古族自治县城市管理行政执法局

第二篇：建筑管理中的成本管理

摘要:

在建筑工程管理的过程中，一个要注重的是对于工程的质量的管理，另外一个要注重的就是对于工程的成本的管理。然而在目前很多建筑工程的成本管理的过程中，仍然存在很多的问题。接下来，本文将结合成本管理在工程建筑管理中的重要地位以及目前建筑管理过程中成本管理存在的问题，探讨解决这些问题的方法以及措施。

关键词:

建筑工程；成本管理；重要性；问题；对策

工程建筑管理中的成本管理是指在保证履行工程合同的条件下，对整个工程所产生的成本费用进行科学合理的管理控制的工作，良好的工程管理工作的开展以及实施不仅可以保证工程的施工质量，还可以实现成本的拉低，保证经济效益的提升，可谓一举多得，然而在实际管理的过程中，却有很多的工程的成本管理存在很严重的问题，倘若这些问题不能被很好地解决，将对工程的质量以及工程的效益带来严重地影响。由此可见，探讨建筑管理中的成本管理的重要性。

1成本管理在工程建筑管理中的重要地位

1．1完善的成本管理可以使企业以最少的成本获得最大的收益

具体而言，对于一项工程来说，成本的管理是包含多个方面，例如，人工费、材料费、机械使用费、以及其他的一些费用等等，每一项费用都关乎着整个工程的成本，因此，在成本管理的过程中，相关的管理人员一定要保证对于各项费用进行严格地控制，进而实现工程成本的降低，保证工程利益的提升。

1．2保证工程的施工进度

良好的成本管理不仅可以降低企业的成本，提升企业的经济效益，最重要的是，还可以保证项目的顺利完成。在完善的成本控制的监督下，所有的工程都是按照事先设计好的方案严格进行的，因此，在施工的过程中，不会出现工程延期的现象，也很少会出现返修的现象，进而保证工程的施工进度，实现工程完工的效率性。

2目前工程建筑管理中成本管理存在的问题

2．1缺乏成本管理意识

尽管成本管理对于企业的实施以及发展具有很重要的意义，但是在具体的管理过程中，还是有很多的管理部门对于工程成本的管理缺乏一定的意识，有很多管理者还是意识不到成本的管理的重要性，进而导致工程成本的管理存在一定的问题。起很多人在管理成本的过程中，对于成本控制管理的责任划分不够明确，进而导致很多管理工作无法正常开展。且部门与部门之间也缺乏一定的沟通以及交流，进而大大影响了成本控制管理的质量以及效果。

2．2不重视成本分析

成本分析就是在产生消耗后，依据相关资料，将消耗的实际值与预算值进行比较，得出差异并进行分析汇总，找出存在差异的原因，进而为以后项目工程成本制定提供借鉴。然而在实际管理成本的过程中，我们却发现很多管理人员对于成本的管理的过程中，都缺乏成本分析这一步骤，从根本意义上来说，就是这些人员并没有意识到成本分析对于工程的成本控制的重要性，进而使得很多工程项目出现盈亏的现象。

2．3对于成本的控制过于片面性

在一个工程的实施过程中，成本的管理是包含多个方面的，如对于人工费用的管理、对于材料费用的管理以及对于机械费用的管理等多个方面，然而在实际的管理过程中，我们却发现很多工程对于成本的管理都是比较片面性的，有的是偏向于对于人力成本的控制，有的是偏向于对于材料成本的控制，但是却很少有人注重对于机械费用的控制以及对于其他的一些相关费用的控制，进而导致很多工程在成本的控制上依然存在一定的问题。

2．4计划与实际情况不一致

在工程开始施工之前，施工方会对工程施工过程中的成本进行预算，只有严格按照预算的计划控制工程的成本，才能实现对于成本的有效控制，保证工程的经济效益。然而在实际施工的过程中，却有很多的工程出现在实际的施工成本与计划成本不一致的现象。而这主要是因为在施工的过程中，施工方没有按照计划成本的要求严格控制经费，而是出现比较随意的现象。例如，假如成本预算做出的关于保温材料方面的成本费用是120万，然而在具体的施工过程中，由于随意性比较强，对于成本缺乏严格的控制，进而导致费用达到150万左右，这样一来，就增加了工程的成本，降低了工程的经济效益。

