成本管理在建筑工程中的运用（5篇）范文

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第一篇：建筑工程项目成本管理和控制分析

摘要：

在建筑工程施工过程中，为了能够有效地控制企业成本，就需要对建筑工程实施造价管理。通过造价管理能够实现投资建设企业成本管理，同样也是实现建筑工程施工企业经济效益和长期盈利能力构建的关键。面对现代建筑施工工程造价存在的问题进行深入地探讨，从而找到合理的控制方式，全面地改善建筑施工建设的现状。文章主要探究建筑工程中项目造价的管理和控制。

关键词：

建筑工程；项目造价；管理；控制

随着现阶段经济的全面发展，我国城市建设发展的脚步越来越快，同时我国的建筑工程建设企业在进行建设时也迎来广阔的发展空间。在这样的环境中，我国建筑工程施工企业如何将管理工作更加细化从而能够实现企业经济的效益，成为众多企业家关注的重点问题。现阶段我国的建筑施工工程造价管理工作存在较多的问题，因此需要对其进行全面地改革，保障建筑施工工作顺利的进行建设。

1建筑工程造价管理现状

工程造价管理的主要目的是为了能够保障在工程进行建设的过程中需要的成本控制，对其进行严格地控制，是现在我国投资商在工程建设投资时采用重要的管理手段。在现代的工程进行招标的过程中，工程造价已经成为当代衡量企业技术、管理和成本控制的重要关键，对于施工企业的实际整体经济实力进行合理地评估。随着近几年在我国的市场经济环境下建筑工程时常发生全面地变化，工程建设施工企业在进行企业工程造价管理的开展程度成为能够影响企业在市场竞争的关键。通过现在的应用和现象能够得出，有利于企业在工程造价中其管理理论指导下能够合理的控制成本，但是由于现在某一些企业在实际的应用中缺乏一定的管理经验，在实际应用中缺乏一定的管理经验，导致现如今各种企业在进行实施建筑工程项目建设的过程中存在严重的问题，不能够全面地帮助企业在进行建筑项目施工顺利地发展。

2建筑工程造价管理特点

①对于建筑工程来说，主要的特点就是工程造价的专业性，建筑工程造价工作不仅需要严谨的专业的规范，还需要造价员具备专业的素质与能力，这样才能够全面地体现出建筑工程对于人力，物力的管理高效性。

②对于建筑工程造价的动态性，建筑工程整体来说是一个动态的过程，经常受到不同方面的影响，所以对于建筑工程造价来说必须具备动态的特点，这样才能够提高整个建筑工程造价的质量。

③要对于建筑工程造价的广泛性进行研究，在建筑工程造价与建筑工程施工建设的中经常存在一定的关联，通过建设，造价和施工间的紧密结合能够体现出建筑工程整体的系统与结构，对于建筑工程来说，这三种体系的结合是整体工程的一大特点，只有将这三者的关联进行结合，才能够有效地体现建筑工程造价工作的重点，还能够合理地发挥建筑工程造价的作用。要不断地把握造价，施工和建设间的共同点，这样才能够共同地实现建筑工程顺利进行，通过这三点的环节相结合，可以确保施工可以按照在步骤循序渐进地进行，确保建筑工程的整体质量，使建筑工程能够顺利的进行。

3建筑工程造价管理改革措施

3.1建筑工程质量控制

在建筑工程质量控制中要不断的把握工程前与工程中的控制，对于施工中的材料，设备进行严格的把握，保障上货的渠道和材料的质量，实现价格和质量的准确性。要不断地规范建筑工程施工的技术，不断保障材料与技术的同时，还要加大力度保障建筑工程质量，使建筑工程质量能够符合标准，成为质量控制的关键。

3.2提高建筑工程造价管理人员素质

在建筑工程造价过程中，不仅需要合理提高建筑工程技术，还要不断地提高造价员的专业素质，要对建筑工程造价员进行专业的技术培训，使其能够高效地掌握建筑工程造价的关键要领与专业要求，这样能够全面地提升建筑工程造价的质量，合理地保障了建筑工程造价员的自身职业素质道德，使建筑工程能够得到一定的保障。要对建筑工程造价员进行适当地鼓励与帮助，将建筑工程造价工作有效的转换，使建筑工程水平得到进一步的提高。

3.3设备与材料费用的控制

在建筑工程施工的过程中，施工的设备使用的整体费用大约占整体费用的5%，因此在建筑工程工作中，需要对生产施工设备进行有效地控制，要不断加强对设备的管理，要不断对机械设备进行维护，保障设备的完好率，提高设备的工作效率，以防止事故的发生。对于建筑工程材料的选择也要进行合理地控制，根据建筑工程实际需求，选择适合的材料供应商，制定科学的招标方式，因此确保材料的质量与价格，使材料的成本费用有所降低。在材料的使用上也要进行合理地分配，严格的按照制度进行材料分配，根据每个工程量进行签字分配材料，鼓励节约使用材料，杜绝整体的浪费，以确保整个工程能够有效地继续进行，避免产生材料消耗过大的现象。

