建筑工程成本管理研讨（5篇）范文

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第一篇：建筑工程成本管理初探

摘要：

加强企业成本管理，是提高单位经济效益的一种非常重要的措施，本文从目前成本管理中存在的问题出发，科学地研究和探讨工程项目中成本控制的对策和方法，认为只有通过科学的成本管理方法，最终才能为企业创造效益和成效。

关键词：

成本管理；存在的问题对策；方法

加强企业成本管理，是提高单位经济效益的一种非常重要的措施，但是，过去的企业成本管理确实存在着一些问题，我们要根据现代经济的特点，结合建筑工程的实际情况，探索建筑工程项目中成本核算和管理的新模式。下面，我就从目前成本管理中存在的问题出发，从二个大的方面探讨工程项目成本控制的对策和方法，希望有所裨益。

1认清工程项目成本管理中存在的主要问题

(1)项目经理部、公司或施工队三者之间本来应该各自存在着不同的责、权、利，并且相互之间存在着约束和制约关系，但由于以前没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制，在现实工作中，导致项目经理拥有至高无上的权力，从而不利于成本控制和有效管理。

(2)对“工期成本”没有进行有效管理和控制。首先必须清楚，“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一项内容，它是指为了完成工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。在建筑工程中，合同工期和工期目标都是一些很重要的指标，二者是相辅相成的。任何一个工程项目都有其特定的工期要求，包括时间要求，质量要求，保证工期是一种信誉，又往往会引起成本的增加。事实上，一些施工企业往往对工期成本的重视不够，但到了关键时刻，要求赶进度时就不遗余力地盲目地追赶进度，不顾成本和科学，自然造成工程成本的额外增加，最终导致收入效益受损。

(3)对“质量成本”缺乏正确的管理和控制。我们知道，工程建筑强调质量至上，在生活中，我们也天天宣传:“质量第一，安全第一”。质量是工程的生命。那么，强调质量，自然会增加成本，这也是成本管理中要解决的一个重大问题。所谓“质量成本”，就是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。在实际工作，一些施工企业没有完全认识质量和成本之间的辩证统一关系，存在着要么过于重视质量，结果导致企业付出太多，经济效益不高;要么不重视质量，企业利润上去了，但工程质量过不了关，甚至带来一些安全问题，也会对企业的社会信誉度老成伤害，产生不良社会影响，从而使企业得不偿失。

(4)项目经理部对经济观念认识不足，这种情况比较严重。实际操作中较为普遍地存在着这样一种情况:搞工程的只负责工程进度及施工生产情况，搞技术的只负责质量和技术问题，搞材料的只负责材料的采购，同时负责进场点验工作。这尽管看破起来分工明晰，但实际上不利于整体利益的保障，不利于整个工程项目的发展。

2工程项目部施工中成本管理的对策与方法

建设公司承包工程项目的目的，就是要获得利润;要获得较好的利润，就得进行有效的成本管理。科学有效的成本管理，自然要对整个施工过程进行有效的控制、实施，努力寻找降低生产成本的方法，实现利益的最大化。这是很正常的现象，也无可厚非，至于具体的操作，要以下的一些对策和方法。

2．1正确转变思想观念

思想是第一位的，只有让单位员工转变思想观念，在脑海里正式树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念，坚决把建筑产品中的工程质量，科技含量和外在观感度搞上去，作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，获得市场竞争的主动权。在所有员工的思想观念里，已经能够用效益第一的观点来统领，自然企业的各项工作都能够做好，并且能取得成功。

2．2降低采购成本是一种重要手段

要实现企业的经济效益，采购成本的高低对整体工程的具体实施有着重要的作用，甚至起着制约性和基础性。从宏观环境上来说，国家的宏观经济政策的变动、国家财政金融政策的变化、市场利率及汇率的波动等都会对采购计划的顺利实施有一定的影响;从微观环境上来说，就是指建筑项目组织的内部条件，在采购中，主要有组织政策、方式和程序，项目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。合理的将宏观和微观采购环境有效利用，有效降低采购成本。利用全球化的国际市场，对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应，有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资，如:钢材、沥青、油料等，形成垄断供应，严重影响项目执行和成本控制。因此，在项目材料管理中充分利用采购环境，是有效降低材料成本的根本途径。