3完善工程建筑管理中成本管理的几点建议

有问题存在并不可怕，可怕的是寻找不到解决问题的方法以及对策，针对上文所阐述的，目前我国建筑管理中成本管理存在的问题，可采用如下几点解决对策。

3．1制定科学合理的施工计划，明确责任划分

为了实现对于成本的良好控制，相关的施工单位应该在工程施工开始之前，就制定合理的施工计划，正确把握工程的组织管理，技术方案以及施工进度，在确保履行合同的前提下，降低成本。同时，针对于各个部门、各个组织，一定要严格明确关于责任的划分，只有实现责任制管理，才能保证对于成本管理进行有效地监控。同时，在问题出现的第一时间，也能迅速寻找到与之相关的负责人，进而找到产生问题的原因，并及时采取与之对应的解决措施。

3．2增强成本管理的意识

除了要制定合理的施工计划以及明确责任划分以外，还要增强管理人员以及普通员工对于成本管理的意识，进而实现成本管理工作质量的提升。而若想增强成本管理的意识，可采用如下几种手段:一，对于相关的管理人员以及员工进行培训，培训的内容包含成本管理的概念、基本内容以及重要性等方面的内容。通过培训，让相关的管理人员了解到成本管理对于建筑工程的重要性，提升管理人员的管理意识，实现成本管理水平的提升;二，建立有效地激励机制，提升员工对于成本管理的意识。除了要提升管理人员对于成本管理的意识以外，还要想办法提升员工对于成本管理的意识。而提升员工对于成本管理的意识的最好手段，就是采用有效地员工激励机制，对于在施工过程总注重成本控制且没有耽误施工质量的员工，要给予一定的奖励;相反，对于施工过程中不按照施工计划严格执行，随意性比较抢得员工，要给予一定的惩罚，轻者扣除工资，重者可以直接开除，通过这样的一种机制的存在，可以有效地提升员工的成本管理意识，让员工意识到成本管理对于工程的重要性。

3．3对工程项目进行科学合理的成本预测和分析

一方面，在工程项目开始前，相关部门要以节约和实事求是的原则为指导，对项目成本进行科学合理的预测，预测出整个工程的总成本，并将它作为进行成本控制和工程考核的重要依据。此外，在建筑工程的整个过程中要做好成本分析工作。在工程进行阶段，要定期进行成本分析，对超支部分认真分析其原因并提出合理化建议。在建筑项目竣工后，也要对整个工程进行系统全面的分析，认真分析成本收支差异的原因，为企业以后的发展提供经验。

3．4严格控制材料费用

在整个工程项目支出中，材料费用支出占很大的比重，因此，若想很好地控制项目的成本，一定要实现对于材料费用的而严格控制。首先，从采购阶段开始，相关的采购人员在采购的过程中一定要做到货比三家，在质量相同的情况下，一定要选择价格最低的一家，进而保证既不影响材料的质量，又可以严格控制材料的成本;其次，在材料入到工地以后，一定要加强对于材料的管理，一方面是为了保证材料不会产生丢失的现象，另一方面也是为了保证材料不会因为保管不当而出现破损、作废或者是变质不能使用的现象，保证材料的质量其实就是保证了工程的成本，进而实现成本的降低、效益的提升。

4结束语

成本管理是一项系统全面的工程，贯穿项目工程的全过程，其意义十分重大，企业必须认真落实成本管理工作，加强监督管理力度，在实践中不断总结经验，建立起一套系统全面的成本管理系统，为企业创造更多的经济效益。

参考文献：

［1］高锦霞．浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策［J］．现代经济信息，2010(15)．

［2］薛玉高．试论建筑施工企业工程项目成本控制要点［J］．价值工程，2010(23)．

［3］甄池光．建筑工程成本管理与控制［J］．科技资讯，2009(19)．

［4］范承．建筑工程项目成本控制体系分析［J］．中国新技术新产品，2010(19).