3.4强化建筑工程的成本控制

现阶段建筑工程存在的重要的问题就是人员的消耗，资金的流失以及能源的大幅度消耗，对于建筑工程造价来说这样的问题成为现在建筑工程中的重点。为了能够高效地解决这样的事情，就需要对于建筑工程造价进行合理地控制，根据现阶段的实际情况，对于建筑工程造价制定完善的体制，采用极端高效的手段进行改善，对于建筑工程成本的控制不仅能够有效地改善成本的使用，还能够对于成本的浪费与偏差有一定的控制。对于建筑工程来说，合理地控制成本能够有效地完善建筑工程具体的目标。只有通过合理地控制建筑工程成本，才能够更加快速地帮助建筑工程顺利的进行。

4结束语

在整个建筑工程中，为了能够全面保障建筑工程施工质量，就要不断地对建筑工程造价进行控制，只有不断地提高建筑工程造价管理的水平，不断地提高自身的经验，完善建筑工程管理系统，才能够高效地把握建筑工程质量，进而能够不断地发挥建筑工程造价真正的意义，为整个建筑工程造价工作找到一定的基准点，使建筑工程整体能够实现协调性、规范性的管理。

参考文献：

[1]朱雅琳.建筑工程造价项目管理信息系统[D].山东大学,2012.

[2]黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学,2013.

[3]]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算,2016,(1):5-8.

[4]段云萍.建筑项目工程造价管理研究[D].燕山大学,2012.

[5]武文睿.国有建筑企业工程项目造价管理的问题及建议[D].华中科技大学,2012.

作者:韩兆辉 李文涛 单位:重庆笃信工程造价咨询有限公司 中冶建工集团有限公司

第二篇：建筑施工企业成本管理分析

摘要:

建筑施工企业的成本管理是建筑企业管理的基础，必须依赖科学的管理和正确的决策。并不能简单的认定为事后算账。预测决算、调节、转变是目前建筑企业成本管理的主要做法。形成自身科学的成本管理体系，确定成本管理目标，主要分成三个阶段来对成本的监控。保证施工质量，降低生产成本，赢得价格竞争优势，是企业健康发展的关键。本文从建筑施工企业成本管理的问题、成本管理措施、项目部成本管理方法等，探讨建筑施工企业成本管理措施。

关键词:

建筑；施工企业；成本管理；措施

对于建筑企业来讲，在施工过程中，成本管理是一个非常重要的事情，可以为企业创造尽可能多的经济效益。专业能力和质量管理人员工程造价管理的综合素质密切相关，各种因素也与施工过程中同步，因此，要提高施工成本管理的质量，我们需要建立完善的施工成本管理体系，从而降低企业的资本投资，提高经济效益，增强企业的市场竞争力。

1建筑施工企业成本管理的原则

1．1全方位的管理原则

施工项目成本管理包括项目建设的各个方面，不仅包括管理的全过程，从成本估算到结算，以避免重视施工过程控制完成的各个部分，事前忽略了成本费用，不良事后的做法控制;还包括完整的成本管理，成本管理不仅是管理者的工作成本，所有参与者都必须意识到成本控制，成本管理应该协调合作，业务，采购，财务，技术等环节，避免碎裂;还包括一个全面成本管理，成本控制理念渗透到其他的施工工艺，方法和管理。

1．2责、权、利一致的原则

建筑公司应建立并实施了严格的责任，权利和利益的成本控制体系。根据各自的管理职责和科学的控制管理成本的权力企业的各项管理功能，首先必须形成为中心的成本管理系统项目经理，并在各部门的系统和每个员工的工作职责和工作范围是明确界定;其次，考虑到各自的权力，使其能够充分有效地履行职责;最后，根据完成工作的质量，你需要使用某些利益激励员工，调动员工和积极性的积极性。坚持责任与权利的协议，自上而下逐层实施的原则，使项目成本管理责任，做到既不差距也不是重叠的，所有有据可查的。

1．3质量成本、工期成本、安全成本控制并重原则

目前，大多数施工企业尚未形成一套科学，系统成本目标成本管理仍仅限于狭窄的资源成本降低，由此产生的缺乏成本管理目标。例如，许多建设项目仅材料费，人工费等成本控制日常开支，但却忽略了工程造价的质量，进度成本，安全成本和其他成本的外延成本管理。在成本管理目标方面的建设项目是使为最小的总成本。提高质量的方法通过在成本质量或过多造成，质量不足可导致返工缺乏质量，增加成本，质量过剩将直接导致成本的增加。在同一时间，而不是为了节省成本，同时忽略了质量和安全性的成本持续时间，最终的结果在总成本的增加。