2．3建筑项目全过程的成本控制

建筑项目成本控制涉及到项目的整个周期，这个周期从项目施工准备开始，经过施工过程，最后到竣工移交后的保修期结束，项目施工成本控制工作伴随着施工的每一个阶段，如在施工准备阶段，施工人员要按照项目设计方案进行规范的施工，利用现有的资源进行施工，尽可能地减少施工成本，同时还要保证工程的质量，使工程成本控制在有效的范围内。

2．3．1建筑项目坚持的全员控制及动态控制原则

全员控制原则是指建筑项目中进行成本控制，就得调动大家的积极性，让全体员工直接参与，并且与每一个员工的切身利益关系密切。施工操作中，制订的目标要一定要具有可行性和可操作性，并且一定要做到责、权、利相结合，有奖有罚、赏罚分明，具体控制方案落到实处，不停留在形式上。动态控制原则是指由于成本控制受到不断变化的环境的影响，在动态变化中，将工、料、机投入到施工过程中，最后总结收集成本控制的真实情况，总结数据要具体细致，再与预算和计划进行比较，比较有无偏离，有无差距，如果无偏差，无差距，那就继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。假如实际成本高于预算成本，那自然要查找原因加以纠正;假如实际成本低于预算成本，那说明工程质量差，将可能出现返工或维修的费用，也一样是不行的。

2．3．2明白三方责任以加强成本控制

建筑施工项目部内部存在三方责任主体———即项目经理部、公司或施工队，三方之间的职责不同，责、权、利也不同，比如项目经理部的职责主要是对企业整体的利益进行负责，制订可靠的方案，降低工程成本，提高机械化操作等。其他二方也一样，关键都要加强成本控制，提升单位效益。

3结语

现代社会进入了信息化时代，建筑行业的管理模式也发生很大变化，对建筑工程的成本核算和管理也提出新要求，因而，新形势下的新成本管理方法应该有新的创新，这样才能为企业节约成本，实现效益，最终达到经济效益最大化。

参考文献:

［1］金太华，施美华．建筑工程管理［M］．广州:广东人民出版社，2013．

［2］章新星．浅论工程建设中的成本管理与核算［J］．中国行政管理，2012．

作者:段震宇 单位:中国水利水电第八工程局有限公司

第二篇：建筑施工企业成本管理浅析

摘要:

建筑施工企业的成本管理是建筑企业管理的基础，必须依赖科学的管理和正确的决策。并不能简单的认定为事后算账。预测决算、调节、转变是目前建筑企业成本管理的主要做法。形成自身科学的成本管理体系，确定成本管理目标，主要分成三个阶段来对成本的监控。保证施工质量，降低生产成本，赢得价格竞争优势，是企业健康发展的关键。本文从建筑施工企业成本管理的问题、成本管理措施、项目部成本管理方法等，探讨建筑施工企业成本管理措施。

关键词:

建筑；施工企业；成本管理；措施

对于建筑企业来讲，在施工过程中，成本管理是一个非常重要的事情，可以为企业创造尽可能多的经济效益。专业能力和质量管理人员工程造价管理的综合素质密切相关，各种因素也与施工过程中同步，因此，要提高施工成本管理的质量，我们需要建立完善的施工成本管理体系，从而降低企业的资本投资，提高经济效益，增强企业的市场竞争力。

1建筑施工企业成本管理的原则

1．1全方位的管理原则

施工项目成本管理包括项目建设的各个方面，不仅包括管理的全过程，从成本估算到结算，以避免重视施工过程控制完成的各个部分，事前忽略了成本费用，不良事后的做法控制;还包括完整的成本管理，成本管理不仅是管理者的工作成本，所有参与者都必须意识到成本控制，成本管理应该协调合作，业务，采购，财务，技术等环节，避免碎裂;还包括一个全面成本管理，成本控制理念渗透到其他的施工工艺，方法和管理。