作者:王爱娜 单位:太原市建工兴达工程有限公司

第三篇：矿产建筑施工项目成本管理研究

摘要：

在激烈的市场竞争中，随着同质化程度的不断加强，为了实现自身利益最大化，企业需要对自身的成本进行控制。对于矿建企业来说，需要对项目成本加强管理，以此增加项目收益。对此，本文通过分析矿建施工项目成本管理存在的问题，提出矿建施工项目成本管理的具体措施，为矿建企业组织开展成本管理工作提供参考。

关键词：

成本管理；矿建施工；施工管理

在市场经济环境下，企业为了实现自身利益最大化，都会对自身的投入进行分析与衡量。对于矿建企业来说，其投入主要是项目成本，在整个工程项目施工中，项目成本是各种耗费综合，通常情况下，主要包括工、机、料、费等。在确保工程项目施工质量、工期等要求的基础上，对工程项目成本进行科学化管理，以及对工程项目施工中的各种费用进行控制，不断降低施工成本，以此获得更大的产出。

一、矿建施工项目成本管理存在的问题

在我国，受计划经济体制的影响和制约，矿建企业在施工项目成本管理中存在一些问题，主要表现为：

1.成本意识薄弱。成本意识在一定程度上直接决定着成本高低。在矿建企业内部，一些工程项目负责人（项目经理）和管理人员的成本意识薄弱，没有意识到成本管理的重要性。尤其是在工程项目施工前，没有制定相应的成本控制计划，在设计中没有涉及相应的成本控制措施。在工程项目施工过程中，一味地重视利润，忽略了项目施工的成本管理和控制，虽然有些工程项目有预算，但是没有相应的核算环节，进而丧失了预算的作用。特别是一些项目经理（年龄大一些的尤为明显）由于受传统观念的束缚，在成本答理意识方面更为薄弱，在这种情况下，难以对项目成本进行有效的管理和控制。

2.成本管理存在形式主义。对于矿建企业来说，成本答理贯穿项目施工的全过程，在这一过程中，需要对成本进行全过程、全方位的管理和控制。但是，有些矿建企业在组织开展成本管理工作时，存在形式主义现象，在执行规章制度、措施的过程中存在打折行为，这种流于形式、走过场的行为，弱化了成本管理的价值，没有任何实质性的意义，进而在一定程度上降低了成本管理的有效性。

3.成本管理缺乏灵活性。在我国，矿建企业一般都有国企背景，在这种情况下，国家的体制对矿建企业的经营行为影响比较大，无论是用人机制，还是分配机制，都要按照国家的要求执行，进而在一定程度上影响了成本管理的灵活性。在人员待遇方面，与私营企业相比，这些有国企背景的矿建企业相对要低一些，造成矿建企业员工心里不平衡，为了自身的利益，员工开始辞职，无形中增加了人工成本的投入，给成本管理带来严重影响。

4.材料浪费现象严重。在工程项目总成本中，材料费所占比重较大，一般高达58%——72%。对于矿建企业来说，如果能够对材料费进行有效控制，那么项目总成本就会明显降低。然而，从实际情况来看，矿建企业没有制定科学合理的材料采购预算方案，进而导致采购的材料，无论是数量，还是材料质量、规格等，普遍不符合施工要求，在一定程度上引发材料超储、积压现象，不仅占用了矿建企业的大量资金，重要的是严重影响资金的周转，甚至引发停工停料现象，无形中产生窝工浪费现象。在工程项目施工现场，由于矿建企业对材料管理、保存不到位，造成材料损失、报废等，进而增加了施工成本。另外，对于进入施工现场的材料，由于没有进行质量复核，给工程项目施工质量埋下安全隐患，给矿建企业产生负面影响。

5.人员索质有待进一步提升。从成本管理实际情况来看，矿建企业的成本管理人员存在两种现象，一是有管理、组织经验，但是缺乏成本管理能力；二是有丰富的专业理论知识，但是缺乏管理、组织经验。但是，在组织开展成本管理工作时，要求人员必须具备丰富的理论知识、实践经验，以及成本管理经验等，这些是成本管理的基础。在工程项目责任不明确，目标成本没分解的情况下，如果落实责任和权利，那么将会打击工作人员的积极性。