1．4动态管理原则

该项目实施过程中，内部和外部因素将随时间而变化，如场地条件，并在市场供应情况的变化，将发展计划带来很大的困难。因此，费用计划的制备，允许调整的空间，以保持一定的空间。这就需要在成本控制不断变化的环境管理，以项目建设的步伐相协调，及时发现问题并提出解决方案。

2完善施工企业成本管理策略

2．1引进先进的成本管理理念，提高施工项目成本管理

第一，我们应该重点解决工程造价的管理理念和相关人员的思路，建立完善的管理，大家的成本求生存，以市场价格为参考对象，建立了工程造价，项目收益的概念。尤其是在竞争，为了降低投标价格，如果不主动去适应市场，以减少通过管理创新，技术创新成本，创造社会效益和企业效益，则该企业会一直面临亏损，会被市场所淘汰。因此，成本管理的建立是在室内建筑公司，这是实现企业效益的主要途径之一生存的关键。其次，符合现代成本管理理论路线，建立科学的工程造价管理流程，提高企业管理水平建设项目。我认为，建筑企业可以根据成本预测成本→→成本考核成本分析，如→成本规划→成本控制成本管理描述。这就要求建筑公司把重点放在成本管理流程，建立相应的制度，建立科学的成本管理体系。

2．2建立权力相结合的成本管理奖惩制度

在建筑公司，项目经理作为项目直接负责人，负责所有的经济活动，包括成本管理。因此，笔者认为，建立责权利成本管理激励制度的有效结合。首先，要明确施工企业项目成本管理的责任和相应的激励机制，以达到惩罚和奖励的唯一途径，以改善成本管理的项目经理和项目团队激励，同时也为建立完整的成本节约的前提。其次，施工企业建设项目应在同一时间成立，项目团队项目成本管理，成本管理团队的建立，制定相应措施，加强成本管理理念，并建立个人责任的成本核算，施工企业项目组成员在成本核算，地位，职责和报酬的作用详细的评估的规定，并根据项目的实施进度，定期和不定期地检查相结合，发现问题和成本管理不足，并根据发现提出的问题的纠正措施。与项目团队绩效相关的奖励和处罚，奖励和惩罚的全过程工程造价管理的内部项目团队开发对齐它们。

2．3增强全员的成本意识

加大成本控制的宣传力度，增强了相关人员控制成本的紧迫感与责任感，彻底转变“不管投入产出，只管干活拿钱”的错误观念，开创建筑施工企业成本管理的良好局面。使成本控制规范化和程序化，制定相应的成本管理方法和成本管理制度，并建立切实有效的成本管理组织机构。如果各部门都能参与到成本管理中来，相信我国的建筑施工企业的成本管理水平将会得到很大提高。在抓质量、进度的同时，要实施严格的施工成本核算管理。

3结束语

总之，施工项目成本管理是生产经营活动中非常重要的一部分的过程，是企业生存和发展的基础和核心。为此，施工企业应进一步研究自身建设成本管理的问题，提供的施工企业在工程造价管理的进一步发展参考。

参考文献：

［1］孙西福．建筑施工企业成本管理的思考［J］．财经界(学术版)，2011(09)．

［2］张可华．浅析建筑施工企业项目成本控制［J］．中国城市经济，2011(08)．

［3］于长生．浅谈建筑施工企业成本管理的方法［J］．价值工程，2011(09)．

作者:张洋 单位:天津市河北房地产开发公司

第三篇：建筑工程项目施工中成本管理与控制

摘要：

如今建筑市场面临着日渐激烈的竞争环境，因此控制好施工成本是获取最大经济效益以及获取市场竞争力的关键途径。在管理建筑工程项目施工成本的时候需要按照制度、会计、预测以及计划来控制，并且在成本管理过程中要采用多样化的控制方法与手段，结合实际管理问题，做好建筑工程项目的施工成本管理与控制。

关键词：

建筑项目；工程施工成本；成本管理；成本控制

1建筑工程项目控制与管理成本的目的与含义

建筑工程项目在施工建设过程中会耗费较多费用与资源，这也是工程项目成本的形成。在工程项目成本管理与控制的过程中要遵循科学合理性原则，避免出现各种失误与偏差，还要将成本与费用的支出控制在成本定额中，从而最大限度的降低项目成本费用的支出，建筑工程项目在控制成本方面要合理的管理各项支出费用，提高经济效益与成本管理水平，实现最大收入及最低成本的建设目标。

2建筑工程项目是工程成本管理与控制的实施原则

建筑工程成本控制是决定建筑施工企业能够赚取多少利润的关键因素，如何在尽量减少成本的基础上，合理增加收入，才能使企业获得更多的利润。因此，建筑施工管理的关键之一就是控制成本。而控制成本时要注意几个原则：