1．2责、权、利一致的原则

建筑公司应建立并实施了严格的责任，权利和利益的成本控制体系。根据各自的管理职责和科学的控制管理成本的权力企业的各项管理功能，首先必须形成为中心的成本管理系统项目经理，并在各部门的系统和每个员工的工作职责和工作范围是明确界定;其次，考虑到各自的权力，使其能够充分有效地履行职责;最后，根据完成工作的质量，你需要使用某些利益激励员工，调动员工和积极性的积极性。坚持责任与权利的协议，自上而下逐层实施的原则，使项目成本管理责任，做到既不差距也不是重叠的，所有有据可查的。

1．3质量成本、工期成本、安全成本控制并重原则

目前，大多数施工企业尚未形成一套科学，系统成本目标成本管理仍仅限于狭窄的资源成本降低，由此产生的缺乏成本管理目标。例如，许多建设项目仅材料费，人工费等成本控制日常开支，但却忽略了工程造价的质量，进度成本，安全成本和其他成本的外延成本管理。在成本管理目标方面的建设项目是使为最小的总成本。提高质量的方法通过在成本质量或过多造成，质量不足可导致返工缺乏质量，增加成本，质量过剩将直接导致成本的增加。在同一时间，而不是为了节省成本，同时忽略了质量和安全性的成本持续时间，最终的结果在总成本的增加。

1．4动态管理原则

该项目实施过程中，内部和外部因素将随时间而变化，如场地条件，并在市场供应情况的变化，将发展计划带来很大的困难。因此，费用计划的制备，允许调整的空间，以保持一定的空间。这就需要在成本控制不断变化的环境管理，以项目建设的步伐相协调，及时发现问题并提出解决方案。

2完善施工企业成本管理策略

2．1引进先进的成本管理理念，提高施工项目成本管理

第一，我们应该重点解决工程造价的管理理念和相关人员的思路，建立完善的管理，大家的成本求生存，以市场价格为参考对象，建立了工程造价，项目收益的概念。尤其是在竞争，为了降低投标价格，如果不主动去适应市场，以减少通过管理创新，技术创新成本，创造社会效益和企业效益，则该企业会一直面临亏损，会被市场所淘汰。因此，成本管理的建立是在室内建筑公司，这是实现企业效益的主要途径之一生存的关键。其次，符合现代成本管理理论路线，建立科学的工程造价管理流程，提高企业管理水平建设项目。我认为，建筑企业可以根据成本预测成本→→成本考核成本分析，如→成本规划→成本控制成本管理描述。这就要求建筑公司把重点放在成本管理流程，建立相应的制度，建立科学的成本管理体系。

2．2建立权力相结合的成本管理奖惩制度

在建筑公司，项目经理作为项目直接负责人，负责所有的经济活动，包括成本管理。因此，笔者认为，建立责权利成本管理激励制度的有效结合。首先，要明确施工企业项目成本管理的责任和相应的激励机制，以达到惩罚和奖励的唯一途径，以改善成本管理的项目经理和项目团队激励，同时也为建立完整的成本节约的前提。其次，施工企业建设项目应在同一时间成立，项目团队项目成本管理，成本管理团队的建立，制定相应措施，加强成本管理理念，并建立个人责任的成本核算，施工企业项目组成员在成本核算，地位，职责和报酬的作用详细的评估的规定，并根据项目的实施进度，定期和不定期地检查相结合，发现问题和成本管理不足，并根据发现提出的问题的纠正措施。与项目团队绩效相关的奖励和处罚，奖励和惩罚的全过程工程造价管理的内部项目团队开发对齐它们。

2．3增强全员的成本意识

加大成本控制的宣传力度，增强了相关人员控制成本的紧迫感与责任感，彻底转变“不管投入产出，只管干活拿钱”的错误观念，开创建筑施工企业成本管理的良好局面。使成本控制规范化和程序化，制定相应的成本管理方法和成本管理制度，并建立切实有效的成本管理组织机构。如果各部门都能参与到成本管理中来，相信我国的建筑施工企业的成本管理水平将会得到很大提高。在抓质量、进度的同时，要实施严格的施工成本核算管理。

