水电施工项目成本管理探究范文

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摘要：

本文对水电施工企业成本管理的现状进行了分析，拟定了水电施工项目成本管理的具体实施办法，并在掌握基本的管理方法的基础上，提出了强化管理水电施工项目成本管理的策略。

关键词：

水电施工；成本控制；管理策略

1前言

水利水电工程作为我国经济发展与社会发展的重要物质基础，在其自身的不断发展过程中水电市场逐渐呈现出萎缩的趋势，水电施工企业面临对激烈的市场竞争压力。建筑企业想要要在强大竞争压力下求得一线生机，就必须加强企业管理，特别是成本管理，它不仅关系着企业的经济效益，更关系着企业的可持续的良性发展。企业对于水电施工项目的成本管理需要在保证工程质量的前提条件下，实现成本管理的优化升级，节约水电施工项目的资金成本，保证工程效益与社会效益。

2水电施工企业成本管理现状分析

要严格控制水电施工项目的成本，将项目实施过程中实际发生的成本控制在预算范围之内，必须通过对项目编制成本计划，并进行成本核算后准确计算项目成本，实现水电施工项目成本控制的目标。我国水电施工单位在管理目标、管理方法等方面尚未明确化，没有形成完整的成本管理体系，水电施工企业成本管理中尚有许多问题。首先是施工成本控制没有完备依据，施工企业内部没有形成完整的水电工程项目成本管理体系。主要是因为水电工程项目实施过程中项目涉及的工程结构、施工规模及施工现场的环境等都存在差异，使得水电工程的成本控制可比性较低，具体项目的成本管理需要结合项目的自身特点进行管理方案的制定。企业不能将成本控制目标清晰化、明确化，而是简单的停留在形式表面上，在项目实施过程总仅仅依据单一目标进行成本的控制，忽视施工环境、施工条件的影响，这样的成本管理体系操作性不强，失去了合理性与实用性。然后是缺乏工程项目业绩奖励机制，成本控制的目的难以实现。水电施工项目成本管理中不能将权力、义务、利益和责任等进行有效的结合，是难以降低项目成本，实现成本控制目标的。作为成本管理的主体，企业在对职能部门及岗位进行设置的时候，没能将岗位权利与责任进行对应，在对员工进行绩效考核时，不能将成本控制效果与员工考核直接挂钩，使得成本控制的效果较差。最后是在成本的管理上存在误区。部分企业错误的人为水电施工项目的工程成本是由单位的财务人员进行管理的，但事实上成本的控制与管理应该由整个单位的全体员工共同参与，不仅要有财务人员还要有管理层、相关专业的技术人员及施工人员参与成本管理。在项目的组织实施过程中，财务人员仅仅作为成本管理的组织者，企业需要调动全员的参与积极性，从各个环节对水电施工项目的成本进行控制与管理。

3水电施工项目成本管理的实施方法

3．1确定目标成本，做好成本管理基础工作

要做好水电施工项目的成本管理工作，首先需要确定科学合理的目标成本。在确定目标成本之前，需要根据水电施工项目实施全过程的成本管理进行成本的预测与成本的计划，成本预测的实现过程要结合工程项目和成本信息的实际情况，通过数据统计建立数学模型，推测出项目的成本，即水电项目实施前的成本核算，作为提高成本计划合理性、降低成本的主要手段。

3．2做好施工方案的策划，优化施工过程

确定水电施工项目的目标成本后，在项目实施过程中需要消耗的人力资源、物质资源及资金费用要得到有效的监控，将成本计划与实际发生的费用之间的偏差保持可控范围之内，以利成本目标的最终实现。水电项目工程实施全过程控制工作主要包括项目活动规模、项目活动方法及项目费用等的控制，严格控制项目活动的数量、大小，并采取一系列措施、方法消除施工过程中不必要或无效的项目活动，以达到节约资源、降低成本的目的。项目费用的控制指的是项目费用的合理配置、项目费用在时、空两个维度的科学配置，调整项目实施中每道工序在成本在相应的许可时间范围内得到执行，实现各项目总体上的均衡分配。

3．3明晰成本核算，准确计算成本水电施工项目的成本

核算过程包括了所有子项目所产生费用的审核和核算工作，实现对施工单位成本开支的核算，准确计算工程项目的成本。目标成本是明确的，项目管理人员要在施工过程中掌握成本状况，并与目标进行实时对比，成本核算的周期越短，反馈的信息越及时，可以提高费用的调整计划有效性。

4强化水电施工项目成本管理策略

4．1树立科学的成本管理理念，建立完善的成本管理体制

传统概念上的成本控制较为单一，参与人员仅限于成本管理专职人员，现代水电工程的实施过程中要改变传统的成本管理观念，树立企业成本管理的新观念，在项目实施的设计阶段、施工阶段、验收阶段等环环把控成本的管理。从项目管理层到基层施工人员，都需要在财务人员的主导之下，参与到项目成本管理中来，企业要强化人人参与降低成本、节约开支的理念，并结合项目规模的大小选择合理的管理体系。成本管理体制的完善过程是将水电施工的各项环节的成本管理责任落到人头，建立责任追究制度，确保水电工程项目施工的安全性、高效性。

4．2提高水电施工企业专业技术人员的职业素养

企业对于成本的管理工作需要有专业的技术人员来进行统计和研究，由专业人员组成企业的成本管理机构是企业长远发展的重要保证。企业需要根据专业技术人员自身的实际情况，进行合理的岗位调配，保证高水平的专业技术人员能服务于水电施工项目成本管理工作。加强对成本管理工作人员的职业道德的培养和专业技能的培训，避免因人员素质低造成的能源消耗与环境污染等情况的出现，保证项目的顺利实施与成本的有效控制。

4．3抓住关键环节实施成本管理

在确定目标成本后需要抓住项目实施过程中关键环节的成本管理。一是施工方案的优化预控，将施工方案与成本预算结合在一起，对施工方案进行优化，实现成本管理的优化预控;二是对于工程子项目的成本控制要形成逐级控制的分级控制模式，逐级分配责任人，并层层向上形成金字塔成本管理模式;三是根据已确定的施工组织设计，对工程所在地的劳务用工费、材料费及设备租赁费用的市场价格要做充分调查，确定本项目的责任预算单价，落实到分级成本管理的责任人身上，实现价格的逐级管理。

5结语

水电施工项目成本管理是一项系统性比较强的工作，在施工的各阶段、环节均需要做好成本的控制。成本管理的要以责任为中心，严格依据施工合同条款，从成本预测、成本计划、成本核实及成本分析等环节严格执行成本的控制方法，实现资源的优化配置，实现成本管理目标，保证工程效益。

参考文献:

［1］胡鹏．水电施工企业项目成本管理探讨［J］．企业技术开发，2012(14):71～72．

［2］夏德君．浅谈水电施工项目成本管理［J］．低碳世界，2015(31):91～92．

［3］胡双军．水电施工项目的成本控制和资金管理［J］．水利水电工程造价，2002(01):50～52．

作者:王林旭 单位:中国水利水电第十工程局有限公司