2.1成本最小原则

施工单位应注意成本最低化的原则，根据各种材料的市场价格，在质量满足的情况下，选择价格最低的产品。同时，若是市场价格出现波动，这时候项目的成本也要在变动的基础上进行合理的调整。

2.2总成本控制的全面把控原则

从整体上控制成本是指在企业中控制全过程以及全部员工。所谓对建筑工程项目的全面把控，就是要实现对施工全过程以及施工全员的控制。对全部员工的控制：工程项目在施工实施中实现最终经营盈利目标的有效手段就是降低成本，成本控制关系到施工项目的全部人员。因此总成本控制需要依靠全部员工来肩负责任，并将成本控制的目标责任解落实到个人，从而达到全员的成本管理与控制。而建筑工程项目施工成本发生在建设的全部周期中，因此要对施工全过程进行成本管控，从而提高成本控制力度。

2.3动态控制的原则

工程造价成本贯穿于整个施工的过程，所以在施工前确定成本是非常必要的；建筑施工中则要根据具体情况来进行成本控制；建筑施工完成后要对施工成本进行汇总。成本控制要强调动态的中间控制，所谓动态控制，就是将机械、材料、人工等投入到项目施工中，将成本的实际支出与目标成本支出进行比较，检查是否存在偏差，从而采取相应的措施进行控制与调整。

2.4管理目标

原则施工前，建立相应的成本目标，要合理的设计成本目标。控制成本也应该遵循目标管理原则，其是无论哪项管理工作都必须用到的基本方法与手段。

2.5“三面”结合原则，即结合责任、权力与利益三个方面

在施工过程中，各单位和部门既有要享受的利益与权力，但也要担负起自己的责任。充分把握好建筑施工中的权力、责任与利益三方面关系，是控制施工成本的关键手段。在对施工项目进行全过程的成本管理与控制时，施工项目经理、施工人员、管理人员等都要承担一定的责任，只有将成本控制与管理的任务落实到个人才能够更好的实现成本管控目标。因此不同职位的人员在享受一定权利的同时也要承担相应的责任。在施工全过程中要规定好各项成本费用的预算，并在支付全过程中严格控制，降低成本费用。另外建筑工程项目还要将施工成本管理与控制水平与员工的绩效工资联系在一起，从而有效结合项目权利、成本责任以及利益，有效提高施工成本管理与控制水平。

2.6成本节流控制原则

建筑工程项目成本控制的最终目的就是要降低成本以获取更高的利益，而项目成本控制有两个方面的含义，也就是预算收入的增加以及成本支出的降低。因此在成本管理与控制过程中要关注好这两项控制目标，依照成本节流控制原则，不断降低成本并提高收入。

2.7成本节约控制原则

成本节约可以最大限度的提高建筑工程实施的降级效益。因此，我们要合理的控制施工中存在的成本开支现象，要按照施工规范的设计要求以及成本预算的目标进行。一般采取限额设计，将每一个环节的成本费用进行合理的规划与设计，从而有效的达到成本控制的目标。其次要科学的展开成本的控制与管理工作，优化建筑工程的组织设计方案，在满足质量的基础上，选择最优的设计方案。最后还要提前做好成本控制的应急措施，避免成本出现失控后造成极大的经济损失，从而提高项目施工的经济效益。

3如何实现施工项目控制成本

想要实现成本控制的目标，就要找到合理的成本控制方法，成本控制的含义就是要将成本控制在预算范围内，在满足施工质量的基础上，降低成本的支出。

3.1科学合理地对施工直接成本进行管理与控制

建筑工程项目在施工中直接帮助工程形成以及构成实体的成本费用就称为直接成本。直接成本贯穿在整个工程项目的全过程中，分别为施工机械费用、施工人工费用以及施工材料费用。其中施工材料费用是直接费用的重要组成，这一部分成本支出占据较高比例，也是节约与控制成本的关键环节。当其他成本费用超过预算或者亏损情况下就可以通过材料费用的节约来转移。因此对施工材料费用进行管理与控制是项目施工成本控制的关键组成。另外施工操作费用在控制时最关键的手段就是要提高施工人员的技术生产效率并降低人员数量。最后在控制施工机械费用的时候，就需要采购管理人员按照实际施工需求来分析决策，要购买符合施工需求的设备与机械。在设备的外租方面，要依据不同外租形式与工作量来科学合理的应用，此外还要合理应用原有企业的设备与机械，加强对日常的检修与维护，从而最大限度的降低成本费用。

3.2合理配置项目成员，设置好工程项目机构，降低施工间接成本费用

在设置建筑工程项目机构时要根据施工难度、特点与规模来进行，并结合施工设计以及组织的建设原则，合理配置项目部门职位与人员，保证项目人员可以发挥自己最大的价值适应岗位任务与责任。在选择项目人员的时候尽量要选择复合多种知识与专业的人才，降低施工间接成本费用的支出。