3结束语

总之，施工项目成本管理是生产经营活动中非常重要的一部分的过程，是企业生存和发展的基础和核心。为此，施工企业应进一步研究自身建设成本管理的问题，提供的施工企业在工程造价管理的进一步发展参考。

参考文献：

［1］孙西福．建筑施工企业成本管理的思考［J］．财经界(学术版)，2011(09)．

［2］张可华．浅析建筑施工企业项目成本控制［J］．中国城市经济，2011(08)．

［3］于长生．浅谈建筑施工企业成本管理的方法［J］．价值工程，2011(09)．

作者:张洋 单位:天津市河北房地产开发公司

第三篇：建筑工程成本控制存与管理探析

摘要：

随着时代的发展各类高楼林立，这离不开社会主义市场经济体制逐步完善，也离不开建筑行业的飞速前进。但是建筑行业内的诸多企业仍旧采取传统的项目管理模式，导致日常工程成本控制方面存在较大的问题，在一定程度上造成了资源的浪费。为此应当建立一套完善全面具体的日常工程成本控制体系，不断提高企业内部的管理水平，不断提高企业综合竞争力，以此逐步实现建筑行业的绿色长期发展。本文将对建筑工程成本控制方面存在的问题加分析概述，以供参考。

关键词：

建筑工程；成本控制；存在问题；对策

0引言

在经济社会的发展进步中，建筑行业作为一个复杂的行业，他的发展涉及诸多行业的辅助，所以稍不留意就会在烦琐的环节间造成巨大的资源浪费。尤其是在市场化经济下，各大建筑企业面对的压力更是巨大，为此越来越多的建筑企业管理者愈发重视成本管理这项能够有效提高企业自身竞争力的方式。并在日常的建筑工程中充分注重成本控制工作的落实，充分了解当前成本控制体系中存在的问题、问题发生的原因以及相应的措施。

1建筑工程成本控制概述

建筑工程成本控制就是指严格监管控制建筑工程施工中不同阶段不同环节所产生的直接成本费用和间接成本费用总和，保证建筑工程的高质高效完成的情况下，将工程成本控制在一个合理的范围之内。落实建筑工程成本控制工作时，建筑企业一定要遵循全面控制和开源节流原则、动态控制和例外管理原则以及制度配套原则。相比起国外对建筑工程成本控制相关问题的研究我国的起步较晚，于20世纪90年代左右才真正开始较为全面的研究。

2建筑工程成本控制的现状

2.1建筑企业工程相关人员对成本控制认识不足

对建筑工程成本控制有一个充分具体深入的认识是落实建筑工程成本控制工作的关键。但是在实践落实相关工作的过程中大部分的建筑企业工程相关人员对成本控制的重要性认识不足，导致在操作过程不同环节中不同部门人员无法真正贯彻成本控制工作，发挥成本控制的积极意义；导致在工程成本控制时经常会违背全面系统性原则，也无法遵守动态监督管理原则，从大局上整体审视建筑工程，导致建筑工程的前后矛盾杂乱，难以实现成本的优化控制。

2.2成本控制工作缺乏战略性

由于国内相关成本控制工作起步较晚，所以当前建筑行业内的大多企业在进行工程成本控制工作时，难以避免地都会在初期将目标制定的长远而空洞。这样的目标虽然能够发挥一定的指导作用，但却会因为缺乏直接负责人，将目标束之高阁真正变成了无用的口号，缺乏实践性，无法充分得到应有的作用效果。在建筑工程施工过程中，前期制定的战略目标也不会随工程进行到不同环节拆分为不同的阶段性目标，同时过度重视成本控制最终的实现忽视单个环节也违背了动态监督控制原则。这样的偏差使得相关的工作人员在建筑工程施工运行中无法进行及时有效的监督控制、无法发现存在的漏洞疏忽、无法总结有益的经验推动建筑施工的自我完善。