二、矿建施工项目成本管理的具体措施

1.强化成本意识。对于矿建施工企业来说，为了便于开展成本管理工作，需要帮助项目部管理人员强化成本管理意识，借助管理制度对成本进行管理和控制。在市场经济环境下，成本管理存在的问题主要集中在利益与风险不对等、责任与权利不对称等方面。正是由于这些问题的存在，在一定程度上导致项目部管理人员对各项成本缺乏足够的重视，成本管理也较为粗放，另外，由于成本管理与自身利益关系不大，使得成本管理人员普遍缺乏成本管理意识。基于此，矿建企业要想做好成本管理工作，需要制定完善的成本管理制度，一方面维护矿建企业自身的利益，另一方面明确个人的风险责任。在项目成本管理过程中，推广实施责任追溯制度，同时明确成本管理与各管理人员的利益关系，在利益的引导下，使成本管理人员高度重视成本管理工作。另外，建立健全奖惩措施，对项目成本实施动态化管理，对成本管理行为进行实时奖惩。

2.实施精细化管理。对于矿建企业来说，实施成本核算管理，主要是对项目成本进行全过程动态化管控，其措施主要包括，首先建立和完善规章制度，健全成本核算制度体系，明确成本管理指导思想，为成本管理提供制度保障，将项目经理定为成本管理第一责任人，全面组织协调成本管理工作，对项目盈亏情况进行及时分析，并采取相应的措施。对于整个工程项目的施工技术、施工进度，由工程技术部门负责，一方面确保工程项目施工质量，在工期内完成施工任务，另一方面推广使用先进的技术设备，进一步有效降低成本。对于工程项目施工合同的管理工作，则由经营部门负责，同时负责处理进度款及催款等工作。其次在成本管理过程中，全面贯彻落实项目目标成本责任制，通过细化分解目标成本，并落实到相应的部门，由不同部门负责不同施工阶段对应的成本管理工作。最后在成本管理中，加大事中检查、事后审计力度，确保项目成本控制措施真正落到实处。对于矿建企业来说，为了便于调整、管控项目的盈亏情况，需要落实成本分析制度，对成本进行动态跟踪管理。在项目验收工作结束后，严格审计项目，确保矿建企业经营成果的真实性。

3.创新机制。在市场经济环境下，国有企业的不适应性越来越明显。为了使国有企业适应市场经济发展的要求，需要对传统的机制进行创新，树立全新的经营管理理念和成本管理理念等，确保企业持续健康发展，同时建立完善的激励机制，搭建人力资源发展平台，充分释放每位员工的潜能，在一定程度上实现员工与企业的共同成长。

4.严格管理材料。在全部工程项目成本中，材料成本是一个重要组成部分，通过对材料成本进行管理，可以有效管理控制整个工程项目成本。在项目成本管理中，材料管理是关键。在编制材料计划时，需要参考施工图预算，这也是现场施工进行限额控制的重要依据。对于矿建企业来说，需要将施工预算上报供应部门，按照采购计划，同时结合资金情况，由供应部门采购施工材料。

5.强化核算人员的责任。为了将成本管理工作落到实处，矿建企业需要对核算人员加大教育培训力度，强化核算人员的责任，严格执行持证上岗制度，只有将责任与权利进行对等，成本管理工作才能真正得以落实。

三、结语

对于矿建企业来说，成本管理工作贯穿整个项目过程，在日常经营管理过程中，发挥着重要的作用。成本管理水平的高低，在一定程度上直接决定着矿建企业的整体效益，通过对成本加强管理，对各项支出进行严格控制，从根本上帮助矿建企业实现利益最大化目标。

参考文献：

[1]寇飞,杨胜强,温冬海.施工项目成本管理的重中之重——材料成本管理[J].黑龙江科技信息,2009(23).

[2]王宇,李雪莲,王培培,陈运.海外矿建工程总承包风险规避策略[J].内蒙古煤炭经济,2016(09).

[3]张雅雯.基于价值工程的矿建企业成本控制研究——以ZD矿建公司为例[D].安徽财经大学,2014年.

[4]刘爱国.晋哈公司大西湖煤矿矿建项目进度控制研究[D].北京交通大学,2009年.

[5]赵金煜.矿建工程项目风险管理理论与方法研究[D].中国矿业大学（北京）,2010年.

作者:张小波 单位:西山煤电建筑工程集团有限公司矿建第二分公司企管部