3.3管理好项目施工周期、施工安全以及施工质量，控制好施工质量成本

建筑工程项目施工的关键就是施工安全以及施工质量，这关系到施工企业的经济效益以及社会信誉度，也关系到施工企业的市政竞争能力。因此在项目施工成本管理期间，要审核检验好施工材料的质量，并选择具有较高技术素质、道德素质、团队合作的优质人员，监督并检验好施工的质量，避免施工质量缺陷的产生，以免造成返工的成本损失，也便于提高施工企业的竞争力与信誉度。施工周期的长短也会影响到施工成本的支出，因此施工惬意要合理的调配施工进度与时间，按照施工进度计划如期的完成施工任务，从而最大限度的降低施工成本。

3.4重视施工成本控制技巧与策略的使用

建筑工程项目施工成本控制与管理的首要手段就是要仔细研究项目招标文件，了解施工成本费用以及施工周期。在工程项目的招投标管理过程中要采取有效的技巧以及策略，确定好合适的项目价格，以便获取最高的效益水平。在报价建筑项目的工程量清单时，很多业主并没有明确规定项目需要数量，因此在实际报价的时候，投标建设企业要按照施工需求趋势确定好总体报价，实施各项价格策略与技巧降低建筑工程项目实施的实际数量，从而可以有效提高项目的单个施工价格，获取较高收益。此外施工企业还要综合时间资金价值，合理控制好施工前后期的成本报价，从而实现成本管理与控制的目标。建筑工程的施工前，施工企业还要根据分步以及分项的工程确定机械、材料以及人员的配备，避免在施工过程中造成施工人员过多闲置的现象发生。此外，还要加强建筑工程施工过程中的质量控制与管理力度，避免出现施工质量缺陷导致工程重返，这样会极大的浪费成本，特别是人工成本。建筑行业的基本特点就是劳动力比较密集，并且建筑工程的施工作业还会受到季节的影响。因此降低建筑工程人工成本的有效途径就是采用专业的施工承包单位，人工成本由施工承包单位负责。这也是达到成本控制，降低成本的主要途径之一。其次还要降低建筑工程的材料费用，采用新工艺、新技术以及新材料可以有效的降低材料的使用，提高能源的利用率，达到成本控制的目标。比如混凝土在拌制时，将部分水泥的含量替换成粉煤灰，这样可以极大的提高水泥性质，降低水泥材料的应用，从而起到降低成本，达到成本控制的目标。

4结束语

建筑工程项目中的成本控制与管理是一个比较系统的工程，建筑企业要想在获得高标准的工程质量基础上获得较大的收益，就要有优化工程的项目成本控制与管理工作。在实际的成本控制中还会面临着较多的问题，在施工过程中，我们要重视材料、设备等各项费用的支出，实施限额设计，每一项成本的支出都要控制在预算范围内，从而最大限度的降低建筑工程项目的成本。我们要充分掌握成本控制管理的要点，遵循成本控制的原则，采取有效的成本控制措施，实现成本控制的目标，提高施工企业的经济效益。

参考文献：

[1]夏永春.浅谈施工企业项目成本的管理与控制[J].科技创业月刑，2010（05）：12~25.

[2]任家喜.建筑工程施工项目成本的管理与控制[M].中国科技信息，2012（07）：36~39.

[3]张洪福.施工项目管理与项目成本控制的分析[M].黑龙江科技信息，2011（11）：59~65.

[4]胡智峰.建设工程的全过程控制[M].煤炭企业管理，2011（12）：23~27.

作者:杨琳 单位:中国民用航空总局第二研究所

第四篇：市场经济下建筑经济成本管理探讨

摘要：

在市场机制的作用下，我国建筑经济面临着严峻挑战，给建筑经济成本管理的发展带来了严重影响。建筑成本是影响建筑企业发展的主要因素，影响着企业未来的发展。在市场经济下，各个行业的竞争力度不断增强，尤其是建筑行业。为了保证建筑企业可以在市场经济中发展，合理的管理经济成本，必须根据建筑企业实际发展状况，针对性地采取一些措施，促进建筑企业的发展。本文主要对市场化下建筑企业经济成本中存在的问题进行分析，并提出了降低成本的方法，希望可以给相关研究人员提供借鉴。

关键词：

市场经济；建筑经济；成本管理

当前，很多建筑企业已经将成本管理作为企业的核心管理内容，期望通过此种方法减少资金浪费。但是很多企业都不能结合工程实际对建筑商品的生产成本进行评价，导致市场经济下建筑经济成本管理出现了很多问题，必须及时对其进行分析并解决。

一、相关理论分析

（一）市场经济

市场经济是当前经济建设中比较负责的一种体制，随着我国发展历程的不断变化，市场经济也会随之变化。国家已经在经济市场下，形成了较成熟且实用的经济模式。由于各个国家市场经济发展差异较大，所以每个国家都有属于自己的经济模式，具备自己国家的发展特点。从我国市场经济发展状况来看，我国的市场经济经常会受其他国家的影响。在市场经济作用下，只有合理分配国家资源，才可以让权利、责任和利益等均衡分配。针对市场经济的不断变化，国家和政府必须根据市场发展状况，对市场经济进行干预和调整，促进市场下各行各业的平等竞争。