2.3成本控制工作没有科学的管理办法

以科学的管理方法进行成本控制工作是保证成本控制工作运行的基础。但是实际上却没有一个科学的管理办法促进工作运行。主要表现为在建筑工程运算开始、施工进行、竣工完成等不同阶段都缺乏科学的方式和人员进行成本上分析和预判。除此之外分析成本控制过程中相关工作人员过于照本宣科，不会将实际情况与分析方式相联系，忽视每个环节间成本运行问题，令实际与估计之间差距悬殊。缺乏科学的方式最终不仅无法降低工程成本，而且会因为考虑不周忽视多变的市场因素，造成成本不降反升。

2.4成本控制工作制度不完善

建筑工程成本控制工作系统需要逐步完善，这是一个漫长的时间段。所以要克服当前制度的不完善，发现制度的运行问题势在必行。具体来说主要表现为制度条款不清晰详细相互之间衔接艰难；制度条款覆盖面狭窄有限并不是所有的都能运行起来；制度条款之间矛盾纠结，对权名责分配不均匀流于表面。缺少了制度的基本保障，使得建筑工程进行中成本控制工作之间不连贯流畅、不深刻直接，也降低了工作体系的规范化和标准化。

3落实建筑工程成本控制工作措施

以上所说的就是当前存在于成本控制工作体系中的一些亟待解决的问题，对此建筑企业可以，以市场和自身的实力情况为基础变通性地采取以下措施进行应对。

3.1全面提高相关人员素质

建筑工程成本控制工作全过程需要工作人员的直接参与，所以解决建筑工程成本控制体系中存在的问题，实现企业管理水平的提高需要全面提高建筑工程项目人员的素质。同时由于项目成本控制工作涉及项目部、财务部、采购部等多个部门，需要多个部门的相互配合和帮助，因此企业内部进行员工培训时，不应仅局限于预算人员或者财务人员的范围，应扩展至与项目相关的所有人员之间，按时进行定期的集中的却不失针对性的培训。采取这样的方式全面提高相关工作人员的素质可以帮助各个部门清楚自己在成本控制体系中扮演的角色，从而节约部门之间沟通存在的障碍；可以实现工作人员专业素质和职业素质双方面的同时提高，从而提升工作团队整体的素质水平，更好地保证建筑工程成本控制工作的准确性和科学性。

3.2增强建筑企业上下的成本控制意识

正如上文所说建筑企业人员成本控制意识的缺失，严重阻碍了项目成本控制工作的开展，因此建筑企业要从上至下全面有意识地培养增强成本控制意识，这是企业未来发展的必然，也是企业在激烈的市场竞争中突出重围的必然。为此建筑企业的领导管理者要积极主动地学习有关于项目成本控制方面的知识，充分认识项目成本控制的重要性，为接下来工作的进行创造更多有益的条件。建筑企业各个部门之间也要以及所承担责任的不同，不同层次地掌握相关的知识。以此为基础将建筑企业联系成为一个更密切的主体，实现对建筑项目成本控制体系全面地、多层次多角度地、及时动态地掌握监督和管理。从而真正发现建筑项目施工中不同环节在成本控制方面存在大的问题，从根本上加以及时处理。

3.3加强项目成本控制全过程的控制

建筑工程项目成本控制是一个可拆分的工作体系，虽然前期中期后期三大阶段具有不同的预算控制对象，但是在最后的工作中还是要汇成整体，所以建筑企业在进行项目成本控制工作时要随机应变，既能够依据情势分开预算也能够联系成为一个整体进行全面控制。也就是说不同阶段的直接负责人要从阶段实际情况出发制定本阶段内进行成本控制工作的计划，从而更有侧重性地采取措施控制成本，但同时各个阶段做好成本控制工作后要汇总上报总负责人，随后总负责人从大局出发，以建筑工程规范的业主的要求为基础，以面对的突发情况为实际，有效地进行成本控制方案落实的监管，及时地调整成本控制方案中与实际市场需求不相符的部分。以此实现项目全过程更为精细化准确化的成本控制要求。以中期即项目实际施工过程为例。在项目进行过程中的成本控制主要体现在机械设备和人员管理之间。具体来说就是所选用的施工设施与项目要求的质量和数量相符，所以做好突发情况的预算并留足应有器材之后，将不必要的器材数量降至最低。同时做好施工器械的保养工作，保证施工人员持证长岗能够进行准确规范的器械操作，避免增加施工器械不必要的维修费用。