（二）成本管理

成本管理是企业发展的核心，主要目的是实施成本管理，降低企业运行中产生的资金，正确核算成本。在此基础上，再进行成本预测，实施成本分析、决策和核算，将成本控制在一定范围内。企业能否顺利实施成本管理，对企业经济水平具有很大影响，所以必须全面细化成本管理。

二、管理当中的问题和出现原因

（一）建筑经济成本管理意识

现阶段，我国还不能对建筑企业经济管理引起重视，主要存在以下几方面问题：第一，建筑企业将施工阶段能源消耗作为经济成本管理重点，不能对施工准备和施工预算实施成本经济控制，导致施工供应架构较凌乱，经常出现成本无法控制问题；第二，在落后的经济成本管理理念的影响下，成本管理中经常出现很多漏洞，无法发挥成本管理的作用，严重时会产生很大的资源浪费，给企业造成不必要的经济损失。除此之外，在市场经济下，企业不能构架与时展同步的成本管理方法，直接影响了企业经营效益。

（二）建筑管理人员管理力度

在建筑企业的发展中，人工费用是经济成本管理中的重点内容，但是从当前建筑企业发展来看，很多建筑企业都不能根据施工人员和管理人员进行管理，而且在实际管理中，还不能采取一些措施进行约束。管理人员是工程建设的核心，高素质的管理人员，既要具备专业的知识，还要具有较强的综合素养，懂得在市场经济下平衡二者关系。但是目前很多建筑工程的人员都不符合建筑工程发展需求，在施工中经常不按照市场规范操作，工程不达标，产生了严重的人工浪费和资源浪费。

（三）不良采购习惯

当前我国建筑行业普遍存在不良的采购习惯。个别建筑企业只考虑眼前的利益，在没有进行科学考核的前提下，就与供应商签订了协议，既不符合建筑供应商参与市场活动的法则，也会建筑企业的长期发展产生很大影响。而且管理体制还没有建立，不能保证建筑企业质量，养成了不良的采购习惯。此种习惯会导致建筑企业在市场竞争中失去竞争机会，不能发挥市场竞争机制的作用，给建筑企业增加了额外的生产成本。除此之外，部分建筑采购材料时，只对供应品质和商品性能进行考虑，忽视了生产成本和建筑质量之间的关系，与市场化发展方向相背离，制约了建筑企业在市场经济下建筑经济成本管理工作的进展。

（四）建筑经济成本管理体系

一方面，成本管理组织不到位，很多建筑企业都没有成立专业的建筑经济成本管理部门，主要由财务部门完成建筑经济管理，职责划分不清，只能交叉重叠，出现问题互相推脱。同时没有建立奖惩制度，不能及时纠正建筑人员和施工人员作业习惯，影响了成本管理工作的进展。

三、针对性措施探讨

（一）建筑企业必须强化项目人员的专业素质和职业责任感

建筑企业在实际发展中，必须提升建筑人员的专业素质和职业责任感，同时，还要建筑企业部门领导充分监督和管理只能，可以实施持证上岗等管理人员，对于专业知识薄弱、业务不熟练以及责任感弱化的人员，必须根据人员工作性质和特点，进行一些专业知识和职业责任感培训，提升人员的综合素质，提高成本核算的精确度。除此之外，建筑企业还要制定一些约束机制和激励机制，调动人员从事工作的积极性，充分发挥每位职员的职能。一旦工程出现变动，必须及时对工程变更资料进行分析和整理，保证建筑工程施工工作的顺利进展。

（二）建立完成的建筑经济成本管理体系

建筑经济成本管理是建筑企业经济管理中的重点内容，只有认真积极地进行建筑经济管理工作，才能更好地控制建筑成本，实施成本管理。实施建筑经济成本管理的时候，建筑企业可以设置专门的成本管理部门，进行专业化的成本管理，促进建筑成本管理工作向系统化、规范化的方向发展，必要时，还可以实施建筑成本管理责任制，追究成本管理出现的问题，对表现出色的员工奖励，提高管理人员进行建筑经济成本管理的意识。建筑经济成本管理是一项系统性工作，也是促进建筑企业发展的必然选择，只有科学合理地进行成本核算，才能提高建筑企业的管理效率。建筑经济成本管理已经成为衡量建筑企业经济实例的重要指标，只有完善核算和成本对接，实现建筑成本核算和建筑成本分析部门的联系，才能推动建筑经济管理的发展。