4总结

随着经济的发展市场竞争愈发激烈稍不留意就会被淘汰出局，所以这既是各企业发展的机遇期也是无比巨大的挑战。所以对于建筑行业内的企业来说，想要在同类企业中占据优势，就要重视并落实好企业的项目成本控制工作，在保证项目施工安全质量的同时将所需的以及消耗的生产成本降至最低。同时绿色环保理念下逐步实现建筑工程成本管理的低碳绿色也是未来发展的一个趋势，因此有关的组织和企业还要在项目成本控制的道路上不断前行，不断为社会主义和谐社会的实现做贡献。

参考文献：

[1]柴爱红.我国建筑工程成本控制存在问题的原因及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010,04:176.

[2]文宏超,孟东才.我国建筑工程成本控制存在问题的原因及对策[J].河南科技,2010,24:102.

作者:李海鹏 单位:陕西建工第四建设集团有限公司

第四篇：建筑工程实施阶段成本管理探析

摘要：

近些年随着我国社会经济的发展，我国建筑业迎来了发展的好时机，同时市场竞争激烈程度也随之提升，因此建筑企业必须提升自身竞争力，而加强建筑项目实施阶段的成本管理是提升企业竞争力的有效途径之一。

关键词：

建筑工程；实施阶段；成本管理

1建筑工程项目实施阶段成本管理的重要性

根据建筑工程项目的特点，在实施阶段，项目会投入大量的人力和物力，如果这些资源的利用率较低，会影响到整个项目的实施质量，对建筑工程企业的发展也具有消极影响。因此加强项目实施阶段的成本管理工作，通过合理配置资源，科学控制项目实施成本，可以实现项目资源的有效利用和经济效益的提升。此外，实施阶段成本管理的工作会推动项目按照实施进度有序进行，在很大程度上会规避项目实施风险。

2建筑工程项目实施阶段成本管理存在的问题

2.1成本管理制度存在缺陷。长期以来，建筑企业并没有深入了解项目管理中的成本管理，对其具体内容和重要性认识并不深刻，因此，在对实施阶段的成本管理制度进行设计时，并没有给予足够的重视，这也就导致了成本管理制度存在不完善之处。而这些漏洞的存在会对建筑工程的实施产生不利的影响。实施阶段的成本管理制度涉及到很多方面，包括职能部门的设置、部门之间的权责划分、监督体系的构建等，这套制度是一个完整的、全面的、各方面联系紧密的系统，一旦某个环节出现问题，那么就会对整个制度的执行产生较大的影响。

2.2成本管理权责不清晰。在建筑工程项目实施阶段，成本管理的主要职能部门是财务部门，这个部门承担了成本管理的主要职责。但是成本管理涉及到多方面的内容，仅仅依靠财务部门是无法完全完成该项工作的，需要财务部门和其他相关部门共同合作。但是由于我国建筑工程企业在实施阶段进行成本管理的时间较短，没有成熟的经验，对成本管理工作没有进行非常明确的划分。因此在具体的成本管理工作中，往往会出现分工不明确、权责划分不清晰的现象，这也就导致了具体执行过程中分工重叠和分工漏洞的问题，这些问题一旦出现，由于分工不明确，相关权利和责任划分不清晰，所以各部门会互相推卸责任，这会大大影响成本管理工作的效用。

2.3成本管理中的成本控制混乱。建筑工程实施阶段的成本管理最重要、最直接的工作就是成本控制，成本控制主要体现在三个方面，分别是对材料采购成本、人工成本、维护成本的控制。这三个方面基本涵盖了实施阶段工程项目的成本，但是在具体的成本管理中，对这三个方面的成本控制较为混乱，往往处在成本超支的现象，如材料浪费现象、机器设备维修不及时等，这大大提升了成本控制的压力，不利于成本管理工作的有序开展。