（三）建筑企业要不断规范采购工作内容

建筑工程材料是建筑企业的基础部分，也是核心部分，成本占据工程成本的1/2。材料选购环节是影响建筑工程材料应用的重点环节，所以必须不断加强材料采购环节的管理和控制。首先，建筑企业必须规范采购制度，在工程初期，对施工预算的科学性和合理性进行分析，并交给相关部门审批，完成审批后在制定工程采购清单，保证清单的制定具有很强的针对性，充分发挥工程清单在采购中的作用。另一方面，企业还要根据采购环节的特点，划分清采购部门与其他部门的关系，利用实诚机制对各个供应商进行考核，主要从采购商品质量、商家信誉度以及产品价格等方面进行考察，最后确定合作供应商，保证采购的科学化进展，避免采购材料出现问题。

（四）积极做好建筑工程质量监督

建筑质量是建筑工程的主要内容。在建筑工程施工中，也会出现施工返工、修补等问题，所以要求建筑部门必须认真从事建筑工程质量管理和建筑作业，优化成本管理，减少建筑返工造成的成本浪费。除此之外，还要对建筑施工各环节进行监督和在控制，提升建筑施工质量。

四、结束语

建筑企业成本管理的顺利实施，对企业施工质量和整体建筑水平具有很大作用。为了让建筑经济成本管理得到有效控制，必须与时代同步发展，科学的部署并调整建筑经济成本管理，同时还要制定一定的制度，加强施工监督，更新经济管理理念，提高建筑队伍的能力，实现最大化效益。希望本文的分析可以给建筑研究人员提供借鉴。

参考文献：

[1]郭伟.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].中小企业管理与科技.2015，(07).

[2]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界2013，(18).

[3]李传福.探讨市场经济下建筑经济成本管理[J].新经济.2015，(02).

[4]白洋.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业.2013，(04).

作者:张闽博 单位:福建福州市

第五篇：营改增下建筑企业成本管理探析

摘要:

在营改增实施环境下，对我国建筑企业的成本管理也具有一定影响，本文则对营改增环境下的建筑企业成本管理问题分析，并探讨其相应的完善策略。

关键词:

营改增；建筑企业；成本管理

营改增能够帮助企业调整企业成本管理模式，及时对企业的税制结构进行优化，以此达到保障建筑企业经济效益的目的。但是，就目前营改增背景下的建筑企业成本管理现状来看，还存在着一些不可忽视的问题，因此建筑企业还需要结合企业的实际情况，从根本上对这些问题进行思考、分析，并找出相对应的解决办法，这样才能有效的提高建筑企业的经济效益。

一、“营改增”实施对建筑企业的影响作用

营改增政策实施后，建筑业在营业税政策、纳税地点等方面政策规定将会发生改变，但是也促进了企业增值税征收管理更加严格，这对社会专业化分工的实现比较有利，建筑企业面对这种增值税政策改革，应积极调整自身组织架构，组织架构调整应从以下几方面进行：业务模式：梳理现有业务模式，分析研究是否要进行业务模式的调整；经营管理：营改增会对建筑工程项目的承接、采购管理及关联交易等等产生影响，建筑企业面对税制转换，应重点关注营改增实施前后“三流不一致”问题、材料供应问题及招投标策略等等；制度流程方面：建筑企业应首先修订现有税务管理办法，然后建立集团企业增值税管控体系，并设计出适合本企业增值税核算科目，编制相应的各项会计分录；财务指标：营改增促使企业营业收入及利润下降，企业成本、费用等也有所降低，分析过建筑业现状及测算数据后，实施营改增后因为难以抵扣等原因，税负将会大幅度上升，这样利润就降低了；营改增实施后，企业的税务管理成本也将大幅提高，为了满足增值税的征管要求，需要购置相应税控设备，然后是依据有关规定要求，选派专人对增值税专用发票进行管理，计征增值税比较复杂、管理难度也较大，因此建筑企业就必须增设相应数量的税务管理岗位，配备税务管理人员，这样管理成本就会增加。

二、营改增在建筑企业中的实施意义

(一)建筑企业实施营改增的必要性分析

建筑业的一项活动就涉及了两个税种，其中建筑业中要使用的钢材、砂石料等属于增值税征税范围，建筑劳务、装饰及装修等属于营业税征税范畴，建筑业工程实际操作过程中，其需要购买的建筑材料应付的增值税不能在下一个环节抵扣，而且其又是建筑工程价款一部分，工程价款又属于营业税纳税范畴，导致建筑企业重复性交税，增加了建筑企业的成本，制约其健康可持续发展。建筑企业在销售货物的同时还要提供劳务，这是其与其他行业不同的特殊之处，这样的混合销售造成了税负不公平现象。关于营业税纳税有明确的细则规定，《营业税实施细则》规定：建筑企业不仅提供相应劳务，还销售自己的产品，因此应该对营业额及销售额进行分别核算，其他混合的销售行为按照全额征收营业税，通俗来讲就是自己销售货物能抵扣对应进项税额，但是销售从外购买的建筑材料则不仅要负担相应增值税，还要全额征收营业税，两者具有不同的负担率，这是不公平的，很容易引导建筑企业减少对外交易行为，更多使用自产原材料，不利于建筑业的发展。

(二)营改增环境下的建筑企业成本管理问题

营改增之后，建筑企业应缴税额计算方式也随之改变，这一变化直接影响了建筑企业应缴税额的实际数目，并且建筑企业施工工程较多，虽然能够在施工材料、施工设备方面，为建筑企业减少一定的税务负担，但是由于一些施工材料的专用发票十分难取得，一些大型机械设备的租凭也难以足额抵扣，这就会逐渐使得建筑企业在营改增背景下，缺少可抵扣的进项税，间接性的增加了建筑企业的税负压力，导致整个建筑企业的运营成本被大大提高，阻碍了企业的长远发展可能性。建筑企业的施工成本增加问题主要原因，是由于新的税制和建筑劳务公司之间因为施工方面的问题而造成的，从以往的施工经验来看，在我国建筑行业市场之中，建筑企业的劳务成本和人工支出费用已经占据施工总支出的40%，且新的纳税方案也没有将建筑劳务公司纳入营改增范围之内，劳务公司自然也就无法开具相应的增值税发票，这就相当于建筑企业的40%成本费用无法得到抵扣。另外，即使将建筑劳务公司纳入营改增范围之内，但是建筑劳务公司也没有进项税抵扣，因此最终的增值税也会被转嫁到建筑企业总支出上，继而变相的为建筑企业带来了经济负担。

三、营改增环境下的建筑企业成本管理完善措施

(一)转变企业管理模式

营改增的主要目的就是为了帮助企业调整经济结构，为建设现代化企业做好准备，自然也包括了企业经营管理模式的转变，虽然目前大多数建筑企业仍然采用的是粗放型管理模式，且管理水平也参差不齐，但是只要建筑企业逐渐将粗放型管理模式朝着现代化管理模式、集约化生产发展，那么企业就能够达到提升自己管理水平的目的，帮助企业有更良好的发展前景。

(二)加强企业税务管理

营改增背景下建筑企业最大的改变就是税务计算方式的转变，因此要在营改增背景下推动建筑企业的发展，优化建筑企业的税务形式，那么就需要改变原有的税务管理模式，加强建筑企业税务管理，首先应完善建筑企业税务管理相关合同约定，尤其在合同中要注明哪一方来承担增值税发票，且要明确付款程序，其次要选择具有增值纳税人资格的合作商，最后要及时考察相应的扣减税率，这样才能有效避免建筑企业增值税无法抵扣的问题。

(三)成本管理其他对策

一个庞大的建筑企业在营改增背景下会出现各式各样的问题，因此建筑企业还需要采用其他的措施对其进行针对性的解决，例如：成立相关的税务管理部门，让专业的管理人员开展相应的税务管理工作；对于试点地区的建筑企业来说，在购买资产和服务时一定要从改革之后的地区来购买，这样才能抵消相应的增值税；建筑企业需要加强企业成本资金管理和资金利用率，这样才能有效的提高建筑企业的经营管理效率。

(四)做好成本核算与考核工作

建筑企业实施营改增之后，应依据“价税分离”原则对建筑工程项目的成本费用预算进行编制，企业的成本费用如人工费、材料费及机械使用费等费用项目，都不要将其列入增值税金额预算中。建筑企业在项目成本考核方面，应结合“价税分离”的要求对建筑工程项目的目标责任成本及目标利润进行测算，将扣税凭证取得情况纳入成本考核体系中；建筑企业管理领域的成本核算及考核相对来说。复杂性较低，但是其核心变化要点与工程项目成本核算等还是比较类似的，因此建筑企业管理领域的成本核算及考核可以参考上述两项管理措施进行执行。

四、结束语

综上所述，本文就营改增背景的建筑企业成本管理问题和其相关的改进策略进行了详细的分析，首先详细深入地分析了营改增背景的建筑企业成本管理问题，然后分析了“营改增”政策对建筑企业的影响及建筑企业实施营改增的必要性与可行性，从中分析得出了：若要提高建筑企业的经营管理水平，提高建筑企业的经营管理效率，那么就需要及时的调整企业的成本管理模式，充分利用营改增的相关政策，改进建筑企业成本核算与考核工作，这样就能推动建筑企业的发展。

参考文献:

[1]高利.“营改增”背景下建筑施工企业面临的问题及应对措施[J].财经界(学术版),2014,11:276

[2]付江波.“营改增”背景下建筑施工企业面临的问题及措施[J].财经界(学术版),2014,19:266+282

[3]张国华.营改增背景下建筑企业成本管理的突出问题及完善对策[J].现代经济信息,2015,16:225

作者:王秀敏 单位:大禹节水集团股份有限公司