3加强实施阶段成本管理的有效措施

鉴于建筑工程实施阶段成本管理存在的主要问题，文章有针对性地提出了相应的改进完善措施。

3.1完善成本管理制度。建筑工程实施阶段成本管理工作的有效实施，需要有一套完善的成本管理制度来做保障，因此，建筑工程企业应该在原有的基础上，发现相关问题，及时弥补漏洞。项目实施阶段完善的成本管理制度主要包含以下几方面的内容：一是关于成本的预算和核算制度，这也是该项制度的基础；二是相关职能部门的职责划分制度，核心是要做到权责划分的清晰化、明确化；三是统计和分析制度。应详细记录成本管理中的相关信息和数据，一方面可以清晰记录项目实施进程，另一方面有利于审计工作；四是考核制度。考核制度主要针对成本管理的工作人员，其目的是为了保证相关人员的专业化水平。一套科学完善的制度是建筑工程实施阶段进行成本管理的前提，也是重要依据，它的完善性及有效实施能够推动项目成本的控制和降低。

3.2明确成本管理职责划分。在管理工作中，只要明确每个职能部门、职能部门中每个员工相关的权利和责任，才能保证管理工作有条不紊地进行。而现阶段我国建筑工程项目实施阶段的成本管理工作存在着权责划分不明确的现象，这就需要建筑企业管理层在系统分析建筑工程特点的基础上，合理设置职能部门，并赋予每个部门清晰地权利和职责，同时，对于部门内的每个员工，也应让他们知道各自具体的工作内容。只有这样，才能保证成本管理工作的有序推进，而且在出现问题时，不会再出现部门之间互相推诿、员工之间互相指责的现象，有利于提升成本管理的质量。

3.3强化成本控制工作。针对建筑工程实施阶段主要在三个方面存在成本控制混乱的问题，建筑企业应该有针对地从这三个方面入手，强化成本控制工作。一是控制人工成本，可以通过规范劳动合同、控制员工数量等来实现；二是控制采购成本。严格控制材料采购数量，保证质量较好、价格合理，避免材料的浪费；三是控制维护成本。科学使用机器设备，定期维护，延长使用寿命。通过以上措施，控制好实施阶段的成本，保证成本管理工作的有效性。实施阶段的成本管理在建筑工程项目管理中占据非常重要的位置，该项工作的执行效果直接影响整个项目的质量，因此建筑企业需要高度重视成本管理，通过不断解决问题、弥补缺陷，建立起科学完善的成本管理体系，为建筑工程的顺利实施提供有力保障。

参考文献：

[1]喻新义，颜功兴.建筑施工企业施工阶段项目成本控制的对策研究[J].经济研究导刊，2011（12）：39-41.

作者:黄新民 单位:江西建辉工程建设监理有限责任公司

第五篇：建筑工程成本管理探讨

摘要：

市场经济发展的速度很快，建筑企业承担的市场竞争压力也在逐渐提升，企业经济成本控制也面临着新的挑战。本文就是对市场经济下建筑经济的成本管理进行深入研究，希望对相关人员有所启示，促进我国建筑行业不断发展。

关键词：

市场经济；建筑经济；成本管理；建筑企业

1建筑经济成本管理概述及原则分析

1.1成本管理概念。建筑经济成本管理就是建筑企业应用多种有效手段，降低建筑工程建设的成本投入，以提升建筑企业经济效益为目的管理工作。成本管理包含内容众多，其中包括建筑工程建设成本预算、成本核算、成本分析、成本考核等众多内容。通过各项管理工作开展，对建筑工程建设的实际情况进行全面了解，及时发现建筑工程建设中存在的不良问题，避免资源浪费，对建筑企业的经济效益造成不良影响。成本管理涉及到人力资源管理、资金投入管理等等，人、物、财之间存在着非常复杂关系，只有建筑企业创建合理、科学的成本管理模式，才能使得成本管理工作开展取得良好成效。

1.2成本管理原则。建筑企业成本管理工作开展过程中需要坚持以下几个原则，首先需要讲述的就是可控制原则，成本管理工作人员可以对建筑工程建设的资源投入进行有效调节，优化资源配置，提升资源的应用效率。其次就是权力、责任、义务相结合的原则，各个部门在建筑工程项目建设过程中都需要明确自身承担的成本管理责任，良好行驶部门权力，并且对管理成效进行审核，依据审核结果给与相应的惩罚和奖励。最终需要坚持的就是开源与节流结合原则，成本管理人员需要在保障建筑工程项目建设施工质量的基础上，加强成本控制，缩减建筑工程项目建设成本投入。不能以降低建设质量标准，缩减工程建设成本投入。不仅需要提升企业的市场份额与产值，还需要加强建筑企业内部控制，避免对建筑企业的经济效益造成损害。

2市场经济条件下建筑企业活动成本存在的问题分析

在建筑企业经济实务实际开展过程中，很多企业的管理人员和财务管理工作人员都没有树立良好的成本管理意识。很多管理人员在思想上认为，只有将销售方面的工作做好，就可以为建筑企业赢得更多地精力效益，从而避免建筑企业面临财务风险，成本管理工作开展的重要性被减弱。建筑企业只有考虑如何将财务管理工作人员工作的积极性和主动性充分调动起来，树立良好的成本管理意识，才能保证建筑企业成本管理工作开展取得良好成效，促进企业市场核心竞争力提升。但是实际中，成本管理工作人员工作主动性和积极性较差，企业经济活动开展缺乏有效控制和监督，不能明确时间价值和风险价值，不能对可能发生的风险进行有效预防。建筑企业需要从企业长远发展角度分析，不能只是为了追求现阶段的经济利益苛刻基本生产的成本投入，要依据成本构成有针对性的落实成本控制工作。

3推动建筑经济成本管理的措施

3.1建筑工程项目决策阶段的成本控制。建筑工程项目决策阶段对于成本控制有着较深影响，这一工程成本控制阶段，相关工作人员做好相应的准备工作，对众多信息数据进行采集，其中包括建筑工程项目施工设备的运行情况，工程项目建设过程中可能遇到的众多问题，以及工程项目建设能够获得的经济效益等众多内容。工作人员对众多信息数据进行收集和整理的基础上，进行项目建设可行性报告的编制。编制过程中需要对建筑市场需求进行深入调查，科学、合理的控制建筑工程项目建设规模和建设标准，争取早日确定建筑工程项目建设。建筑工程项目投资预算编制要全面、细致、准确，依据工程项目建设的实际情况进行预算编制，还需要注重建设施工材料的价格浮动范围，使得建筑工程项目建设资金投入可以控制在规定范围内。

3.2建筑工程项目设计阶段成本控制。建筑工程项目决策阶段过后，就会进行建筑工程项目设计工作开展，建筑工程项目设计是建设施工工作开展的基础所在。通过科研人员长时间调查发现，虽然建筑工程项目设计经费只是占据工程项目建设总投入中的一少部分，但是对于建筑成本影响可以达到百分之五十以上。所以加强建筑工程设计阶段成本控制是非常必要的，以往建设单位只是重视建筑工程项目施工阶段造价成本控制，对于设计阶段成本控制常常采取态度。建设单位必须要对自身的成本控制理念进行转变，提升设计阶段成本控制的重视程度。在建筑工程项目设计工作完成后，建设单位需要组织专业人员对设计进行审查，全面审核设计方案的经济性、合理性，保证建筑工程项目设计方案满足建设单位的经济效益追求。

3.3工程项目实施阶段的成本控制。我国建设单位在工程项目实施阶段成本控制的最佳手段，就是建立科学、完善的工程项目招投标体系。建设单位需要对招投标过程应用文件质量进行严格把控，其中不能存在模糊概念，对于数字内容必须要多次进行审核。建设单位需要不断加强施工现场的管理力度，除了聘请专业建筑工程项目监理人员之外，还需要由建设单位派遣专业人员常驻施工现场，对建筑工程项目施工企业进行监督，要求建设施工企业严格依据设计方案进行施工工作开展。常驻施工现场的监管人员需要对各项施工内容进行准确记录，对于建筑工程项目地基处理、设计变更等内容都需要严格监督，避免因为建筑工程项目施工现场管理力度较差，对于成本控制控制造成不利影响。

参考文献：

[1]燕彩霞.成本管理在建筑经济中的重要性[J].中外企业家，2016（10）.

作者:丁向前